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出版者:北京理工

作者:唐嵬

出品人:

页数:247

译者:

出版时间:2001-9

价格:20.00元

装帧:

isbn号码:9787810458344

丛书系列:

图书标签:

• 工程制图
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• 技术图纸
• 工程

现代企业管理之道：组织变革与效率提升的实践指南 本书内容简介 本书聚焦于当代企业在快速变化的市场环境中，如何通过系统化的管理理论指导和创新的实践策略，实现组织的持续健康发展与核心竞争力的有效提升。它不是一本探讨具体技术操作的手册，而是为企业管理者、中高层决策者以及有志于深入理解现代组织运作规律的专业人士精心打造的一部深度理论与实战相结合的著作。 本书从宏观的战略布局到微观的执行落地，构建了一个多维度、相互关联的管理知识体系，旨在帮助读者理解“人、流程、技术”三要素在现代企业中如何协同作用，共同驱动价值创造。 第一部分：战略基石与愿景驱动 本部分深入剖析了企业在制定长期战略时必须面对的挑战与机遇。我们首先探讨了环境扫描的精细化方法，如何利用PESTEL、波特五力模型等经典工具，结合新兴的数字化和全球化趋势，对外部环境进行精准的“画像”。 核心内容包括： 动态能力理论的重塑： 阐述了在VUCA时代，企业如何构建和维持其动态能力——即感知、把握和重构资源的能力。书中详细分析了成功企业如何通过快速学习和资源整合，将战略转化为适应性的市场响应。 价值链的解构与重组： 超越传统的价值链分析，本书引入了“价值网络”的概念，强调跨界合作与生态系统构建的重要性。如何识别、巩固和利用企业在价值网络中的关键节点，成为决定成败的关键。 目标设定与对齐（OKR/BSC的深度应用）： 介绍了一系列先进的目标管理工具，但重点不在于工具本身的操作流程，而在于如何确保组织自上而下的目标与愿景完全对齐，并形成有效的激励机制。探讨了目标设定过程中常见的“指标陷阱”及其规避策略。 第二部分：组织架构与人才效能 组织是战略的载体。本部分着重于探讨如何设计出既能保证效率，又具备足够柔性的组织结构，并深入研究了如何最大化人力资本的投入产出比。 核心内容包括： 从科层制到敏捷组织的设计哲学： 分析了传统职能型组织在应对快速变化时的局限性，系统阐述了如何逐步向矩阵式、网络化、乃至无边界组织演进。书中提供了详尽的组织转型路径图，包括权力下放的艺术、跨部门协作机制的建立。 人才吸引、保留与发展体系的重构： 本章超越了简单的招聘流程，聚焦于构建一个“雇主价值主张（EVP）”清晰的生态系统。详细讨论了基于能力的继任者计划、高潜力人才的识别与加速培养模型，以及如何通过定制化的职业发展路径，显著降低核心人才流失率。 企业文化作为内生驱动力： 文化不再被视为软性因素，而是硬性的竞争优势。本书提供了诊断和塑造积极、创新、问责文化的方法论，特别是如何通过领导者的行为示范和制度设计，将核心价值观内化为员工的日常决策准则。 第三部分：运营卓越与流程再造 高效的运营是战略落地的保障。本部分深入探讨了如何优化核心业务流程，实现精益管理，并利用数据驱动决策，实现持续的运营改进。 核心内容包括： 端到端流程管理（E2E）： 强调流程优化必须从客户需求端（订单）出发，贯穿所有职能部门，直至交付和售后服务。书中详细介绍了几种先进的流程建模方法，以及如何识别和消除流程中的“等待”和“返工”浪费。 供应链的韧性与可视化： 在全球供应链不确定性增加的背景下，本书提供了构建“有韧性的供应链”的策略框架。内容涵盖了风险识别矩阵、多源采购策略的优化，以及如何利用实时数据平台实现端到端的可见性，从而快速响应中断事件。 全面质量管理（TQM）在服务领域的扩展： 探讨了如何将制造业中行之有效的质量管理理念，成功移植到知识型和服务型业务中，特别是如何量化服务质量指标，并将其纳入绩效考核体系。 第四部分：数字化转型与创新管理 本部分关注企业如何驾驭技术浪潮，将数字化工具转化为战略资产，并建立起可持续的创新能力。 核心内容包括： 数字化转型的战略视角： 明确指出数字化转型不是简单的技术堆砌，而是商业模式、运营模式和组织文化的同步变革。书中提供了企业数字化成熟度评估模型，帮助决策者确定转型的优先级和路线图。 数据治理与决策赋能： 重点讨论了如何建立有效的数据治理框架，确保数据资产的准确性、合规性和可用性。同时，详述了如何将高级分析（如预测性分析、机器学习）无缝嵌入到日常的业务决策流程中，减少基于直觉的风险。 创新生态系统的构建： 介绍开放式创新（Open Innovation）的实施细节，包括如何与初创企业、大学及研究机构建立有效的合作关系。书中分析了企业内部创新实验室（Incubator/Accelerator）的运作模式及其成功要素，旨在将创新活动系统化、常态化。 第五部分：绩效管理与风险控制的闭环 本部分总结了如何建立一个有效的反馈和控制系统，确保战略的执行不偏航，并能及时发现和应对潜在风险。 核心内容包括： 基于价值的绩效衡量体系： 提出了一种超越短期财务指标的综合绩效衡量方法，强调将客户满意度、员工敬业度、创新产出等非财务指标纳入考核体系，确保短期行为服务于长期战略。 内部控制与合规性的前瞻性管理： 阐述了如何将风险管理（ERM）与日常运营深度融合，构建一个主动识别、评估和减轻风险的闭环系统，而非事后补救。尤其关注新兴的如网络安全、数据隐私等领域的合规性挑战。 领导力的持续发展与变革管理： 探讨了变革管理中“人”的阻力因素，提供了实用的沟通策略和利益相关者参与模型，以确保重大的组织变革能够平稳、有效地推进。本书认为，变革的最终成功取决于领导者管理不确定性的能力。 本书旨在提供一个全面、深入且具有前瞻性的管理框架，帮助企业在高复杂度的商业环境中，构建起稳固的竞争优势和持续的成长动能。它要求读者以战略家的眼光审视日常管理工作，将理论转化为可操作的、驱动业绩增长的实践方案。

