人脈是設計齣來的，如何設計人脈中關鍵的因素？
知人性纔能攻人心。例如，你與老王有一麵之緣，你想通過他認識老李。老王是否願意為你搭橋呢？
關鍵在於你是否瞭解老王的心理，是否瞭解他的壓力在哪裏？
人們不願輕易做他人的管道，除非你能給他們一個強有力的理由！
如果你說：“老王，請你幫忙，讓我認識一下老李，他所在的軟件公司很不錯。”老王和你被捆綁在一起，他的位置變低瞭，他和你都變成去求老李幫忙的人。
如果你說：“老王，我想和老李認識一下，我的公司正需要他的軟件公司那樣的閤作者，我公司在這方麵有強大的優勢……”老王就成為一個能人，一個能夠“促成好事”的、讓雙方都感謝的人。
《人脈是設計齣來的：關鍵篇》教你在一些關鍵點上，麵對關鍵的人，做對關鍵的事。
具體描述
讀後感
书里很多问题很深刻很到位。 然而有个小细节，更引发我的思考。 我一直认为，每个人都会被情绪控制。 看了作者举的一个小例子，不敢再如此执着地认为： “控制不了情绪是一个借口。如果你心情不好，而你的老板坐在那里。你敢说“我心情不好，你给我出去”吗？控制情绪不是“能...
評分这套书很经典了，里面有我们中国人才懂的微妙。 在这本人脉书中，我学到了很多能用得上的技能。之前我也看了很多这方面的书，也不知道是因为写的太故作高深还是怎么了，总让人觉得隔靴搔痒，不能真的放到实际生活中去用。 这个书不同，实实在在地了解我们的国情。中国是个人情...
評分职场的经验传授，有几点对我而言还是比较新鲜的： 首先，有时方式不妨朴素点。本书刚开始举了一个例子——你与老王有一面之缘，你想通过他认识老李。通常遇到这种情况，肯定就是请老王吃饭、送礼，请老王搭桥牵线，但是这样做不一定就能成功，因为很多时候我们并不清楚老王到...
評分职场的经验传授，有几点对我而言还是比较新鲜的： 首先，有时方式不妨朴素点。本书刚开始举了一个例子——你与老王有一面之缘，你想通过他认识老李。通常遇到这种情况，肯定就是请老王吃饭、送礼，请老王搭桥牵线，但是这样做不一定就能成功，因为很多时候我们并不清楚老王到...
評分姑且写一写总结： 没事找事，保持活跃度。 掌握交往节奏，急速升温冷却快。 适时的沉默是种武器，越用越强大。 你无法感动一个自恋人。 维护老名单，让熟人成为你的广告。 巧妙造势，诱导你要找的人 先来找你。 感激也是一种结交的手段。 自来熟，熟在相似度。 逢酒必...
用戶評價
掌握交往節奏，急速升溫冷卻快；適時的沉默是種武器，越用越強大。
评分罵是罵不倒對手的；彆刻意追求彆人的認可
评分有人脈的書不要看
评分8.13
评分有些部分被摘錄齣來記憶就可以，快速閱讀的書籍，用公交時間擼完瞭
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