成本会计

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页数:227
译者:
出版时间:2007-5
价格:24.00元
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isbn号码:9787806845097
丛书系列:
图书标签:
  • 成本会计
  • 管理会计
  • 财务会计
  • 会计学
  • 企业管理
  • 经济学
  • 财务分析
  • 成本控制
  • 预算管理
  • 会计实务
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具体描述

《成本会计(第3版)》共分十三章,主要内容包括总论、成本核算的基本要求和一般程序、费用在各种产品及期间费用之间的归集和分配、生产费用在完工产品与在产品之间的归集与分配、产品成本计算方法概述、产品成本计算的品种法、产品成本计算的分批法、产品成本计算的分步法、产品成本计算的分类法、产品成本计算的定额法、成本报告、成本分析等。《成本会计(第3版)》在编写过程中,结合了实际的教学经验,突出了成本管理和成本核算的内容,对成本预测、决策的内容做了概括的介绍,注重培养学生分析问题和解决问题的能力。

《成本会计》 内容简介 《成本会计》是一本深入探讨企业成本核算、成本控制与成本管理理论与实践的专业书籍。本书旨在帮助读者全面理解成本在企业经营中的重要作用,掌握科学有效的成本核算方法,并学会如何利用成本信息进行决策分析,从而提升企业的盈利能力和市场竞争力。 本书内容结构清晰,逻辑严谨,理论与实践相结合。全书共分为若干章节,层层递进,由浅入深地带领读者走进成本会计的世界。 第一部分:成本会计基础 第一章:成本会计概述 成本的定义与分类: 本章首先对“成本”这一核心概念进行界定,明确其在经济活动中的意义。我们将详细阐述不同维度下的成本分类,包括按成本对象分类(产品成本、期间成本)、按耗费形态分类(原材料、人工、制造费用)、按与生产活动的关系分类(直接成本、间接成本)、按成本性态分类(固定成本、变动成本、混合成本),以及其他重要的成本分类方式,如机会成本、沉没成本等。理解这些分类是后续学习的基础,有助于读者在不同的情境下准确识别和运用成本概念。 成本会计的职能与作用: 本章将深入分析成本会计在企业管理中的多重职能,包括记录和归集成本、计算产品成本、为成本控制提供依据、为定价和决策提供信息、以及为编制预算和评价绩效提供基础。我们将强调成本会计不仅仅是一个简单的记账工具,更是企业实现精细化管理、提升经济效益的关键驱动力。 成本会计与其他会计分支的关系: 本章会梳理成本会计与财务会计、管理会计之间的联系与区别。清晰地界定三者在核算范围、信息使用者、核算要求和侧重点上的差异,帮助读者建立完整的会计体系认知,理解成本会计如何为管理会计提供基础数据,以及如何与财务会计相互印证。 第二章:成本核算的基本方法 品种法: 详细介绍品种法适用于大批量、品种单一的生产企业。讲解如何归集生产费用、计算单位产品成本,以及如何进行成本结转。通过实例分析,展示品种法在简化成本核算流程中的优势。 分批法: 阐述分批法适用于多品种、小批量的生产企业。重点讲解如何以批作为成本核算对象,归集生产费用,计算各批产品成本。分析分批法在应对复杂生产模式时的灵活性。 分类法(或分类工序法): 讲解分类法适用于生产流程相对固定、产品结构相似的企业。介绍如何将生产费用按生产环节或部门进行分类归集,计算半成品和产成品的成本。 工序法: 深入讲解工序法适用于生产流程长、工序环节多的企业。详细阐述如何分工序归集和分配费用,逐工序计算半成品成本,直至最终产品成本。重点在于掌握工序成本的传递与累积。 作业成本法(ABC): 本章将介绍一种更精细化的成本核算方法——作业成本法。