直播营销的场景革命

直播营销的场景革命 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:清华大学出版社
作者:龚铂洋
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2016-11
价格:0
装帧:平装
isbn号码:9787302453734
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

本书在梳理移动直播的发展历程基础上对视频直播平台分类进行详述,着重分析了主播的风格类型,并通过100个案例解析了直播营销的商业价值和商业化运作模式以及未来的价值空间,全面分析了国内目前视频直播的发展和运用,对各大直播平台的主播进行剖析,对目前直播市场的纷繁复杂的直播类型进行了归类,分析直播营销的商业价值及盈利方式,有一定的现实意义和实践指导价值。 本书在梳理移动直播的发展历程基础上对视频直播平台分类行详述,着重分析了主播的风格类型,并通过100个案例解析了直播营销的商业价值和商业化运作模式以及未来的价值空间,全面分析了国内目前视频直播的发展和运用,对各大直播平台的主播行剖析,对目前直播市场的纷繁复杂的直播类型行了归类,分析直播营销的商业价值及盈利方式,有一定的现实意义和实践指导价值。

好的,这是一份关于一本名为《数字化转型的战略蓝图》的图书简介: 《数字化转型的战略蓝图》 内容简介 在全球经济格局深刻变革的今天,数字化转型已不再是企业可选项,而是生存与发展的必由之路。然而,众多企业在实践中遭遇的困境并非缺乏技术,而是缺乏清晰的战略指引和系统化的实施路径。《数字化转型的战略蓝图》正是在这一背景下应运而生,它不是一本停留在理论空谈的技术白皮书,而是一份面向实战、聚焦战略落地的行动指南。 本书旨在帮助企业管理者、战略规划师以及一线业务负责人,构建一套全面、务实且富有前瞻性的数字化转型框架。我们摒弃了对单一新兴技术的追逐热潮,转而深入剖析数字化转型背后的商业逻辑、组织重塑以及文化变革的深层机制。 第一部分:破译时代密码——数字化转型的底层逻辑与战略定位 在开篇部分,本书首先为读者描绘了当前宏观经济环境下的数字化图景。我们探讨了“工业4.0”、“数据驱动决策”以及“平台化生态系统”等核心概念,并清晰界定了数字化转型与单纯的信息化升级之间的本质区别。 战略重塑而非技术堆砌: 深入解析了企业如何通过数字化视角重新审视自身的核心价值主张(CVP)。真正的转型始于对“我们为谁创造价值,如何以前所未有的效率创造价值”的再定义。 价值链的数字化重构: 详细阐述了从端到端的价值链中,哪些环节最能通过数字化实现效率跃升和客户体验的突破。这包括对供应链的实时透明化管理、研发流程的敏捷迭代以及服务交付的智能化。 构建敏捷的战略规划体系: 强调在高度不确定的市场中,传统的五年规划已不再适用。本书介绍了一套适用于数字化时代的“滚动式战略规划”方法论,确保战略能够快速适应市场反馈并进行迭代调整。 第二部分:核心驱动力——数据资产化与智能决策中枢 数据被誉为新的石油,但仅仅拥有数据是不够的,关键在于如何将其转化为可执行的商业洞察。本部分是本书的核心技术与管理交汇点。 数据治理的基石: 详尽阐述了建立可信、一致、合规的数据治理体系的重要性。内容涵盖数据标准制定、数据质量管理、元数据管理以及数据安全与隐私保护的组织框架搭建。 从数据湖到智能洞察: 系统梳理了构建现代化数据架构(如数据中台或数据编织)的步骤,并重点讲解了如何将机器学习和人工智能模型嵌入到业务流程中,实现从描述性分析、诊断性分析到预测性乃至规范性决策的飞跃。 指标体系的革命: 探讨了如何设计一套能够真正反映数字化绩效的北极星指标(North Star Metric)和关键绩效指标(KPIs),确保技术投入与商业产出紧密挂钩,避免“为分析而分析”。 第三部分:赋能与重塑——组织架构、人才与文化先行 技术变革的阻力往往来源于组织惯性和文化惰性。本书认为,成功的数字化转型是“人”的转型,而非仅仅是“系统”的升级。 组织结构的扁平化与协同: 分析了传统科层制组织在应对快速变化时的局限性,提出了构建跨职能的“数字化卓越中心”(CoE)和敏捷团队(Squads)的实践模型,以加速决策链条。 面向未来的数字化人才图谱: 阐述了企业需要培养哪些新角色(如数据科学家、产品经理、云架构师)以及如何通过内部培养和外部引进相结合的方式来填补技能鸿沟。同时,本书也为非技术背景的传统管理者提供了理解新技术语言的“通用词典”。 建立试错与创新的文化土壤: 详细介绍了如何通过领导力示范、激励机制设计以及流程再造,营造一种鼓励快速实验、容忍“有价值的失败”的企业文化,使创新成为常态而非例外。 第四部分:落地与扩展——转型项目的组合管理与生态协作 战略的价值在于执行。本部分聚焦于如何有效地管理复杂的数字化转型项目组合,并将其辐射到外部生态系统。 转型组合的优先级排序: 提供了清晰的工具和方法论,帮助企业在资源有限的情况下,有效评估和选择最具投资回报率(ROI)和战略影响力的转型项目群。 技术选型的务实路径: 引导读者理性看待“自建”与“采购”的权衡。重点讲解了SaaS、PaaS、IaaS的战略选择,以及如何避免“供应商锁定”的陷阱,构建面向未来的可扩展技术栈。 构建开放的数字化生态系统: 数字化时代的竞争是生态系统之间的竞争。本书探讨了如何利用API经济、合作伙伴关系和行业联盟,将企业的数字化能力延伸至产业链上下游,实现共赢增长。 结语:持续进化的领导力 《数字化转型的战略蓝图》的最终目标是培养一种“持续进化的领导力”。数字化转型不是一次性的项目,而是一种永无止境的运营状态。本书提供的不仅是蓝图,更是一种应对未来不确定性的思维模式和行动框架,确保企业能够在技术浪潮中稳健前行,最终实现可持续的商业成功。 本书特色: 高度实战性: 包含了大量来自不同行业领先企业的案例分析与拆解,展示了战略如何转化为可衡量的业务成果。 框架系统化: 提供了一套完整的“战略-组织-数据-技术-文化”五位一体的转型框架,确保转型工作的完整性。 面向领导者: 语言精炼,重点突出,直击高层管理者在战略制定和变革推动中的核心痛点。 --- 读者对象: 企业CEO、CIO、CTO及高层管理团队 企业战略规划部门负责人与骨干成员 业务线负责人及寻求业务突破的中高层管理者 关注企业战略与组织变革的咨询顾问与研究人员

