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一种独特的管理视角，一种别样的人文关怀，一种理想主义的坚持，无论这是否是中国企业的乌托邦，它都如一面镜子，能折射出我们或陌生或熟悉的影子。

完全吹出来的

一个以员工为轴承，以领导为神的国度，无限发展下去，就是另一个宗教

我实在没有什么别的本事，我只有认真做事的精神。诚实、勤劳、有爱心、不走捷径，就是我制胜的法宝！中国的企业都应该向德胜学习下，如果停止弄虚作假、停止伤害消费者、停止用不正当的手段来获益，你反而能走得更远。

一个以员工为轴承，以领导为神的国度，无限发展下去，就是另一个宗教

《德胜员工守则》，是德胜集团员工的必读书目，是德胜员工的行为准则。我利用周末时间看完后，深有感触。初读此书，看到前86页的员工守则，不免觉得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到关于企业文化的篇章，看到聂圣哲总监的讲话记录，慢慢有了这样的感觉，严格而琐屑的...  

当我们讨论企业管理时，经常听到一些玄奥的管理哲学，飘渺而又无现实指导意义的方法论。与学院派们专家们大部头的理论相比，《德胜员工守则》，这本不厚的一本小册子，分量更足，因为它里面的含金量，绝非前者能比。 德胜，绝对是企业管理中的异类。条条框框规定细致的让人诧...

当我们讨论企业管理时，经常听到一些玄奥的管理哲学，飘渺而又无现实指导意义的方法论。与学院派们专家们大部头的理论相比，《德胜员工守则》，这本不厚的一本小册子，分量更足，因为它里面的含金量，绝非前者能比。 德胜，绝对是企业管理中的异类。条条框框规定细致的让人诧...

1、“洗脑”有没有用？ 怀着“一本员工手册有什么了不起”的成见开始看，看到比如“必须绝对服从管理者、任何职位的新人入职都必须先从两天打扫卫生和刷马桶开始、每月员工自发聚餐不超过1次、各种罚款……”，一种强烈的简单粗暴扑面而来，草草翻完前半部分的规定篇后越发不能...  

1、“洗脑”有没有用？ 怀着“一本员工手册有什么了不起”的成见开始看，看到比如“必须绝对服从管理者、任何职位的新人入职都必须先从两天打扫卫生和刷马桶开始、每月员工自发聚餐不超过1次、各种罚款……”，一种强烈的简单粗暴扑面而来，草草翻完前半部分的规定篇后越发不能...