阐述其基本原理,即成本由作业消耗,作业消耗由产品驱动。详细介绍识别作业、分配作业成本、确定成本动因以及计算产品成本的步骤。分析作业成本法相较于传统成本法的优势,尤其是在复杂产品结构和高间接费用环境下。 第二部分:成本的归集与分配 第三章:生产费用及其归集 直接材料: 详细讲解直接材料的成本构成、采购与验收、入库与领用等环节的核算。包括材料的计价方法(如先进先出法、后进后出法、加权平均法)的选择与应用,以及盘盈盘亏的处理。 直接人工: 阐述直接人工的构成,包括工资、奖金、津贴等。讲解工资的计算、分配与核算,如计时工资、计件工资、提成工资等不同工资制度下的核算方法。强调人工成本的控制与管理。 制造费用: 深入分析制造费用的构成,包括间接材料、间接人工、折旧费、租赁费、维修费等。讲解制造费用的分类、归集原则以及分配方法。重点在于选择合理的分配基础,准确将制造费用分配到成本对象上。 第四章:制造费用的分配 制造费用分配的意义与原则: 阐述制造费用分配的必要性,以及需要遵循的公平、合理、系统化的原则。 制造费用分配的方法: 详细介绍传统的制造费用分配方法,如按实际工时分配、按实际工资分配、按实际成本分配等,并分析其局限性。 考虑在建工程、废品、盘亏等特殊情况下的制造费用分配。 引入更先进的分配方法, 如与作业成本法相关的制造费用分配思路,为后续内容铺垫。 第五章:辅助生产费用的核算与分配 辅助生产的意义与范围: 介绍企业内部为生产部门提供动力、维修、运输等服务的辅助生产单位。 辅助生产费用的归集: 讲解如何将辅助生产部门的各项费用进行归集。 辅助生产费用的分配方法: 详细介绍一次分配法、二次分配法(代步法、实物分配法、原值分配法)及其优缺点。重点在于如何将辅助生产费用公平合理地分配到受益的生产部门。 第三部分:产品成本计算与管理 第六章:在产品成本的计算 在产品成本的定义与重要性: 阐述在产品成本在一定时期内尚未完工产品的成本,以及其对成本核算准确性的影响。 在产品成本计算的方法: 详细介绍定额比例法、实际比例法、倒算法等计算在产品成本的方法。通过具体案例,展示如何在不同生产模式下准确核算在产品成本,并计算完工产品的成本。 第七章:联产品与副产品的成本核算 联产品的定义与特征: 讲解联产品是指在同一生产过程中,同时生产两种或两种以上相互依存、具有同等重要价值的产品。 联产品的成本分配方法: 详细介绍联产品成本分配的各种方法,如按产量比例分配、按销售价格比例分配、按联产品价值比例分配等。分析各种方法的适用性和局限性。 副产品的定义与特征: 阐述副产品是指在主要产品生产过程中,伴随产生的,价值较低、数量不定的产品。 副产品的成本处理: 讲解副产品成本的两种处理方式:一种是将其净收入冲减主要产品成本,另一种是将其视为其他业务收入。 第八章:标准成本法 标准成本法的概念与原理: 介绍标准成本法作为一种预先确定和控制成本的方法。阐述其基本思想,即设定合理的产品成本标准,并据以进行核算和分析。 标准成本的制定: 详细讲解如何制定直接材料、直接人工和制造费用的标准成本,包括标准用量、标准单价、标准工时、标准工资率、标准分配率等。 实际成本与标准成本的差异分析: 重点讲解如何计算和分析实际成本与标准成本之间的差异,包括材料用量差异、材料价格差异、人工效率差异、人工工资率差异、制造费用能量差异、制造费用效率差异、制造费用固定率差异等。 标准成本法的应用与优缺点: 分析标准成本法在成本控制、绩效评价、简化成本核算等方面的作用,并讨论其可能存在的缺点。 第四部分:成本控制与决策 第九章:成本控制 成本控制的意义与目标: 阐述成本控制在企业经营管理中的核心地位,以及其降低成本、提高效率、增强竞争力的目标。 成本控制的原则与程序: 介绍成本控制的基本原则,如全员参与、全过程控制、重点控制等,以及成本控制的系统化程序,包括确定控制目标、制定控制标准、实施控制措施、检查与反馈、调整与改进。 