具体描述
如果你意外當上主管，你亟需要這本書有一天，你可能被叫進辦公室，老闆跟你說，某位主管出了狀況或被挖角，你必須接下某項任務或完成某項計畫。在毫無預警的狀況下，你就意外地當上主管。
這時候，你真的需要這本書。本書就像「急救箱」，切實提供你所需的訊息和答案，協助你：
◎如何清楚自己在面對挑戰的優勢與劣勢。
◎如何擬定目標，並達成目標。
◎如何贏得人心，或至少別跟自己作對。
◎如何克服天生的缺點。
◎如何跟屬下交付任務，而且讓他們馬上付諸行動。
◎如何扭轉頹勢，當團隊完成時該如何慶祝。
◎如何不把自己榨乾，又能完成任務。
作者简介
哈維•羅賓斯（Harvey Robbins）
心理學家、企管顧問、訓練師，也是作家。曾經擔任數家組織的顧問，包括：美國運通、聯合信號、通用動力、美國電話電訊公司、3M、漢威聯合、嬌生、納必斯可、標靶和美國西部等公司。
麥可•芬利（Michael Finley）
是位多產作家也是記者，作品散見數百本出版品。在《金融時報》以撰寫科技文章知名。羅賓斯和芬利曾合著過數本著作，包括：《團隊為何行不通》（Why Teams Don't Work），並於1995年贏得《金融時報》與布斯-愛倫及漢彌敦出版公司合辦的全球商業獎。
目录信息
读后感
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用户评价
“假如你明天当上主管”，这本书的书名，就像一把上了膛的枪，预示着即将到来的一场关于领导力的“战役”。它不仅仅是理论的探讨，更像是一份即时有效的“行动指南”。我是一名渴望在职场上有所作为的人，对于如何从一个执行者蜕变为一名能够带领团队、解决问题的管理者，一直有着强烈的求知欲。 我非常期待这本书能够深入地剖析“主管”这个角色所面临的普遍性困境和挑战。例如，当团队成员在执行过程中出现偏差时，主管应该如何有效地纠正，而不是简单地批评？当团队内部出现意见不合时，主管又该如何公正地协调，确保整个团队的和谐与进步？这些都是我作为普通员工在观察中，以及自己设身处地思考时，经常会遇到的问题。 我尤其看重书中是否能够提供一些“底层逻辑”的思考。不仅仅是具体的技巧，更重要的是关于“为什么”要这样做。比如，为什么有效的沟通如此重要？为什么建立信任是管理的基础？为什么理解员工的动机能够更好地激发他们的潜力？这些深层次的思考，往往比单纯的技巧更具指导意义。 这本书的书名，带有强烈的“预判性”和“预警性”，它似乎在告诉我，成为主管不仅仅是地位的提升，更是责任的放大，挑战的升级。我希望通过阅读这本书，能够提前武装自己，对未来可能面临的局面有一个更清晰的认识，并且掌握一些必要的“装备”，以应对可能出现的各种情况。
评分“假如你明天当上主管”，这句书名，如同一面镜子，照出了我内心深处对于职业发展和个人成长的隐秘期待。它不是那种流于表面的鸡汤文，而是似乎要带领我深入地剖析“主管”这个角色背后的复杂性和挑战。我一直对管理工作充满了好奇，也在不断地观察和学习着那些优秀的管理者是如何工作的。 我非常希望这本书能提供一套系统性的思考框架，帮助我理解从一个“执行者”到一个“管理者”的角色转变，不仅仅是在职位上的提升，更是在思维模式、工作方式以及责任承担上的巨大差异。我期待书中能够详细阐述，当一个人突然肩负起带领一个团队的重任时，他会面临哪些具体的挑战？比如，如何有效地进行任务分配，如何确保团队目标的达成，如何处理团队成员之间的关系，以及如何在高压环境下保持自己的清晰头脑。 我尤其关心书中是否会涉及到“情商”在管理中的重要性。毕竟，管理的核心是“人”，而“人”又是最复杂、最难以预测的。我期待这本书能够分享一些关于如何理解人性、如何激发员工积极性、如何处理团队冲突的实用技巧。那些能够帮助我更好地与人沟通、建立信任、赢得尊重的“软技能”，对我而言具有极大的吸引力。 这本书的书名，仿佛是在为我提前描绘一幅蓝图，让我能够提前思考，提前准备。它不是一个遥不可及的梦想，而是一种现实的演练。我希望通过阅读这本书，能够更清晰地认识到成为一名优秀主管所需要具备的素质和能力，从而为自己的职业发展奠定坚实的基础。