作者简介

龚铂洋

深圳钛铂新媒体营销股份有限公司董事长兼CEO拥有16年营销传播经验中国电子商务协会网络营销专家深圳大学传播学院网络营销特聘专家 知名民间智库“深圳创新发展研究院”首席媒介顾问 艾奇奖、金鼠标数字营销大赛、IAI国际广告奖、TMA移动大赏等多项知名赛事评委 凤凰卫视、深圳卫视、香港卫视、华娱卫视节目嘉宾 中央人民广播电台特约评论员 荣获品牌贡献榜?影响中国2015“年度数字营销领军人物”荣获2016第7届金鼠标“数字营销年度影响力人物”

目录信息

作者简介
推荐语
前言
关于本书的图片使用说明
第1章 直播平台:了解平台才能选好阵地
1.1 直播平台的分类与演进
1.1.1 直播平台的格局:三足鼎立
1.1.2 直播平台的演进:从秀场到游戏再到泛娱乐
1.2 直播中的主播:直播平台差异化竞争的关键
1.2.1 按身份特征分
1.2.2 按个人风格分
第2章 直播网红:了解网红才能脱颖而出
2.1 草根网红的成长之路
2.1.1 艺术才华成名型网红:papi酱如何在半年内成长为3亿网红
2.1.2 意外成名型网红:“张局座”张召忠/“宋小基”空少明鹏
2.1.3 搞怪作秀成名型:搬砖小伟
2.1.4 精心包装成名型:淘宝店主刘畅
2.1.5 签约网络红人:网红孵化器出来的代表人物
2.2 公众人物怎样直播保持热度
2.2.1 企业家
2.2.2 权威人士
2.2.3 明星
第3章 直播营销:善于营销才能玩转直播
3.1 直播+电商
3.2 直播+美食
3.3 直播+品牌传播
3.4 直播+娱乐
3.5 直播+3C
3.6 直播+慈善公益
3.7 直播+婚恋
3.8 直播+时尚
3.9 直播+教育
3.10 直播+旅游
3.11 直播+电竞游戏
3.12 直播+汽车
第4章 直播战法篇:掌握战法才能独步天下
4.1 直播战法
4.1.1 企业家高管直播6步法
4.1.2 企业直播号5步法
4.1.3 直播战役策划
4.2 直播的执行
4.2.1 两大项目管理表
4.2.2 6166直播论
结束语
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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我终于找到一本能把**危机公关与品牌声誉重塑**讲透的书了!市面上很多公关书写得要么太理论化,要么就是罗列一些陈年旧案,缺乏对当下社交媒体环境下危机爆发速度的敏感度。而这本书的独特之处在于,它完全是以“突发事件爆发后的48小时黄金应对期”为核心来构建逻辑的。作者提供了极其详尽的SOP(标准操作流程),从初步信息收集、内部决策流程,到对外声明的措辞和渠道选择,都有明确的建议。更棒的是,它不仅教你如何“灭火”,更重要的是,它深入探讨了如何利用危机过后的复盘,反向优化内部流程,将一次声誉危机转化为提升透明度和用户信任的机会。书中关于“真诚道歉的艺术”那一部分,简直是教科书级别的示范,它教会我们,在数字时代,掩盖或推诿只会引来更猛烈的反噬,真正的公关是建立在极度透明和快速响应的基础上的。这本书读完,我感觉面对任何突发舆情,都不再是惊慌失措,而是有了一套可以依循的冷静应对体系。

