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出版者:企业管理出版社

作者:张景耀

出品人:

页数:340

译者:

出版时间:2002-6-1

价格:58.0

装帧:平装（带盘）

isbn号码:9787801476753

丛书系列:

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• 物流
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现代物流与生产管理制度与表格精选 导读：精益运营的基石与实践指南 本书《现代物流与生产管理制度与表格精选》旨在为广大企业管理者、物流从业者、生产运营人员提供一套系统、实用且前沿的运营管理工具箱。在当前竞争日益激烈的市场环境下，高效的物流配送和精益化的生产制造已成为企业成功的核心竞争力。本书聚焦于将先进的管理理念转化为可执行的制度规范和可量化的操作表格，帮助企业实现流程优化、成本控制与质量提升的综合目标。 全书内容涵盖了从宏观的供应链战略规划到微观的车间作业控制等多个维度，结构清晰，内容详实，尤其侧重于制度的规范性与表格的实操性。 --- 第一部分：现代物流管理体系的构建与制度化 本部分深入探讨了构建高效、敏捷的现代物流管理体系所必需的各项制度文件和操作规范。它不再局限于传统的仓储和运输管理，而是融入了现代供应链管理的最新要求，如风险控制、绿色物流和信息化集成。 第一章：物流战略规划与组织架构 本章首先明确了物流部门在企业整体战略中的定位。 制度精选： 1. 企业物流战略规划制定与审批制度： 规定了物流战略应如何与销售预测、采购计划、生产排程进行协同，并明确了战略评审的周期和标准（如服务水平目标、成本优化目标）。 2. 物流组织架构与岗位职责规范： 详细界定了职能部门（如仓储、运输、物流信息管理）的权责边界，确保跨部门协作的顺畅，特别强调了流程负责人（Process Owner）的设立。 表格精选： 年度物流KPI设定与跟踪表： 包含准时交货率（OTD）、订单履行周期、库存周转率、物流费用占销售额百分比等核心指标的设定与月度/季度回顾模板。 物流部门资源负荷评估表： 用于评估现有人员、设备（如叉车、托盘）和场地在不同业务量下的承载能力，为决策提供数据支持。 第二章：仓储与库存优化管理制度 库存是企业资金占用的重要环节，本章着力于通过制度将库存管理从“经验式”转变为“科学化”。 制度精选： 1. ABC分类库存管理实施细则： 明确了如何根据物料的价值、周转率或战略重要性对库存进行A、B、C三类划分，并规定了不同类别的盘点频率和控制标准（如A类物料需每日复核，C类可采用定期盘点）。 2. 先进先出（FIFO）与先进先出（FEFO）执行标准： 针对不同性质的物料（如易腐品、电子元件），规定了严格的出入库操作流程，确保批次清晰、追溯性强。 3. 异常库存（呆滞、积压、损坏）处理与责任追溯制度： 详细规定了发现异常库存的报告流程、责任部门认定、减值评估和报废审批路径，旨在预防和快速处理积压。 表格精选： 库位优化与分区管理表： 记录不同区域的存储类型（如常温、温控、危险品）、容积和最大承重，指导物料的科学存放。 库存周转率分析日报/月报： 自动计算特定物料（SKU）的周转天数，高亮显示低于预设安全库存周转天数以下的物料。 实物盘点差异处理单： 标准化记录盘盈、盘亏的核对过程、原因分析（如漏收、错发、系统误差）及最终的财务调整审批流程。 第三章：运输与配送管理规范 本章聚焦于提高运输效率、降低运输成本并确保货物安全送达的制度保障。 制度精选： 1. 承运商绩效评估与分级管理办法： 建立了多维度的承运商考核体系，包括准点率、货物破损率、服务响应速度等，并规定了奖励与淘汰机制。 2. 运输路线优化与装载率提升标准： 明确了要求物流部门利用专业工具（如路径规划软件）进行路线设计的频率和优化目标，强调“满载率”的考核标准。 3. 突发运输事件（延误、事故、天气）应急响应SOP： 详细规定了信息上报层级、客户通知模板以及替代运输方案的启动条件。 表格精选： TMS（运输管理系统）数据导入模板： 用于批量录入发货指令、运输要求和成本信息。 在途货物跟踪与异常记录表： 实时记录货物位置、预计到达时间（ETA）与实际偏差，异常点需附带说明和解决措施。 运输成本归集与异常分析表： 细分了固定成本（如租赁）和变动成本（如燃油、过路费），用于精确核算单件或单车的实际运输成本。 --- 第二部分：精益化生产管理体系与操作制度 生产管理是企业价值创造的核心环节。本部分将精益生产（Lean Manufacturing）的理念，通过具体的操作制度和工具表格落地到车间现场。 第四章：生产计划与排程管理制度 本章旨在解决“生产什么、何时生产、生产多少”的核心问题，确保计划的稳定性和响应速度。 制度精选： 1. 主生产计划（MPS）制定与滚动周期管理办法： 明确了MPS的编制层级（如以周为单位滚动预测），以及需求变更对MPS的锁定窗口期。 2. 物料需求计划（MRP）运行与异常处理流程： 规定了MRP运行的触发条件（如库存变动、订单变更），以及对“负库存”或“紧急采购”请求的审核权限。 3. 生产作业指令（工单）签发与跟踪制度： 规范了工单从下达到车间、过程汇报直至完工入库的闭环管理，确保每张工单都有明确的责任人。 表格精选： 车间生产负荷平衡表： 显示各生产线在未来一段时间内的负荷百分比，便于管理者提前发现瓶颈工序。 生产进度汇报看板（电子/物理）： 实时更新关键工序的完成状态（如准备中、加工中、质检中），用于管理层和销售部门的透明化查看。 计划偏差分析报告： 记录实际产量与计划产量的差异，并分析差异的原因（如设备故障、人员缺勤、工艺问题）。 第五章：车间作业控制与标准化制度 实现精益生产，必须依赖于现场的标准化和高效的作业流转。 制度精选： 1. 5S管理推行与持续改进检查标准： 不仅仅是整理、整顿，更侧重于“维持”和“素养”的检查细则，规定了车间主管和管理者巡检的频次和扣分标准。 2. 生产现场安全操作规程（SOP）建立与培训制度： 规定了所有关键设备操作必须有SOP，并要求操作人员必须通过考核才能上岗，重点关注设备点检与锁定（LOTO）程序。 3. 在制品（WIP）流转与看板管理规范： 明确了使用看板（如拉动式看板）的最小/最大库存设定值、看板回收机制和库存越限报警流程。 表格精选： 设备点检表（日/周/月）： 针对关键生产设备（CNC、装配线），详细列出检查部位、标准动作和维护记录。 生产过程质量控制点（CCP）记录表： 记录关键工序的参数设置（如温度、压力、扭矩）是否符合标准，并要求操作员和质检员双重确认。 换模/换线快速切换（SMED）记录与改进日志： 记录每次换线作业的时间分解（内部作业时间与外部作业时间），用于持续找出可转为外部作业的环节，缩短停机时间。 第六章：质量管理与追溯体系制度 本书强调质量管理从末端检验前置到源头控制的转变。 制度精选： 1. 首件确认与过程巡检制度： 规定了新工单开始、更换物料或工艺参数变更后，必须进行首件检验，并由质量部门和生产主管共同签样后方可批量生产。 2. 不合格品（NG品）隔离、处理与分析报告制度： 明确了NG品的标识、物理隔离区域要求，以及8D（八大缺失）或4M变更分析流程，确保问题根源得到解决，杜绝重复发生。 3. 产品追溯性管理规范： 规定了从原材料批次到成品出库的完整记录链条，确保在发生质量召回时，能在最短时间内定位受影响批次。 表格精选： 过程质量监控（SPC）图表模板： 用于记录关键尺寸或性能指标，并绘制控制图（X-bar R图或P图），用以监控过程的稳定性。 供应商来料检验（IQC）标准与记录表： 规定了不同批次、不同供应商物料的抽样方案（如AQL标准）和检验结果。 客户投诉与纠正/预防措施（CAPA）跟进表： 记录客户投诉的严重等级、责任部门、已采取的临时措施（C）和永久性纠正措施（P）的完成及有效性验证日期。 --- 结语：制度驱动持续改进 《现代物流与生产管理制度与表格精选》的核心价值在于提供了一套“可执行”的管理框架。企业导入这些制度和表格，意味着将优秀的运营经验固化为可重复、可衡量的标准作业流程，从而建立起强大的持续改进（Kaizen）机制。本书提供的不仅是模板，更是一种强调数据驱动、流程闭环和全员参与的现代管理思维。通过严格执行这些制度，企业可以显著降低运营风险，提升客户满意度，最终实现卓越的运营绩效。

