投资建设项目组织-2007全国投资建设项目管理师职业水平考试临考 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:化学工业

作者:

出品人:

页数:80

译者:

出版时间:2007-1

价格:18.00

装帧:平装

isbn号码:9787502595722

丛书系列:

图书标签:

• 投资建设项目
• 项目管理
• 全国投资建设项目管理师
• 考试
• 临考
• 2007
• 教材
• 工程管理
• 经济管理
• 职业资格

《现代项目管理实践与案例精析》 本书导览：超越理论，聚焦实战 本书旨在为广大项目管理专业人士提供一个全面、深入且极具实操性的知识框架与工具箱。我们深知，在瞬息万变的商业环境中，仅仅掌握教科书上的理论是远远不够的。因此，本书的编撰核心理念是“理论指导实践，实践反哺理论”。我们精心挑选了来自不同行业、不同规模的项目案例，力求将抽象的管理原则具象化、流程标准化，帮助读者建立起一套系统化、可复制的项目成功方法论。 第一部分：项目管理基础的深度重构——从概念到体系 本部分将对项目管理的基础知识进行一次彻底的、面向现代需求的梳理与升级。我们不会停留在对PMBOK®或其他标准的基础概念罗列，而是着重探讨这些概念在实际项目生命周期中如何相互作用，形成一个有机的工作体系。 1.1 项目的本质与战略对齐： 探讨项目与日常运营的本质区别，强调项目作为组织战略实现载体的核心作用。重点分析如何通过精细化的项目章程（Project Charter）确保项目目标与企业长期战略目标之间的高度契合，避免“为了项目而做项目”的无效投入。我们将引入“战略价值驱动”的概念，要求在项目启动阶段就明确量化的业务收益指标（KPIs），并将其贯穿于项目执行的每一个决策点。 1.2 敏捷与瀑布的辩证统一： 针对当前行业中对“敏捷至上”的片面理解，本书深入剖析了不同类型项目（如研发创新型、基础设施建设型、流程优化型）对管理模式的特定需求。我们提供了一套实用的“混合式项目管理（Hybrid PM）”选择模型，指导管理者如何根据项目的复杂性、不确定性和变更频率，灵活地将预测型（瀑布）的严谨性与适应型（敏捷）的灵活性进行有效融合。 1.3 组织环境与治理架构： 详细阐述了项目管理办公室（PMO）在不同组织成熟度下的职能演变，从支持型到控制型，再到战略型PMO的构建路径。着重讲解项目组合管理（Portfolio Management）与项目群管理（Program Management）如何协同运作，确保组织资源的最优化配置，避免项目间的资源冲突与优先级模糊。 第二部分：项目核心知识领域的实战精进——流程、工具与决策 本部分是本书的实操核心，聚焦于项目管理十大知识领域的深化应用，辅以大量在复杂环境中失效与成功的真实经验教训。 2.1 范围管理：需求的深度挖掘与基线锁定： 传统的范围说明书往往因描述过于简单而成为后期变更的温床。本书引入了“用户故事地图”（User Story Mapping）和“利益相关者需求矩阵”（Stakeholder Requirement Matrix）等工具，用于多维度捕获隐性需求。对于变更控制，我们不再是简单地拒绝，而是建立“变更影响评估（Change Impact Assessment, CIA）”的标准化流程，确保所有变更都经过量化成本、时间、风险的全面评估后再决策。 2.2 进度管理：动态路径优化与浮动时间的应用： 在大型项目中，关键路径法（CPM）的应用往往受到输入数据不准确的限制。本书侧重讲解如何使用蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）来处理进度不确定性，并介绍“关键链项目管理（CCPM）”中“缓冲管理”的实战技巧，强调管理资源池，而非仅仅关注任务本身。 2.3 成本与资源：价值工程的精细化落地： 跳出简单的预算编制，本书重点介绍价值工程（Value Engineering）在设计和执行阶段的应用。通过“功能分析”和“成本/价值曲线分析”，引导团队在满足既定需求的前提下，系统性地寻找降低全生命周期成本的机会。资源管理部分则深入讲解如何运用“资源平衡”算法，实现跨项目的平滑负荷分配。 2.4 质量管理：从合规到卓越的飞跃： 质量不再是检验出来的，而是设计出来的。我们详细阐述了“设计质量（Quality by Design）”的理念，如何在项目初期就植入严格的质量标准。针对复杂项目中的返工问题，引入了“缺陷密度分析”和“根源原因分析（RCA）”的深化应用，实现质量问题的闭环管理。 2.5 风险管理：主动识别与情景规划： 本书将风险管理提升到“不确定性管理”的高度。除了定性的风险登记册，我们更侧重于定量的风险应对策略制定。引入“压力测试”和“最坏情景/最佳情景规划”，指导管理者预先准备好应对可能发生的重大事件的行动预案（Contingency Action Plans），而非仅仅是风险应对措施。 第三部分：人员、沟通与干系人的艺术——软技能的硬性支撑 项目成功的80%取决于人。本部分着重于项目经理在复杂人际网络中发挥领导力、驱动团队和有效沟通的实战技巧。 3.1 领导力模型与团队发展： 探讨了情境领导力（Situational Leadership）在项目团队不同成熟阶段的应用。重点分析如何通过明确的角色界定、授权机制和冲突解决策略，将一个临时拼凑的团队迅速转化为高绩效的执行单元。 3.2 沟通策略的定制化： 沟通的失败往往源于“一刀切”的策略。本书提供了一套“沟通需求矩阵”，根据信息接收者的权力、兴趣和信息敏感度，定制不同频率、格式和深度的信息传递方案。特别关注跨文化、跨地域团队的有效沟通障碍消除。 3.3 干系人管理：影响力与共识的构建： 干系人管理是项目成败的关键。我们教授如何利用“权力/利益方格”进行动态分析，识别隐性的“关键影响者”。更重要的是，如何通过结构化的协商和共识会议技巧，将潜在的反对者转化为项目的积极支持者。 第四部分：项目收尾与知识沉淀——价值的最大化实现 许多项目在交付后，价值并未完全释放。本书强调收尾阶段的重要性，将其视为组织能力提升的关键环节。 4.1 验收、移交与合同收尾： 详细阐述了正式的合同终止流程，包括对供应商履约情况的最终审计。重点讲解了产品、服务或成果如何平稳、可追溯地从项目团队移交给运营团队的“知识转移计划”。 4.2 经验教训（Lessons Learned）的系统化提炼： 告别流于形式的会议记录。本书提供了一种基于“成功/失败要素分解”的结构化经验教训捕获框架，确保这些知识能够被准确地分类、存储在组织的知识库中，并驱动未来的项目管理流程改进。 结语：成为面向未来的项目驱动者 本书提供的不仅仅是知识，而是一套持续进化的思维模式。通过对现代项目管理工具、技术和领导力的全面掌握，读者将能够自信地驾驭日益复杂的商业挑战，确保每一次投入都能转化为最大的组织价值。

