投资建设项目组织-2007全国投资建设项目管理师职业水平考试临考 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:化学工业

作者:

出品人:

页数:80

译者:

出版时间:2007-1

价格:18.00

装帧:平装

isbn号码:9787502595722

丛书系列:

图书标签:

• 投资建设项目
• 项目管理
• 全国投资建设项目管理师
• 考试
• 临考
• 2007
• 教材
• 工程管理
• 经济管理
• 职业资格

《企业战略管理基础》 内容简介 本书旨在为读者提供一个全面、系统的企业战略管理基础知识框架，帮助理解和掌握现代企业在日益复杂和快速变化的市场环境中制定、实施和评估战略的核心理念与工具。全书共分为六个核心部分，逻辑清晰地引导读者从宏观的战略思维建立，逐步深入到微观的战略执行与控制。 第一部分：战略管理导论与环境分析 (Foundations and Environmental Analysis) 本部分首先界定了战略管理的内涵、层次（公司层、业务层、职能层）及其重要性，阐明了战略愿景、使命和核心价值观在指导企业长期发展中的基石作用。 随后，重点展开对外部环境的深度剖析。详细介绍了宏观环境分析工具——PESTEL分析，涵盖政治、经济、社会、技术、环境和法律六大维度，指导管理者识别影响行业和企业的关键外部驱动力。紧接着，引入行业结构分析的经典框架——波特五力模型，用以评估行业吸引力、竞争强度以及潜在进入者、替代品、供应商和购买者的议价能力。通过对行业内现有竞争者之间的战略互动进行深入探讨，帮助读者理解竞争动态的本质。 在内部环境分析方面，本书强调对企业资源的梳理与评估。核心内容包括VRIO 资源分析框架，用于识别企业是否拥有可持续竞争优势的独特资源（价值性、稀缺性、不可模仿性和组织性）。同时，详细阐述了企业核心能力（Core Competencies）的构建与维护，强调能力并非简单的资源堆砌，而是难以被竞争对手模仿的技能与流程的集成。 第二部分：战略制定——公司层战略 (Corporate-Level Strategy Formulation) 公司层战略关注“我们应该进入哪些行业”和“如何管理我们的业务组合”。本部分详细探讨了多元化战略的类型（相关多元化与非相关多元化）及其背后的协同效应（Synergy）。读者将学习如何运用波士顿矩阵（BCG Matrix）和通用电气矩阵（GE-McKinsey Matrix）等工具，科学地评估和分配资源于不同的业务单元（SBUs）。 此外，本书深入剖析了整合战略，包括后向一体化、前向一体化和水平一体化的实施条件、潜在收益与风险。对于寻求增长的企业，战略联盟、合资企业和兼并收购（M&A）作为外部增长的主要途径，其战略逻辑、尽职调查的关键要素以及整合的挑战被详尽阐述。 第三部分：战略制定——业务层和国际化战略 (Business-Level and International Strategies) 本部分聚焦于如何在特定行业中取得竞争优势。核心内容是迈克尔·波特的竞争战略：成本领先、差异化和集中化（成本集中或差异化集中）。书中通过大量案例分析，区分了维持成本领先和保持差异化所需要的组织能力和价值链活动重点。 对于业务层战略的实施，本书引入了价值链分析（Value Chain Analysis），帮助企业识别哪些活动是创造价值的关键，哪些活动存在成本优化空间。 在国际化战略方面，本书清晰梳理了企业走向全球市场的动机和阶段。重点讲解了国际化进入模式（出口、许可、特许经营、合资、绿地投资）的选择标准，并引入了CAGE距离框架（文化、行政、地理、经济）来衡量进入不同国家市场的障碍和复杂性。同时，分析了全球化战略（标准化）、多地本土化战略（适应性）以及跨国战略之间的权衡与选择。 第四部分：战略实施与组织设计 (Strategy Implementation and Organizational Design) 战略的价值最终体现在实施上。本部分将重点从“计划”转向“行动”。首先，详细探讨了组织结构如何支撑战略目标，包括职能型、事业部型、矩阵型和网络型结构的优缺点及其适用性。 其次，本书强调了组织文化在战略实施中的决定性作用。阐述了如何识别、塑造和变革组织文化，确保其与既定战略方向保持一致性。资源配置、组织流程再造以及领导力在推动战略变革中的关键角色也被系统阐述。 薪酬激励系统、绩效管理体系的设计，特别是如何将战略目标分解为可衡量的关键绩效指标（KPIs），是本章的重要实践指导内容。 第五部分：战略控制与绩效评估 (Strategic Control and Performance Evaluation) 有效的战略控制是确保战略不偏离轨道的保障。本部分介绍了战略控制的三个主要阶段：输入控制（资源投入）、过程控制（运营流程）和输出控制（结果衡量）。 详细介绍了战略绩效评估的传统工具（如财务比率分析）以及更具前瞻性的工具，特别是平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）。BSC从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度构建了战略地图，使得战略意图得以转化为可操作的绩效指标体系。 同时，本书讨论了战略风险管理和危机应对机制，强调了战略反馈环的建立，以便根据环境变化和实施结果对既有战略进行灵活调整。 第六部分：创新战略与可持续发展 (Innovation Strategy and Sustainability) 面对颠覆性技术和可持续发展的要求，现代企业必须具备创新和适应能力。本部分探讨了技术创新战略，包括渐进式创新与颠覆式创新之间的平衡，以及如何通过开放式创新（Open Innovation）模式获取外部知识。 最后，本书将企业社会责任（CSR）和环境、社会与治理（ESG）因素纳入战略决策的考量范畴，阐述了可持续竞争优势的构建，即如何在追求经济绩效的同时，兼顾环境责任和社会影响，实现长期价值的最大化。 本书结构严谨，理论联系实际，旨在帮助读者不仅掌握战略管理的理论框架，更能将其转化为解决实际商业问题的能力。