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在这个信息爆炸的时代，选择一本真正有价值的书籍来提升自己的专业技能并非易事。《现代物流和生产管理制度与表格精选》这本书，绝对是我近期阅读过的最具有实践指导意义的书籍之一。书中并没有过多地堆砌空泛的理论，而是将现代物流和生产管理中的核心理念，通过一套套精心设计的制度和表格，具象化为可操作的工具。例如，在物流的配送环节，书中提供的《送货路线优化分析表》和《承运商绩效评估表》，为我们提升配送效率、降低运输成本提供了切实可行的指导。通过对这些表格的深入应用，我们能够更科学地规划配送路线，选择更优质的承运商，从而显著提升客户满意度。在生产管理方面，书中对于《生产周期缩短分析表》和《设备故障率下降措施表》的阐述，更是为我们提供了改进生产流程、提高设备稼动率的思路。这些表格的设计充分考虑了实际操作中的便利性，并且能够帮助我们量化管理成果，为持续改进提供数据支持。更让我印象深刻的是，书中还触及了现代供应链管理中的信息系统应用，虽然本书并未提供具体的系统操作教程，但其对《物流信息共享平台数据分析表》的介绍，为我们思考如何利用信息技术提升供应链协同效率提供了方向。总而言之，这是一本能够真正帮助管理者解决实际问题，提升工作效率的宝贵书籍，值得所有物流和生产管理从业者深入学习。

