具体描述
《下一代产品开发:如何提高研发生产率降低成本和缩短开发周期》作者Michael E.McGrath是国际上产品战略和产品开发领域久负盛名的专家。产品开发是一个流程，是既可以管理，也可以改善的。《下一代产品开发:如何提高研发生产率降低成本和缩短开发周期》介绍了最新一代产品开发的管理实践和方法，侧重点从原先的缩短产品上市时间转移到了管理并提高研发生产率上，发即如何利用有限的宝贵资源，在较低的投入下比竞争对手开发出更多新产品。《下一代产品开发:如何提高研发生产率降低成本和缩短开发周期》结合世界上最新的实践经验和最先进的理念，阐述了如何将公司的研发生产率提高35%-50%，从而成为业内研发领域的领先者。既对研发决策团队和管理人员具有宝贵的指导价值，同时对于那些寻求理解和应用下一代产品开发管理实践的人士来说，也是一本不可多得的参考书。
作者简介
目录信息
读后感
结合PRTM的PACE方法论，提出了DCM开发链管理的概念，将研发绩效提升转化到项目管理，资源管理和组合管理三个阶段和层次。给出了详细的产品生命周期模型架构和实践方法论。
评分结合PRTM的PACE方法论，提出了DCM开发链管理的概念，将研发绩效提升转化到项目管理，资源管理和组合管理三个阶段和层次。给出了详细的产品生命周期模型架构和实践方法论。
评分结合PRTM的PACE方法论，提出了DCM开发链管理的概念，将研发绩效提升转化到项目管理，资源管理和组合管理三个阶段和层次。给出了详细的产品生命周期模型架构和实践方法论。
评分结合PRTM的PACE方法论，提出了DCM开发链管理的概念，将研发绩效提升转化到项目管理，资源管理和组合管理三个阶段和层次。给出了详细的产品生命周期模型架构和实践方法论。
评分结合PRTM的PACE方法论，提出了DCM开发链管理的概念，将研发绩效提升转化到项目管理，资源管理和组合管理三个阶段和层次。给出了详细的产品生命周期模型架构和实践方法论。
用户评价
对于我这样一位长期在产品一线工作的从业者，《下一代产品开发》这本书提供了一个极具启发性的视角，帮助我跳出日常琐碎，从更宏观、更长远的角度来审视产品开发的本质和未来。书中对于“价值网络”的分析，给我留下了深刻的印象。作者并没有仅仅关注产品本身的功能和用户体验，而是深入剖析了产品在其生态系统中的位置，以及如何通过构建和优化与其他参与者（如供应商、合作伙伴、渠道商、甚至竞争对手）之间的价值交换关系，来提升产品的整体竞争力。 我特别喜欢书中关于“生态系统共创”的案例。它描绘了一个产品并非孤立存在，而是通过与其他产品和服务形成协同效应，共同为用户创造更大价值的场景。例如，某智能设备生态系统，通过开放API和SDK，吸引了大量的第三方开发者在其平台上开发创新应用，从而极大地丰富了用户的使用场景，也巩固了其在市场中的领导地位。作者并没有流于表面地描述这些生态系统的优势，而是深入探讨了如何构建健康的生态系统，如何平衡各方利益，以及如何管理生态系统内的创新和竞争。他提出的“价值共创”理念，让我重新思考了团队内部的协作模式，以及如何将这种跨组织、跨界别的协同思维，运用到我们自己的产品开发中。这本书不仅仅是关于产品开发的技术或方法论，更是一种关于如何构建持续增长和竞争优势的战略性思考，它为我打开了全新的思路。
