高级物流学

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出版者:人民交通出版社
作者:董千里
出品人:
页数:248
译者:
出版时间:2006-11
价格:30.00元
装帧:
isbn号码:9787114062308
丛书系列:
图书标签:
  • 物流
  • 待查
  • 物流学
  • 供应链管理
  • 物流工程
  • 运输管理
  • 仓储管理
  • 库存管理
  • 物流信息系统
  • 电子商务物流
  • 国际物流
  • 现代物流
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具体描述

高级物流学(Advanced Logistics)是基于现代技术、经济、组织和管理为背景,以物流系统设计、运营和监控为主要研究对象的物流理论和知识体系。主要内容包括:高级物流学概述、物流高级化发展理论、企业物流及其运作模式、第三方物流及其运作模式、项目物流及其运作模式、物流战略管理、物流系统价值流分析设计及方法、物流系统化组织设计理论、区域物流系统规划及其运作模式、物流系统及其项目综合评价方法、运输系统运营与国际物流、仓储运营系统与采购配送、物流增值服务、物流质量管理与质量认证、物流成本及时间控制、物流高级化发展动态等,融进了物流前沿理论和国内外最新实践的内容。

本书适用于物流管理、物流工程、交通运输、工商管理、国际贸易等专业的本科生、研究生教学,也可以用作物流管理专业和行政管理人员的培训教材或参考书。

现代供应链管理:全球化背景下的优化与创新 内容简介 本书深入探讨了在当前快速变化的全球化商业环境中,企业如何构建、优化和创新其供应链管理体系。我们聚焦于如何将传统的、线性的供应链概念转变为灵活、敏捷且数据驱动的现代供应链网络。 第一部分:供应链的战略基石与全球化挑战 本部分首先界定了现代供应链管理的战略定位,强调其不再仅仅是一个运营职能,而是企业核心竞争力的重要组成部分。 1.1 全球供应链的复杂性与风险管理: 详细分析了当前全球供应链面临的地缘政治不确定性、贸易壁垒的波动以及突发公共卫生事件带来的中断风险。我们将探讨如何通过“多源采购”(Multi-sourcing)、“区域化布局”(Regionalization)和建立“供应链韧性指数”(Supply Chain Resilience Index, SCRI)来量化和减轻这些风险。内容涵盖了从风险识别、影响评估到制定应急恢复计划(Contingency Planning)的全过程。 1.2 战略伙伴关系与协同效应: 探讨了现代供应链管理中“合作共赢”的重要性。本书区分了不同层级的供应商关系,从交易型关系到战略联盟。重点分析了供应商关系管理(SRM)的关键要素,包括绩效评估体系(KPIs的制定与应用,如交货准时率、质量合格率、协同创新贡献度),以及如何利用联合业务规划(JBP)来同步需求预测和产能规划,从而降低“牛鞭效应”(Bullwhip Effect)。 1.3 可持续性与环境、社会和治理(ESG)整合: 在本节中,我们将深入研究供应链的可持续性维度。这不仅包括减少碳足迹(Carbon Footprint)、推行循环经济原则(Circular Economy)和废物最小化,还包括对劳工标准、道德采购和供应链透明度的严格要求。我们提供了实现“绿色物流”的具体路径,例如采用低排放运输模式和生命周期评估(LCA)工具。 第二部分:流程优化与数字化转型 本部分聚焦于如何利用前沿技术对供应链的核心流程进行深度改造,实现效率和响应速度的飞跃。 2.1 需求预测与库存优化的高级技术: 超越传统的时序分析方法,本书详细介绍了如何集成机器学习(Machine Learning)模型(如LSTM、Prophet模型)来处理非线性需求模式。讨论了先进的库存策略,如基于服务水平的动态安全库存计算、库存分区(Inventory Segmentation,如ABC/XYZ分析)以及虚拟集中库存(VMI)的实施框架。我们将阐述如何通过“库存可见性平台”实现端到端库存的实时监控。 2.2 智能仓储与自动化执行系统: 深入剖析现代仓储管理的最新发展。内容包括自动化立体仓库(AS/RS)、移动机器人(AMR)在拣选和搬运中的应用,以及仓库管理系统(WMS)如何与企业资源规划(ERP)系统无缝集成。重点分析了“最后一米”的优化策略,包括自动化包装、订单履行策略(如波次、批次拣选的优化算法)和逆向物流处理的自动化设计。 2.3 运输管理与网络设计优化: 本章详细讲解了运输管理系统(TMS)的功能模块及其在路径优化、承运商选择和运费审计中的作用。我们引入了运筹学在网络设计中的应用,如设施选址问题(Facility Location Problem)、枢纽和干线网络(Hub-and-Spoke)的设计原则,以及如何利用动态负载平衡算法来最大化车辆利用率(Load Factor)。 第三部分:数据驱动的决策与未来趋势 本部分展望了供应链的未来图景,强调数据分析在提升决策质量中的核心作用,并探讨新兴技术的集成。 3.1 区块链技术在供应链中的应用潜力: 探讨了区块链技术如何解决供应链中的信任、透明度和可追溯性问题。重点分析了在食品安全追溯、高价值商品防伪和跨境贸易金融结算中的实际用例和技术挑战(如数据输入真实性、扩展性问题)。 3.2 供应链控制塔(Control Tower)的构建与运营: 详细阐述了供应链控制塔的概念,它是一个集成化的、跨职能的可见性与决策中心。我们将讨论构建控制塔所需的数据集成架构(如数据湖、数据仓库),以及如何利用实时仪表板和异常预警机制,实现从“被动响应”到“主动预测与干预”的转变。 3.3 敏捷供应链与快速响应机制: 面对快速变化的市场需求,本章论述了如何设计一个具备高敏捷性的供应链。这包括建立快速原型制造能力、缩短新产品导入(NPI)周期,以及通过延迟策略(Postponement Strategy)来推迟产品差异化决策,以适应最终客户需求。 面向读者: 本书适用于供应链管理、运营管理、物流工程专业的本科高年级学生和研究生,以及致力于提升企业运营效率和全球竞争力的企业高层管理者、供应链总监、采购经理和物流规划师。通过大量的案例分析和实操模型,读者将能够系统性地掌握构建下一代高效、敏捷和可持续的全球供应链所需的前沿知识和工具。

