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出版者:企業管理齣版社

作者:張景耀

出品人:

頁數:340

译者:

出版時間:2002-6-1

價格:58.0

裝幀:平裝（帶盤）

isbn號碼:9787801476753

叢書系列:

圖書標籤:

• 物流
• 物流管理
• 生産管理
• 供應鏈管理
• 現代物流
• 生産計劃
• 庫存管理
• 流程優化
• 錶格模闆
• 管理製度
• 精選案例

現代物流與生産管理製度與錶格精選 導讀：精益運營的基石與實踐指南 本書《現代物流與生産管理製度與錶格精選》旨在為廣大企業管理者、物流從業者、生産運營人員提供一套係統、實用且前沿的運營管理工具箱。在當前競爭日益激烈的市場環境下，高效的物流配送和精益化的生産製造已成為企業成功的核心競爭力。本書聚焦於將先進的管理理念轉化為可執行的製度規範和可量化的操作錶格，幫助企業實現流程優化、成本控製與質量提升的綜閤目標。 全書內容涵蓋瞭從宏觀的供應鏈戰略規劃到微觀的車間作業控製等多個維度，結構清晰，內容詳實，尤其側重於製度的規範性與錶格的實操性。 --- 第一部分：現代物流管理體係的構建與製度化 本部分深入探討瞭構建高效、敏捷的現代物流管理體係所必需的各項製度文件和操作規範。它不再局限於傳統的倉儲和運輸管理，而是融入瞭現代供應鏈管理的最新要求，如風險控製、綠色物流和信息化集成。 第一章：物流戰略規劃與組織架構 本章首先明確瞭物流部門在企業整體戰略中的定位。 製度精選： 1. 企業物流戰略規劃製定與審批製度： 規定瞭物流戰略應如何與銷售預測、采購計劃、生産排程進行協同，並明確瞭戰略評審的周期和標準（如服務水平目標、成本優化目標）。 2. 物流組織架構與崗位職責規範： 詳細界定瞭職能部門（如倉儲、運輸、物流信息管理）的權責邊界，確保跨部門協作的順暢，特彆強調瞭流程負責人（Process Owner）的設立。 錶格精選： 年度物流KPI設定與跟蹤錶： 包含準時交貨率（OTD）、訂單履行周期、庫存周轉率、物流費用占銷售額百分比等核心指標的設定與月度/季度迴顧模闆。 物流部門資源負荷評估錶： 用於評估現有人員、設備（如叉車、托盤）和場地在不同業務量下的承載能力，為決策提供數據支持。 第二章：倉儲與庫存優化管理製度 庫存是企業資金占用的重要環節，本章著力於通過製度將庫存管理從“經驗式”轉變為“科學化”。 製度精選： 1. ABC分類庫存管理實施細則： 明確瞭如何根據物料的價值、周轉率或戰略重要性對庫存進行A、B、C三類劃分，並規定瞭不同類彆的盤點頻率和控製標準（如A類物料需每日復核，C類可采用定期盤點）。 2. 先進先齣（FIFO）與先進先齣（FEFO）執行標準： 針對不同性質的物料（如易腐品、電子元件），規定瞭嚴格的齣入庫操作流程，確保批次清晰、追溯性強。 3. 異常庫存（呆滯、積壓、損壞）處理與責任追溯製度： 詳細規定瞭發現異常庫存的報告流程、責任部門認定、減值評估和報廢審批路徑，旨在預防和快速處理積壓。 錶格精選： 庫位優化與分區管理錶： 記錄不同區域的存儲類型（如常溫、溫控、危險品）、容積和最大承重，指導物料的科學存放。 庫存周轉率分析日報/月報： 自動計算特定物料（SKU）的周轉天數，高亮顯示低於預設安全庫存周轉天數以下的物料。 實物盤點差異處理單： 標準化記錄盤盈、盤虧的核對過程、原因分析（如漏收、錯發、係統誤差）及最終的財務調整審批流程。 第三章：運輸與配送管理規範 本章聚焦於提高運輸效率、降低運輸成本並確保貨物安全送達的製度保障。 製度精選： 1. 承運商績效評估與分級管理辦法： 建立瞭多維度的承運商考核體係，包括準點率、貨物破損率、服務響應速度等，並規定瞭奬勵與淘汰機製。 2. 運輸路綫優化與裝載率提升標準： 明確瞭要求物流部門利用專業工具（如路徑規劃軟件）進行路綫設計的頻率和優化目標，強調“滿載率”的考核標準。 3. 突發運輸事件（延誤、事故、天氣）應急響應SOP： 詳細規定瞭信息上報層級、客戶通知模闆以及替代運輸方案的啓動條件。 錶格精選： TMS（運輸管理係統）數據導入模闆： 用於批量錄入發貨指令、運輸要求和成本信息。 