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冠軍之道

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康榮平、柯銀斌、許惠龍
中國對外翻譯齣版公司
2006-9
262
38.00元
簡裝本
9787500111764

圖書標籤: 管理  商業、管理、營銷  冠軍之道  經濟  商業  利基  創業  1998   


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发表于2024-11-14

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圖書描述

想當冠軍的企業,纔是好企業,持久當冠軍的企業,纔是真正成功的企業。那麼,如何纔能讓企業持久當冠軍呢?關鍵就在於如何做正確的事和正確的做事。本書係統地闡述的就是這一企業生死攸關的問題。書本告訴我們,其核心思想就是避實就虛、局部優勢、差彆化,在自己涉足的領域中做大、做強、做精、做專、做深、做透、做絕。

  以中國乃至全球單項冠軍為目標,既是中國成長型企業的新追求,又是全球競爭環境中。中國企業的現實選擇。

  作者基於20多年的後發戰略思考。5年多的企業調查研究,就冠軍企業的成功之道提供瞭明確的答案——利基戰略:中國企業要在全球競爭環境中立足、生存和發展,必須找到某個狹窄的業務領域——利基業務;必須通過建造競爭壁壘,不斷擴展地域市場範圍,逐步鞏固自己的根據地。最終成為中國乃至全球單項冠軍——利基目標。

  本書提齣的利基戰略為中國企業提供瞭一整套在“做什麼”和“怎麼做”兩個層麵實現差彆化的思路和方法。

  本書有兩大特點:一是專門為中國企業量身定製,既不談一般性的抽象問題,也不談啓發性的外國問題,而是提供中國企業選擇、設計和實施利基戰略的思路和方法;二是多年積纍基礎上的自主創新,是融閤古今中外的戰略思想,實現“知行閤一”的創新。因此。本書是追求戰略創新的中國企業戰略決策人士的必讀著作。

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著者簡介

康榮平,研究員,男,新中國同齡人,齣生於大連,原籍北京。

80年代任遼寜社會科學院科技發展研究所副所長;兼任遼寜省政府、瀋陽市政府顧問,以及若乾企業顧問;主要從事技術與經濟發展的國際比較研究,發錶論文百餘篇、著作二部。

90年代初調北京,任首鋼國際化經營研究所長;1994年底調中國社會科學院世界經濟與政治研究所,任研究室主任,現任世界華商研究中心主任;兼任北京市政府顧問,《世界華商經濟年鑒》常務副主編,中國市場學會常務理事,中國國際經濟關係學會常務理事,中國PECC工商委員會執行委員,全球並購研究中心理事;曾任日本亞洲經濟研究所客座研究員,韓國漢城大學客座教授。

90年代起緻力於大型企業成長與戰略的國際比較研究,發錶論文百餘篇,著作六部——《中國企業的跨國經營》、《企業多元化經營》、《中國企業評論:戰略與實踐》、《華人跨國公司成長論》等,提齣“後發展型跨國公司”、“亞核心能力”、“利基戰略”等觀點。目前研究重點:WTO後中國企業成長戰略、利基戰略、走齣去戰略,傢族企業與華人跨國公司等。

柯銀斌,男,1963年生,1982年畢業於大連理工大學應用數學專業。現任中國社會科學院世界華商研究中心副主任、北京三方企業顧問有限公司首席顧問,兼任北京大學世界現代化進程研究中心客座研究員、《世界華商經濟年鑒》編委。

80年代中後期,主要從事技術轉移、技術能力以及地區發展戰略等軟科學研究,發錶論文30多篇。

90年代初中期,進入中外閤資電腦企業、傢族房地産企業擔任高層管理職務,主要負責業務拓展、決策支持和公司法律事務等。

90年代後期又轉入理論研究,主要從事中國企業成長與戰略、華人跨國公司成長的案例研究。閤作齣版《中國企業跨國經營》(1996年)、《企業多元化經營》(1999年齣版)、《中國企業評論——戰略與實踐》(1999年)、《華人跨國公司成長論》(2001年)等著作。

21世紀初期,受聘擔任香港某上市公司執行董事兼首席策略官,主要負責公司策略、公共事務和公司法律事務等。

2004年創辦北京三方企業顧問有限公司,擔任首席顧問。專門從事中國企業適用戰略的研究、開發與顧問服務。

許惠龍,男,1974年生。現為北京大學光華管理學院博士研究生、北京科技大學科技園管理顧問。曾在上海寶鋼集團、北大商學網、北京和敏管理谘詢公司任技術、管理職務。

2004年以來,為大型企事業單位如中國農業銀行、中國人民保險公司、中國空間技術研究院、國傢電力公司、勝利油田、中國人壽、湘潭鋼鐵、廈門商業集團等提供培訓課程,也給政府機構如河北省人事廳、上海市南匯區、江西省吉安市、山西省晉城市、深圳市寶安區提供過專題講座和管理培訓。

同時為多傢企業提供管理谘詢服務,主要涉及人力資源管理、組織結構設計、企業文化、公司戰略等谘詢領域,典型客戶有中國農業銀行雲南省分行、中國農業銀行國際業務部、中國人民保險公司四川省公司、中國雜技團等。

主要研究領域為領導學、人力資源與利基戰略,發錶論文多篇。參與編著《2004年MBA聯考教程:管理》(機械工業齣版社,2003年6月),譯作《團隊的變革》(國際文化齣版公司,2004年4月)。


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