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发表于2024-11-22
金矿 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
“听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛,“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。
《金矿》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势,又拥有市场优势,但它却陷入了财务困境。危难之际,经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统,通过不断地改善,消除浪费,大幅度提高了生产效率和质量,库存很快转变为了流动资金。
本书最值得称道之处是采用了小说的形式,让人读来非常轻松有趣,以至书中提及的操作方法,使人读后忍不住想动手一试。
弗雷迪·伯乐Freddy Ballé ESG咨询公司总裁
他曾任法国雷诺工程车制造公司副总裁,先后负责雷诺汽车公司的设计工程和制造长达30年。1975年,他第一次访问日本丰田公司,发现丰田生产方式的优势。此后,他加入了法雷奥公司,建立法雷奥生产方式,这是欧洲第一家借鉴丰田体系而建立自身生产系统的公司。而后,又先后担任法国塑美·阿丽贝公司的总裁兼首席执行官、佛吉亚公司的技术副总裁,建立了这两家公司的生产系统。近年来,他成立了ESG咨询公司,协助企业界在生产线上挖掘金矿。
迈克·伯乐Michael Ballé 巴黎美国大学教授
他不仅精通精益的理念与方法,而且用他的生花妙笔写成小说。他与父亲合著的“金矿”系列小说风靡全球精益圈,读他的小说,既能学到精益的理念与方法,又能从故事中体会实践精益过程中的苦与乐。迈克在法国成立了法国精益企业分会,推广精益的理念,同时为企业高层提供咨询服务。
伯乐父子合著了畅销全球的精益小说:《金矿》《金矿II》及《金矿Ⅲ》。
这本穿插了感情线的精益小说的关键词句:现场,人,永不放弃改善,擅于个人工作,帮助同事把系统运作的更好。 “当你开始思考时,能力就可以无限提升”——大野耐一
评分生产管理主要还是在管理人的艺术
评分以下至上一步一步改善一个工厂这样的形式来描述部分的精益生产。都是“术”的部分,着重于拉动生产、人事的部分
评分文笔一般,很难读下去。讲述了一些实战的故事,更加晦涩难懂。
评分生产管理主要还是在管理人的艺术
虽然从里面提到的MRP来看,这本书讲的故事已经很有年头了,不过精益改进的思想不会过时。精益,不只是针对生产过程,还可以针对更多,一些记录: 1、寻找价值流向,找出所有不增加价值的活动 2、计算所有工序时间,优化作业流程 3、根据目标定义节拍时间,根据节拍时间组合...
评分虽然从里面提到的MRP来看,这本书讲的故事已经很有年头了,不过精益改进的思想不会过时。精益,不只是针对生产过程,还可以针对更多,一些记录: 1、寻找价值流向,找出所有不增加价值的活动 2、计算所有工序时间,优化作业流程 3、根据目标定义节拍时间,根据节拍时间组合...
评分虽然从里面提到的MRP来看,这本书讲的故事已经很有年头了,不过精益改进的思想不会过时。精益,不只是针对生产过程,还可以针对更多,一些记录: 1、寻找价值流向,找出所有不增加价值的活动 2、计算所有工序时间,优化作业流程 3、根据目标定义节拍时间,根据节拍时间组合...
评分虽然从里面提到的MRP来看,这本书讲的故事已经很有年头了,不过精益改进的思想不会过时。精益,不只是针对生产过程,还可以针对更多,一些记录: 1、寻找价值流向,找出所有不增加价值的活动 2、计算所有工序时间,优化作业流程 3、根据目标定义节拍时间,根据节拍时间组合...
评分第一次接触到《金矿》,确实被里面震撼的精益改善与细致的精益原理所深深的吸引。当时我正好被任命负责所在工厂的一个精益生产,因此,学以致用是当时一个很自然的想法。 现在两年过去了,在此期间我不停地翻阅《金矿》,以及其他精益的书籍,加上我这些日子过来的经验,我有...
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