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在仔细阅读了书中关于“项目成本控制”和“项目进度管理”的章节后，我感到受益匪浅。成本和进度，是衡量一个项目成功与否的两个最直观的指标。这本书对此进行了非常细致的阐述，从成本估算的准确性，到成本控制的有效手段，再到进度计划的科学制定和动态调整，都提供了切实可行的方法和思路。我尤其欣赏书中对于“挣值管理”的讲解，这是一种非常科学的管理工具，能够帮助项目管理者在项目执行过程中，全面地了解项目的成本和进度绩效，并提前预警潜在的问题。这本书让我明白，项目管理不仅仅是简单的计划和执行，更是一门艺术，需要运用科学的工具和方法，才能在复杂多变的环境中，将项目成功地推向终点。

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这本书的封面设计非常有吸引力，色彩搭配稳重又不失活力，瞬间就抓住了我的眼球。我是一个刚刚步入投资建设行业的新人，对于“投资建设项目管理师”这个职业资格考试一直充满向往，但又感到一丝迷茫。在书店里翻阅了众多同类书籍，唯独这本《投资建设项目组织-2007全国投资建设项目管理师职业水平考试临考》让我感到眼前一亮。书的厚度适中，拿在手里沉甸甸的，似乎蕴含着丰富的知识。封面上的字体清晰，排版整洁，给人一种专业、可靠的感觉。更重要的是，书名中的“临考”二字，暗示着它能够帮助考生在考前迅速掌握核心要点，这正是我所急需的。我迫不及待地想了解这本书的内在品质，看看它是否真的能成为我备考路上的得力助手。我对于考试的各个环节都充满了好奇，希望这本书能够为我拨开迷雾，指引方向，让我对考试内容有一个清晰的认识，从而更有针对性地进行复习。

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这本书的章节编排紧密，逻辑性非常强，仿佛作者在一步步引导我走进投资建设项目的核心世界。我喜欢它从宏观的政策法规背景切入，逐步深入到项目管理的具体操作层面。书中关于“项目决策与评估”的部分，让我对如何科学地进行项目选择和效益分析有了更深刻的理解。在当前经济形势下，对项目的可行性进行严谨的评估，避免盲目投资，显得尤为重要。而关于“工程合同管理”的章节，更是直接触及到了项目的核心利益。如何签订一份既能保障我方利益，又能促进合作的合同，是每一个项目管理者必须掌握的技能。这本书的出现，无疑为我提供了一个系统学习和梳理这些重要知识点的平台，让我能够全面地掌握项目管理的精髓。

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读完这本书的目录，我感觉自己就像置身于一个庞大而复杂的投资建设项目迷宫中，而这本书就像一张详尽的地图，为我规划了清晰的路线。目录的条理非常清晰，从项目启动、规划、执行，到监控、收尾，每一个阶段都被细致地划分，并且列举了许多具体的知识点。我尤其对其中关于“风险管理”和“沟通协调”的部分感到好奇。在实际工作中，项目常常会面临各种突发状况，而有效的风险预判和应对，以及团队内部和外部利益相关者的良好沟通，无疑是项目成功的关键。这本书的目录让我看到了它在这些关键领域的深度挖掘，让我相信它不仅仅是理论的堆砌，更是对实操层面的深入探讨。我非常期待书中能够提供一些案例分析，让我能将抽象的理论知识与具体的项目场景相结合，从而更好地理解和掌握。

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翻开书页，首先映入眼帘的是严谨的学术语言和规范的知识体系。它不像一些通俗读物那样图文并茂，而是更侧重于内容的深度和专业性。这正是我作为一名备考者所需要的，我需要的是系统、权威的知识输入，而不是碎片化的信息。书中对投资建设项目全生命周期的各个环节都进行了详尽的阐述，从项目立项的必要性分析，到资源配置的优化策略，再到合同管理和工程造价的精准控制，每一个章节都透露出作者深厚的专业功底。我特别注意到书中关于“组织结构设计”和“团队建设”的论述，这对于理解项目的运行机制至关重要。一个高效的组织和充满活力的团队，是项目成功的基石。我希望能从这本书中学习到如何构建科学合理的项目组织，以及如何激发团队成员的潜能，形成良好的协作氛围。

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