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作为一个对投资建设项目管理充满好奇，但又对其复杂性有所畏惧的普通读者，我选择这本书，更多的是一种探索和学习的态度。标题中的“2007”和“临考”字样，虽然暗示了其考试导向性，但我更愿意相信它在传播项目管理知识方面，也有其独到之处。我尤其关注书中关于项目管理工具和技术应用的部分。在当前信息化时代，如何有效地利用各种工具来辅助项目管理，是我非常感兴趣的。例如，项目进度管理软件、成本控制工具、风险评估模型等等，这本书是否会介绍这些内容，并提供一些实际案例分析？另外，对于项目管理中的法律法规和政策导向，我也想有所了解，因为这直接关系到项目的合规性和顺利推进。我希望这本书能以一种清晰易懂的方式，将这些抽象的概念具象化，帮助我这个门外汉也能窥探到项目管理的全貌。

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说实话，我买这本书的时候，并没有太强的功利心，纯粹是出于对“投资建设项目管理”这个领域的好奇。我一直觉得，一个国家经济的腾飞，离不开一个个成功的建设项目，而这些项目背后，一定有一个高效运作的组织。这本书的标题，恰恰触及了我兴趣的 G 点。我希望它能从组织的视角出发，深入剖析投资建设项目在不同阶段，其组织架构、人员配置、职责分工等方面是如何演变的。例如，在项目启动阶段，需要什么样的组织来负责前期调研和可行性分析？在项目执行阶段，如何构建一个既能高效推进，又能有效控制风险的项目团队？在项目收尾阶段，又需要什么样的组织来确保项目的顺利交付和后续的运维。我期待这本书能够提供一些理论框架和实践案例，帮助我理解“投资建设项目组织”背后的逻辑和运作机制，从而更深入地理解项目管理的“道”与“术”。

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这本书就像一个经验丰富的老前辈，娓娓道来，却又直击要害。作为一名刚入行不久的项目管理新人，我常常在面对纷繁复杂的投资建设项目时感到无所适从。这本《投资建设项目组织》虽然是为“考级”而生，但其中蕴含的许多管理思想和方法论，对于我这样的初学者来说，简直是醍醐灌顶。我特别欣赏它在项目组织结构设计部分的阐述，没有泛泛而谈，而是结合了不同类型项目的特点，提出了多种可行的组织模式，并分析了各自的优劣。这一点对于我理解项目初期如何搭建高效的团队非常有帮助。另外，书中对于项目沟通协调机制的论述，也让我受益匪浅。如何建立顺畅的信息流，如何化解团队成员之间的矛盾，这些看似基础但又至关重要的内容，都被作者用一种非常贴合实际的方式呈现出来。我希望这本书不仅仅能助我通过考试，更能让我真正掌握项目管理的精髓，在未来的工作中游刃有余。

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我是一名在项目一线摸爬滚打多年的老兵，手中积累了各种项目管理的经验，但总觉得在理论体系上有所欠缺，尤其是在面对一些大型、复杂、跨部门的项目时，会感到力不从心。这本书，当我看到它的标题时，心里就涌现出一种“找到组织”的感觉。它不仅仅是一本考试指南，更像是一本关于“投资建设项目组织”的实战手册。我迫切想知道，它在项目决策、立项、实施、收尾等各个阶段，是如何将理论与实践相结合的。特别是关于项目风险识别与控制的章节，我希望能看到一些具有前瞻性的分析，以及应对突发状况的成熟经验。此外，这本书能否提供一些关于项目团队建设和激励机制的有效建议，也非常吸引我。毕竟，一个项目的成功，人是关键。我期待这本书能为我打开新的视野，弥补我经验上的不足，让我对项目管理的理解更上一层楼。

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这本书的封面设计很朴素，一看就是那种专注于内容的学术性书籍，跟那些花里胡哨的宣传册完全不是一个路数。我当初买它，主要就是冲着“2007全国投资建设项目管理师职业水平考试临考”这个名头去的。毕竟，考试临近，我急需一本能帮我梳理知识点、查漏补缺的“救命稻草”。拿到书后，我第一时间翻阅目录，发现章节划分得相当清晰，从项目的全生命周期管理，到各个关键环节的详细阐述，都有涉及。虽然说作为一本考前复习资料，它可能不像教材那样面面俱到，但对于考试重点和常考点的提炼，我感觉还是做得比较到位的。我尤其关注其中关于风险管理和合同管理的章节，因为这部分内容常常是考试的难点，也是我在实际工作中遇到的挑战。作者在这些部分有没有给出一些实用的分析和应对策略，是我非常期待的。总的来说，这本书给我一种“精炼”的感觉，希望它能成为我备考路上的得力助手，帮助我顺利通过这次考试，拿到心仪的职业资格证书。

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