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出版者:北京大学出版社

作者:张宏

出品人:

页数:275

译者:

出版时间:2006-9

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787301106846

丛书系列:

图书标签:

• 创意营销
• 媒介运营
• 新闻传播
• 经济类
• 新媒体
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• 毕设
• 新闻学
• 媒介营销
• 营销管理
• 广告传播
• 品牌推广
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• 市场策略
• 传播学
• 消费者行为
• 媒体策划
• 内容营销

《数据驱动的现代企业战略规划》 简介 在当今瞬息万变、信息爆炸的商业环境中，企业面临的挑战已不再是简单的市场竞争，而是如何有效驾驭海量数据，将其转化为可持续的竞争优势和精准的战略决策。传统的、基于经验和直觉的规划模式正逐渐失效，取而代之的是一种全新的、以数据为核心的战略构建范式。 《数据驱动的现代企业战略规划》深入探讨了如何系统性地整合、分析和应用企业内外部数据，以制定出更具前瞻性、适应性和可衡量性的长期战略。本书旨在为企业高层管理者、战略规划师、数据分析师以及所有致力于提升决策质量的专业人士提供一套完备的方法论、工具箱和实战案例。 核心内容深度解析： 第一部分：战略基石的重塑——从愿景到数据洞察 本部分着重于构建数据驱动战略的哲学基础和前提条件。我们首先审视了在“VUCA”时代（易变、不确定、复杂、模糊）下，传统SWOT分析的局限性，并引入了更具动态性和前瞻性的“数据敏感型情景规划模型”（Data-Sensitive Scenario Planning, DSSP）。 1. 数据伦理与治理的战略意义： 我们详细阐述了在收集和使用数据进行战略决策时，必须建立的严格的数据治理框架。这不仅关乎合规性，更直接影响到战略的可靠性和客户信任度。内容涵盖了数据质量管理（DQM）在战略输入阶段的关键作用，以及如何构建一个跨部门的数据共享与安全体系。 2. 价值链的数字化映射： 本章突破了传统价值链的线性思维，引入了“价值网络”的概念。通过对企业内部运营数据（ERP、CRM、SCM）的精细化分析，识别出真正的价值创造瓶颈和增长驱动点。案例分析聚焦于如何利用物联网（IoT）数据流重构供应链的敏捷性，并将其转化为战略资产。 3. 外部环境的实时扫描系统（EESS）： 战略的生命力在于对外部变化的敏感度。本书详细介绍了如何构建一个集成宏观经济指标、社交媒体情绪、竞争对手专利申请、监管政策变化等多源异构数据的EESS。重点在于“信号检测”而非“信息堆砌”，即如何从海量噪音中精确识别出可能颠覆市场格局的弱信号（Weak Signals）。 第二部分：核心战略工具与模型——量化驱动决策 这一部分是本书的方法论核心，专注于将数据转化为可执行的战略选项。 1. 竞争优势的量化评估（CQAE）： 传统的市场份额和利润率已不足以衡量现代竞争优势。我们提出了基于“数据护城河”（Data Moat）的评估框架，包括客户终身价值（CLV）的预测性建模、网络效应的数学量化，以及核心技术数据的不可替代性指标。内容会展示如何运用计量经济学模型来量化特定战略投资（如研发投入、市场渗透）的预期回报率（ROI）。 2. 组合优化与资源配置（PORA）： 战略的本质是选择和取舍。本书提供了一套基于投资组合理论的战略资源分配模型。此模型考虑了不同战略举措的风险系数、所需资源、时间周期，并使用启发式算法来寻找资源利用效率最高（非简单线性叠加）的战略组合。具体介绍了如何运用“波特芬德尔矩阵”的现代化版本，将财务数据与客户行为数据相结合，指导资本开支决策。 3. 精益增长建模（Lean Growth Modeling）： 强调快速迭代和实验驱动的战略验证。本书详细介绍了“假设-测试-学习”循环在战略层面的应用，而非仅限于产品开发。内容包括如何设计“最小可行战略验证”（MVSV），以及如何设定“里程碑式可证伪指标”（Testable Milestone Metrics）来及时中止或调整方向，从而避免长期、高风险的战略赌博。 第三部分：执行、衡量与动态调整——从蓝图到绩效 再好的战略，若执行不力或无法适应变化，都将沦为空谈。本部分聚焦于将战略蓝图嵌入企业的日常运营和绩效管理体系中。 1. 平衡计分卡（BSC）的数据化升级： 传统的BSC侧重于结果指标，而数据驱动的BSC（Data-Driven BSC）则强调领先指标（Leading Indicators）的构建。我们展示了如何将战略目标分解到具体的、可实时追踪的运营数据指标上，确保战略目标能够“向下传导”至一线员工的行为层面。 2. 动态绩效仪表盘的构建（DPD）： 战略绩效不应被束之高阁，而应成为日常管理工具。本书提供了构建实时、交互式战略绩效仪表盘的设计原则。重点在于“异常检测”机制——系统应能自动标记出偏离预设战略轨迹的区域，并提示管理者需要采取的干预措施。 3. 战略适应性（Strategic Agility）的组织机制： 在数据反馈快速的时代，战略调整是常态。本章探讨了如何建立“跨职能战略审查单元”（CSRA），赋予其在数据触发下快速重新分配预算和调整优先级的权限。这要求组织文化必须拥抱“建设性失败”的概念，并将失败视为宝贵的数据输入。 第四部分：新兴技术与未来战略视野 本部分展望了下一代战略规划可能依赖的技术趋势。 1. 人工智能在战略预测中的角色： 探讨了机器学习（ML）和深度学习（DL）如何超越传统回归分析，用于更复杂的非线性趋势预测，如市场结构崩溃、颠覆性技术采纳速度的预测等。 2. 基于数字孪生的战略模拟： 介绍企业如何建立其业务流程、客户行为的“数字孪生体”，并在虚拟环境中测试不同战略决策的后果，显著降低真实世界试错的成本和风险。 总结 《数据驱动的现代企业战略规划》不是一本关于技术工具的书，而是一本关于思维模式转变的指南。它强调，数据本身不产生战略，只有经过严谨的分析框架和清晰的商业逻辑加工后的数据，才能成为驱动企业穿越不确定性、实现长期卓越绩效的引擎。掌握这些方法，企业才能真正从“信息丰富”走向“洞察驱动”。