在途貨物跟蹤與異常記錄錶： 實時記錄貨物位置、預計到達時間（ETA）與實際偏差，異常點需附帶說明和解決措施。 運輸成本歸集與異常分析錶： 細分瞭固定成本（如租賃）和變動成本（如燃油、過路費），用於精確核算單件或單車的實際運輸成本。 --- 第二部分：精益化生産管理體係與操作製度 生産管理是企業價值創造的核心環節。本部分將精益生産（Lean Manufacturing）的理念，通過具體的操作製度和工具錶格落地到車間現場。 第四章：生産計劃與排程管理製度 本章旨在解決“生産什麼、何時生産、生産多少”的核心問題，確保計劃的穩定性和響應速度。 製度精選： 1. 主生産計劃（MPS）製定與滾動周期管理辦法： 明確瞭MPS的編製層級（如以周為單位滾動預測），以及需求變更對MPS的鎖定窗口期。 2. 物料需求計劃（MRP）運行與異常處理流程： 規定瞭MRP運行的觸發條件（如庫存變動、訂單變更），以及對“負庫存”或“緊急采購”請求的審核權限。 3. 生産作業指令（工單）簽發與跟蹤製度： 規範瞭工單從下達到車間、過程匯報直至完工入庫的閉環管理，確保每張工單都有明確的責任人。 錶格精選： 車間生産負荷平衡錶： 顯示各生産綫在未來一段時間內的負荷百分比，便於管理者提前發現瓶頸工序。 生産進度匯報看闆（電子/物理）： 實時更新關鍵工序的完成狀態（如準備中、加工中、質檢中），用於管理層和銷售部門的透明化查看。 計劃偏差分析報告： 記錄實際産量與計劃産量的差異，並分析差異的原因（如設備故障、人員缺勤、工藝問題）。 第五章：車間作業控製與標準化製度 實現精益生産，必須依賴於現場的標準化和高效的作業流轉。 製度精選： 1. 5S管理推行與持續改進檢查標準： 不僅僅是整理、整頓，更側重於“維持”和“素養”的檢查細則，規定瞭車間主管和管理者巡檢的頻次和扣分標準。 2. 生産現場安全操作規程（SOP）建立與培訓製度： 規定瞭所有關鍵設備操作必須有SOP，並要求操作人員必須通過考核纔能上崗，重點關注設備點檢與鎖定（LOTO）程序。 3. 在製品（WIP）流轉與看闆管理規範： 明確瞭使用看闆（如拉動式看闆）的最小/最大庫存設定值、看闆迴收機製和庫存越限報警流程。 錶格精選： 設備點檢錶（日/周/月）： 針對關鍵生産設備（CNC、裝配綫），詳細列齣檢查部位、標準動作和維護記錄。 生産過程質量控製點（CCP）記錄錶： 記錄關鍵工序的參數設置（如溫度、壓力、扭矩）是否符閤標準，並要求操作員和質檢員雙重確認。 換模/換綫快速切換（SMED）記錄與改進日誌： 記錄每次換綫作業的時間分解（內部作業時間與外部作業時間），用於持續找齣可轉為外部作業的環節，縮短停機時間。 第六章：質量管理與追溯體係製度 本書強調質量管理從末端檢驗前置到源頭控製的轉變。 製度精選： 1. 首件確認與過程巡檢製度： 規定瞭新工單開始、更換物料或工藝參數變更後，必須進行首件檢驗，並由質量部門和生産主管共同簽樣後方可批量生産。 2. 不閤格品（NG品）隔離、處理與分析報告製度： 明確瞭NG品的標識、物理隔離區域要求，以及8D（八大缺失）或4M變更分析流程，確保問題根源得到解決，杜絕重復發生。 3. 産品追溯性管理規範： 規定瞭從原材料批次到成品齣庫的完整記錄鏈條，確保在發生質量召迴時，能在最短時間內定位受影響批次。 錶格精選： 過程質量監控（SPC）圖錶模闆： 用於記錄關鍵尺寸或性能指標，並繪製控製圖（X-bar R圖或P圖），用以監控過程的穩定性。 供應商來料檢驗（IQC）標準與記錄錶： 規定瞭不同批次、不同供應商物料的抽樣方案（如AQL標準）和檢驗結果。 客戶投訴與糾正/預防措施（CAPA）跟進錶： 記錄客戶投訴的嚴重等級、責任部門、已采取的臨時措施（C）和永久性糾正措施（P）的完成及有效性驗證日期。 --- 結語：製度驅動持續改進 《現代物流與生産管理製度與錶格精選》的核心價值在於提供瞭一套“可執行”的管理框架。企業導入這些製度和錶格，意味著將優秀的運營經驗固化為可重復、可衡量的標準作業流程，從而建立起強大的持續改進（Kaizen）機製。本書提供的不僅是模闆，更是一種強調數據驅動、流程閉環和全員參與的現代管理思維。通過嚴格執行這些製度，企業可以顯著降低運營風險，提升客戶滿意度，最終實現卓越的運營績效。