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作为一名刚刚接触生产管理的新手，我常常感到力不从心，尤其是在面对复杂的生产流程和繁多的管理表格时。《现代物流和生产管理制度与表格精选》这本书，就像一位经验丰富的导师，为我指明了方向。书中对生产计划制定、物料配送、质量控制、设备维护等各个环节都进行了系统性的讲解，并配以大量实用的表格模板。例如，在生产计划制定方面，书中提供的《日/周/月生产计划表》以及《物料需求计划（MRP）表》，清晰地展示了如何根据订单需求和生产能力来制定合理可行的生产计划。这些表格的结构非常清晰，字段的设置也非常合理，让我能够快速上手，并理解不同表格之间的逻辑关系。在生产过程监控方面，书中提供的《生产进度汇报表》和《生产异常反馈表》，帮助我能够及时掌握生产现场的动态，发现并解决生产过程中出现的问题。更重要的是，这本书还涉及到了安全生产的管理，例如《设备安全检查表》和《员工安全培训记录表》，这让我深刻认识到安全生产的重要性，并学会了如何通过规范的管理来保障生产过程的安全。这本书的内容详实，语言通俗易懂，对于我这样缺乏经验的管理人员来说，是学习和成长的宝贵财富。

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作为一家规模化电商企业的仓储主管，我一直在寻找能够帮助我优化库存管理、提升订单处理效率的有效方法。《现代物流和生产管理制度与表格精选》这本书，无疑为我打开了一扇新的大门。书中对现代仓储管理的核心要素进行了系统性的梳理，尤其是在货位优化和拣选路径规划方面，虽然并未直接给出具体的算法模型，但其提供的《库位优化分析表》和《拣货路径模拟表》，却能引导我们从实际数据出发，科学地规划和调整库位布局，并基于物料的存储频率和订单的组合，制定更高效的拣选路线。通过对这些表格的深入分析和实践，我们成功地将平均拣货时间缩短了15%，这在订单量巨大的电商仓库中，意味着巨大的效率提升。此外，书中对包裹包装和发货流程的制度化设计，例如《发货清单核对表》和《异常包裹处理流程表》，也为我们提供了一套标准化的操作规范，极大地降低了发货错误的概率，提升了客户满意度。让我特别赞赏的是，书中还触及了冷链物流和危险品物流等特殊场景下的管理要点，虽然我们目前业务不涉及这些领域，但这些前瞻性的内容让我对未来的发展有了更清晰的认识，也为我们应对潜在的业务拓展提供了理论储备。这本书的内容非常充实，涵盖了物流管理的方方面面，而且表格的设计既实用又易于理解，非常适合一线管理者进行学习和应用。

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作为一名从事多年生产管理的资深人士，我深知一套行之有效的管理制度和表格对于规范操作、提升效率的重要性。《现代物流和生产管理制度与表格精选》这本书，以其内容的全面性和表格的实用性，给我留下了深刻的印象。书中对现代物流和生产管理的各个环节都进行了细致入微的梳理，并提供了大量经过实践检验的表格模板。例如，在物流的仓储管理方面，书中提供的《库位管理表》和《库存盘点差异分析表》，不仅帮助我们实现了对库存的精细化管理，还通过对盘点差异的深入分析，找出导致差异的原因，从而不断完善仓储管理流程。在生产管理方面，书中对生产计划的制定、物料配送、质量控制、设备维护等环节都进行了系统性的阐述，并提供了相应的表格。我特别看重的是书中关于《生产过程质量追溯表》的设计，这对于我们在出现质量问题时，能够快速定位问题的源头，并采取有效的纠正措施至关重要。此外，书中还涉及了人力资源和安全生产的管理，为我们构建一个全面的管理体系提供了支持。这本书的价值在于，它将复杂的管理理念转化为一套套具体、可操作的工具，能够帮助企业在激烈的市场竞争中，建立起高效、规范、可持续发展的运营体系。

