具体描述
《工程项目管理》系“应用型本科院校土木工程专业规划教材”之一，书中系统地论述了工程项目从策划、决策、评估、实施到竣工验收全过程的管理理论和方法，主要包括工程项目及工程项目管理的基本概念、工程项目策划、项目的融资、工程项目的决策分析与评价、工程项目的组织系统、工程项目的实施内容和常用的控制方法、项目合同管理及索赔等内容。书中各章均包括相关的工程项目管理案例并加以说明，书后附有工程项目基本的合同范本的主要内容，方便读者查阅。
《工程项目管理》内容翔实，体系完整，资料较新，所述方法可操作性较强，突出了本系列教材的系统性、应用性以及针对性强等特点。
《工程项目管理》可作为工程管理专业和相关专业本科生的教材或教学参考用书，在内容和课时安排上可作适当取舍，也可作为工程项目管理、房地产开发与经营以及施工管理等相关的从业人员的参考用书。
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读后感
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用户评价
购买《工程项目管理》这本书，我最初的期望是希望它能提供一些在跨文化、跨地域项目管理方面的实操经验和方法论。我当时正在处理一个涉及多个国家和地区合作伙伴的项目，面临着语言障碍、文化差异、法律法规不同等多重挑战。然而，这本书的内容，让我觉得有些“用力过猛”地聚焦于“项目收尾与后评估”这个环节。它详细地阐述了项目结束时的各项工作，包括最终报告的撰写、经验教训的总结、资源的回撤以及项目团队的解散等。书中的模型和框架，都非常清晰地指导读者如何在项目结束后，进行一次全面而深入的复盘，以优化未来的项目管理实践。从理论上看，这部分的梳理是非常扎实的，也很有价值，能够帮助我们系统地回顾项目历程，提炼出有益的经验。但问题在于，我当时最需要的是在项目进行过程中，如何有效地应对那些错综复杂的跨文化沟通和协调难题，如何建立起有效的跨国团队协作机制。这本书在项目早期和中期的关键管理环节，提供的内容相对较少，反而把重心放在了项目结束后的“总结陈词”上。这种“倒置”的叙述方式，并没有很好地解决我当时的燃眉之急。
评分这本《工程项目管理》的阅读体验，怎么说呢，挺像是在一家高级餐厅点了一份招牌菜，结果端上来的是一道精心摆盘但味道寡淡的创意料理。我本期待的是一份关于如何驾驭庞大复杂工程、如何在预算内按时交付高质量成果的“干货”指南，结果这本书更像是在描绘一幅宏大的“项目哲学”画卷。它不厌其烦地探讨了项目愿景的塑造、组织文化的构建，以及如何在项目生命周期的各个阶段保持战略思维。书中的许多章节，与其说是在讲“怎么做”，不如说是在讲“为什么这么做”，并且用一些哲学化的语言来阐释。比如，它会花很多篇幅去讨论“时间”在项目中的哲学意义，或者“风险”作为一种不确定性的存在，如何影响着人类的决策和组织的命运。这确实能引发一些深度的思考，让我开始重新审视自己对项目的理解。但问题在于，当我真正面临一个棘手的工期延误问题时，我脑子里想的是具体的应对措施，而不是项目的“存在主义危机”。它提出的很多概念，虽然听起来高屋建瓴，但在实际操作层面，似乎离我太远了。我找不到具体的工具、模板，或者可操作的步骤来解决我在日常工作中遇到的实际难题。这本书更像是一次精神上的“洗礼”，而不是一次技能上的“赋能”。它让我变得更“懂”管理，却未必让我更“会”管理。
评分这本书我断断续续看了不少日子，当初买它纯粹是抱着“多一事不如少一事”的心态，想着反正现在做什么项目都离不开管理，这本书名又这么直白，肯定能解燃眉之急。拿到手，翻开目录，我心里咯噔一下，就感觉不妙。这名字叫《工程项目管理》，但我看着看着，怎么就越来越像一本讲“管理者的情商修炼手册”了？书里充斥着各种关于团队沟通、冲突化解、激励士气的小故事，还有一大堆分析不同性格领导者如何与下属相处的理论。我当时脑子里想的是，我需要知道怎么排工期、怎么控制预算、怎么规避风险，而不是如何跟那个总是在会议上跑题的张工搞好关系，或者如何安抚那个因为项目延期而总是焦虑不安的李经理。虽然这些道理也算有点道理，但跟我想学的“硬技能”八竿子打不着。我倒是学到了一些“软技巧”，比如如何运用一些积极的反馈来提升团队士气，或者在面对团队内部意见不合时，如何引导大家找到共同点。但这些，感觉更像是管理学通识，而不是我所期望的那种针对工程项目具体流程和方法的指导。这本书给我一种感觉，它好像把“工程项目”这个载体，当成了展现“人际管理艺术”的舞台，而不是一个需要严谨科学方法论来支撑的系统。我承认，人是项目成功的关键，但这本书在“人”的方面下了太多笔墨，反而让我觉得在“工程”这个核心上，内容略显单薄，甚至有些模糊。
评分我拿到《工程项目管理》这本书的时候，正好在忙一个比较棘手的项目。我满怀希望地翻开，想着能从中找到一些能帮我解决眼前难题的法宝。然而，这本书带给我的，更多的是一种“历史的厚重感”和“理论的严谨性”，而我当时最迫切需要的，是“实战的指导”。书里大量的篇幅都在追溯工程管理思想的起源，从古代的建造奇迹聊到近现代的工业革命，再到信息时代的变革。它详细梳理了各种项目管理理论的发展脉络，比如甘特图的诞生、关键路径法的演变，以及敏捷管理思想的兴起。这部分内容确实非常有学术价值，对于想要深入了解项目管理学科的读者来说，绝对是宝贵的财富。但是，作为一个迫切需要解决实际问题的工程师，我感觉自己像是走进了一个巨大的历史博物馆，看到了很多精彩的展品，但却不知道该如何把它们运用到我眼前正在进行的“战斗”中。书中的案例分析，也多是基于一些经典的、理论化的情境，而不是当下复杂多变的真实工程项目。我期待的是一份“操作手册”，能够告诉我具体在某个场景下，应该选择哪种工具，采取哪种策略。这本书给我的感觉，更像是一份“工程管理史纲要”，它告诉你“过去是怎么做的”，但没有清晰地指引我“现在应该怎么做”。
评分说实话，这本《工程项目管理》带给我的感觉，有点像是在参加一个高规格的行业论坛，听了一堆业内大佬的高谈阔论，听起来都很有道理，很有见地，但会后回到自己的工位，总觉得收获了一堆“大而空”的概念，真正能落地到日常工作的，寥寥无几。这本书的主题似乎更偏向于“创新与趋势”方向，它花费了大量篇幅去探讨人工智能、大数据、物联网等新兴技术对工程项目管理可能带来的颠覆性影响。它描绘了一个未来工程项目管理的蓝图，充满了各种令人兴奋的可能性，比如基于AI的智能决策、基于BIM的协同设计、基于区块链的供应链管理等等。我承认，这些前沿的讨论很有启发性，让我看到了工程管理发展的方向。但是，作为一个实际操作者，我更关心的是如何在当前资源和技术条件下，把现有的项目做好。我需要的是关于风险识别与规避的实用技巧，关于成本控制的有效方法，关于质量保证的具体流程。这本书给我的感觉，更像是在“畅想未来”，而我需要的，是“解决当下”。它让我对工程管理的未来充满了憧憬，但对于我眼前的实际工作，却显得有些“高高在上”，缺乏接地气的内容。
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