The Spirit of Chinese Capitalism (De Gruyter Studies in Organization) pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Walter De Gruyter Inc

作者:S. Gordon Redding

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1995-08

价格:USD 34.95

装帧:Paperback

isbn号码:9783110137941

丛书系列:

图书标签:

Reddin
Gordon
管理
创业
the
spirit
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Chinese Capitalism
Business History
Organizational Studies
Economic History
China
Entrepreneurship
De Gruyter Studies in Organization
Cultural Economics
Asian Business
Globalization

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具体描述

企业文化与组织变革：后工业时代的领导力转型本书深入剖析了当代企业在面对全球化、数字化浪潮以及社会责任重塑过程中所经历的深刻组织变革与文化演进。重点探讨了在传统科层制结构逐渐瓦解的背景下，新一代领导者如何构建适应性强、创新驱动的组织形态。第一部分：组织结构的适应性重塑在全球竞争日益激烈的环境下，僵化的科层制已成为创新的主要桎梏。本书首先系统梳理了从机械式组织到有机式组织的演变路径，并详细考察了扁平化、网络化和敏捷型（Agile）组织模式的实际运作机制。 1. 敏捷文化的构建与实施：敏捷不仅仅是一种项目管理方法论，更是一种深植于组织价值观中的思维模式。章节详述了如何通过跨职能团队（Cross-functional Teams）、持续反馈循环（Continuous Feedback Loops）以及授权赋能（Empowerment）来加速决策制定和产品迭代。重点分析了大型传统企业在向敏捷转型过程中，如何克服既有的流程惯性和“遗留系统”的束缚。案例研究聚焦于金融服务与高科技制造业的转型实践，揭示了文化阻力和技术架构重构之间的复杂相互作用。 2. 网络化组织与生态系统思维：随着价值链的日益分散，企业越来越依赖外部合作伙伴、供应商乃至竞争对手的协同。本书深入探讨了如何管理这种复杂的“组织生态系统”。内容涵盖了建立信任机制、共享知识产权协议以及设计有效的治理框架，以确保在开放协作中维护核心竞争力。特别关注了平台型企业如何利用其网络效应，重塑行业标准和价值捕获逻辑。 3. 去中心化治理的挑战与机遇：在权力分散的趋势下，如何平衡自主权与战略一致性成为关键。本书分析了基于目的（Purpose-driven）的决策框架，以及如何利用数字工具实现透明化和问责制，以替代传统的自上而下的控制。这部分内容强调了“二级支持系统”的设计，即如何在保证前线团队灵活性的同时，确保资源配置的战略合理性。第二部分：后工业时代的领导力范式转移传统的“指挥与控制”型领导力已不再适用。本书提出了一种强调服务、同理心和远见卓识的新型领导力模型，以应对员工对意义和参与感的更高需求。 1. 服务型领导力（Servant Leadership）的复兴：在知识工作者主导的时代，领导者的核心职能从“发号施令”转变为“清除障碍”和“培养人才”。详细阐述了服务型领导者如何通过倾听、同理心和培养社区感来激发团队的内在动机。书中提供了测量和发展服务型领导素质的具体工具和评估矩阵。 2. 培养心理安全感与创新容错文化：创新与试错密不可分。本书强调，心理安全感（Psychological Safety）是高绩效团队的基石。探讨了领导者如何通过坦诚地承认错误、鼓励“建设性的冲突”以及建立明确的失败界限（Boundaries of Failure），来鼓励员工承担经过计算的风险。分析了谷歌“亚里士多德计划”等前沿研究在组织实践中的应用。 3. 跨文化领导力与全球团队管理：在全球化的背景下，团队的异质性日益增加。本书不仅关注地理上的分散，更侧重于认知风格、价值观和工作方式的差异。内容包括建立“文化智商”（CQ）的策略，以及如何通过结构化沟通协议来弥合不同文化背景团队间的理解鸿沟，确保全球项目的一致性和响应速度。第三部分：组织文化与变革的驱动力组织文化是变革的“粘合剂”或“阻力源”。本书从社会学和心理学的角度，审视了文化在驱动或阻碍变革中的作用，并提出了文化重塑的实用路径。 1. 价值观的解码与嵌入：文化不再是墙上的标语，而是日常决策的体现。本书提供了一套方法论，用于识别企业当前的“默认文化”（Espoused vs. Enacted Culture），并系统性地将新的核心价值观嵌入到招聘、绩效评估、晋升标准乃至日常的会议流程中。特别关注了数字化转型过程中，如何培育“数据驱动”和“实验精神”的新文化要素。 2. 变革的叙事构建与意义赋予：人们追随的是“为什么”而非“做什么”。本书强调变革领导者必须成为卓越的叙事者（Storyteller）。深入分析了如何构建一个引人入胜的组织未来愿景，该愿景必须清晰地连接员工的个人目标与企业的宏大战略，从而激发变革的内生动力，而非仅仅依赖外部激励。 3. 组织健康与可持续发展：组织健康被视为长期竞争力的核心指标。内容超越了财务绩效，涵盖了员工敬业度、人才流失率、决策效率以及伦理合规性等维度。本书提出了一种“整体健康仪表板”，帮助管理者实时监测组织系统的运行状况，确保短期效益不会以牺牲长期韧性和人才资本为代价。此外，探讨了如何将环境、社会和治理（ESG）目标内化为组织文化的组成部分，而非仅仅是公关活动。结论：面向未来的韧性组织本书总结认为，未来的组织成功不再取决于规模或资本的积累，而在于其学习速度、适应能力和文化韧性。成功度过当前复杂环境挑战的企业，必然是那些勇于颠覆自身结构、重塑领导力范式，并持续投资于员工赋能和意义构建的组织。本书旨在为高层管理者和组织发展专家提供一套清晰的理论框架和可操作的实践指南，以引领他们的组织迈向持续的卓越。

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读后感

评分☆☆☆☆☆

很有幸在中国管理研究国际学会(IACMR)2006年的论坛上碰到了Gordon Redding教授，他的这本著作是我在当年写作《家族经营》http://www.douban.com/subject/1014764 时重要的参考书。很多时候你都不用认识某个人，只要读他写的东西，你就在心里与他神交已久了。 Redding教授是INS...

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