《德胜员工守则(新版第25次印刷)》有着与一般企业管理图书明显不同的特点。首先，不像图书市场上流行的《敬业》、《服从》、《细节决定成败》等书，是作者总结、阐释别人的观点，或者是作家站在管理者角度写出的书。《德胜员工守则(新版第25次印刷)》中的内容，无论是规章制度还是员工心得体会，都是德胜公司的员工自己写的。从公司总监到副总指挥，从部门经理到一线员工，书中的每个字都出自他们之手。来自第一线的管理问题，也是由始终在第一线工作的人解决的。从这一点来看，《德胜员工守则(新版第25次印刷)》更具实用价值和操作功能。书中的规章制度，许多篇目都具有普遍的意义，一般的企业，拿来就可以使用，或根据企业自己的情况，稍加修改就可以使用。《德胜员工守则(新版第25次印刷)》的另一个特点是虚实结合。书中的“规章制度”板块与“企业文化”板块，是不可分割的整体。规章制度部分为后面的文章提供了参照，后面的文章又对规章制度作出了阐释，二者就像相互交叉的桁条，彼此之间相互支撑，相互印证，使《德胜员工守则(新版第25次印刷)》的结构格外严谨。
具体描述
读后感
当我们讨论企业管理时，经常听到一些玄奥的管理哲学，飘渺而又无现实指导意义的方法论。与学院派们专家们大部头的理论相比，《德胜员工守则》，这本不厚的一本小册子，分量更足，因为它里面的含金量，绝非前者能比。 德胜，绝对是企业管理中的异类。条条框框规定细致的让人诧...
评分当我们讨论企业管理时，经常听到一些玄奥的管理哲学，飘渺而又无现实指导意义的方法论。与学院派们专家们大部头的理论相比，《德胜员工守则》，这本不厚的一本小册子，分量更足，因为它里面的含金量，绝非前者能比。 德胜，绝对是企业管理中的异类。条条框框规定细致的让人诧...
评分《德胜员工守则》，是德胜集团员工的必读书目，是德胜员工的行为准则。我利用周末时间看完后，深有感触。初读此书，看到前86页的员工守则，不免觉得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到关于企业文化的篇章，看到聂圣哲总监的讲话记录，慢慢有了这样的感觉，严格而琐屑的...
评分 评分用户评价
一种独特的管理视角，一种别样的人文关怀，一种理想主义的坚持，无论这是否是中国企业的乌托邦，它都如一面镜子，能折射出我们或陌生或熟悉的影子。
评分今天下午用两个半小时快速读完全书， 了解到他们的一些文化，一直在想与海底捞的比较，有一点都是一样，员工绝大部分是来自农村低层 ，只有听话就会有一份安定的收入，但对于现代企业如果不是制造业，办公室的人员 基本都是大学毕业的 好像毫毛无处， 不过看看人家的管理自己可以借鉴，自已不用审批报销，免费电话，薪酬保密，不谈论人家，不能同事聚餐、等等。你们自己想吧。呵呵。 我个人觉得只值3分。快速阅读即可
评分有点儿意思
评分用洗脑的方式解决了：“关系”，“权谋”和“投机取巧”，似乎简单粗暴有效， 但是是否人性化？是否道德？无法评价。
评分上班无聊时书柜里看到的 典型洗脑书 你的讲话里不断地儒家小伎俩 又把底层工人当小孩管 也就适合管理民工
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