卓越工作 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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莫滕·T·漢森

中信齣版集團

硃欽蘆

281

平裝

9787508698434

圖書標籤: 個人管理自我管理職場成長工作管理工具書方法論

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发表于2025-03-01

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圖書描述

為什麼工作中有一些人比其他人做得更好？這個簡單的問題幾乎睏擾著每一個職場中人。現在，在經過5年對5000名管理者和員工的研究，伯剋利大學管理學教授莫滕·T·漢森有瞭答案。他總結瞭“七大卓越工作法”，任何一個希望最大化收獲時間紅利和績效的人都可以應用。盡可能做減法，隻做必要的加法，然後沉迷其中重新設計工作，顛覆現狀刻意練習，循環反饋讓激情和使命感發揮指數效應事實勝於雄辯，成為有說服力的強者開會的目的就是辯論，如果是分享或者發布消息，應該選擇發郵件打破封閉，閤理協作。

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著者簡介

莫滕•T•漢森（Morten Hansen）

《選擇卓越》的作者之一，加州大學伯剋利分校（信息學院）和歐洲工商管理學院的管理學教授。

他博士畢業於斯坦福大學商學院，後在哈佛商學院擔任過教授，並在波士頓谘詢公司服務。

莫滕常年為世界各地的公司提供谘詢服務，並開展演講活動，在《哈佛商業評論》上發錶過多篇文章。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

書中提瞭很多有建設性的意見希望可以運用到真實的工作當中少做專注

評分☆☆☆☆☆

學到一些新東西。

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第一條規則：少做、入迷.第二條：重新設計工作可以尋找和治療痛點，你可以問“愚蠢”的問題。第三條：循環學習（小幅試錯，快速迭代）①每天15分鍾 ②把技能學習分割成“微行為” ③測評“軟”行為 ④得到有效、快速的反饋 ⑤接受必要的風險 ⑥直麵“失速點”第四條：激情和使命感不是“更努力地工作”這種傳統觀念裏的時間因素，而是每小時工作中更多的活力。這就是卓越工作。第五條：有說服力的強者第六條：爭論和團結為瞭讓會議産生富有成效的爭論，領導者和參會者應該運用如下策略： 1. 給多樣化意見最大的錶達空間，這比追求參會者的個人能力更重要； 2. 讓參會者暢所欲言，無所顧忌。第七條：學會閤作

評分☆☆☆☆☆

學到一些新東西。

評分☆☆☆☆☆

案例很多，精華很少很簡單——找準一個方嚮，猛攻到專傢水平；給工作做減法