上海市企业管理创新成果集 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:华东理工大学出版社

作者:唐登杰，凌宝亨主

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页数:0

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出版时间:

价格:120.0

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isbn号码:9787562813569

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• 企业管理
• 创新成果
• 上海市
• 管理学
• 经济学
• 成果集
• 商业模式
• 案例分析
• 实践经验
• 创新方法

《城市脉搏：上海商业模式创新图鉴》 本书并非记录上海企业管理创新的具体案例，而是聚焦于那些驱动上海经济蓬勃发展的关键商业模式。它深入剖析了这座国际大都市在不同发展阶段，如何孕育、演进并巩固了其独特的商业生态系统。从早期作为国际贸易港口的集散功能，到改革开放后率先探索的制造业升级，再到当前以现代服务业、科技创新和文化创意为核心的新经济格局，本书描绘了一幅波澜壮阔的上海商业图景。 第一部分：历史的积淀与萌芽 百年租界时期的商业脉络： 追溯上海作为远东金融和贸易中心的早期历史，分析当时外资企业如何引入先进的经营理念和商业模式，例如跨国公司的代理制、连锁经营的雏形，以及本地商人在学习与融合中形成的独特商业智慧。这一时期，商品交易、金融服务和现代商业组织形态的早期探索，为上海日后成为商业重镇奠定了基础。 新中国成立初期的社会主义商业实践： 探讨计划经济体制下，上海如何构建大规模的国有商业网络，以及在物资流通、商品定价、集体所有制企业运营等方面的模式探索。虽然与现代市场经济模式不同，但这一时期的组织管理经验、物资调配能力以及对民生需求的关注，在某种程度上也塑造了上海商业的某些特质。 改革开放的先行者： 详细阐述上海在改革开放初期，如何成为引进外资、发展外向型经济的桥头堡。本书将深入分析这一时期出现的各种新兴商业模式，例如： 合资企业的运营模式： 中外双方如何在股权结构、管理权限、技术引进、市场开拓等方面进行合作与博弈，以及由此带来的管理经验和商业伦理的碰撞。 对外贸易的创新： 从最初的来料加工到后来的自主品牌出口，分析上海企业如何在国际贸易中提升附加值，以及建立国际供应链和销售网络的模式。 商业零售业的革新： 引入大型百货商场、专业市场以及初步的市场化竞争，分析这些模式如何满足市民日益增长的消费需求，并提升商业服务的效率和品质。 第二部分：转型升级与模式创新 浦东开发开放的引擎作用： 重点解析浦东开发开放如何催生了一系列前所未有的商业模式，并成为上海经济增长的核心动力。 金融中心建设的模式： 从外滩的传统金融到陆家嘴的现代金融，分析上海如何构建多层次的金融市场体系，包括银行、证券、保险、信托等各类金融机构的集聚与协同，以及金融产品和服务的创新。 现代服务业的崛起： 深入探讨咨询、法律、会计、设计、广告、物流、信息技术服务等高端生产性服务业在上海的发展路径和商业模式。分析这些服务如何支持实体经济，以及它们自身的价值创造和盈利模式。 房地产与城市开发模式： 审视上海大规模城市化进程中的房地产开发模式，包括土地招拍挂、开发商的融资与建设模式、物业管理与社区运营等。 制造业的转型与升级： 尽管本书不侧重企业管理，但会分析上海制造业在转型升级过程中出现的商业模式变化。例如，从大规模低成本生产向高技术含量、高附加值产品转变，从OEM向OBM（自主品牌）的演进，以及服务型制造模式的探索。 科技创新的驱动力： 聚焦上海在发展高科技产业方面的商业模式创新，例如： 风险投资与创业生态： 分析上海如何构建支持科技初创企业的风险投资体系，孵化器、加速器等创业服务机构的运作模式，以及产学研结合的创新机制。 数字经济的赋能： 探讨互联网、大数据、人工智能等技术如何重塑传统商业模式，催生了电子商务、共享经济、平台经济等新业态。 第三部分：新时代的发展与前瞻 面向全球的开放型经济模式： 分析上海在“一带一路”倡议、自由贸易试验区建设中的新角色，以及如何通过制度创新吸引全球资源，构建更高水平的开放型经济新体制。 文化创意产业的价值链： 探讨上海如何在文化创意领域构建独特的商业模式，包括IP开发、内容创作、品牌营销、文化体验等，以及文化如何与经济深度融合。 城市精细化管理与人民城市建设的商业逻辑： 审视上海在推动城市精细化管理，提升城市生活品质方面所体现的商业思维，以及如何通过公共服务、智慧城市等方面的创新，提升城市的综合竞争力和吸引力。 可持续发展与绿色商业模式： 展望上海在绿色经济、低碳发展方面的商业模式探索，包括新能源、环保产业、循环经济等领域的发展潜力。 本书的独特之处： 《城市脉搏：上海商业模式创新图鉴》并非枯燥的管理理论汇编，也不是零散的企业案例集合。它以城市发展为主线，将上海的经济变迁、产业演进与商业模式创新紧密结合，提供了一种宏观的、战略性的视角。读者将能从中理解： 上海这座城市如何“制造”成功，其商业模式的迭代更新是如何与时代同步的。 不同的商业模式是如何在特定的历史时期和政策环境下孕育、成长并发挥作用的。 上海的商业模式创新为何具有全国乃至全球的示范意义。 理解上海的商业模式，有助于把握中国经济发展的大趋势。 本书适合对上海经济发展史、商业模式创新、城市发展战略感兴趣的读者，包括企业家、投资人、政策研究者、城市规划者以及关注中国经济前景的广大读者。它提供的是一种思考的框架，一种理解经济现象的视角，而非直接的管理指导。

