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发表于2024-12-27
百萬大決定 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
【內容簡介】
重大決策聽誰的?依賴長官或專傢,可能會付齣高昂代價!專傢不敵大傢,一言堂不如群言堂!.
我們應該停止對精英的追捧,應當嚮整個整體(當然也包含那些精英分子)尋求答案和幫助。事實上,很多時候我們都在騎驢找驢。
企圖雇用聰明人不會讓你誤入歧途,但是一心想著雇用最聰明的人卻會讓你步入深淵。..
最聰明的群體應該是由那些彼此能夠保持獨立,並持有各種各樣觀點的人組成的。獨立性並不意味著閤理或者公正,你的道理可以是傷風又鼻塞——半通半不通,你的決策也可以是殺豬捅屁股——有點瞎糊弄,但隻要你是獨立的,群體就會更聰明。
從彆人的行為中為你自己的行動找到一些啓發是一條通嚮成功的捷徑。...
本書提供作譯者介紹
詹姆斯·索諾維爾基是《紐約客》專職作者,負責廣受歡迎的商業欄目《金融專版》。他的作品在各種齣版物都有展現,例如《紐約時報》、《華爾街日報》、《藝術論壇》、有綫電視和《斯蕾特(Slate,微軟網絡雜誌)》等。作者現居於紐約布魯剋林。...
跟烏閤之眾差距甚遠
評分全麵信息和多種觀點的對抗和互補是群體決策的優勢。 提高群體決策質量的方法: 1) 多樣性,提高個體的數量和類型;2) 獨立性,確保個人不會輕易附和其他人的觀點,使決策結果與個人利益相關,同時匿名投票;3) 分權/民主,確保個人的權利和地位;4) 選擇閤適做齣結論的流程方法,比如先分析歸類信息,確保無序信息呈現為雛形的各種觀點,再進行民主投票; 第四個觀點是我自己總結齣的改良觀點,並非原書所說,它至少適用於我自己的認知; 這是理想狀況,現實腦暴等需要集體智慧的會議中,其實極少齣現這種理想的狀況,但,螺絲釘的工作製度下,這種狀況無可避免。
評分全麵信息和多種觀點的對抗和互補是群體決策的優勢。 提高群體決策質量的方法: 1) 多樣性,提高個體的數量和類型;2) 獨立性,確保個人不會輕易附和其他人的觀點,使決策結果與個人利益相關,同時匿名投票;3) 分權/民主,確保個人的權利和地位;4) 選擇閤適做齣結論的流程方法,比如先分析歸類信息,確保無序信息呈現為雛形的各種觀點,再進行民主投票; 第四個觀點是我自己總結齣的改良觀點,並非原書所說,它至少適用於我自己的認知; 這是理想狀況,現實腦暴等需要集體智慧的會議中,其實極少齣現這種理想的狀況,但,螺絲釘的工作製度下,這種狀況無可避免。
評分很理論的一本書,可惜翻譯的太差瞭,而且整本書都是試圖證明群體策略的有效性,並且反駁一些常見的群裏策略失效的觀點,我覺得沒啥必要。
評分群體的智慧也需要考慮到挑選人群基本的素質和能力,多樣性的基礎如果都是傻子,作齣的選擇也不可能是明智的,作者這個方麵有意識忽略瞭。
听说《乌合之众》很久没有看过,先看到了这本书。前言中叙述是为乌合之众打擂台的书觉得很兴趣。借来一阅。要想知道梨子的味道,不仅要尝尝梨子也要吃吃苹果。不然你怎知道梨子是你喜欢的呢? 书中用了大量的范例试图说明群体在决策中智慧的体现,很有说服力。就如...
評分开始觉得是对勒庞思想的颠覆,但是读后觉得是相辅相成。因为两者对群体的定义不同,勒庞对群体的定义是无意识结构做主导时则形成群体,此时的群体做的决定是愚蠢,极端的。但索罗维基强调做出聪明决策的群体最主要一条就是要独立判断,要保持有意识结构,不被他人所影...
評分读这书读到一半的时候,我猛然想起俺们中国人的俗话:三个臭皮匠,凑成一个诸葛亮。 这本书的作者,把现代西方的科学家对于群体智慧的各种研究做了一个综述。它不是给出一个结论,而是告诉我们是如何得出这个结论的,是怎样研究,怎样设计实验来获得数据的。 俺大学的时候,...
評分群众的意见并不是统一的时候最准确,而恰恰是融合很多不同意见的时候,准确性超过任何个别专家的意见。 -------------------------------------- 作者区分了群众的力量可能解决的3种问题: cognition problem比如猜测股市价格,牛的重量等 coordination problem 比如协调开车,...
評分春秋时,齐国曾几乎被燕国灭掉,在逃难中,田单把车轴外面的木头锯掉,得以脱身,而其他人则因这段木头太长,相互搅在一起,只好集体束手就擒。 改装一下车辆,这不需要很高明的思考,可为什么只有田单做到了呢?难道他比别人都聪明? 在生活中,我们经常可以看到这样的现象...
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