百万大决定

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出版者:中国社会科学出版社
作者:(美)詹姆斯.索诺维尔基
出品人:
页数:192
译者:孟永彪
出版时间:2007-3
价格:24.00元
装帧:
isbn号码:9787500452591
丛书系列:
图书标签:
  • 社会学
  • 群众的智慧
  • 群体智慧
  • 管理
  • 百万大决定
  • 经济
  • 社会
  • 心理学
  • 决策
  • 人生
  • 成长
  • 自我提升
  • 励志
  • 成功
  • 选择
  • 规划
  • 思维
  • 行动
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具体描述

【内容简介】

重大决策听谁的?依赖长官或专家,可能会付出高昂代价!专家不敌大家,一言堂不如群言堂!.

我们应该停止对精英的追捧,应当向整个整体(当然也包含那些精英分子)寻求答案和帮助。事实上,很多时候我们都在骑驴找驴。

企图雇用聪明人不会让你误入歧途,但是一心想着雇用最聪明的人却会让你步入深渊。..

最聪明的群体应该是由那些彼此能够保持独立,并持有各种各样观点的人组成的。独立性并不意味着合理或者公正,你的道理可以是伤风又鼻塞——半通半不通,你的决策也可以是杀猪捅屁股——有点瞎糊弄,但只要你是独立的,群体就会更聪明。

从别人的行为中为你自己的行动找到一些启发是一条通向成功的捷径。...

作者简介

本书提供作译者介绍

詹姆斯·索诺维尔基是《纽约客》专职作者,负责广受欢迎的商业栏目《金融专版》。他的作品在各种出版物都有展现,例如《纽约时报》、《华尔街日报》、《艺术论坛》、有线电视和《斯蕾特(Slate,微软网络杂志)》等。作者现居于纽约布鲁克林。...

目录信息

前言/1 第一部分第一章群体的智慧/3第二章差异化带来的不同:蜜蜂的舞蹈、猪湾事件和多样化的价值/20第三章猴子爱模仿:模仿、信息喷流和独立性/33第四章聚沙成塔:美国中央情报局、Linux和分权的艺术/54第五章云集一处:在一个复杂的世界里协调行动/66第六章 社会确实存在:交税、小费、电视调查和诚信/83 第二部分第七章交通:我们现在是协调不力的/109第八章科学:合作、竞争和声誉/118第九章委员会、陪审团和小组:哥伦比亚空难问题以及多大规模的小组适于开展工作/128第十章公司:见到新老板会像是见到前任一样吗/141第十一章市场:选美、回音室和股市/158第十二章民主:我们有必要担心大众的判断能力吗/180
· · · · · · (收起)

读后感

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我是在读勒庞的《乌合之众》之后阅读的这本书。在中国的历史上,群体通常是狂热、破坏的代名词,无论是历次的农民运动,各种迷信运动的兴起,群体都在其中扮演着推波助澜的角色。或许,“群氓”这个词能更好的表示这些群体。在互联网成为信息主要扩散渠道的今天,各种大大小小...  

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听说《乌合之众》很久没有看过,先看到了这本书。前言中叙述是为乌合之众打擂台的书觉得很兴趣。借来一阅。要想知道梨子的味道,不仅要尝尝梨子也要吃吃苹果。不然你怎知道梨子是你喜欢的呢? 书中用了大量的范例试图说明群体在决策中智慧的体现,很有说服力。就如...  

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不知道是翻译的问题,还是作者的写作方法比较学术。读起来有点不流畅,不过里面的很多例子是非常好的,至于作者的结论总结之类基本没怎么看  

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开始觉得是对勒庞思想的颠覆,但是读后觉得是相辅相成。因为两者对群体的定义不同,勒庞对群体的定义是无意识结构做主导时则形成群体,此时的群体做的决定是愚蠢,极端的。但索罗维基强调做出聪明决策的群体最主要一条就是要独立判断,要保持有意识结构,不被他人所影...  

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开始觉得是对勒庞思想的颠覆,但是读后觉得是相辅相成。因为两者对群体的定义不同,勒庞对群体的定义是无意识结构做主导时则形成群体,此时的群体做的决定是愚蠢,极端的。但索罗维基强调做出聪明决策的群体最主要一条就是要独立判断,要保持有意识结构,不被他人所影...  

用户评价

评分

名字翻译很糟糕,原名只是中规中矩的the wisdom of crowds而已。我忘了我之前在哪里知道这本书的,但很巧,读到一半时,发现Coursera上Model thinking的课程讲到decision making正好也推荐了这本书。本书的前大半部分都是在讲群体智慧的优势:在保证群体里个体多样性和运用知识的独立性情况下,一个群体的决策会优于个体。后半本则提及了群体决策的劣势:比如群体迷思和群体极化。作者明显是倾向于群体优势高于劣势的,并最终认为高效率的民主完全是可以实现的。这一推论并不可靠,我不否认群体决策的优势,但我十分怀疑保证民主高效的几条前提是否真的能实现。

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我脑洞大开了……带给我更多的是对个人独立性的思考,但是对管理来说,该是很有用。

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全面信息和多种观点的对抗和互补是群体决策的优势。 提高群体决策质量的方法: 1) 多样性,提高个体的数量和类型;2) 独立性,确保个人不会轻易附和其他人的观点,使决策结果与个人利益相关,同时匿名投票;3) 分权/民主,确保个人的权利和地位;4) 选择合适做出结论的流程方法,比如先分析归类信息,确保无序信息呈现为雏形的各种观点,再进行民主投票; 第四个观点是我自己总结出的改良观点,并非原书所说,它至少适用于我自己的认知; 这是理想状况,现实脑暴等需要集体智慧的会议中,其实极少出现这种理想的状况,但,螺丝钉的工作制度下,这种状况无可避免。

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群体的智慧是伟大的,但是群体智慧是需要多样性和分权化作为前提的,并不是三个臭皮匠就一定能够赛过一个诸葛亮,只有群体之间的成员都协调好自己在团队中的位置,发挥自身的优势,才是一个高度有效的智慧群体。

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名字翻译很糟糕,原名只是中规中矩的the wisdom of crowds而已。我忘了我之前在哪里知道这本书的,但很巧,读到一半时,发现Coursera上Model thinking的课程讲到decision making正好也推荐了这本书。本书的前大半部分都是在讲群体智慧的优势:在保证群体里个体多样性和运用知识的独立性情况下,一个群体的决策会优于个体。后半本则提及了群体决策的劣势:比如群体迷思和群体极化。作者明显是倾向于群体优势高于劣势的,并最终认为高效率的民主完全是可以实现的。这一推论并不可靠,我不否认群体决策的优势,但我十分怀疑保证民主高效的几条前提是否真的能实现。

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