作者简介

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读后感

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用户评价

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《高级物流学》为我打开了一扇全新的视角,让我看到了物流背后隐藏的庞大生态系统。它不仅仅是商品的物理移动,更是一个信息流、资金流和价值流交织的复杂网络。书中对“全球化供应链”的分析,让我理解了跨国贸易的复杂性,以及如何在全球范围内优化采购、生产和分销,以降低成本、提升效率。作者对“服务型物流”的探讨也让我印象深刻,他将物流从传统的成本中心,转变为价值创造的引擎,强调了物流服务在提升客户满意度、建立品牌忠诚度方面的关键作用。

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这本书的理论深度与实践指导性完美结合,是我非常欣赏的一点。作者在阐述复杂概念的同时,总能引用大量鲜活的案例,让抽象的理论变得触手可及。比如,在讲解“库存管理”时,作者并没有止步于 EOQ 模型,而是深入分析了 JIT(Just-In-Time)理念在现代供应链中的演变,以及如何根据不同行业、不同产品的特性,灵活运用多种库存管理策略。他对“风险管理”的章节尤其令我受益匪浅,书中详细剖析了供应链可能面临的各种风险,如自然灾害、政治动荡、供应商破产等,并提出了相应的应对预案和危机管理机制,这让我对供应链的韧性有了更深的理解。

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《高级物流学》让我深刻体会到了物流在现代商业中的战略性地位,它不仅仅是支持性的功能,更是驱动企业增长的关键力量。书中对“供应链金融”的探讨,揭示了物流在资金流转中的重要作用,以及如何通过优化物流流程来加速现金回流,降低融资成本。作者对“客户关系管理”与物流的结合也进行了精彩的阐述,他强调了通过提供卓越的物流服务来提升客户体验,从而建立牢固的客户关系,增加客户忠诚度。这些观点都让我对物流的价值有了全新的认识。

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这本书的逻辑严谨,结构清晰,循序渐进地带领读者走进高级物流的殿堂。从宏观的供应链战略规划,到微观的单项环节优化,每一个部分都得到了详实的论述。我尤其喜欢作者对“需求预测”的细致讲解,他不仅介绍了经典的统计预测方法,还重点强调了机器学习在提升预测精度方面的潜力,这对于应对多变的市场需求至关重要。另外,书中关于“最后一公里配送效率提升”的分析,也提供了许多创新的思路,包括无人机配送、共享配送模式以及社区物流站点的建设等,这些都为解决当前城市配送难题提供了宝贵的借鉴。