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这本书的结构和内容编排，着实让我耳目一新。我一直对机械零件的细节表现力很好奇，而这本书的“零件图”章节，给了我极大的满足。作者不仅介绍了零件图的基本构成要素，还详细讲解了如何表达零件的形状、尺寸、表面粗糙度、热处理要求等关键信息。我尤其欣赏书中关于“简化表示法”的讲解，这些技巧能够让复杂的图形变得简洁明了，大大提高了制图效率。同时，作者也提到了现代CAD软件在工程制图中的应用，并指出虽然软件功能强大，但扎实的理论基础仍然是必不可少的。

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让我感到惊喜的是，这本书的内容远远超出了我最初的预期。我以为它会是一本纯粹的“画图”教程，但它却以一种更宏观的视角，展现了工程制图在整个设计和制造流程中的地位。书中关于“装配图”的讲解，让我明白了如何通过图形将各个零部件有机地组合起来，形成一个完整的整体。作者不仅强调了装配图的规范性，还深入分析了装配顺序、安装方法等重要信息。我还在书中看到了关于“图框”、“明细栏”等细节的详细说明，这些看似微不足道的元素，却承载着大量重要的项目信息，其重要性不言而喻。

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这本书带给我的，不仅仅是知识的灌输，更是一种思维方式的启迪。我一直认为，技术类的书籍总是充满了枯燥的公式和生硬的术语，但这本书打破了我的固有观念。作者在叙述过程中，巧妙地融入了历史的视角，介绍了工程制图的发展演变，以及它在各个历史时期的重要作用。这使得原本抽象的技术概念，变得鲜活起来。我特别喜欢书中关于“可视性”和“可读性”的探讨，作者强调了好的工程图应该一目了然，能够快速传达信息，这让我开始反思自己日常工作中信息传达的方式。

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读完这本书，我最大的感受就是，原来图形的世界如此奇妙。作者在书中并未停留在基础理论的层面，而是深入探讨了各种规范和标准，例如ISO和国家标准，以及它们在实际工程中的应用。这让我意识到，工程制图绝非随心所欲的绘画，而是遵循着一套严谨的规则体系。书中关于公差与配合的章节，更是让我大开眼界。我之前对这些概念一知半解，总觉得它们是设计师随意设定的数值，但这本书让我理解了它们的精妙之处，以及它们对于产品精度和装配性能的重要性。作者通过大量的实例，展示了不同公差等级对零件配合的影响，让我对“精确”二字有了更深刻的认识。

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初次翻开这本书，我原以为会是一本枯燥的技术手册，然而，它所展现的知识世界却远超我的想象。书的开篇，作者用一种引人入胜的方式，勾勒出了工程制图在现代工业中的核心地位。我一直以为制图只是画线和标注，但这本书让我明白，它是一种严谨的语言，一种跨越语言障碍的沟通媒介，更是连接概念设计与实际制造的桥梁。书中对不同投影方法的讲解，细致入微，从三视图到轴测图，再到剖视图和局部放大图，每一种都配备了清晰的图例和详实的解释。我尤其喜欢作者在介绍视图关系时，所使用的那些生动的比喻，仿佛让我置身于一个三维空间，亲手操纵着模型，感受着不同视角下的变化。

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