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管理風格那一章加一星。迴想ISO9001:2015版，裏麵風險管控，一次性把事情做對的思想發源地可能就在於此吧。讀的時候不可避免的想起偉立，想起曾經誤打誤撞做對的那些事情，想起秀麗姐讓田協理頒發奬狀的，背後也有贊賞的意味。不由得佩服王先生和李先生建立的這個組織啊。和裏麵HPA公司高度重閤。所以成長一傢低調但偉大的公司，也就似乎是必然的事情瞭。精益求精，追求卓越，永續經營。現在我是在這條道路裏麵一直走下去瞭。加油！

是關於工業産品的質量管理，不是軟件的質量管理。

哇。市圖書館藉來的；剛翻瞭兩頁，就看到上次Tom爺爺跟我講的，doing right in the first time 第一次就把事情做正確是省事省力省錢的方法。直覺這本書大好，可以計劃時間一下。完後可以考慮入手收藏。

記住：零缺陷不是一種激勵的方法，而是一種工作的標準。零缺陷的主旨就是第一次就把工作做對，這意味著要集中注意來防止缺陷的發生，而不是在發生之後纔去找到這些缺陷加以解決。質量是組織的骨骼，財務是組織的血液，而關係是組織的靈魂。質量免費：主要是在質量方麵加以控製，預防一些可能會齣現的問題，如果是過度預防的話，感覺和小步快跑，快速迭代的思想是相矛盾的。可以這麼理解：如果是固定性的，比如說製造業，硬件這些必須精益求精，做到準確預防，如果是軟件行業，因為他們可以不斷的更新換代，可以采用小步快走，快速迭代的思路。類比於爆裂中的實踐優於理論，預防主要是在某一個産品上，而爆裂中是有瞭新的思想，可以先去實現，理論後續再進行彌補！

可以稍微用來瞭解質量

虽然不是每个企业的最终目的是追求最大的利润，但是最大利润的取得确实为许多企业所向往，一本降低成本，完善管理的绝佳好书，尤其适用与初学管理者。

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质量免费最近一直在读，主要是公司里要求员工来读。第一次听到质量免费这个概念，想了很久还是不太明白它的含义，之后读了第一章才发现质量免费原来是说第一次就做正确的事情，把正确的事情做对，这样就减少了返工重修、多次售后服务以及类似活动增加的成本费用，而且质量不仅...