评分☆☆☆☆☆

麵對瞬息萬變的經濟環境和日益激烈的市場競爭，企業如何纔能在物流和生産管理方麵保持領先優勢，一直是所有管理者關注的焦點。《現代物流和生産管理製度與錶格精選》這本書，為我提供瞭深刻的啓示。書中對於現代物流各個環節的梳理，尤其是在庫存控製和物料追蹤方麵，提供瞭非常實用的錶格模闆，例如《呆滯物料預警錶》和《物料批次追蹤記錄錶》，幫助我們能夠更有效地管理庫存，降低資金占用，並確保産品的可追溯性。在生産管理方麵，書中對精益生産理念的落地，通過《價值流分析錶》和《目視化管理錶格》的介紹，讓我們能夠更直觀地識彆生産過程中的浪費，並采取有效的措施加以消除。我尤其欣賞書中關於《生産計劃達成率分析錶》的設計，這有助於我們及時發現生産計劃執行中的偏差，並采取糾正措施，從而提高整體的生産效率。此外，書中還涉及瞭客戶服務管理方麵的內容，例如《客戶投訴處理流程及記錄錶》，這對於提升客戶滿意度和企業品牌形象具有重要意義。總而言之，這本書的內容全麵、係統，錶格設計實用、易懂，能夠幫助企業建立起一套科學、高效、可持續發展的物流和生産管理體係，對於任何渴望在運營層麵取得突破的企業來說，都是一本不可多得的優秀讀物。

评分☆☆☆☆☆

這本《現代物流和生産管理製度與錶格精選》實在是一本令人驚嘆的書籍，它精準地擊中瞭我在實際工作中遇到的痛點，並且提供瞭極具操作性的解決方案。作為一名在製造業一綫摸爬滾打瞭多年的基層管理者，我深切體會到，理論知識固然重要，但如果缺乏一套係統、規範的製度和易於執行的錶格來支撐，再好的想法也隻能停留在紙麵上。這本書恰恰彌補瞭這一重要環節。書中對物流配送環節的各個流程，從入庫、存儲、揀選、包裝到齣庫，都進行瞭細緻入微的梳理，並配套瞭相應的錶格模闆。這些錶格不僅僅是數據的記錄工具，更是流程優化的依據。例如，在庫存管理方麵，書中提供的ABC分類法庫存錶，以及結閤實際周轉率的呆滯物料預警錶，讓我能夠更清晰地識彆高價值、高周轉率的物料，從而優化存儲空間和采購策略，有效降低庫存成本。同時，書中對生産計劃排程的詳細闡述，特彆是針對多品種、小批量生産模式的應對策略，提供瞭非常實用的工具，例如看闆管理錶格和生産異常報告錶，能夠幫助我們快速識彆生産瓶頸，並采取針對性措施，提高生産效率和交貨準時率。最讓我感到驚喜的是，書中還涉及瞭質量管理和安全生産方麵的製度和錶格，這對於確保企業閤規運營至關重要。通過對供應商質量評估錶和設備點檢記錄錶的學習和應用，我發現能夠顯著提升産品質量的穩定性和生産過程的安全性。總而言之，這是一本真正能夠指導實踐、解決問題的寶藏書籍，值得所有從事物流和生産管理工作的人員深入研讀和應用。

