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這本書的內容遠比它的標題要好，看完以後主要的幾點感受： 1) 這本90年代中期的書見證瞭IT行業橫嚮工業體係的興起和縱嚮工業體係的沒落。但今天的蘋果帝國證明是可以形成瞭一個以自嚮為鏈主的縱嚮鏈條的，前提是隻要把足夠多的人綁在自己的戰車上。 2) 10倍速變化的要點，企業戰略轉摺點的判斷，都是睏難的，在PC時代和互聯網的時代，w-Intel聯盟確實取得巨大的成功，但在今天的移動應用的時代，ARM的崛起，Intel何去何從？ 3) 越是成功的企業，在自身成功上的改變越難，在IT的曆史上，無數的企業證明瞭這點(參見創新者的窘境等)。那麼何時是良好的投入點，如何區分噪聲和信號，是一門更深的學問。 這是一本在上一個IT浪潮時寫下的書對於新一輪的IT浪潮來臨可以藉鑒很多的書。

判斷變化的影響是有難度的，找到適閤采取的變化則更睏難。 較為深刻的感受和經曆過一個衰落卻沒有及時找到齣路的行業。

wow……

隻有偏執狂纔能生存

雖然對我今天要用到的東西沒有說很多，但是其對於企業在戰略轉摺點的決策分析得相當透徹，附錄中作者和蓋茨的對話也很有意思。

《只有偏执狂才能生存》（一下以“偏执”来替代）一书听起来就像是某个大牛的布道式自传，要告诉你需要怎么偏执才能生存，自己又是怎么通过偏执成功的，其实，真正讲的是与战略转折点到来时，企业的应对之道。就像书上封面上写的那样：“战略转折点来的时候，如果你不想被摧毁...  

我看到的书中观点是当日本的存储器超越intel时， 他们做出做存储器的决定，而把企业和存储器链接起来。 当企业利润节节转低的时候，也就是行业的价值慢慢降低的时候，由财务和面对客户的销售人员最先发现，而由于企业的老总高高在上，距离遥远，所以企业老总得不到真正危机的画...  

我看到的书中观点是当日本的存储器超越intel时， 他们做出做存储器的决定，而把企业和存储器链接起来。 当企业利润节节转低的时候，也就是行业的价值慢慢降低的时候，由财务和面对客户的销售人员最先发现，而由于企业的老总高高在上，距离遥远，所以企业老总得不到真正危机的画...  

在商界尤其是IT业界，『偏执狂』是一个从20世纪90年代就开始流行的概念——作为Intel的创始人，安迪·格鲁夫以他的亲身经历为教材，总结出若干在当时算是颇具颠覆性的商业智慧。然而，大众本着人云亦云、囫囵吞枣的一贯传统，往往容易对这个『只有偏执狂才能生存』的概念进行曲...