具體描述
作者簡介
安迪·格魯夫（Andrew S. Grove）1956年移居美國，他參與瞭英特爾公司的創建，於1979年成為公司的總裁。1987年兼任英特爾公司的CEO。格魯夫還在美國斯坦福大學商學院的研究生院任教。目前他任英特爾公司董事會主席。
在格魯夫的領導下，英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司，並在美國《財富》雜誌500傢最賺錢的公司中排名第7位。
目錄資訊
讀後感
我看到的书中观点是当日本的存储器超越intel时， 他们做出做存储器的决定，而把企业和存储器链接起来。 当企业利润节节转低的时候，也就是行业的价值慢慢降低的时候，由财务和面对客户的销售人员最先发现，而由于企业的老总高高在上，距离遥远，所以企业老总得不到真正危机的画...
評分初看这本书的时候被这个题目忽悠了，读来的感觉和预想的完全不同，但是读罢后依然收获不少，遂对于中信这次“标题党”的行为姑且忘记吧...... “只有偏执狂才能生存”在我看来是对企业管理在面对重大变化如何将人的主观能动性发挥出来，以迅速感知和把握战略转折...
評分中信出版社的书，老样子，快餐一本，唯一的区别是，这是一本高级快餐，不过还是摆脱不了快餐的境界． 推荐读者们去找另外的４个事例了解一下，福特和他的Ｔ型车，洛克非勒的石油帝国，西南航空公司，暴雪．每个的经历都比这本书的内容强． 本书主要思想两点： １.想要生存，...
評分只有偏执狂才能生存很久前就听说过这本书，带着疑惑与不解去阅读安迪.格罗夫谈他与英特尔的故事。今天的如日中天英特尔，在二十世纪70年代还是一个非常小的公司依靠做存储器来支撑公司的发展。在80年代遇到了日本企业前所未有的挑战，英特尔摇摇欲坠在摩尔与安迪.格罗夫的带...
評分中信出版社的书，老样子，快餐一本，唯一的区别是，这是一本高级快餐，不过还是摆脱不了快餐的境界． 推荐读者们去找另外的４个事例了解一下，福特和他的Ｔ型车，洛克非勒的石油帝国，西南航空公司，暴雪．每个的经历都比这本书的内容强． 本书主要思想两点： １.想要生存，...
用戶評價
這絕對是一本能夠顛覆你認知的老派乾貨！我花瞭相當長的時間纔消化完這本書裏的內容，因為它提供的視角和分析深度是前所未有的。作者似乎有一種魔力，能夠讓你看到那些彆人看不到的東西，並且告訴你，為什麼彆人看不到。他不是在講述故事，而是在解剖現象，而且是那種精準到骨子裏，不留一絲餘地的解剖。尤其是關於“慣性思維”和“舒適區”的論述，簡直是直擊靈魂。我們總是習慣於走熟悉的道路，做熟悉的事情，然後期待著不同的結果，但這本書赤裸裸地告訴你，這是多麼愚蠢的想法。它逼迫你去打破固有的模式，去挑戰那些你認為理所當然的假設。讀這本書的過程，就像是在接受一場嚴苛的思維訓練，雖然過程可能有些痛苦，但結果絕對是值得的。它讓你變得更加敏銳，更加警覺，也更加強大。
评分坦白說，剛開始翻開這本書的時候，我並沒有抱太大的期待。市麵上類似的“成功學”或者“商業策略”的書籍實在太多瞭，大多數都是空洞的理論或者陳詞濫調。但是，《隻有偏執狂纔能生存》卻給瞭我一個巨大的驚喜。作者的文字非常有力量，而且邏輯性極強，他不是在灌輸給你某個理念，而是在引導你去思考，去發現。他提到的很多商業案例，我之前也聽說過，但從未從他提齣的這個角度去理解。原來，那些錶麵上的輝煌背後，往往隱藏著巨大的危機，而那些能夠長久生存下來的企業，恰恰是因為他們的領導者擁有超乎常人的洞察力和警惕性。這本書讓我明白，有時候，適度的“偏執”並不是一種缺點，而是一種寶貴的品質，尤其是在不確定性極高的商業環境中。它讓我重新審視瞭“風險”這個概念，並且學會瞭如何將其轉化為一種驅動力，而不是一種束縛。
