具体描述
本书系统地介绍了供应管理的基本概念、基本理论、基本方法和供应链管理的内容，主要有：供应链概述、供应链管理概述、供应链战略管理、供应链关系管理、供应链网络设计与优化、供应链与采购管理、供应链与生产管理、供应链与物流管理、供应链与信息管理、供应链与财务管理、供应链与业务流程重构。
本书内容全面、重点突出、深入浅出，注重理论联系实际，可操作性强，精选经典案例，习题丰富，充分反映了供应链管理研究的前沿。
本书是高等院校物流管理专业核心课程教材之一，适合物流管理专业本科生、研究生使用。同时，本书也适合于管理科学与工程、工商管理等相关专业的本科生和研究生阅读。此外，还可供从事物流管理、企业管理的专业人士和物流管理咨询人士使用。
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读后感
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用户评价
这是一本让我醍醐灌顶的书，以前我对“供应链”的理解，停留在一个比较表面的层面，觉得就是把东西从A地运到B地，然后卖出去。但《供应链管理概论》这本书，彻底刷新了我的认知。它不仅仅是讲了物流、仓储、采购这些基础的概念，更重要的是，它强调了整个链条上的“协同”和“优化”。书里提到的一些理论，比如“牛鞭效应”，我以前也听说过，但这本书通过生动的案例，让我切实感受到了信息传递在整个链条上产生的放大效应，以及由此带来的库存积压、生产失调等问题。这让我开始反思，在实际工作中，我们是否也存在类似的“牛鞭效应”，而我们又该如何通过有效的沟通和信息共享来规避它？书中的“需求预测”部分也让我印象深刻，它不仅仅是简单的统计分析，更涉及到对市场趋势、消费者行为的深入洞察。一个精准的需求预测，可以极大地影响到生产计划、库存水平、运输安排，甚至最终的产品定价。这本书让我明白，供应链管理并非孤立的部门行为，而是贯穿企业运营的全局性思维。它不仅仅是降低成本，更是创造价值，提升竞争力的关键。
评分《供应链管理概论》这本书，在我职业发展中扮演了重要的启蒙角色。在我刚刚进入职场的时候，对“效率”的理解非常狭隘，总以为只要我个人的工作做得快，就是高效。但这本书让我明白了，真正的效率来自于整个系统性的优化，来自于各个环节的无缝对接。比如，书中对“库存成本”的分析，让我意识到，即使我个人工作效率再高，如果采购的原材料过多，造成大量的库存积压，最终也可能因为高昂的仓储和资金占用成本而让整个部门的效率大打折扣。这本书不仅仅是理论的堆砌，它通过大量的实践案例，让我看到了将理论应用于实践所能带来的巨大效益。它也让我开始思考，如何在团队协作中，如何与其他部门沟通协调，如何将自己的工作融入到整个供应链的大流程中，从而实现整体效率的最大化。这本书，可以说是为我打开了“系统思维”的大门，让我在工作中能够看得更远，做得更稳。
评分这本书对于我理解全球化背景下的商业运作，具有里程碑式的意义。过往，我总觉得“本地生产，本地销售”是商业模式的常态，但《供应链管理概论》则清晰地勾勒出了一个跨越国界的、错综复杂的全球供应链网络。它让我了解到，一件看似简单的商品，可能包含了来自不同国家、不同地区的原材料，经过了多国的加工和组装，最终才送达全球各地的消费者手中。书中关于“国际采购”和“全球分销”的案例，让我看到了不同国家、不同文化的差异如何影响供应链的设计和运营，以及企业如何通过精密的协调和管理，来克服这些挑战。它让我明白了，在当今这个互联互通的世界里，没有哪个企业可以孤立存在，成功的企业必然是那些能够有效整合全球资源、协同全球伙伴的优秀企业。这本书，就像是一幅描绘全球商业脉络的宏伟地图，让我得以窥探其堂奥，也让我对未来商业的发展趋势有了更清晰的认识。