评分☆☆☆☆☆

第一节 媒介产业的发展与理念 传统媒介 报纸、广播。电视，电影 单向传播 盈利模式 广告收入 融合方式 技术性融合 新媒介 手机、互联网 交互式的双向传播 消费者消费 内容性融合 媒介的作用：尽可能在有限的时间，空间和经济收入的制约下给生活带来最大的满足价值感。...

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

这本书的文字风格非常鲜明，夹杂着一种独特的幽默感和强烈的个人色彩，读起来丝毫没有学术著作的枯燥感，更像是在听一位资深专家在咖啡馆里分享他的独家秘籍。作者在论述新媒体环境下的用户粘性维护时，采用了类比的手法，将用户关系比喻为一场马拉松，强调持续的互动和个性化的关怀胜过一时的爆炸性宣传。书中对新兴社交平台的运营机制分析得极为透彻，特别是对于算法推荐逻辑的剖析，简直是揭示了“看不见的手”是如何运作的，对于那些在流量分配机制中感到困惑的运营人员来说，无疑是一剂强心针。我常常需要停下来，做一些笔记和思考，因为作者抛出的观点往往具有颠覆性，需要时间消化吸收。这本书不是那种读完就束之高阁的“速食”读物，它值得反复研读，每次重读都会有新的领悟。