评分《下一代产品开发》这本书，为我打开了一扇通往未来的大门，让我看到了产品开发在人工智能、大数据、物联网等前沿技术驱动下所展现出的无限可能。书中对于“智能产品”和“个性化服务”的探讨，给我留下了深刻的印象。作者并没有仅仅停留在对技术的介绍，而是着重于如何将这些技术深度融合到产品中，从而为用户创造前所未有的价值。 我尤其欣赏书中关于“预测性设计”和“主动式服务”的章节。它描绘了一个产品不仅能够响应用户的指令，更能主动预测用户的需求，并提前提供解决方案的场景。例如，某医疗健康平台如何通过分析用户的健康数据和生活习惯，主动为用户提供个性化的健康建议和疾病预防方案。这种从“被动响应”到“主动服务”的转变，让我深刻体会到未来产品开发的重心将更加偏向于“用户赋能”和“价值创造”。作者并没有回避这些技术在产品开发中可能带来的挑战，例如如何确保算法的准确性和可靠性、如何处理大量的用户数据、以及如何平衡技术的智能化和人性的温暖等，而是提供了详实的操作建议和案例分析。这使得这本书不仅具有前瞻性，更具备了极强的实践指导意义，它鼓励我跳出现有的思维框架，去拥抱那些正在改变世界的新技术，并将其融入到我的产品开发理念中。
评分《下一代产品开发》这本书，不仅仅是一本关于技术和方法的指南，更是一本关于“如何理解市场”和“如何应对变化”的战略性读物。我一直认为，产品开发的核心在于对市场的深刻理解，而这本书恰恰在这方面给我带来了巨大的启发。书中对于“市场动态”和“趋势洞察”的分析，让我受益匪浅。作者并没有停留在对现有市场格局的描述，而是着重于如何识别那些潜在的、正在孕育的趋势，以及如何将这些趋势转化为产品开发的机遇。 我尤其欣赏书中关于“用户旅程重塑”和“体验经济”的讨论。它强调了产品开发不应该仅仅关注产品的功能，更应该关注用户在整个使用过程中的体验，以及如何通过优化用户体验，来创造新的价值。作者通过大量的案例，展示了企业如何通过对用户旅程的深度理解，来发现用户痛点，并设计出能够提供卓越体验的产品。例如，某旅游平台如何通过整合线上预订、线下服务，以及个性化推荐，为用户提供了一站式的无忧旅行体验。这种对“体验”的极致追求，让我认识到，在未来的竞争中，产品的差异化将更多地体现在用户体验上。这本书不仅仅是关于“做什么”，更是关于“为什么这么做”，它帮助我建立了一个更清晰的市场洞察和战略规划的框架，为我未来的产品开发工作指明了方向。
评分这本书给我带来了很多惊喜，虽然书名是《下一代产品开发》，但我并没有期待它会直接给我一套现成的、可以照搬的流程或模板。事实证明，我的预感是对的，而且这本书的价值远超我的想象。它更像是一本思想的启蒙者，一篇篇深刻的洞察，一篇篇发人深省的案例分析，共同编织成了一幅关于“未来”产品开发的面貌。作者并没有直接告诉我“如何做”，而是引导我去思考“为什么这么做”以及“在未来，我们应该如何看待产品开发”。 我尤其喜欢书中关于“用户同创”的章节。它不仅仅是简单地提及用户参与，而是深入探讨了在数字化浪潮下，用户如何从产品的消费者，演变为产品的共创者。书中列举了几个极具代表性的案例，例如某开源社区如何通过集体的智慧打磨出一款深受用户喜爱的软件，以及某初创公司如何利用众包平台快速迭代优化其核心产品。这些案例让我看到了未来产品开发的全新模式，它不再是封闭的象牙塔里的产物，而是开放、互动的生态系统。作者并没有止步于理论的描述，而是详细分析了这种模式的优势，例如降低研发成本、提升用户满意度、构建忠诚用户群体等等。更重要的是，他探讨了如何有效地管理和激励用户参与，如何平衡用户需求与商业目标，这些都是在实际操作中至关重要的环节。通过阅读这本书，我开始重新审视我目前团队在用户反馈和参与度方面的策略，并思考如何将这些更前沿的理念融入到我们的日常工作中。我发现，与其将用户视为外部反馈者，不如将他们视为内部的战略伙伴，这种思维的转变，本身就蕴含着巨大的创新潜力。