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《高级物流学》给我带来的另一大启示,是关于“技术赋能”在现代物流中的关键作用。书中的案例分析,无不展现了大数据、人工智能、物联网等前沿技术如何重塑物流的各个环节。例如,书中对智能仓储的描述,让我得以窥见自动化设备、机器人拣选以及仓储管理系统(WMS)的协同运作,如何大幅提升了仓储的效率和准确性。而对于运输环节,作者则详细介绍了 GPS、RFID 技术在货物追踪、路线优化方面的应用,以及如何利用大数据分析预测交通拥堵,从而实现更经济、更快捷的运输。这本书让我深刻认识到,在未来的物流竞争中,拥抱技术、善于运用技术,将是企业能否脱颖而出的决定性因素。

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这本书的深度和广度都令人惊叹,它不仅仅是一本教科书,更是一本实践指南。作者对“物流成本控制”的分析,提供了许多切实可行的策略,例如如何通过优化运输路线、整合物流资源来降低运输成本,如何通过精益化管理来减少库存持有成本。他对“绩效评估”的章节也做了详细的论述,提供了多种衡量物流效率和效果的指标,以及如何通过数据分析来持续改进物流运作。这些内容对于任何希望提升物流管理水平的人来说,都具有极高的参考价值。

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这本书的叙事方式非常吸引人,它将枯燥的理论知识融入到生动的案例分析之中,让读者在不知不觉中掌握了高级物流的精髓。我尤其对书中关于“全球物流网络设计”的章节印象深刻,它详细阐述了如何根据企业的战略目标,在全球范围内选择合适的生产基地、分销中心和运输节点,以构建最高效、最经济的物流网络。另外,作者对“供应链风险管理”的深入剖析,也让我认识到在不确定性日益增加的商业环境中,建立具有韧性的供应链的重要性,以及如何通过多种手段来规避和化解潜在的风险。

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《高级物流学》是一本让我受益匪浅的书籍,它让我对物流的认识从“搬运”提升到了“智慧”。书中对“数字化转型”在物流领域的应用进行了深入的阐述,例如如何通过供应链协同平台实现信息的实时共享,如何利用大数据分析进行精准的客户画像和个性化服务推送。作者对“共享经济”模式在物流领域的应用也进行了精彩的解读,例如如何通过共享仓储、共享运力来降低运营成本、提高资源利用率。这些前沿的理念和实践,都让我对未来物流的发展方向有了更清晰的认识。

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读罢《高级物流学》,我最大的感受是,它颠覆了我过去对物流“后端服务”的刻板印象。这本书将物流提升到了企业战略的核心地位,让我看到了它如何在激烈的市场竞争中,成为企业赢得客户、提升效率的关键驱动力。作者对“供应链协同”的阐述尤为深刻,他不仅仅是列举了几个协同的案例,更是剖析了协同背后的机制,包括信息共享的平台建设、风险共担的利益分配,以及跨组织沟通的文化塑造。我尤其对书中关于“绿色物流”的章节印象深刻,它不仅仅是简单提及环保材料的使用,而是从整个生命周期的碳排放、能源消耗以及废弃物处理等多个角度,提出了切实可行的解决方案,这对于当前社会对可持续发展的普遍关注来说,具有极强的现实意义。

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这本书,名曰《高级物流学》,初读之下,便被其宏大的视野和精炼的文字所吸引。它并非是那种泛泛而谈的理论堆砌,而是深入到物流运作的每一个肌理,仿佛一位经验老道的引路人,带领我在错综复杂的供应链迷宫中穿梭。从最初的仓储管理,到运输网络的优化,再到需求预测的精准度提升,每一章节都像是在解锁一个新的难题,让我对物流的理解层层递进。我尤其欣赏作者对于“最后一公里”配送的探讨,那不仅仅是简单的车辆调度,更是对消费者体验、社区环境以及技术创新的多维度考量。书中对于逆向物流的分析也让我茅塞顿开,过去我总觉得退货、回收是物流的“后遗症”,而作者却将其提升到战略高度,强调其在品牌形象塑造、资源循环利用以及降低运营成本方面的巨大潜力。

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