评分“假如你明天当上主管”，这简洁的标题，却蕴含着无限的可能性，它像一枚种子，在我心中播下了关于领导力的思考。作为一名在职场中不断摸索前行的普通劳动者，我时常会想象，当自己拥有了更多的决策权和影响力时，能够为团队、为组织带来怎样的改变。 我迫切地希望，这本书能够为我描绘一幅清晰的“主管画像”。这幅画像不仅仅是关于职位上的光鲜，更是关于所需要具备的素质、技能和责任。我期待作者能够深入剖析，成为一名主管，究竟意味着什么？它需要具备哪些关键的能力，例如，如何有效地进行战略规划，如何准确地进行风险评估，如何建立高效的团队协作机制？ 我特别关注书中是否会涉及到“情绪管理”和“危机处理”方面的内容。毕竟，管理工作往往伴随着巨大的压力和不确定性。当团队遇到瓶颈，或出现突发状况时，主管的态度和应对方式，往往能够决定事情的走向。我希望能从书中学习到，如何在复杂多变的环境中，保持冷静和理智，并做出最佳的决策。 这本书的书名，就像一个“预言”，告诉我，机会可能随时降临，而我需要做好准备。它不是一个遥不可及的理论，而是一种触手可及的可能性。我期待通过阅读这本书，能够更清晰地认识到自己的职业发展方向，并为成为一名合格的主管，打下坚实的知识和技能基础。
评分这本书的书名，第一次映入眼帘的时候，就深深地吸引了我。“假如你明天当上主管”，这个假设性的命题，立刻引发了我内心深处的思考。作为一名在职场摸爬滚打多年的普通员工，我时常会想象，如果有一天，自己能够晋升到管理层，会是怎样一番景象？会有机会实现自己一直以来对团队协作、效率提升、员工关怀等等方面的设想吗？还是会陷入新的困境，被责任和压力压垮？ 这本书恰好回应了我心中这些隐秘的渴望与疑问，它提供了一个独特的视角，让我能够站在一个准主管的位置，去审视当前的工作环境，去模拟未来可能面临的挑战。我很好奇，作者会如何剖析从一个执行者到一个领导者的身份转变，这其中涉及的心理、技能、策略，又会有怎样的深度解读？ 我对于那些能够提供切实可行建议，并且能够引发读者深度共鸣的图书，总是抱有极大的期待。我希望这本书不仅仅是停留在理论层面，而是能够通过生动的事例，或者作者自身的经验，来展示如何应对那些职场中层出不穷的棘手问题。比如，如何有效地分配任务？如何处理团队成员之间的矛盾？如何激发团队的积极性和创造力？又如何在有限的资源下，达成更高的目标？ 这本书的书名，本身就带有某种程度的“预言”性质，仿佛在为那些渴望突破、渴望成长的职场人士提供一个“剧本”。我期待它能帮助我理清思路，在我内心深处埋下一些关于领导力的种子，让我能够提前思考，做好准备。或许，这本书的价值并不仅仅在于提供了“答案”，更在于它引导我们去“提问”，去主动地探索那些未知的领域。
