具体描述
为什么工作中有一些人比其他人做得更好？这个简单的问题几乎困扰着每一个职场中人。现在，在经过5年对5000名管理者和员工的研究，伯克利大学管理学教授莫滕·T·汉森有了答案。他总结了“七大卓越工作法”，任何一个希望最大化收获时间红利和绩效的人都可以应用。 尽可能做减法，只做必要的加法，然后沉迷其中 重新设计工作，颠覆现状 刻意练习，循环反馈 让激情和使命感发挥指数效应 事实胜于雄辩，成为有说服力的强者 开会的目的就是辩论，如果是分享或者发布消息，应该选择发邮件 打破封闭，合理协作。
作者简介
莫滕•T•汉森（Morten Hansen）
《选择卓越》的作者之一，加州大学伯克利分校（信息学院）和欧洲工商管理学院的管理学教授。
他博士毕业于斯坦福大学商学院，后在哈佛商学院担任过教授，并在波士顿咨询公司服务。
莫滕常年为世界各地的公司提供咨询服务，并开展演讲活动，在《哈佛商业评论》上发表过多篇文章。
目录信息
第一部分
主宰你的工作
第2章 少做，入迷 017
第3章 重新设计工作 049
第4章 循环学习 081
第5章 P2——激情和使命感 113
第二部分
成为合作中的主导者
第6章 有说服力的强者 145
第7章 争论和团结 177
第8章 协作 211
第三部分
平衡你的工作与生活
第9章 时间红利 243
结束语 小改变，大结果 261
研究附录 269
鸣 谢 311
· · · · · · (收起)
读后感
看这本书实际上还是因为自己害怕在新的工作岗位上仍然重蹈之前的覆辙，然后很容易在刚开始的时候基情满满，做最多的工作，而且逐渐有把工作带回家做的这种拖延习惯，让自己被自己的这种看上去所有时间都去投入的状态打垮，然后让自己陷入无限的焦虑的循环中，开始认为这份工作...
找准一个方向，做到专家水平 持续投入密集的努力，直到做到专家水平 -做减法，简化工作内容和工作范围 -制定明晰的规则，细致到具体的动作。如我的目的是写好新媒体类文章，那么小说题材别碰、诗歌别碰，界限必须清楚 “为什么”+“如果……会怎么样” 反思，重新设计工作，不...
《卓越工作》是一本伯克利的管理学教授莫滕·汉森写的关于为什么在工作中有些人做得比另一些人更好的书。作者对这个问题进行了系统的研究，调查了5000个在中大型企业中工作的员工、领导等，发现了七个卓越工作的特征，如果你有点好奇的话，跟着我一起看一下吧。 1.少做，入迷 ...
找准一个方向，做到专家水平 持续投入密集的努力，直到做到专家水平 -做减法，简化工作内容和工作范围 -制定明晰的规则，细致到具体的动作。如我的目的是写好新媒体类文章，那么小说题材别碰、诗歌别碰，界限必须清楚 “为什么”+“如果……会怎么样” 反思，重新设计工作，不...
看这本书实际上还是因为自己害怕在新的工作岗位上仍然重蹈之前的覆辙，然后很容易在刚开始的时候基情满满，做最多的工作，而且逐渐有把工作带回家做的这种拖延习惯，让自己被自己的这种看上去所有时间都去投入的状态打垮，然后让自己陷入无限的焦虑的循环中，开始认为这份工作...
用户评价
说实话，一开始拿到《卓越工作》的时候，我并没有抱太高的期望，毕竟“卓越”这个词听起来有些遥远，总觉得会是那种离我们普通人很遥远的高谈阔论。但当我真正沉浸其中，才发现这本书比我想象的要接地气得多。它没有用华丽的辞藻去包装，而是用一种朴实而真诚的语言，分享了许多关于如何在日常工作中做到更好的心得体会。书中提到的很多概念，比如“刻意练习”和“专注力管理”，虽然听起来耳熟，但作者却能从全新的角度去解读，并提供了许多非常具体的操作方法，比如如何识别干扰源，如何分配精力，如何建立有效的反馈机制等等。我尝试着将书中的一些建议应用到我的实际工作中，比如调整我的会议习惯，优化我的信息处理流程，效果立竿见影。最让我惊喜的是，这本书还探讨了工作与生活之间的平衡问题，它并没有鼓励我们牺牲一切去追求工作上的成就，而是强调如何在工作中找到意义和满足感，同时也能拥有健康的生活。