评分阅读《下一代产品开发》这本书，让我深刻体会到，在快速发展的科技时代，产品开发早已不再是单一部门或单一环节的事情，而是一个需要高度协同和跨界融合的复杂系统。书中对于“跨职能协作”和“敏捷交付”的论述，给我带来了非常大的触动。作者并没有将协同视为一种“锦上添花”的选项，而是将其提升到“核心竞争力”的高度。 我印象特别深刻的是书中关于“产品-工程-市场”一体化协同的案例。它详细描述了如何打破部门壁垒，建立起高效的沟通和协作机制，从而加速产品的上市速度，并确保产品能够真正满足市场需求。作者并没有简单地强调“沟通”的重要性，而是深入分析了不同职能部门之间的利益冲突和信息不对称问题，并提出了具体的解决方案，例如建立统一的产品愿景、采用共享的度量指标、以及构建有效的反馈循环等。此外，书中关于“敏捷交付”的讨论，也让我认识到，在不确定性日益增加的环境中，快速响应和持续交付的重要性。它强调了如何通过迭代式开发、持续集成和持续部署等实践，来缩短产品上市周期，并快速获得市场反馈。这本书让我重新审视了团队的组织结构和工作流程，并思考如何通过优化协同和拥抱敏捷，来提升产品开发的整体效率和质量。
评分《下一代产品开发》这本书，让我对“产品生命周期”有了全新的认知。过去，我更多地关注产品的诞生和成长阶段，而这本书则将目光投向了更广阔的范围，特别是对“产品衰退期”以及“产品退市”的策略进行了深入的探讨。作者并没有将退市视为一个简单的“终结”，而是将其看作是另一个产品开发循环的起点，或者是一个释放资源、聚焦核心战略的关键步骤。 我非常欣赏书中关于“产品重塑”和“产品协同”的章节。它提出了在产品生命周期后期，如何通过技术升级、服务延伸，甚至与其他产品线进行整合，来重新激活产品的市场价值。例如，书中提到一些经典产品，通过引入新的技术模块或与其他新兴服务深度绑定，不仅延长了产品的生命周期，还开辟了新的增长曲线。这让我意识到，产品开发并非一次性完成的任务，而是一个持续的、动态的过程。即使是看似走向衰退的产品，也可能蕴藏着巨大的潜力，关键在于我们能否以创新的视角去发掘和利用。作者并没有回避产品退市带来的挑战，例如如何处理用户遗留数据、如何进行平稳的用户迁移、以及如何维系品牌声誉等，而是提供了详实的操作建议和案例分析。这使得这本书不仅具有前瞻性，更具备了极强的实践指导意义，对于任何一个产品经理或创业者来说，都极具参考价值。
评分我一直在思考，在瞬息万变的商业环境中，如何才能确保我们的产品开发始终保持敏锐性和前瞻性。《下一代产品开发》这本书，以其深刻的洞察力和丰富的案例，为我提供了一个非常有价值的参考框架。书中对于“能力构建”的论述，给我留下了深刻的印象。作者认为，优秀的产品开发不仅在于一次性的成功，更在于持续构建和提升团队和组织的能力。 我特别赞赏书中关于“学习型组织”和“技能演进”的探讨。它强调了产品开发团队需要不断学习新知识、掌握新技能，以适应不断变化的技术和市场需求。作者详细分析了如何通过内部培训、外部合作、知识分享等多种方式，来提升团队的整体能力。他还着重强调了“反思性实践”的重要性，即鼓励团队成员在项目结束后，对整个开发过程进行复盘和总结，从中提炼经验教训，并将其转化为未来的行动指南。书中还列举了许多企业如何通过建立一套完善的“能力地图”，来识别团队的优势和短板，并有针对性地进行能力提升的案例。这种对“人”和“组织”的关注，让我认识到，再先进的技术和方法，最终都需要依靠高素质、高能力的团队去执行。这本书为我如何打造一个能够持续创新、持续成长的产品开发团队，提供了宝贵的启示。
评分这本书给我最大的触动，是它对“创新”概念的重新定义。以往我总觉得创新是颠覆性的、是凭空而来的灵感。但《下一代产品开发》却让我看到了创新更广泛的可能性，尤其是书中关于“迭代式创新”和“渐进式优化”的论述。作者通过多个案例，生动地展示了如何通过对现有产品的细微改进、用户反馈的深度挖掘，以及跨领域的知识融合，最终实现产品的迭代升级和市场突破。 我尤其欣赏书中对“失败的价值”的探讨。它并没有回避产品开发过程中不可避免的失败，而是将失败视为学习和成长的宝贵机会。书中提到，伟大的产品往往是无数次试错、无数次迭代的结果。