具体描述
想当冠军的企业，才是好企业，持久当冠军的企业，才是真正成功的企业。那么，如何才能让企业持久当冠军呢？关键就在于如何做正确的事和正确的做事。本书系统地阐述的就是这一企业生死攸关的问题。书本告诉我们，其核心思想就是避实就虚、局部优势、差别化，在自己涉足的领域中做大、做强、做精、做专、做深、做透、做绝。
以中国乃至全球单项冠军为目标，既是中国成长型企业的新追求，又是全球竞争环境中。中国企业的现实选择。
作者基于20多年的后发战略思考。5年多的企业调查研究，就冠军企业的成功之道提供了明确的答案——利基战略：中国企业要在全球竞争环境中立足、生存和发展，必须找到某个狭窄的业务领域——利基业务；必须通过建造竞争壁垒，不断扩展地域市场范围，逐步巩固自己的根据地。最终成为中国乃至全球单项冠军——利基目标。
本书提出的利基战略为中国企业提供了一整套在“做什么”和“怎么做”两个层面实现差别化的思路和方法。
本书有两大特点：一是专门为中国企业量身定制，既不谈一般性的抽象问题，也不谈启发性的外国问题，而是提供中国企业选择、设计和实施利基战略的思路和方法；二是多年积累基础上的自主创新，是融合古今中外的战略思想，实现“知行合一”的创新。因此。本书是追求战略创新的中国企业战略决策人士的必读著作。
作者简介
康荣平，研究员，男，新中国同龄人，出生于大连，原籍北京。
80年代任辽宁社会科学院科技发展研究所副所长；兼任辽宁省政府、沈阳市政府顾问，以及若干企业顾问；主要从事技术与经济发展的国际比较研究，发表论文百余篇、著作二部。
90年代初调北京，任首钢国际化经营研究所长；1994年底调中国社会科学院世界经济与政治研究所，任研究室主任，现任世界华商研究中心主任；兼任北京市政府顾问，《世界华商经济年鉴》常务副主编，中国市场学会常务理事，中国国际经济关系学会常务理事，中国PECC工商委员会执行委员，全球并购研究中心理事；曾任日本亚洲经济研究所客座研究员，韩国汉城大学客座教授。
90年代起致力于大型企业成长与战略的国际比较研究，发表论文百余篇，著作六部——《中国企业的跨国经营》、《企业多元化经营》、《中国企业评论：战略与实践》、《华人跨国公司成长论》等，提出“后发展型跨国公司”、“亚核心能力”、“利基战略”等观点。目前研究重点：WTO后中国企业成长战略、利基战略、走出去战略，家族企业与华人跨国公司等。
柯银斌，男，1963年生，1982年毕业于大连理工大学应用数学专业。现任中国社会科学院世界华商研究中心副主任、北京三方企业顾问有限公司首席顾问，兼任北京大学世界现代化进程研究中心客座研究员、《世界华商经济年鉴》编委。
80年代中后期，主要从事技术转移、技术能力以及地区发展战略等软科学研究，发表论文30多篇。
90年代初中期，进入中外合资电脑企业、家族房地产企业担任高层管理职务，主要负责业务拓展、决策支持和公司法律事务等。
90年代后期又转入理论研究，主要从事中国企业成长与战略、华人跨国公司成长的案例研究。合作出版《中国企业跨国经营》（1996年）、《企业多元化经营》（1999年出版）、《中国企业评论——战略与实践》（1999年）、《华人跨国公司成长论》（2001年）等著作。
21世纪初期，受聘担任香港某上市公司执行董事兼首席策略官，主要负责公司策略、公共事务和公司法律事务等。
2004年创办北京三方企业顾问有限公司，担任首席顾问。专门从事中国企业适用战略的研究、开发与顾问服务。
许惠龙，男，1974年生。现为北京大学光华管理学院博士研究生、北京科技大学科技园管理顾问。曾在上海宝钢集团、北大商学网、北京和敏管理咨询公司任技术、管理职务。
2004年以来，为大型企事业单位如中国农业银行、中国人民保险公司、中国空间技术研究院、国家电力公司、胜利油田、中国人寿、湘潭钢铁、厦门商业集团等提供培训课程，也给政府机构如河北省人事厅、上海市南汇区、江西省吉安市、山西省晋城市、深圳市宝安区提供过专题讲座和管理培训。
同时为多家企业提供管理咨询服务，主要涉及人力资源管理、组织结构设计、企业文化、公司战略等咨询领域，典型客户有中国农业银行云南省分行、中国农业银行国际业务部、中国人民保险公司四川省公司、中国杂技团等。
主要研究领域为领导学、人力资源与利基战略，发表论文多篇。参与编著《2004年MBA联考教程：管理》（机械工业出版社，2003年6月），译作《团队的变革》（国际文化出版公司，2004年4月）。
目录信息
读后感
读《冠军之道》 做利基冠军 岑红 陈露 康荣平、柯银斌、许惠龙合著的《冠军之道：利基战略设计与实施》一书，近日由中国对外翻译出版公司正式出版，并在全国各地新华书店公开发行。 这是一本什么样的书？ 这是国内第一本专门研究冠军企业成功之道的企业管理图书。2006牟8...