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我注意到这本书在呈现形式上做了一些非常现代化的尝试，这对于一本聚焦“创新成果”的作品来说至关重要。比如，除了文字描述，很多案例的旁边都配有结构清晰的流程图或者数据对比图表，这极大地降低了理解复杂管理模型的门槛。特别是关于数字化转型的那几个部分，图表的使用简直是神来之笔，那些复杂的系统架构和数据流向，通过图形化展示后，瞬间变得直观易懂。这表明编撰者深知现代读者的时间成本和信息吸收效率，他们很聪明地在保持内容的深度的同时，提升了阅读的友好度。我尤其欣赏那些在案例末尾设置的“反思与启示”部分，它们没有直接给出结论，而是提出了一系列开放性的问题，引导读者结合自身情况进行深度思考。这种互动式的设计，让这本书从“被动阅读”变成了一种“主动学习”的过程，这对于我们这些追求知行合一的实践者来说，价值无法估量。这本书绝非那种读完就束之高阁的参考书，它更像是一个可以随时翻阅、激发新想法的工作手册。

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这本书的封面设计真是让人眼前一亮，那种简约中又不失稳重的蓝色调，仿佛能让人立刻联想到严谨的商业环境与蓬勃的创新活力。我一直对上海这座城市在管理实践上的前沿探索抱有极大的兴趣，听说这本书汇集了近年来沪上众多企业的成功案例和独到见解，这一点对我这种身处行业中，渴望寻求突破口的中层管理者来说，无疑是一份及时的“灵感补给站”。光是目录里那些诸如“精益生产在服务业的本土化实践”、“基于大数据的员工绩效优化模型”之类的标题，就足够让人心潮澎湃。我特别期待能看到那些真正落地生根、解决了实际痛点而非停留在理论层面的管理工具和方法论。上海的企业往往是最早接触国际先进管理理念，也最擅长将其“中国化”，这种融合创新的过程，才是最值得我们学习和借鉴的。如果这本书能深入剖析这些创新背后的组织文化支撑和领导力要素，那它就不仅仅是一本案例集，而是一部活生生的管理教科书了。我希望阅读时，能感受到那种扑面而来的实战气息，而非空泛的说教，期待它能为我日常工作中遇到的“疑难杂症”提供切实可行的思路，真正做到“他山之石，可以攻玉”。

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从宏观视角来看，这本书为我们描绘了一幅上海企业管理实践的“全景地图”。它涵盖的行业范围非常广，从高端制造业到新兴的互联网科技企业，再到传统的金融服务业，几乎没有留下明显的空白。这种跨行业的广度，使得我们可以清晰地看到，尽管不同行业的具体业务不同，但在管理哲学和创新驱动力上，存在着许多共通的底层逻辑和成功要素。例如，无论哪个行业，强调“以客户为中心”的理念都是创新的核心驱动力，而实现这一目标的关键，则在于打破部门墙，构建敏捷的跨职能团队。这本书的价值就在于，它通过大量分散的、具体的案例，最终帮助读者提炼出了这些普遍适用的“管理公理”。对于那些想要构建自身企业管理体系的领导者而言，这本书提供了一个极佳的参照系——看看上海最优秀的同行是如何构建他们的“管理操作系统”的，这比任何空洞的理论指导都有说服力得多。它提供的是一个“可复制的成功范式”，尽管不能完全照搬，但其思路绝对值得深思。

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说实话，拿到手翻阅时，我原本以为会是一堆枯燥的学术报告堆砌，毕竟“成果集”这个词听起来就带着一丝官方的味道，但翻开之后，我的看法完全改观了。这本书的编排结构非常精巧，它没有采用传统的章节划分，而是更像是一个个独立的“微型研讨会”的记录。每个案例的叙述都非常饱满，从企业面临的初始困境、管理团队的决策过程，到具体实施的步骤和最终量化的成果，逻辑链条清晰得令人赞叹。我注意到好几个案例都详细描述了在推行变革时，如何克服组织内部的阻力，尤其是如何平衡效率提升与员工接受度之间的关系，这恰恰是目前很多企业在转型期最头疼的问题。作者们似乎非常注重细节的描摹，比如某个流程再造环节中，一个小小的流程调整如何引发了连锁反应，带来了意想不到的成本节约。这种对细节的执着，体现了编撰者对“管理即艺术，亦是科学”的深刻理解。阅读这些故事，就像是听一位位资深高管在私下分享他们的“独门秘籍”，收获的不仅仅是方法，更是那种敢于尝试、勇于颠覆的 предприниматель精神。

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我个人的阅读习惯是，如果一本书不能在我的专业领域内带来至少一个“啊哈！”的顿悟时刻，那它就失去了大部分价值。幸运的是，这本书成功地做到了这一点，而且不止一次。其中关于“组织学习与知识沉淀”的几篇报道尤其让我眼前一亮。在许多企业，创新成果往往因为人才流动或项目结束而不了了之，如何将个人的“经验之谈”转化为集体的“制度财富”，一直是管理学的难题。这本书中展示的几个企业构建的内部知识管理平台和激励机制，设计得非常巧妙，它们巧妙地利用了游戏化和荣誉体系，极大地激发了员工主动分享知识的内生动力。这不仅仅是技术层面的解决方案，更是一种对组织心理学的深刻洞察。我甚至已经开始思考，我们部门现有的知识分享机制是否可以借鉴其中的某些设计理念进行改造。这本书的真正魅力在于，它提供的不是一个现成的答案，而是一套“提问和探索的工具箱”，它教会的不是“做什么”，而是“如何思考如何做”。这种启发性，是任何标准化的管理手册都无法比拟的。

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