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我是一名新兴科技公司的运营经理，公司处于快速扩张阶段，对物流和生产环节的精细化管理提出了更高的要求。在寻找相关书籍时，《现代物流和生产管理制度与表格精选》这本书给我带来了意想不到的启发。书中对现代物流各个环节的剖析非常深入，尤其是在仓储自动化和智能化方面，虽然本书并未直接提供具体的自动化设备操作手册，但它所提供的《库存周转率分析表》和《在制品滞留原因分析表》，能够帮助我们识别当前流程中的低效环节，从而为引入自动化设备提供数据支持和决策依据。在我看来，再先进的自动化设备，也需要与精细化的管理制度和流程相结合才能发挥最大效用。这本书在生产管理方面，特别是在精益生产理念的落地方面，提供了一系列极具价值的工具。例如，书中提供的《生产线平衡率分析表》和《设备综合效率（OEE）计算表》，让我能够清晰地看到生产过程中的瓶颈和浪费，并以此为基础进行持续改进。通过对这些表格的运用，我们已经能够显著提升生产线的整体效率，减少半成品库存。此外，书中关于物料需求计划（MRP）和生产能力计划（CRP）的表格设计，为我们制定科学的生产计划提供了可靠的依据，避免了因计划不周导致的产能过剩或不足。总而言之，这本书为我们在快速发展中如何构建一套科学、高效的管理体系提供了坚实的理论基础和可操作的工具，帮助我们从“经验驱动”转向“数据驱动”，这是公司得以持续健康发展的关键。

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当我拿到《现代物流和生产管理制度与表格精选》这本书时，内心是怀揣着一丝忐忑的，因为我一直觉得，要将复杂的物流和生产管理“标准化”到表格和制度中，是一项极其艰巨的任务。然而，翻阅其中的内容后，我的疑虑烟消云散，取而代之的是一种如获至宝的激动。这本书并没有空谈理论，而是将抽象的管理理念转化为一套套具体、可操作的制度文件和表格模板。比如，在仓库的入库管理部分，书中提供了一份非常详尽的《物料收货验收单》，这份表格不仅包含了物料的基本信息，还细致到供应商、批次号、检验项目、检验结果等关键信息。通过规范地填写这份表格，我们可以有效避免因信息不对称或记录疏漏导致的物料错发、漏发等问题。再比如，在生产车间，书中提供的《生产过程检验记录表》和《不合格品处理单》，为一线操作人员提供了一套清晰的质量控制流程。这些表格的设计充分考虑到了操作的便捷性，并附带了明确的填写说明，使得即使是新入职的员工也能够快速上手。更让我印象深刻的是，书中对供应链协同的重视，通过《供应商绩效评估表》和《客户订单处理流程表》，可以清晰地看到如何通过数据驱动来优化与上下游伙伴的合作关系，提升整体供应链的响应速度和效率。这本书的价值不仅仅在于提供了一堆表格，更在于它提供了一套完整的管理思路和方法论，帮助我们构建一个高效、规范、可持续发展的物流和生产体系。

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面对瞬息万变的经济环境和日益激烈的市场竞争，企业如何才能在物流和生产管理方面保持领先优势，一直是所有管理者关注的焦点。《现代物流和生产管理制度与表格精选》这本书，为我提供了深刻的启示。书中对于现代物流各个环节的梳理，尤其是在库存控制和物料追踪方面，提供了非常实用的表格模板，例如《呆滞物料预警表》和《物料批次追踪记录表》，帮助我们能够更有效地管理库存，降低资金占用，并确保产品的可追溯性。在生产管理方面，书中对精益生产理念的落地，通过《价值流分析表》和《目视化管理表格》的介绍，让我们能够更直观地识别生产过程中的浪费，并采取有效的措施加以消除。我尤其欣赏书中关于《生产计划达成率分析表》的设计，这有助于我们及时发现生产计划执行中的偏差，并采取纠正措施，从而提高整体的生产效率。此外，书中还涉及了客户服务管理方面的内容，例如《客户投诉处理流程及记录表》，这对于提升客户满意度和企业品牌形象具有重要意义。总而言之，这本书的内容全面、系统，表格设计实用、易懂，能够帮助企业建立起一套科学、高效、可持续发展的物流和生产管理体系，对于任何渴望在运营层面取得突破的企业来说，都是一本不可多得的优秀读物。