评分☆☆☆☆☆

这是一部真正意义上的“实战手册”，它没有过多的理论铺垫，开篇就直奔主题，为读者描绘了一幅清晰的从战略制定到战术执行的全景路线图。书中关于渠道整合与全域营销的章节，简直是为多平台运作的团队量身定做的指南。作者用极其严谨的步骤，指导读者如何构建一个能够相互协同、互相强化的营销生态系统，而不是让各个渠道各自为战。我特别欣赏作者在强调效率的同时，也顾及到了成本控制的现实问题，书中提供了多种低成本高回报的创意营销方法，这些都是在传统教材中难以寻觅的“干货”。从宏观的商业布局到微观的广告文案优化，这本书几乎涵盖了营销人员日常工作所能遇到的所有痛点，并且提供了切实可行的解决方案。读完这本书，我立刻将其中推荐的几个工具和模板应用到了我的工作中，效果立竿见影，这才是真正有价值的商业书籍。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计得非常有吸引力，色彩搭配大胆而又不失专业感，初次翻开时，我就被它流畅的叙述风格所吸引。作者在引言部分就旗帜鲜明地提出了当前市场营销领域面临的挑战与机遇，尤其是在数字化浪潮席卷全球的背景下，传统营销模式正在遭受前所未有的冲击。书中对消费者行为的深度剖析令人印象深刻，它不仅仅停留在理论层面，而是结合了大量生动的案例，展示了如何在瞬息万变的市场环境中捕捉消费者的真实需求。我特别欣赏作者对于“内容为王”这一理念的独特解读，它不再是空泛的口号，而是被拆解为可执行的策略框架。阅读过程中，我感觉自己像是在与一位经验丰富的行业导师进行深度对话，他总能用最精炼的语言点破复杂的营销迷局。这本书为我们提供了一个审视和重构自身营销思维的绝佳契机，强烈推荐给所有渴望在信息爆炸时代脱颖而出的营销从业者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构编排堪称教科书级别的典范，逻辑层次清晰，知识点环环相扣，几乎没有一处是多余的赘述。初读时，我对其宏大的理论体系感到一丝敬畏，但随着阅读的深入，我发现作者巧妙地通过层层递进的方式，将复杂的概念变得易于理解和吸收。特别是关于市场细分与目标定位那几章，作者并未满足于传统的4P理论，而是引入了最新的用户画像技术和情感连接模型，这无疑为营销实践注入了新的活力。书中对于数据分析在营销决策中的应用描述得极其详尽，各种图表和模型工具的介绍非常实用，可以直接落地操作。我个人认为，这本书的价值远超一般商业书籍，它更像是一份系统性的能力提升指南。那些试图在红海市场中找到差异化竞争优势的人，绝对不能错过其中关于品牌资产构建的精妙论述，那种前瞻性令人拍案叫绝。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我对市面上那些充斥着流行术语、缺乏实质内容的营销书籍已经有些审美疲劳了。然而，这本让我耳目一新。它的核心竞争力在于对“人”的关注，超越了工具和技术的表层讨论，直击营销的本质——沟通与信任的建立。作者用了大量的篇幅来探讨企业文化如何渗透到营销信息传递的每一个环节，这在我看来是非常深刻的洞察。我尤其喜欢其中关于危机公关的案例分析，那些描述极其细腻真实，没有美化，直面了企业在舆论风暴中的挣扎与应对策略，让人读后心头一紧，却也收获了宝贵的经验教训。阅读此书，我体会到一种返璞归真的力量，它提醒我们，再先进的技术也只是手段，真诚的价值输出才是驱动一切的引擎。这本书读完后，我立刻重新审视了我手头正在进行的项目，思路一下子开阔了许多。

评分☆☆☆☆☆

用作者的话说：所有的媒体组织在阐述自己的经营理念时，都会说是为了更好地满足消费这对媒介产品或服务的需求，丰富人民群众的文化和娱乐生活，并且也都希望能够在激烈的市场竞争中获得成功，但是媒体的成功却是必须依靠媒介营销管理才能实现的。

评分☆☆☆☆☆

篇章逻辑是我喜欢的 但案例分析过于老旧

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用作者的话说：所有的媒体组织在阐述自己的经营理念时，都会说是为了更好地满足消费这对媒介产品或服务的需求，丰富人民群众的文化和娱乐生活，并且也都希望能够在激烈的市场竞争中获得成功，但是媒体的成功却是必须依靠媒介营销管理才能实现的。

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翻了一下2013版的 感觉都过时了

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这就是媒人营销管理