评分最近有幸翻阅了《供应链管理概论》，说实话，在阅读之前，我对供应链这个概念的认知是比较模糊的，只觉得它似乎是和物流、生产、销售这些环节紧密相关的。但这本书，从一个全新的视角，为我打开了理解商业运作的另一扇窗。它不仅仅是在罗列概念，更是在讲述一个关于“连接”和“协同”的宏大故事。书中的案例分析非常接地气，比如从一颗螺丝钉到一个智能手机的诞生，背后所涉及的供应商、制造商、分销商、零售商，乃至于最终消费者，他们是如何环环相扣，又如何在不断变化的市场需求下调整策略，这让我对“效率”和“响应速度”有了更深刻的体会。我特别喜欢书中关于“信息流”的探讨，以往总觉得实体物品的流动才是关键，但这本书让我意识到，信息的准确、及时、透明，才是驱动整个供应链高效运转的真正引擎。那种感觉就像是，原来所有的实体活动背后，都有一个看不见的、但至关重要的信息网络在支撑着。它让我开始思考，作为企业，如何才能更好地捕捉和传递这些信息，从而优化决策，降低成本，最终提升客户满意度。这本书确实让我对商业世界的复杂性和精妙性有了更深的理解，也激发了我进一步探索供应链管理奥秘的兴趣。
评分从一个普通消费者的角度来看，《供应链管理概论》这本书提供了一个非常有价值的观察视角。我一直很好奇，为什么有些产品可以如此迅速地到达我的手中，而有些则需要漫长的等待。这本书的出现，让我明白了这背后精密的运作机制。比如，它详细介绍了“供应商关系管理”，让我了解到企业是如何与原材料供应商建立长期合作关系，保证产品质量和供应稳定性。又比如，书中关于“分销渠道”的讨论，让我理解了产品如何从工厂流向仓库，再到零售商，最终摆在我面前的货架上。每一个环节的效率，都直接影响着最终的消费者体验。特别是书中对“库存管理”的分析，让我意识到，过多的库存不仅占用资金，还可能因为产品更新换代而面临滞销风险，而过少的库存则可能导致缺货，让消费者失望。这本书让我看到，每一次购物的背后，都凝聚了无数人的智慧和努力，是一个庞大而复杂的系统在高效运转。它让我更加珍惜手中的每一件商品，也对那些能够将产品以最优方式送达的商家，有了更多的敬意。
评分《供应链管理概论》这本书，让我对“成本控制”有了更深层次的理解，远非简单的“节约开支”那么简单。它让我明白，成本控制应该是一个系统性的工程，贯穿于整个供应链的每一个环节。比如，在采购环节，选择合适的供应商、谈判有利的价格固然重要，但更重要的是如何评估供应商的长期稳定性和产品质量，避免因低价而带来的后续质量问题和供应中断。在生产环节，优化生产流程、减少浪费、提高生产效率，都可以直接降低制造成本。而在物流环节，选择最优的运输方式、优化配送路线、提高仓储利用率，同样是降低成本的关键。这本书通过大量的案例分析，让我看到，一个成功的企业，不仅仅是在各个环节上做得很好，更重要的是能够将这些环节有效地整合起来，形成一个协同效应，从而实现整体成本的最优化。它让我意识到，真正的成本控制，是建立在对整个供应链深刻理解的基础之上的。
评分这本书提供了一种全新的视角来审视日常的商业活动。我一直很好奇，为什么有些品牌的产品总是能够准时准点地出现在市场上，而有些则会延迟，甚至出现断货。翻阅《供应链管理概论》后，我才明白这背后有着一套极其严谨的运作逻辑。它不仅仅是关于“送货”，更关乎“连接”和“响应”。书中对“供应商选择”和“战略合作”的深入分析，让我了解了企业如何通过与优质的供应商建立长期的伙伴关系，来保证原材料的质量和供应的稳定性。而对于“分销网络”的设计，更是让我体会到，一个高效的分销系统，可以帮助产品以最快的速度、最低的成本送达消费者手中。特别是书中关于“需求拉动”和“供应推动”的讨论，让我对市场需求的波动和企业如何灵活应对有了更深刻的理解。这本书就像是一本商业世界的“操作手册”，让我能够更好地理解产品是如何从无到有，最终到达消费者手中的，也让我对那些能够在复杂环境中保持高效运转的商业模式，有了更多的欣赏。