这本书的结构设计非常独特，它不是按照传统的章节划分，而是以一些引发思考的核心问题为线索，逐步展开。这种方式非常有利于读者进行主动学习和深入理解。我发现，书中的每一个观点都经过了作者的反复推敲和实践检验，逻辑严密，论证充分。我尤其喜欢其中关于“价值创造”的探讨，它不仅仅局限于物质层面的回报，更是延伸到了对个人成长、对团队贡献、对社会影响等多个维度。在阅读的过程中，我经常会陷入沉思，思考自己目前的工作是否真正创造了价值，以及如何才能提升自己创造价值的能力。作者在书中并没有给出“万能钥匙”，而是鼓励我们去寻找属于自己的答案。这种开放式的引导，让这本书具有了非常高的可读性和实践性。我感觉，这本书不仅仅是一本工具书，更像是一位智慧的长者，在循循善诱地引导我们走向更成熟、更卓越的工作状态。
这本《卓越工作》的包装和封面设计就透着一股不凡的气质，当快递小哥把它送到我手上时，我几乎是迫不及待地拆开了。翻开第一页，并没有看到那种空洞的理论阐述，而是以一种非常引人入胜的叙事方式展开。作者似乎非常擅长将复杂的概念转化为生动的故事，读起来就像在听一位经验丰富的导师分享他的心路历程，而不是枯燥的教科书。书中提到的那些案例，无论是关于团队协作的挑战，还是个人在职业生涯中如何突破瓶颈，都真实得让人仿佛身临其境。我特别喜欢其中关于“反思性实践”的部分，它不仅仅是简单的记录，而是引导读者去深入剖析自己的行为模式，找出深层次的原因，并提出切实可行的改进方案。这种由内而外的改变，才是真正实现“卓越”的基石，而不是流于表面的技巧堆砌。阅读过程中，我经常会停下来，结合自己的工作经历去思考，书中的观点是否适用于我，我又该如何借鉴和应用。这种互动式的阅读体验，让我觉得这本书不仅仅是读来消遣，更是能够实实在在地指导我的工作和生活。
坦白说，在阅读《卓越工作》之前，我对“卓越”这个概念的理解可能有些片面，觉得就是要达到某种非常高的高度，获得非凡的成就。但这本书彻底颠覆了我的认知。它将“卓越”拆解成一个个可执行、可量化的步骤，让我们看到，其实每个人都可以通过持续的努力，在自己的领域内实现非凡。书中那些关于“习惯的力量”和“微小进步”的论述，尤其让我印象深刻。它告诉我们，伟大的成就并非一蹴而就，而是由无数个微小的、坚持不懈的行动累积而成。我特别喜欢作者在书中提到的“拥抱不确定性”的观点，它让我们明白，在变化莫测的环境中，灵活应变和持续学习才是最重要的能力。这本书的语言风格也非常吸引人，流畅自然，充满了积极向上的力量，读起来让人感到振奋，并且充满了前进的动力。我感觉，这本书不只是一本读物，更像是一次心灵的洗礼，让我重新审视了自己的工作观和人生观。
我一直以来都对那些能够帮助我们提升工作效率和质量的书籍抱有浓厚的兴趣，但市面上很多同类书籍往往停留在“如何做”的层面，提供一些方法论和技巧，却忽略了“为什么”以及“如何持续”的问题。《卓越工作》恰恰在这方面做得非常出色。它并没有急于给出“标准答案”，而是通过一系列精心设计的提问，引导读者去探索自己工作的本质，去理解什么才是真正有价值的产出。书中的逻辑非常严谨，从宏观的战略思维，到微观的操作执行，层层递进，让人能够清晰地把握整个工作流程的脉络。我尤其欣赏作者在书中强调的“成长型思维”，它鼓励我们拥抱挑战，从失败中学习，并将每一次经历都视为成长的机会。这种积极的态度，对于那些在工作中遇到挫折，或者感到停滞不前的人来说，无疑是一剂强心针。我感觉，这本书不仅仅是在教你如何“工作”，更是在培养你成为一个真正有能力、有韧性、并且能够不断进步的职场人士。
学到一些新东西。
周日的夜晚读这个...算了 好歹我有一个愉快的周末
书中提了很多有建设性的意见 希望可以运用到真实的工作当中 少做 专注
1. 尽可能为工作做减法；2. 重新设计工作，找真正有价值的事；3. 刻意练习，循环反馈；4. 激情和使命感很重要，可以促使工作产生复利效应；5. 开会的目的就是辩论，如果只是通知一些事情，不如发邮件；6. 我们不是为了取悦老板而工作，而是为了做真正有价值的事情；7. 警惕“不动脑子的重复”。
第一条规则：少做、入迷.第二条：重新设计工作可以寻找和治疗痛点，你可以问“愚蠢”的问题。第三条：循环学习（小幅试错，快速迭代）①每天15分钟 ②把技能学习分割成“微行为” ③测评“软”行为 ④得到有效、快速的反馈 ⑤接受必要的风险 ⑥直面“失速点”第四条：激情和使命感不是“更努力地工作”这种传统观念里的时 间因素，而是每小时工作中更多的活力。这就是卓越工作。第五条：有说服力的强者第六条：争论和团结为了让会议产生富有成效的争论，领导者和参会者应该运用如下策略： 1. 给多样化意见最大的表达空间，这比追求参会者的个人能力更重要； 2. 让参会者畅所欲言，无所顾忌。第七条：学会合作