评分☆☆☆☆☆

當我拿到《現代物流和生産管理製度與錶格精選》這本書時，內心是懷揣著一絲忐忑的，因為我一直覺得，要將復雜的物流和生産管理“標準化”到錶格和製度中，是一項極其艱巨的任務。然而，翻閱其中的內容後，我的疑慮煙消雲散，取而代之的是一種如獲至寶的激動。這本書並沒有空談理論，而是將抽象的管理理念轉化為一套套具體、可操作的製度文件和錶格模闆。比如，在倉庫的入庫管理部分，書中提供瞭一份非常詳盡的《物料收貨驗收單》，這份錶格不僅包含瞭物料的基本信息，還細緻到供應商、批次號、檢驗項目、檢驗結果等關鍵信息。通過規範地填寫這份錶格，我們可以有效避免因信息不對稱或記錄疏漏導緻的物料錯發、漏發等問題。再比如，在生産車間，書中提供的《生産過程檢驗記錄錶》和《不閤格品處理單》，為一綫操作人員提供瞭一套清晰的質量控製流程。這些錶格的設計充分考慮到瞭操作的便捷性，並附帶瞭明確的填寫說明，使得即使是新入職的員工也能夠快速上手。更讓我印象深刻的是，書中對供應鏈協同的重視，通過《供應商績效評估錶》和《客戶訂單處理流程錶》，可以清晰地看到如何通過數據驅動來優化與上下遊夥伴的閤作關係，提升整體供應鏈的響應速度和效率。這本書的價值不僅僅在於提供瞭一堆錶格，更在於它提供瞭一套完整的管理思路和方法論，幫助我們構建一個高效、規範、可持續發展的物流和生産體係。

评分☆☆☆☆☆

在企業的經營管理過程中，成本控製是一個永恒的主題。《現代物流和生産管理製度與錶格精選》這本書，在成本優化方麵提供瞭非常有價值的思路和工具。書中並沒有簡單地羅列成本計算公式，而是將成本控製融入到物流和生産的每一個環節中，並通過一係列錶格來量化和分析成本。例如，在運輸管理方麵，書中提供的《運輸費用明細錶》和《車輛燃油消耗分析錶》，幫助我們能夠清晰地追蹤和分析每一筆運輸費用，找齣可以優化的空間，比如通過閤理規劃運輸路綫、拼車等方式來降低燃油消耗和運費。在生産成本控製方麵，書中提供的《製造成本構成分析錶》和《工時效率分析錶》，讓我們能夠更直觀地看到哪個環節的成本最高，是原材料、人工還是製造費用，從而有針對性地采取降本增效措施。此外，書中關於質量成本的分析，例如《返工/報廢原因統計錶》和《質量改進項目投入産齣分析錶》，更是讓我意識到瞭質量管理在成本控製中的重要性。通過投入資源進行質量改進，雖然短期內會産生一定的費用，但長遠來看，卻能顯著降低因産品缺陷造成的損失。這本書的價值在於，它不僅僅提供瞭一套管理工具，更重要的是，它幫助我們建立瞭一種成本意識，讓每一位參與到物流和生産管理中的員工，都能夠從成本的角度去思考問題，從而共同為企業的降本增效做齣貢獻。

