具体描述
《德胜员工守则(新版第25次印刷)》有着与一般企业管理图书明显不同的特点。首先，不像图书市场上流行的《敬业》、《服从》、《细节决定成败》等书，是作者总结、阐释别人的观点，或者是作家站在管理者角度写出的书。《德胜员工守则(新版第25次印刷)》中的内容，无论是规章制度还是员工心得体会，都是德胜公司的员工自己写的。从公司总监到副总指挥，从部门经理到一线员工，书中的每个字都出自他们之手。来自第一线的管理问题，也是由始终在第一线工作的人解决的。从这一点来看，《德胜员工守则(新版第25次印刷)》更具实用价值和操作功能。书中的规章制度，许多篇目都具有普遍的意义，一般的企业，拿来就可以使用，或根据企业自己的情况，稍加修改就可以使用。《德胜员工守则(新版第25次印刷)》的另一个特点是虚实结合。书中的“规章制度”板块与“企业文化”板块，是不可分割的整体。规章制度部分为后面的文章提供了参照，后面的文章又对规章制度作出了阐释，二者就像相互交叉的桁条，彼此之间相互支撑，相互印证，使《德胜员工守则(新版第25次印刷)》的结构格外严谨。
作者简介
目录信息
1 规章制度
员工守则
试用员工条例
奖惩条例
同事关系法则
权力制约规则
财务报销规则
采购规则
复训制度
质量监督人员制度
执行长、值班长制度
售后服务制度
仓库（厂房）管理制度
施工安全及劳动保护措施
开工（准备）报告
申明与承诺
报腐公函（A）
反腐公函（B）
车辆使用规定
牧业管理礼节礼仪基本规定
德胜-鲁班（休宁）木工学校系列规定
2 企业文化
诚信、实力与竞争力
爱心是工作的动力
蔑视程序的人永远是德胜的敌人
做敬业的真君子，共同建立德胜心态年
拥有一份职业，一定要拥有一种耀感
彻底地反对公司管僚文化
二进美国之感受
致研究生诚工地的战友们
你是那枝结果的葡萄枝吗
只要你是勤劳的
写给上帝偏爱的人
德胜随想
亲情的感召力
开放式长途电话与德胜的管理
……
德胜观点
声音
后记
· · · · · · (收起)
读后感
1、“洗脑”有没有用？ 怀着“一本员工手册有什么了不起”的成见开始看，看到比如“必须绝对服从管理者、任何职位的新人入职都必须先从两天打扫卫生和刷马桶开始、每月员工自发聚餐不超过1次、各种罚款……”，一种强烈的简单粗暴扑面而来，草草翻完前半部分的规定篇后越发不能...
评分1、“洗脑”有没有用？ 怀着“一本员工手册有什么了不起”的成见开始看，看到比如“必须绝对服从管理者、任何职位的新人入职都必须先从两天打扫卫生和刷马桶开始、每月员工自发聚餐不超过1次、各种罚款……”，一种强烈的简单粗暴扑面而来，草草翻完前半部分的规定篇后越发不能...
评分1、“洗脑”有没有用？ 怀着“一本员工手册有什么了不起”的成见开始看，看到比如“必须绝对服从管理者、任何职位的新人入职都必须先从两天打扫卫生和刷马桶开始、每月员工自发聚餐不超过1次、各种罚款……”，一种强烈的简单粗暴扑面而来，草草翻完前半部分的规定篇后越发不能...
评分1、“洗脑”有没有用？ 怀着“一本员工手册有什么了不起”的成见开始看，看到比如“必须绝对服从管理者、任何职位的新人入职都必须先从两天打扫卫生和刷马桶开始、每月员工自发聚餐不超过1次、各种罚款……”，一种强烈的简单粗暴扑面而来，草草翻完前半部分的规定篇后越发不能...
评分《德胜员工守则》，是德胜集团员工的必读书目，是德胜员工的行为准则。我利用周末时间看完后，深有感触。初读此书，看到前86页的员工守则，不免觉得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到关于企业文化的篇章，看到聂圣哲总监的讲话记录，慢慢有了这样的感觉，严格而琐屑的...
用户评价
读完后，想起那儿工作的想法，苏州的波特兰小街
评分一个以员工为轴承，以领导为神的国度，无限发展下去，就是另一个宗教
评分建筑业的海底捞。
评分在一定程度上改变了我.
评分值得阅读
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