评分从一个对商业运营不太了解的普通人来说，《供应链管理概论》这本书就像是给我上了一堂生动而精彩的公开课。我一直对商品从生产到销售的整个过程感到好奇，但又不知从何说起。这本书的出现，让我系统地了解了“原材料采购”、“生产制造”、“仓储管理”、“分销运输”、“零售终端”以及“客户服务”等一系列环节是如何环环相扣，共同构成一个完整的供应链。它不仅解释了这些环节的基本概念，更重要的是，它阐述了这些环节之间的相互影响和制约关系。例如，生产计划的调整可能会影响到原材料的采购需求，而仓储能力的不足则会限制产品的分销速度。这本书让我明白，一个高效的供应链，需要的是各个环节的协调一致和信息共享，任何一个环节的“短板”都可能影响到整个系统的运作效率。它让我对商业世界的复杂性和精妙性有了更直观的认识，也对那些能够将这一切安排得井井有条的企业，充满了敬意。
评分说实话，在读《供应链管理概论》之前，我对“供应链”的理解更偏向于“物流”的狭义范畴。以为它只是关于运输、仓储和配送。但这本书完全打破了我的这种刻板印象，它将供应链定义为一个更广阔、更动态的系统，涵盖了从原材料采购、产品设计、生产制造、市场营销、分销到最终客户服务的全过程。书中关于“价值链”的分析，让我看到了企业如何通过优化每一个环节来创造和传递价值，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。我尤其欣赏书中对“风险管理”的探讨，在当前充满不确定性的全球经济环境下，如何识别、评估和应对供应链中的各种风险，例如自然灾害、政治动荡、供应商破产等，已经成为企业生存和发展的关键。这本书提供了一套系统性的方法论，帮助企业建立更具韧性和适应性的供应链。它让我意识到，供应链管理并非仅仅是成本削减的工具，更是企业战略规划中不可或缺的一环，是实现可持续竞争优势的重要驱动力。
评分这本书对我而言，最大的价值在于它让我理解了“响应速度”和“柔性化”在现代商业中的重要性。以前，我可能更关注的是“预测准确性”，认为只要预测够准，就能做好一切。但《供应链管理概论》让我看到，在瞬息万变的市场环境下，即使是最精准的预测，也可能因为各种突发事件而失效。因此，建立一个能够快速响应市场变化、灵活调整运营策略的供应链，才是企业制胜的关键。书中关于“敏捷供应链”和“柔性制造”的讨论，让我深切体会到这一点。它让我了解到，企业如何通过缩短生产周期、优化库存管理、建立多元化的供应商网络等方式，来提升供应链的响应速度和灵活性，从而更好地满足消费者不断变化的需求。它也让我看到，未来的商业竞争，将不仅仅是产品的竞争，更是供应链的竞争，是企业整体运营效率和适应能力的竞争。这本书，无疑为我打开了理解未来商业新模式的一扇窗。
评分供应链管理的基本入门读物，概论确实只是概况性的介绍的供应链、供应链管理及供应链管理的各个部门。还不错
评分供应链管理的基本入门读物，概论确实只是概况性的介绍的供应链、供应链管理及供应链管理的各个部门。还不错
评分供应链管理的基本入门读物，概论确实只是概况性的介绍的供应链、供应链管理及供应链管理的各个部门。还不错
评分供应链管理的基本入门读物，概论确实只是概况性的介绍的供应链、供应链管理及供应链管理的各个部门。还不错
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