评分读《冠军之道》 做利基冠军 岑红 陈露 康荣平、柯银斌、许惠龙合著的《冠军之道：利基战略设计与实施》一书，近日由中国对外翻译出版公司正式出版，并在全国各地新华书店公开发行。 这是一本什么样的书？ 这是国内第一本专门研究冠军企业成功之道的企业管理图书。2006牟8...
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用户评价
这本书的真正魅力在于它无形中对读者精神世界的拓展。它探讨的主题相当深刻，涉及了记忆的不可靠性、集体无意识的影响，以及个体如何在巨大的历史洪流中保持自我独立性。作者的视角非常独特，他似乎总能从一个宏大的、近乎俯瞰的维度来审视角色的命运，但同时又没有失去对个体痛苦的共情。这种“宏大叙事”与“微观情感”的完美平衡，让作品的厚度大大增加。我发现，读完这本书后，我看待周围世界的眼光都微妙地发生了一些变化，仿佛多了几层滤镜，能够更审慎、更包容地去理解那些表象之下的复杂运作。它不是那种读完就束之高阁的书，它会像一颗种子一样，在你内心深处慢慢生根发芽，并在未来的某一个瞬间，以一种意想不到的方式，给予你启示。
评分老实说，一开始我只是随便翻翻，没想到这本小说竟然有如此惊人的魔力。它的叙事结构非常巧妙，采用了多线并进的方式，每一条线索都像一条河流，看似独立，却在关键时刻汇集成一幅波澜壮阔的画卷。我特别欣赏作者处理时间线的方式，那种跳跃和穿插，非但没有让人感到混乱，反而更增添了一种宿命般的史诗感。比如，对某位配角的童年回忆的插入，看似是支流，实则为后文主角的某个重大转折埋下了深远的伏笔，等我恍然大悟时，不禁拍案叫绝。这本书的语言风格也极具个人特色，充满了那种略带疏离感的冷静，但在这层冷峻的外表下，却涌动着一股炽热的情感暗流，像火山爆发前的地壳躁动，让人屏息以待。它不是那种直白地告诉你“要坚强”的书，而是通过构建一个真实可信的世界，让你自己去体会何为坚韧与成长。
评分这本书，简直是把我拉进了一个全新的世界，那种酣畅淋漓的感觉，久久不能忘怀。作者的笔触细腻得让人心疼，尤其是对人物内心挣扎的刻画，简直是神来之笔。你仿佛能透过文字，直接感受到角色们在面对抉择时的那种撕扯和纠结。我记得有这么一个情节，主人公在那个十字路口徘徊了很久，每一次呼吸、每一个眼神的闪烁，都被作者捕捉得一清二楚，让我看得手心直冒汗，生怕自己会替他做出错误的决定。整个故事的节奏把握得非常好，时而如疾风骤雨，让人喘不过气来；时而又像清晨的薄雾，温柔而又充满悬念，让你忍不住想一探究竟。更难得的是，它不仅仅停留在表面的情节冲突上，而是深入挖掘了人性深处的幽微之处，探讨了关于坚持、关于失去、关于自我救赎的宏大命题，读完后，我久久不能平静，甚至开始反思自己过去的一些选择，这种引发思考的力量，才是好书的价值所在。
评分这本书的构建能力简直是教科书级别的。作者对于细节的掌控达到了令人发指的地步，从那些虚构的地理环境到复杂的社会风俗，都描绘得栩栩如生，让我完全沉浸其中，仿佛真的在那片土地上呼吸、行走。我尤其喜欢它对环境氛围的渲染，很多场景的描写，仅仅通过光影和声音的对比，就能立刻营造出一种特定的情绪基调，是压抑、是希望，还是无边的寂寥，都传递得精准到位。而且，这本书没有回避复杂性，它勇敢地展示了人性的灰度，没有绝对的好人或坏人，每个人都有自己的不得已和光辉面，这种真实感，比那些扁平化的角色设定要震撼得多。读到某些段落时，我甚至会停下来，反复咀嚼那些富有哲理性的对话，它们就像深埋的矿石，需要细心打磨才能显露出真正璀璨的光芒。
评分我必须承认，这本书的阅读体验是相当“费脑子”的，但绝对物超所值。它不像市面上流行的快餐文学那样追求感官刺激，而是更倾向于一种缓慢渗透、持续发酵的效果。书中的某些隐喻和象征意义，需要读者投入相当的专注力去解读，初读时可能只抓住了表面，但随着阅读的深入，你会发现越来越多的“啊哈！”时刻，那些之前看似无关紧要的碎片，突然串联起来，揭示出作者更深层的意图。这种智力上的挑战和最终获得理解的满足感，是其他很多作品无法比拟的。它更像是一场与作者的智力博弈，你得跟上他的节奏，才能真正领略到作品的精妙之处。读完后，你会有一种强烈的冲动去重读一遍，因为你知道，第一次阅读时，你只看到了冰山一角。
评分创业者一定要看！其他凡是与商业有关的人员都应该看！
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