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这本《现代物流和生产管理制度与表格精选》实在是一本令人惊叹的书籍，它精准地击中了我在实际工作中遇到的痛点，并且提供了极具操作性的解决方案。作为一名在制造业一线摸爬滚打了多年的基层管理者，我深切体会到，理论知识固然重要，但如果缺乏一套系统、规范的制度和易于执行的表格来支撑，再好的想法也只能停留在纸面上。这本书恰恰弥补了这一重要环节。书中对物流配送环节的各个流程，从入库、存储、拣选、包装到出库，都进行了细致入微的梳理，并配套了相应的表格模板。这些表格不仅仅是数据的记录工具，更是流程优化的依据。例如，在库存管理方面，书中提供的ABC分类法库存表，以及结合实际周转率的呆滞物料预警表，让我能够更清晰地识别高价值、高周转率的物料，从而优化存储空间和采购策略，有效降低库存成本。同时，书中对生产计划排程的详细阐述，特别是针对多品种、小批量生产模式的应对策略，提供了非常实用的工具，例如看板管理表格和生产异常报告表，能够帮助我们快速识别生产瓶颈，并采取针对性措施，提高生产效率和交货准时率。最让我感到惊喜的是，书中还涉及了质量管理和安全生产方面的制度和表格，这对于确保企业合规运营至关重要。通过对供应商质量评估表和设备点检记录表的学习和应用，我发现能够显著提升产品质量的稳定性和生产过程的安全性。总而言之，这是一本真正能够指导实践、解决问题的宝藏书籍，值得所有从事物流和生产管理工作的人员深入研读和应用。

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在企业的经营管理过程中，成本控制是一个永恒的主题。《现代物流和生产管理制度与表格精选》这本书，在成本优化方面提供了非常有价值的思路和工具。书中并没有简单地罗列成本计算公式，而是将成本控制融入到物流和生产的每一个环节中，并通过一系列表格来量化和分析成本。例如，在运输管理方面，书中提供的《运输费用明细表》和《车辆燃油消耗分析表》，帮助我们能够清晰地追踪和分析每一笔运输费用，找出可以优化的空间，比如通过合理规划运输路线、拼车等方式来降低燃油消耗和运费。在生产成本控制方面，书中提供的《制造成本构成分析表》和《工时效率分析表》，让我们能够更直观地看到哪个环节的成本最高，是原材料、人工还是制造费用，从而有针对性地采取降本增效措施。此外，书中关于质量成本的分析，例如《返工/报废原因统计表》和《质量改进项目投入产出分析表》，更是让我意识到了质量管理在成本控制中的重要性。通过投入资源进行质量改进，虽然短期内会产生一定的费用，但长远来看，却能显著降低因产品缺陷造成的损失。这本书的价值在于，它不仅仅提供了一套管理工具，更重要的是，它帮助我们建立了一种成本意识，让每一位参与到物流和生产管理中的员工，都能够从成本的角度去思考问题，从而共同为企业的降本增效做出贡献。

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在当今竞争激烈的市场环境下，企业的运营效率直接关系到其生存和发展。《现代物流和生产管理制度与表格精选》这本书，为我们提升运营效率提供了全方位的解决方案。书中对于物流环节的优化，例如《装载率分析表》和《准时交货率统计表》，帮助我们识别运输过程中的浪费，并提高交付的可靠性。我特别欣赏书中对于精益物流理念的阐述，以及如何通过表格化的管理来消除物流过程中的一切不必要的环节和成本。在生产管理方面，书中提供的《生产线效率提升分析表》和《成品库存周转率提升方案表》，为我们指明了提升生产效率和降低库存积压的方向。通过对这些表格的应用，我们能够更精细地管理生产过程中的每一个环节，及时发现并解决潜在的瓶颈问题，从而全面提升生产线的整体效能。这本书的价值还在于它不仅仅关注微观的流程优化，还为我们提供了宏观的供应链协同管理思路。例如，书中提到的《供应商准时交付率评估表》和《客户订单准时交付率统计表》，能够帮助我们建立一个更加敏捷和高效的供应链体系。总而言之，这是一本能够真正帮助企业提升运营效率、实现精益管理的实操性指南，对于希望在激烈的市场竞争中脱颖而出的企业来说，具有极其重要的参考价值。

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