建设工程招投标与合同管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版时间:1900-01-01

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isbn号码:9787840820609

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• 建设工程
• 招投标
• 合同管理
• 工程建设
• 法律法规
• 实务
• 管理
• 工程经济
• 风险控制
• 规范文件

《建筑工程技术与实践》 本书深入浅出地探讨了现代建筑工程领域的核心技术与前沿实践。内容涵盖了从项目规划、设计优化到施工管理、质量控制等全过程。 第一部分：建筑工程基础理论与技术 本部分将系统梳理建筑工程的基本概念、原理和分类。 建筑材料学概论：详细介绍各类常用建筑材料的物理、化学性质、性能特点、适用范围及发展趋势，包括混凝土、钢材、木材、砌体材料、防水材料、保温材料等。着重分析材料的力学性能、耐久性、环保性以及在不同工程环境下的选择依据。 结构工程基础：阐述结构设计的基本原理、荷载类型与组合、结构分析方法（如有限元法）、以及不同结构体系（如框架结构、剪力墙结构、筒体结构、空间结构）的特点与应用。涵盖静力分析、动力分析和稳定性分析等内容。 建筑地基与基础工程：深入讲解土力学基本概念，地基的承载力、变形特性及其影响因素。详细介绍各类基础类型（如浅基础、深基础、桩基础、筏板基础）的设计原则、施工方法和注意事项，以及地基处理技术（如换填、夯实、注浆、隔水等）。 工程测量学：介绍测量学的基本原理、测量仪器（如全站仪、GPS接收机）的使用方法、测量数据处理与精度评定。重点讲解地形测量、控制测量、细部测量、沉降观测等在建筑工程中的应用，以及现代测绘技术（如BIM中的测量整合）的进展。 建筑施工技术：系统介绍土方工程、桩基工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、防水工程、钢结构工程、装饰装修工程等主要施工工序的技术要点、施工工艺、质量控制和安全技术。 第二部分：建筑工程管理与实践 本部分将聚焦于建筑工程项目管理的全流程，强调实践应用与协同。 工程项目管理概论：阐述工程项目管理的定义、目标、基本过程（启动、规划、执行、监控、收尾），以及项目管理中的沟通、协调、风险管理和质量管理等核心要素。 项目进度管理：介绍进度计划的制定方法（如WBS、网络图、甘特图），进度计划的执行与控制，以及利用关键路径法（CPM）和关键链法（CCPM）优化施工进度。分析常见的进度延误原因及应对策略。 项目成本管理：讲解工程项目成本构成、成本估算、成本预算、成本控制和成本分析。介绍价值工程、挣值管理（EVM）等先进成本管理工具，以及如何进行成本效益分析，实现项目经济效益最大化。 项目质量管理：阐述质量管理的原则、质量计划的制定、质量保证与质量控制的措施。重点介绍常用的质量检测方法、验收标准，以及全员参与的质量管理体系。 项目风险管理：系统介绍风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）及风险监控。探讨如何建立有效的风险管理机制，降低项目不确定性。 建筑工程信息化技术应用：深入探讨建筑信息模型（BIM）在项目全生命周期中的应用，包括设计协同、施工模拟、进度控制、成本管理、设施运维等。介绍物联网（IoT）、大数据、人工智能（AI）等新兴技术在工程领域的实践。 绿色建筑与可持续发展：分析绿色建筑的评价标准、设计原则和施工技术。探讨节能保温技术、可再生能源利用、节水技术、绿色建材应用等，以及建筑工程如何实现可持续发展目标。 建筑工程安全管理：系统讲解建筑施工安全生产的基本法规、安全管理体系、安全技术措施和应急预案。重点分析高处作业、起重吊装、基坑开挖、临时用电等关键环节的安全风险与防控。 建筑工程技术案例分析：选取若干典型建筑工程项目，通过实际案例分析其在技术运用、管理实践、质量控制、安全保障等方面遇到的挑战与解决方案，为读者提供生动的学习范例。 本书旨在为建筑工程领域的从业人员、管理者、设计师以及相关专业的学生提供一套全面、实用的技术与管理指导。通过理论学习与案例分析相结合，帮助读者掌握现代建筑工程的核心知识和关键技能，提升项目管理水平，应对日益复杂的工程挑战。