各环节的成本控制: 分别探讨采购环节的材料成本控制、生产环节的制造成本控制(如通过工艺改进、设备维护、降低消耗等)、销售环节的销售费用控制、管理环节的管理费用控制。 成本控制的方法与工具: 介绍常用的成本控制方法,如定额管理、定性分析、定量分析、经济责任制等,以及现代化的成本控制工具,如全面质量管理(TQM)、准时生产制(JIT)、精益生产等。 第十章:成本分析与决策 盈亏平衡分析: 详细讲解盈亏平衡点的计算,包括固定成本、变动成本、销售收入、销量等要素之间的关系。分析盈亏平衡分析在制定销售计划、确定产品价格、评估经营风险方面的应用。 决策成本: 介绍决策成本的概念,即与特定决策方案相关的成本。讲解如何识别相关成本与无关成本,以及在不同决策情境下的成本分析,如: 追加成本决策: 决定是否接受超出正常能力的订单。 外购或自制决策: 决定是将某部件外购还是自行生产。 停产或继续生产决策: 评估是否应停止生产某产品线。 产品组合决策: 在资源有限的情况下,选择最有利的产品组合。 产品降价决策: 分析降价对利润的影响。 边际贡献分析: 讲解边际贡献的概念(销售收入减去变动成本),以及如何利用边际贡献分析进行盈利能力评估和短期决策。 保本计划与利润计划: 阐述如何根据不同的经营目标,制定保本计划和利润计划,并进行相应的成本预测与控制。 第五部分:整合与应用 第十一章:责任成本与责任会计 责任中心的概念与分类: 介绍责任中心是企业管理的基本单位,并将其分为成本中心、费用中心、利润中心和投资中心。 责任成本的核算: 讲解如何根据责任中心的类型,核算相应的责任成本,并将其与责任单位的绩效挂钩。 责任会计在绩效评价中的作用: 分析责任会计如何通过成本的归集、分配和控制,为评价各责任中心的经营成果提供依据,从而激励管理人员提高效率。 第十二章:服务成本与非营利组织的成本核算 服务成本核算的特殊性: 阐述服务成本核算与工业品成本核算在服务性质、成本对象、成本分配等方面的差异。 服务成本的计量与管理: 介绍服务成本的核算方法,如服务成本动因分析,以及如何对服务成本进行有效的控制和管理。 非营利组织的成本核算: 探讨非营利组织在成本核算上的独特性,如其目标是提供社会效益而非盈利,成本核算更侧重于成本效率和资源配置。介绍其成本核算的基本原则与方法。 第十三章:成本管理会计的最新发展与展望 目标成本法(Target Costing): 介绍目标成本法的概念,即从市场需求出发,反向推导成本目标,并通过全过程的成本管理来实现。 价值链成本管理(Value Chain Cost Management): 阐述价值链成本管理如何贯穿企业从产品设计、生产、销售到售后服务的整个价值链,以实现整体成本的最小化。 精益成本管理(Lean Cost Management): 介绍精益生产理念如何应用于成本管理,通过消除浪费、优化流程来降低成本。 互联网+与成本会计: 探讨大数据、人工智能、云计算等新技术如何赋能成本会计,实现更智能化、精细化的成本核算与管理。 企业社会责任与可持续成本: 展望未来成本会计的发展方向,关注环境成本、社会成本等可持续性因素的纳入。 《成本会计》一书不仅仅是理论的堆砌,更注重引导读者将所学知识应用于实际工作。书中穿插了大量贴近现实的案例分析,帮助读者理解抽象的理论如何转化为具体的实践操作。通过对这些案例的深入剖析,读者将能够更好地掌握成本核算、成本控制和成本决策的技巧,从而提升自身的专业能力,为企业的稳健发展贡献力量。 本书适合财务、会计、审计、管理等专业的学生,以及企业中的财务人员、成本核算人员、生产管理人员、经营管理人员阅读。无论您是初学者还是有一定经验的从业者,本书都将为您提供一套系统、全面、实用的成本会计知识体系。

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