评分“假如你明天当上主管”，这句话，本身就自带一种“未雨绸缪”的意味，它像一本为我量身定制的“行动指南”，指引我思考在未来可能承担的重要角色。在我的职业生涯中，我一直渴望能够获得更多的成长和突破，而成为一名主管，无疑是实现这一目标的重要途径。 我非常好奇，作者将如何剖析从一个“执行者”到一个“引领者”的身份转变。这个转变不仅仅是职位上的晋升，更意味着思维模式、工作重心以及责任承担的根本性改变。我期待书中能够详细阐述，当一个人被赋予管理一个团队的权力时，他会面临哪些具体的挑战？比如，如何有效地激励团队成员，如何公平地分配工作，如何处理团队内部的矛盾，以及如何在高压环境下保持自己的冷静和判断力。 我特别看重书中关于“沟通艺术”和“冲突解决”的论述。毕竟，在一个团队中，不同的人有着不同的需求和想法，而一个优秀的主管，能够通过有效的沟通，化解分歧，凝聚共识，从而带领团队朝着共同的目标前进。我希望书中能够提供一些切实可行的方法，帮助我成为一个更善于倾听、更擅长表达的管理者。 这本书的书名，仿佛在对我发出一个邀请：去设想，去学习，去准备。它不仅仅是一本关于“管理”的书，更是一本关于“成长”的书。我期待它能够帮助我更全面地认识成为一名主管所需要具备的素质和能力，并为我的职业发展提供宝贵的指导。
评分“假如你明天当上主管”，这个书名，就像一盏明灯，照亮了我对未来职业道路的探索。它不是那种空泛的励志口号，而是似乎在为我描绘一幅具体而微的“主管画像”，让我能够提前进入角色，进行思考和准备。我渴望在职业生涯中不断进步，而管理能力，无疑是实现这一目标的关键。 我非常期待书中能够深入剖析“主管”这一角色所面临的真实挑战，以及应该如何去应对。例如，当团队成员之间产生矛盾时，主管应该如何有效地介入，扮演一个公正的调解者？当项目遇到瓶颈，进度滞后时，主管又该如何调整策略，激发团队的斗志，带领大家渡过难关？这些都是我在工作中，或者在观察他人时，经常会思考的问题。 我尤其关注书中是否会涉及“领导力”的本质。它不仅仅是命令和指挥，更重要的是如何去影响、去激励、去赋能。我希望能从书中学习到，如何建立团队的信任，如何营造积极的团队氛围，以及如何帮助团队成员实现个人价值，最终达成团队的共同目标。 这本书的书名，带有强烈的“假设性”和“预见性”，它似乎在告诉我，机会是留给有准备的人的。我希望通过阅读这本书，能够更清晰地认识到成为一名优秀主管所需要具备的综合素质，并为我的未来职业发展，打下坚实的基础。
评分“假如你明天当上主管”，这本书的书名，让我联想到“兵者，诡道也”那样的兵法韬略，又或是“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的运筹帷幄。它不是一本简单的“how-to”指南，而更像是在为即将踏上管理岗位的人，提前绘制一张作战地图，指引方向，预警风险。 我内心充满了好奇，作者会如何解读“主管”这个角色？这不仅仅是一个头衔，更是一种责任，一种能力，一种智慧的集合。我希望书中能深入探讨，成为一名主管，需要具备哪些核心素养？是沟通能力、决策能力、还是激励能力？又或者，是这些能力的有机结合，并且还需要具备一种“大局观”。 尤其让我感兴趣的是，这本书是否会涉及到“管理哲学”的层面？比如，如何看待管理与领导的区别？如何在追求效率的同时，兼顾员工的个人发展和情感需求？如何在高压环境下保持冷静和理性，做出明智的判断？我渴望从中找到一些能够指导我长期职业发展的“内功心法”。 这本书的书名，似乎在对我说：“别再等待，去思考，去准备”。它不仅仅是为即将晋升者准备的，更是为那些渴望在工作中承担更多责任，发挥更大影响力的人提供的思考框架。我期待它能激发我内在的潜能，让我对未来的职业发展有一个更清晰、更具象的认知。