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最近读了一本关于**企业数字化转型中的组织变革管理**的专著,感觉对管理学的理解又上了一个台阶。这本书没有过多地谈论那些花哨的技术名词,而是聚焦于“人”在转型过程中的阻力与驱动力。作者用扎实的案例研究,揭示了为什么很多高投入的数字化项目最终还是以失败告终——根本原因在于员工的心态和组织结构的僵化。书中提出的“渐进式变革模型”,强调如何通过小范围的试点和持续的反馈循环,逐步瓦解旧有的工作惯性,建立起一种拥抱变化的企业文化。我特别喜欢它对“变革沟通学”的阐述,如何用恰当的语言和机制,让身处一线的员工感受到转型的益处,而不是被动地接受新的“枷锁”。这本书读起来需要一定的耐心,因为它探讨的是深层次的组织心理学和权力结构调整,但对于任何一个处于转型期的中高层管理者来说,它提供的思维工具是无价的,它让你明白,技术是骨架,文化才是血肉。

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不得不说,这本关于**短视频叙事结构与算法推荐机制**的著作,写得是真够硬核的!我本来以为自己对抖音、快手那一套算法已经挺了解了,结果读完才发现,自己过去的认知可能还停留在表面。这本书的厉害之处在于,它深入剖析了短视频内容是如何被平台识别、分类和推荐的底层逻辑。作者不仅展示了大量的优秀案例,更重要的是,他把那些看似玄乎的“爆款公式”拆解成了可量化的指标和可复制的步骤。我特别欣赏其中关于“黄金三秒法则”的详细解读,它不仅仅是告诉你前三秒要吸睛,还解释了为什么是这三秒,以及如何根据不同的内容类型来调整这个“钩子”。更令人惊喜的是,书中还涉及了如何通过优化评论区互动数据来反哺推荐机制,简直是把用户、内容、算法三者之间的微妙关系,描绘得淋漓尽致。看完这本书,我感觉自己像是拿到了平台的“内部说明书”,对未来短视频的创作方向有了一个清晰且务实的规划。

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哎呀,最近翻了本关于**内容营销与社群构建**的书,简直是打开了新世界的大门!作者对如何在一个信息爆炸的时代,抓住用户的注意力,并让他们心甘情愿地参与进来,简直是信手拈来。书中详细分析了好几个不同行业的案例,从一个默默无闻的小品牌,如何通过持续输出有价值的内容,建立起一群忠实的铁杆粉丝。特别是关于“用户共创”的那一章,我真是看得手心冒汗,很多我们过去认为“不可能”的营销难题,在这里都被巧妙地化解了。它不是那种干巴巴的理论堆砌,而是充满了实战操作的细节,比如什么样的标题能让人忍不住点击,什么样的配图能瞬间提升转化率,甚至连回复评论的语气和时机都有一套成熟的逻辑。这本书让我深刻体会到,在今天的市场中,品牌不再是高高在上的发布者,而更像是一个精心组织的朋友,通过高质量的互动,将冷冰冰的商品变成了有温度的社区体验。如果你的工作涉及到品牌建设或者用户关系维护,这本书绝对是案头必备,能让你少走很多弯路。

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我最近在研究**跨境电商的本地化运营策略**,翻阅了一本专门探讨这个主题的书籍,内容之丰富,让我非常震撼。它完全跳脱了传统电商“把货卖出去”的思维定式,转而关注如何在目标国家的文化语境中,建立起信任和情感连接。书中花了大量篇幅讲解了不同文化背景下,消费者对价格敏感度、售后服务期望值以及社交媒体偏好的巨大差异。举个例子,书中对比了东南亚市场和欧美市场在“网红带货”模式上的接受度差异,并给出了相应的本土化内容调整建议,这些都是教科书上学不到的“田野知识”。而且,作者还非常务实地提供了一套从选品、建站到物流和支付的系统性框架,特别是关于如何利用当地的节庆文化和热点事件进行快速反应的策略,简直是为我们这些想出海的卖家提供了清晰的行动指南。这本书的价值在于,它告诉你,全球化不等于同质化,真正的成功在于深度融入。

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举的都是例子,没有思考,可以当故事来读。

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举的都是例子,没有思考,可以当故事来读。

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举的都是例子,没有思考,可以当故事来读。

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适用于了解直播有哪些方式的书,不需要动脑子,通篇案例堆砌,快速刷完

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都是一些原本就很出名的名人网红的例子,对于想进入直播领域的人没有什么帮助

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