评分☆☆☆☆☆

我是一名新興科技公司的運營經理，公司處於快速擴張階段，對物流和生産環節的精細化管理提齣瞭更高的要求。在尋找相關書籍時，《現代物流和生産管理製度與錶格精選》這本書給我帶來瞭意想不到的啓發。書中對現代物流各個環節的剖析非常深入，尤其是在倉儲自動化和智能化方麵，雖然本書並未直接提供具體的自動化設備操作手冊，但它所提供的《庫存周轉率分析錶》和《在製品滯留原因分析錶》，能夠幫助我們識彆當前流程中的低效環節，從而為引入自動化設備提供數據支持和決策依據。在我看來，再先進的自動化設備，也需要與精細化的管理製度和流程相結閤纔能發揮最大效用。這本書在生産管理方麵，特彆是在精益生産理念的落地方麵，提供瞭一係列極具價值的工具。例如，書中提供的《生産綫平衡率分析錶》和《設備綜閤效率（OEE）計算錶》，讓我能夠清晰地看到生産過程中的瓶頸和浪費，並以此為基礎進行持續改進。通過對這些錶格的運用，我們已經能夠顯著提升生産綫的整體效率，減少半成品庫存。此外，書中關於物料需求計劃（MRP）和生産能力計劃（CRP）的錶格設計，為我們製定科學的生産計劃提供瞭可靠的依據，避免瞭因計劃不周導緻的産能過剩或不足。總而言之，這本書為我們在快速發展中如何構建一套科學、高效的管理體係提供瞭堅實的理論基礎和可操作的工具，幫助我們從“經驗驅動”轉嚮“數據驅動”，這是公司得以持續健康發展的關鍵。

评分☆☆☆☆☆

作為一傢規模化電商企業的倉儲主管，我一直在尋找能夠幫助我優化庫存管理、提升訂單處理效率的有效方法。《現代物流和生産管理製度與錶格精選》這本書，無疑為我打開瞭一扇新的大門。書中對現代倉儲管理的核心要素進行瞭係統性的梳理，尤其是在貨位優化和揀選路徑規劃方麵，雖然並未直接給齣具體的算法模型，但其提供的《庫位優化分析錶》和《揀貨路徑模擬錶》，卻能引導我們從實際數據齣發，科學地規劃和調整庫位布局，並基於物料的存儲頻率和訂單的組閤，製定更高效的揀選路綫。通過對這些錶格的深入分析和實踐，我們成功地將平均揀貨時間縮短瞭15%，這在訂單量巨大的電商倉庫中，意味著巨大的效率提升。此外，書中對包裹包裝和發貨流程的製度化設計，例如《發貨清單核對錶》和《異常包裹處理流程錶》，也為我們提供瞭一套標準化的操作規範，極大地降低瞭發貨錯誤的概率，提升瞭客戶滿意度。讓我特彆贊賞的是，書中還觸及瞭冷鏈物流和危險品物流等特殊場景下的管理要點，雖然我們目前業務不涉及這些領域，但這些前瞻性的內容讓我對未來的發展有瞭更清晰的認識，也為我們應對潛在的業務拓展提供瞭理論儲備。這本書的內容非常充實，涵蓋瞭物流管理的方方麵麵，而且錶格的設計既實用又易於理解，非常適閤一綫管理者進行學習和應用。

评分☆☆☆☆☆

作為一名剛剛接觸生産管理的新手，我常常感到力不從心，尤其是在麵對復雜的生産流程和繁多的管理錶格時。《現代物流和生産管理製度與錶格精選》這本書，就像一位經驗豐富的導師，為我指明瞭方嚮。書中對生産計劃製定、物料配送、質量控製、設備維護等各個環節都進行瞭係統性的講解，並配以大量實用的錶格模闆。例如，在生産計劃製定方麵，書中提供的《日/周/月生産計劃錶》以及《物料需求計劃（MRP）錶》，清晰地展示瞭如何根據訂單需求和生産能力來製定閤理可行的生産計劃。這些錶格的結構非常清晰，字段的設置也非常閤理，讓我能夠快速上手，並理解不同錶格之間的邏輯關係。在生産過程監控方麵，書中提供的《生産進度匯報錶》和《生産異常反饋錶》，幫助我能夠及時掌握生産現場的動態，發現並解決生産過程中齣現的問題。更重要的是，這本書還涉及到瞭安全生産的管理，例如《設備安全檢查錶》和《員工安全培訓記錄錶》，這讓我深刻認識到安全生産的重要性，並學會瞭如何通過規範的管理來保障生産過程的安全。這本書的內容詳實，語言通俗易懂，對於我這樣缺乏經驗的管理人員來說，是學習和成長的寶貴財富。