作者详细分析了如何从失败中提取有价值的经验教训，如何建立一个能够容忍一定程度失败的组织文化，以及如何将这些经验转化为未来产品开发的指导原则。这种“允许犯错，鼓励学习”的态度，对于许多追求完美、害怕失败的团队来说，无疑是一剂强心针。它改变了我对产品开发周期和项目管理的看法，让我意识到，与其追求一次性的完美发布，不如采取更加灵活、更加敏捷的开发策略，通过持续的反馈和调整来逐步完善产品。这本书让我更加坚信，创新并非遥不可及，它就隐藏在我们日常的工作细节中，需要我们用开放的心态去发现和实践。
评分我一直对“预测未来”这件事持谨慎态度，毕竟未来充满变数。然而，《下一代产品开发》这本书却以一种非常务实且富有洞察力的方式，为我描绘了未来产品开发可能的发展趋势。它并没有给出具体的预测数字或产品列表，而是聚焦于驱动这些变化的核心力量。我印象特别深刻的是关于“情境化智能”的讨论。书中详细阐述了如何利用大数据、人工智能和物联网技术，让产品能够理解并适应用户所处的具体情境，从而提供更加个性化、智能化且无缝的用户体验。 书中的案例分析非常扎实，例如某智能家居系统如何通过学习用户的作息习惯和偏好，自动调节室内环境，又如某自动驾驶汽车如何根据实时的交通状况、天气条件以及乘客的情绪状态，动态调整驾驶策略。作者并没有简单地罗列技术名词，而是深入剖析了这些技术如何真正落地，以及在产品开发过程中需要克服的挑战，比如数据隐私、算法的公平性、以及如何保持技术的“人性化”而非冰冷的机器逻辑。他提出的“以人为本的AI”理念，让我耳目一新。这不仅仅是技术上的革新，更是对产品开发哲学的一种重塑。它提醒我们，即使技术再先进，最终的目的仍然是为了更好地服务于人。这本书让我意识到，未来的产品开发不再仅仅是功能的堆砌，而是关于如何构建能够理解、响应并积极影响用户生活的产品。它鼓励我们跳出现有的思维框架，去拥抱那些看似遥远，实则正在悄然发生的技术变革。
评分《下一代产品开发》这本书，如同一面镜子，映照出我过去在产品开发过程中可能存在的盲点和不足，同时也为我指明了未来前进的方向。书中对于“数据驱动的决策”这一概念的强调，让我深感共鸣，也引发了我的深入思考。作者并没有将数据仅仅视为一种工具，而是将其提升到战略层面，强调如何利用数据来理解用户行为、预测市场趋势、以及指导产品迭代。 我尤为欣赏书中关于“可信数据”和“数据伦理”的讨论。在当前大数据和人工智能飞速发展的时代，数据隐私和数据安全问题备受关注。作者并没有回避这些挑战，而是提出了如何在追求数据价值的同时，确保数据的合规性、透明性和安全性。他分析了不同类型数据的收集、处理和应用方式，以及在产品开发过程中如何建立起一套完善的数据治理体系。书中还列举了许多成功的案例，展示了企业如何通过数据分析，精准地洞察用户需求，优化产品功能，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。这些案例让我看到了数据作为一种战略资产的巨大潜力，也让我意识到，只有建立在可信数据和良好数据伦理基础上的产品开发，才能赢得用户的信任，实现可持续发展。这本书不仅提供了方法论，更传递了一种前瞻性的价值导向。
评分一本非常不错的书，尤其是多项目资源计划，资源冲突分析方法，能有效帮助大家解决多项目资源冲突的问题。
评分一本非常不错的书，尤其是多项目资源计划，资源冲突分析方法，能有效帮助大家解决多项目资源冲突的问题。
评分@2009-05-18 02:01:19
评分IPD开发必读书
评分一本非常不错的书，尤其是多项目资源计划，资源冲突分析方法，能有效帮助大家解决多项目资源冲突的问题。
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