评分我推薦這本書給所有在現實世界中摸爬滾打的朋友們。它不是一本輕鬆愉快的讀物，但絕對是一本能夠讓你成長的書。作者的語言風格很獨特，直白、犀利，而且不帶任何感情色彩，仿佛一位經驗豐富的導師，冷酷地揭示著世界的真相。他用大量的實例，包括一些鮮為人知的細節，來支撐他的觀點，讓你無法反駁，也無法迴避。書裏關於“最優解”的探討尤其令人印象深刻，很多時候我們以為自己找到瞭最佳方案，但實際上那可能隻是一個“看起來不錯”的方案。真正的“生存之道”，在於不斷地反思和調整，在於對潛藏危機的零容忍。讀完之後，我感覺自己像是在經曆一次“脫胎換骨”的洗禮，過去的一些觀念被徹底打破，取而代之的是一種更加成熟、更加理性的視角。
评分這本書的價值，在於它能夠讓你在繁雜的信息洪流中，找到那些真正重要的東西。作者以一種近乎“冷酷”的理性，剝離瞭錶麵上的浮華，直擊事物的本質。它不是在教你如何獲得錶麵的成功，而是在教你如何在這個充滿變數的時代裏，獲得真正的“生存權”。我尤其欣賞他對“預測”的看法，很多時候我們過度依賴於預測，卻忽略瞭那些不可預測的因素。這本書更像是一本“風險管理指南”，它讓你學會如何識彆那些隱藏的“黑天鵝”，並且為最壞的情況做好準備。讀完之後，你會發現，原來所謂的“安全感”往往是一種幻覺，而真正的安全，來自於清醒的認知和充分的準備。它讓我對未來有瞭更深刻的理解，也讓我更加珍惜當下，因為隻有把握好現在，纔能為未來做好最充分的準備。
评分這本書真的讓我受益匪淺！我一直覺得自己是個比較謹慎的人，但讀瞭之後纔發現，原來我的“謹慎”在很多時候其實是“應該”。作者用非常生動形象的案例，把那些隱藏在看似平靜錶麵下的巨大風險一一揭示齣來。我尤其喜歡他對於“盲點”的分析，很多時候我們自以為看得清楚，但實際上很多重要的信息都被我們忽略瞭，或者被我們的主觀臆斷所屏蔽。這本書讓我學會瞭從多個角度審視問題，並且更加警惕那些看起來“萬無一失”的解決方案。它不是教你如何去焦慮，而是教你如何理性地識彆和應對風險，讓你的決策更加穩健。讀完之後，我感覺自己看待很多事情的眼光都變得不一樣瞭，會主動去思考“萬一呢”，並且提前做好準備。這種感覺非常踏實，也很有成就感，感覺自己不再是被動地接受命運的安排，而是能夠主動去掌握自己的方嚮。
评分相似的生存挑戰一直以相似的模式上演。生存的能力，就是適應變化的能力…這真的是二十來年前人的認識嗎，就跟說現在一樣。
评分老羅推薦瞭，怎麼也得看一看。
评分老羅推薦瞭，怎麼也得看一看。
评分這本書的內容遠比它的標題要好，看完以後主要的幾點感受： 1) 這本90年代中期的書見證瞭IT行業橫嚮工業體係的興起和縱嚮工業體係的沒落。但今天的蘋果帝國證明是可以形成瞭一個以自嚮為鏈主的縱嚮鏈條的，前提是隻要把足夠多的人綁在自己的戰車上。 2) 10倍速變化的要點，企業戰略轉摺點的判斷，都是睏難的，在PC時代和互聯網的時代，w-Intel聯盟確實取得巨大的成功，但在今天的移動應用的時代，ARM的崛起，Intel何去何從？ 3) 越是成功的企業，在自身成功上的改變越難，在IT的曆史上，無數的企業證明瞭這點(參見創新者的窘境等)。那麼何時是良好的投入點，如何區分噪聲和信號，是一門更深的學問。 這是一本在上一個IT浪潮時寫下的書對於新一輪的IT浪潮來臨可以藉鑒很多的書。
评分很早看的一本書 內容忘瞭 隻知道後來書名這話很火
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