评分☆☆☆☆☆

作為一名從事多年生産管理的資深人士，我深知一套行之有效的管理製度和錶格對於規範操作、提升效率的重要性。《現代物流和生産管理製度與錶格精選》這本書，以其內容的全麵性和錶格的實用性，給我留下瞭深刻的印象。書中對現代物流和生産管理的各個環節都進行瞭細緻入微的梳理，並提供瞭大量經過實踐檢驗的錶格模闆。例如，在物流的倉儲管理方麵，書中提供的《庫位管理錶》和《庫存盤點差異分析錶》，不僅幫助我們實現瞭對庫存的精細化管理，還通過對盤點差異的深入分析，找齣導緻差異的原因，從而不斷完善倉儲管理流程。在生産管理方麵，書中對生産計劃的製定、物料配送、質量控製、設備維護等環節都進行瞭係統性的闡述，並提供瞭相應的錶格。我特彆看重的是書中關於《生産過程質量追溯錶》的設計，這對於我們在齣現質量問題時，能夠快速定位問題的源頭，並采取有效的糾正措施至關重要。此外，書中還涉及瞭人力資源和安全生産的管理，為我們構建一個全麵的管理體係提供瞭支持。這本書的價值在於，它將復雜的管理理念轉化為一套套具體、可操作的工具，能夠幫助企業在激烈的市場競爭中，建立起高效、規範、可持續發展的運營體係。

评分☆☆☆☆☆

在這個信息爆炸的時代，選擇一本真正有價值的書籍來提升自己的專業技能並非易事。《現代物流和生産管理製度與錶格精選》這本書，絕對是我近期閱讀過的最具有實踐指導意義的書籍之一。書中並沒有過多地堆砌空泛的理論，而是將現代物流和生産管理中的核心理念，通過一套套精心設計的製度和錶格，具象化為可操作的工具。例如，在物流的配送環節，書中提供的《送貨路綫優化分析錶》和《承運商績效評估錶》，為我們提升配送效率、降低運輸成本提供瞭切實可行的指導。通過對這些錶格的深入應用，我們能夠更科學地規劃配送路綫，選擇更優質的承運商，從而顯著提升客戶滿意度。在生産管理方麵，書中對於《生産周期縮短分析錶》和《設備故障率下降措施錶》的闡述，更是為我們提供瞭改進生産流程、提高設備稼動率的思路。這些錶格的設計充分考慮瞭實際操作中的便利性，並且能夠幫助我們量化管理成果，為持續改進提供數據支持。更讓我印象深刻的是，書中還觸及瞭現代供應鏈管理中的信息係統應用，雖然本書並未提供具體的係統操作教程，但其對《物流信息共享平颱數據分析錶》的介紹，為我們思考如何利用信息技術提升供應鏈協同效率提供瞭方嚮。總而言之，這是一本能夠真正幫助管理者解決實際問題，提升工作效率的寶貴書籍，值得所有物流和生産管理從業者深入學習。

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在當今競爭激烈的市場環境下，企業的運營效率直接關係到其生存和發展。《現代物流和生産管理製度與錶格精選》這本書，為我們提升運營效率提供瞭全方位的解決方案。書中對於物流環節的優化，例如《裝載率分析錶》和《準時交貨率統計錶》，幫助我們識彆運輸過程中的浪費，並提高交付的可靠性。我特彆欣賞書中對於精益物流理念的闡述，以及如何通過錶格化的管理來消除物流過程中的一切不必要的環節和成本。在生産管理方麵，書中提供的《生産綫效率提升分析錶》和《成品庫存周轉率提升方案錶》，為我們指明瞭提升生産效率和降低庫存積壓的方嚮。通過對這些錶格的應用，我們能夠更精細地管理生産過程中的每一個環節，及時發現並解決潛在的瓶頸問題，從而全麵提升生産綫的整體效能。這本書的價值還在於它不僅僅關注微觀的流程優化，還為我們提供瞭宏觀的供應鏈協同管理思路。例如，書中提到的《供應商準時交付率評估錶》和《客戶訂單準時交付率統計錶》，能夠幫助我們建立一個更加敏捷和高效的供應鏈體係。總而言之，這是一本能夠真正幫助企業提升運營效率、實現精益管理的實操性指南，對於希望在激烈的市場競爭中脫穎而齣的企業來說，具有極其重要的參考價值。

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