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初读《建设工程招投标与合同管理》这本书，我最大的感受是其在绿色建筑和可持续发展方面的探讨几乎是空白的。在当今社会，工程项目的环保要求日益提高，绿色建造、节能减排、资源循环利用已经成为重要的考量因素。然而，本书在招投标环节，似乎完全忽略了如何将绿色指标纳入评标标准，如何引导投标人提供符合环保要求的技术方案，以及如何通过合同条款来监督和激励绿色施工。在合同管理部分，对于如何量化和考核绿色施工的绩效，如何处理因环保要求引起的合同变更，以及如何将绿色合同的履行与项目的整体效益相结合，本书也鲜有提及。我原本期望这本书能提供一些关于如何将可持续发展理念融入招投标和合同管理全过程的指导，例如如何设计绿色招投标要求，如何制定绿色合同条款，以及如何评估绿色合同的履约情况。然而，本书的内容更多地集中在传统的招投标和合同管理模式上，对于这一日益重要的议题，未能提供有价值的参考，这让我感到有些遗憾。

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这本书的标题是《建设工程招投标与合同管理》，但读完之后，我发现它并没有深入探讨招投标过程中的一些细微之处。例如，在资格预审环节，书中更多的是列举了常见的审查项，但对于如何评估供应商的真实能力、如何识别虚假材料，以及在面对多家资质相似的供应商时，评标委员会应该如何权衡和取舍，这些关键的实操性建议则显得不足。书中关于合同条款的分析也相对表面化，对于一些容易引起争议的附加条款、免责条款，以及在项目执行过程中如何根据实际情况进行合同变更的法律依据和操作流程，都没有给出具体的案例分析或者操作指南。我期待的是，这本书能提供更多关于如何规避风险、如何最大化合同效益的策略，而不是仅仅停留在概念的罗列。在招投标环节，尤其是在复杂的EPC总承包项目或PPP项目，其招投标策略的制定往往需要结合项目的具体特点和市场情况，而这本书在这方面的信息量非常有限，更像是一本理论教科书，而非实用的操作手册。对于希望迅速提升实操能力的读者来说，可能会感到有些失望。

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坦白说，我对于《建设工程招投标与合同管理》这本书的法律法规解读部分，感到有些不足。书中虽然提及了一些与招投标和合同相关的法律条文，但对于这些法律条文在实际项目中的具体适用、不同法规之间的衔接与冲突、以及最新的法律修订对工程实践的影响，并没有进行深入的阐述。例如，在合同条款的起草和审查方面，书中更多的是泛泛而谈，而对于如何依据《合同法》、《建筑法》等相关法律法规，针对不同类型的工程项目，设计出既能保护业主利益，又能促进项目顺利履行的具体合同条款，并没有提供详细的指导。同样，在招投标过程中，如何严格遵守《招标投标法》的相关规定，如何处理可能出现的法律纠纷，以及如何应对来自监管部门的审查，这些都缺乏更具操作性的法律层面的分析。对于一名需要处理复杂法律问题的工程从业者来说，这本书在法律法规层面的深度和广度，都未能提供足够的帮助。

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这本书《建设工程招投标与合同管理》在技术创新应用方面的论述，也未能达到我的期望。在现今的工程领域，BIM技术、物联网、大数据等新兴技术的应用正在深刻地改变着招投标和合同管理的模式。然而，在书中，我并没有看到对这些技术如何具体应用于招投标流程的深入分析，例如如何利用BIM模型进行投标报价的审核，如何通过大数据分析市场信息辅助招投标决策，或者如何利用物联网技术进行合同履行的实时监控。在合同管理部分，同样缺乏关于如何将这些技术应用于合同变更管理、进度控制、质量追溯等方面的案例或指导。我原本期望能够在这本书中找到关于如何运用前沿科技来提升招投标效率、降低管理成本、增强合同履约透明度的实用信息，但遗憾的是，本书的内容仍然停留在比较传统的框架内，对于技术创新的实践应用，未能提供足够的前瞻性和指导性。

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我近期翻阅了《建设工程招投标与合同管理》这本书，然而，我必须指出，它在对建设工程项目中实际发生的风险控制方面，提供了非常有限的见解。书中对风险的提及，更多的是一种分类和枚举，例如技术风险、经济风险、合同风险等，但对于如何在招投标过程中识别、评估和规避这些风险，却没有给出具体的、可操作的方法论。例如，在选择投标方时，虽然提到了要考察其过往项目经验，但对于如何通过招标文件设计来引导供应商主动披露潜在风险，或者如何通过谈判来减轻合同风险，书中几乎没有涉及。合同管理部分也同样如此，虽然列举了合同履行的各个阶段，但对于如何在前期的合同谈判中就将风险降至最低，或者在合同履行过程中，如何通过精细化的管理和预警机制来应对突发事件，这本书的论述显得过于笼统。对于一个在工程项目一线工作的管理人员来说，我更希望看到的是基于丰富实践经验的、切实可行的风险应对策略，而不是停留在理论层面上的概念描述，这本书在这方面未能满足我的期待。

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