评分“假如你明天当上主管”，这简单的几个字，在我眼中却蕴含着巨大的能量。它像一把钥匙，开启了我对领导力这一概念的无限遐想。我曾无数次在会议中，在项目推进的过程中，在团队内部的讨论里，观察着那些身居管理岗位的人们，思考着他们是如何在复杂的环境中做出决策，如何平衡各方利益，如何带领团队走向胜利。 我迫切地想要知道，这本书是否能提供一套清晰的“行动指南”。我不仅仅想了解“是什么”，更想知道“怎么做”。比如，当团队出现分歧时，主管应该如何进行有效的沟通，如何化解冲突，最终达成共识？当项目进度不如预期时，主管又该如何调整策略，如何激励士气，带领团队克服困难？ 我尤其关注书中是否会涉及到“人”的因素。毕竟，管理的核心永远是人。一个优秀的主管，不仅需要具备出色的业务能力，更需要懂得如何管理人性，如何激发人的潜能，如何营造一个积极向上的团队氛围。我希望能在这本书中找到关于如何识人、用人、育人的智慧，如何构建一个有凝聚力、有战斗力的团队。 这本书的书名，带有强烈的引导性，它不仅仅是给即将成为主管的人看的，更是给所有在职场中渴望成长的个体。即使我目前还没有机会成为主管，但理解主管的思维模式和行为方式，无疑会帮助我更好地与上级和同事协作，提升个人的职场竞争力。我期待它能为我打开一扇新的窗户。
评分“假如你明天当上主管”，这句话，本身就充满了张力，它将一个假设性的情境，变成了我对自身职业发展的一种积极想象。我一直认为，优秀的图书，不应该仅仅是信息的传递，更应该能够引发思考，触及心灵。我希望这本书能够成为这样一本著作，它能够让我站在一个全新的维度，重新审视我在工作中所扮演的角色，以及未来可能承担的责任。 我非常想知道，作者会如何去构建一个“准主管”的思维模式。这其中是否涉及到如何更宏观地看待问题？如何更有效地进行资源分配？如何平衡短期目标与长期发展？这些都是我在日常工作中，虽然作为普通员工，但却无法回避的思考。我期待书中能够为我提供一些全新的视角和分析工具，让我能够跳出固有的思维模式，去发现更多的可能性。 我尤其对书中关于“人际关系管理”的章节充满了期待。毕竟，管理的核心是人，而如何与人相处，如何建立有效的团队协作，如何激发团队成员的潜能，这些都是成为一名优秀主管的关键。我希望这本书能够提供一些切实可行的方法，帮助我理解不同性格的团队成员，并能够根据他们的特点，采取不同的管理策略。 这本书的书名，仿佛在对我发出一种召唤：去设想，去准备，去成长。它不仅仅是一本书，更像是一次机会，让我能够提前演练，提前思考，为未来可能到来的挑战做好更充分的准备。我期待它能够成为我职业生涯中的一个重要的“引路人”。
评分“假如你明天当上主管”，这个书名，带着一种“临门一脚”的紧迫感和期待感。它不是一本纯粹的理论著作，也不是一本空泛的励志读物，而更像是一场模拟演练，将我们置于一个即将发生的现实场景中。作为一名普通的职场人，我常常会感到迷茫，不知道自己在职业生涯的下一步应该如何规划，也不知道成为一名主管究竟意味着什么。 我很好奇，作者会如何描绘从一名普通员工到管理者的“蜕变”过程。这个过程是否充满了挑战？又有哪些意想不到的困难？这本书是否会提供具体的工具和方法，帮助我应对这些挑战？例如，如何有效地进行绩效评估？如何处理员工的抱怨和不满？如何进行有效的团队建设？ 我特别期待书中能够包含一些“实战”案例。理论知识固然重要，但如果没有具体的场景和应对方案，很难真正落地。我希望作者能够分享一些他在管理实践中的经验，那些成功的案例固然能带来启发，而那些失败的教训，或许更能让我们警醒。 这本书的书名，仿佛在向我发出一个邀请：来吧，一起想象，一起准备。它不是一个遥不可及的梦想，而是一个触手可及的目标。我希望能从这本书中获得一些宝贵的启示，不仅仅是关于如何成为一名主管，更是关于如何提升自己的领导力，如何更好地理解团队，如何为自己的职业发展打下坚实的基础。
评分朱莉叶同志推荐的书，里面当然有有用的东西。但更多的感觉像洗脑，书是死的，人是活的，更何况开公司。完全按照书里面来教育下属么，后果可想而知。
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