科教经理人管理实务实用课程---人力资源 招聘与面试技巧（4VCD） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国电子音像出版社

作者:许玉林教授

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页数:0

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出版时间:

价格:280

装帧:简裝本

isbn号码:9787880230543

丛书系列:

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• 科教管理
• 人力资源
• 招聘
• 面试
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• 实战

《人力资源：招聘与面试技巧》 精通人才吸纳之道，构筑高效团队基石 在瞬息万变的商业环境中，人才是企业最宝贵的资产。如何精准地识别、吸引并留住优秀人才，是每一位人力资源管理者面临的核心挑战。本书《人力资源：招聘与面试技巧》并非一本空泛的理论指导，而是一部凝聚了丰富实践经验的实操宝典，旨在为广大管理者提供一套行之有效、可操作性极强的人才招募与甄选方法论。 本书深度聚焦于人力资源管理中最具战略意义的招聘与面试环节，将复杂的流程细化为易于理解和掌握的关键步骤。通过深入剖析现代企业对人才的需求特质，本书旨在帮助您构建一套系统化的招聘流程，从源头优化人才供应链。 核心内容聚焦： 精准需求分析与岗位画像构建： 告别模糊的招聘描述。本书将引导您如何深入理解业务需求，细致分析岗位职责、能力要求、素质模型，进而绘制出清晰、准确的岗位画像。这不仅是撰写引人注域的招聘广告的基础，更是后续筛选的关键依据。您将学会如何区分“必须具备”与“加分项”，避免因定位不清而浪费宝贵的招聘资源。 多元化人才搜寻策略： 传统的招聘渠道已不足以满足企业对多元化人才的需求。本书将为您揭示如何运用线上线下多种渠道，包括但不限于社交媒体招聘、内推机制、人才猎头、行业展会、校园招聘等，全方位拓展人才库。您将学习如何根据不同职位层级和岗位类型，制定最优化的搜寻策略，提高人才触达率和候选人质量。 高效简历筛选与初步评估： 面对海量的简历，如何快速、准确地从中筛选出潜在的优秀候选人？本书将提供一套高效的简历筛选标准和技巧，帮助您识别简历中的关键信息，洞察候选人的过往经历、技能匹配度和职业稳定性。您将学习如何透过文字，初步判断候选人的潜力和与岗位的契合度。 结构化与行为化面试的设计与执行： 面试是了解候选人能力、经验和潜力的关键环节。本书将详细阐述如何设计科学的结构化面试，确保评价的客观性和一致性。同时，将重点介绍行为化面试（BEI）的提问技巧，通过引导候选人回忆过往的真实经历，深入挖掘其在特定情境下的行为模式、思维方式和解决问题能力。您将学会如何提问“STAR”原则（Situation, Task, Action, Result）的问题，并如何有效评估候选人的回答，洞察其潜在的胜任力。 情景模拟与案例分析的运用： 对于一些特定岗位，仅仅依靠问答难以全面评估候选人的实际操作能力。本书将介绍如何设计和运用情景模拟和案例分析，让候选人在模拟真实工作场景中展现其解决问题的能力、逻辑思维和沟通协作技巧。您将学习如何设计有针对性的模拟任务，并根据候选人的表现进行客观公正的评价。 背景调查与录用决策： 确保信息的真实性和候选人的可靠性至关重要。本书将指导您如何进行有效的背景调查，包括前雇主访谈、学历核实等，以验证候选人提供信息的准确性。同时，将为您提供录用决策的考量因素和方法，帮助您在综合评估所有信息后，做出明智的录用选择，降低用人风险。 面试官技能提升与Bias规避： 优秀的面试官是招聘成功的关键。本书将分享如何提升面试官的沟通能力、倾听能力、洞察能力以及提问技巧。同时，将深入探讨面试中的常见偏见（Bias），并提供有效的规避策略，确保招聘过程的公平性和公正性，吸引真正优秀的人才。 应届生招聘与校园人才培养： 针对初入职场、经验尚浅的应届生，本书将提供专门的招聘策略和面试方法，关注其潜力和可塑性。同时，将探讨如何将招聘环节与公司的长期人才培养计划相结合，为企业输送和培养未来的核心骨干。 本书的价值在于： 实操性强： 提供大量可直接应用于工作中的工具、模板和案例，降低学习门槛，实现学以致用。 系统性全面： 涵盖招聘与面试的整个生命周期，从需求分析到录用决策，为管理者提供一套完整的解决方案。 前瞻性视角： 融入了当前人力资源管理领域的前沿理念和最佳实践，帮助您构建适应未来发展趋势的招聘体系。 无论您是初涉人力资源管理的新晋经理，还是寻求提升招聘效率和质量的资深管理者，本书都将是您不可或缺的实用指南。通过学习并践行本书中的方法，您将能够更自信、更有效地吸纳优秀人才，为企业的持续发展注入强劲动力，构建一支高效、卓越的团队。

