卓越工作 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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莫滕·T·汉森

中信出版集团

朱钦芦

281

平装

9787508698434

图书标签: 个人管理自我管理职场成长工作管理工具书方法论

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发表于2024-05-18

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图书描述

为什么工作中有一些人比其他人做得更好？这个简单的问题几乎困扰着每一个职场中人。现在，在经过5年对5000名管理者和员工的研究，伯克利大学管理学教授莫滕·T·汉森有了答案。他总结了“七大卓越工作法”，任何一个希望最大化收获时间红利和绩效的人都可以应用。尽可能做减法，只做必要的加法，然后沉迷其中重新设计工作，颠覆现状刻意练习，循环反馈让激情和使命感发挥指数效应事实胜于雄辩，成为有说服力的强者开会的目的就是辩论，如果是分享或者发布消息，应该选择发邮件打破封闭，合理协作。

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著者简介

莫滕•T•汉森（Morten Hansen）

《选择卓越》的作者之一，加州大学伯克利分校（信息学院）和欧洲工商管理学院的管理学教授。

他博士毕业于斯坦福大学商学院，后在哈佛商学院担任过教授，并在波士顿咨询公司服务。

莫滕常年为世界各地的公司提供咨询服务，并开展演讲活动，在《哈佛商业评论》上发表过多篇文章。

图书目录

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用户评价

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非常棒的个人成长的方法论，研究方法也值得学习！

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案例很多，精华很少很简单——找准一个方向，猛攻到专家水平；给工作做减法

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第一条规则：少做、入迷.第二条：重新设计工作可以寻找和治疗痛点，你可以问“愚蠢”的问题。第三条：循环学习（小幅试错，快速迭代）①每天15分钟 ②把技能学习分割成“微行为” ③测评“软”行为 ④得到有效、快速的反馈 ⑤接受必要的风险 ⑥直面“失速点”第四条：激情和使命感不是“更努力地工作”这种传统观念里的时间因素，而是每小时工作中更多的活力。这就是卓越工作。第五条：有说服力的强者第六条：争论和团结为了让会议产生富有成效的争论，领导者和参会者应该运用如下策略： 1. 给多样化意见最大的表达空间，这比追求参会者的个人能力更重要； 2. 让参会者畅所欲言，无所顾忌。第七条：学会合作

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周日的夜晚读这个...算了好歹我有一个愉快的周末

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1. 尽可能为工作做减法；2. 重新设计工作，找真正有价值的事；3. 刻意练习，循环反馈；4. 激情和使命感很重要，可以促使工作产生复利效应；5. 开会的目的就是辩论，如果只是通知一些事情，不如发邮件；6. 我们不是为了取悦老板而工作，而是为了做真正有价值的事情；7. 警惕“不动脑子的重复”。