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这本书的装帧设计着实让我眼前一亮，那种沉稳又不失现代感的色调搭配，一下子就抓住了我的注意力。拿到手里，沉甸甸的分量感也让人觉得内容一定很扎实。封面设计上，那种简洁有力的排版风格，并没有过多花哨的装饰，而是将重点放在了书名本身，给人一种专业、权威的感觉。我尤其欣赏封面上字体选择的考究，粗细适中，易于阅读，而且在光线下反射出一种低调的光泽，显得很有质感。内页的纸张质量也超乎我的预期，触感光滑细腻，即便是长时间阅读也不会觉得眼睛疲劳，这对于需要反复翻阅参考的书籍来说太重要了。装订工艺看起来也很牢固，即便是VCD的光盘盒也嵌合得天衣无缝，让人相信这本书的耐用性。总的来说，从包装到材质，这本书都展现出一种对细节的极致追求，这无疑为阅读体验定下了一个非常积极的基调，让人有理由相信内部的内容同样值得信赖和细细品味。

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回顾整个学习过程，这套《科教经理人管理实务实用课程》带给我的不仅仅是知识的增加，更是一种管理思维模式的重塑。我曾经总是在“管事”和“理人”之间摇摆不定，总觉得两者不可兼得。但课程中反复强调的“以目标为导向的人性化管理”理念，彻底打消了我的顾虑。它教导我们，优秀的人力资源管理，其本质就是通过科学的流程设计，激发个体最大潜能，最终达成组织目标。这种高度的哲学思辨与最基础的行政操作完美结合的特点，使得这套课程显得尤为珍贵。对于任何身处管理岗位，渴望从“救火队员”转变为“战略设计师”的专业人士而言，这套课程绝对是值得反复研习、并珍藏于书架之上的宝贵资源。

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这套课程在内容结构上的安排，体现了一种非常清晰的、层层递进的逻辑性。它没有一开始就抛出复杂的理论框架，而是从最基础、最容易被忽略的“管理者的自我认知”开始，逐步过渡到具体的工具和技巧。让我印象深刻的是，它对“如何构建有效的面试评估标准”这一部分的深入剖析。很多时候我们面试，凭的都是感觉和经验，但这本书却提供了一套非常量化的、可复制的评估模型，详细拆解了不同岗位所需的核心能力矩阵。我尝试着将其中提及的“STAR原则应用深化”的技巧应用到我们部门下一次关键岗位的招聘中，结果发现候选人的反馈和实际能力匹配度有了显著提升，节省了大量试错成本。这种直接、可落地执行的指导，是很多理论书籍望尘莫及的。

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坦率地说，在看完前几张VCD后，我原本对“实用性”的期待值已经很高了，但接下来的内容又一次超出了我的预料。特别是关于冲突管理和绩效反馈的章节，简直可以称得上是“职场高压情境应对宝典”。我们公司内部，很多中层管理者都害怕进行负面反馈，因为担心影响团队氛围，导致问题积压。这套课程提供了一套非常成熟的“三明治反馈法”的进阶版本，强调在指出问题的同时，必须同步提供清晰的改进路径和管理层的支持承诺。我当时一边看，一边在笔记本上密密麻麻地记满了要点，晚上甚至反复暂停，对照着自己过去处理类似事件的方式进行复盘。这种深入骨髓的自我反思和工具的即时赋能，让人感到自己的专业能力正在快速迭代升级。

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我是在一个非常偶然的机会下接触到这套课程的，当时我正处于职业生涯的一个瓶颈期，急需一些系统性的、实操性强的指导来提升自己在团队管理方面的短板。听闻这套课程在业界口碑不错，便毫不犹豫地购入了。初次观看VCD时，讲师的台风立刻吸引了我。他不是那种高高在上、空谈理论的学者，而更像是一位经验丰富、带着你深入一线实战的资深前辈。他的语速和表达方式恰到好处，既保证了信息的完整传达，又不会让人感到冗长乏味。特别是他分享那些他自己亲身经历过的“翻车”案例，那些教训是书本上绝对学不到的，真实到让人脊背发凉，同时也立刻明白了某些管理原则背后的真正重量。这种以故事串联知识点的叙事方式，极大地提高了我的学习兴趣和记忆深度，感觉自己不是在听课，而是在参与一场高水平的行业研讨会。

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