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出版者:民主与建设出版社

作者:钟华友

出品人:

页数:342

译者:

出版时间:2006-9

价格:28.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787801124579

丛书系列:

图书标签:

• 思维
• 好
• 人生智慧
• 职场技能
• 为人处世
• 成功学
• 自我提升
• 人际关系
• 思维模式
• 个人成长
• 情绪管理
• 影响力

《做人易做事》 本书并非探讨人生哲学，也非提供处世之道。它是一本专注于实操性技能的实用指南，旨在帮助读者在日常工作和生活中，更高效、更流畅地完成各项任务。 本书内容涵盖了时间管理、任务规划、沟通协作、问题解决等多个维度，以清晰、易懂的步骤和方法，指导读者如何将复杂的事务分解，如何制定可执行的计划，以及如何在团队中有效沟通，最终达成目标。 第一部分：高效能的时间管理 重新认识时间： 揭示普遍存在的“时间黑洞”，学习识别并消除干扰，让每一分钟都发挥最大价值。 目标设定与优先级排序： 学习 SMART 原则，将宏大目标分解为可衡量、可达成的小步骤，并掌握“四象限法则”等方法，有效区分任务的轻重缓急。 日程规划的艺术： 介绍日历、待办事项清单、番茄工作法等工具和技巧，帮助读者建立规律且灵活的工作节奏。 应对拖延症： 剖析拖延的深层原因，提供切实可行的策略，如“五分钟法则”、“奖励机制”等，帮助读者克服心理障碍，立即行动。 第二部分：精细化的任务管理 任务分解与流程设计： 教授如何将复杂项目拆解成可管理的小任务，设计清晰的工作流程，确保每一步都有条不紊。 工具与技术应用： 推荐并讲解各类项目管理软件（如 Trello, Asana, Notion 等）的使用技巧，以及如何利用自动化工具提升效率。 标准化作业与模板化： 鼓励建立标准作业流程（SOP），创建可复用的模板，减少重复性劳动，保证工作质量。 进度跟踪与反馈机制： 学习如何设定关键节点，定期检查项目进展，并建立有效的反馈渠道，及时调整策略。 第三部分：顺畅的沟通与协作 清晰有效的表达： 强调语言的准确性和逻辑性，教授如何结构化地阐述观点，无论是口头还是书面。 倾听的艺术： 区分“听”与“倾听”，学习如何主动倾听，理解对方意图，避免信息误解。 跨部门/团队协作： 探讨在多部门协作中可能遇到的挑战，提供建立互信、明确职责、信息共享的策略。 会议效率提升： 指导如何准备、组织和参与高效会议，从制定明确议程到有效总结，确保会议成果。 建设性反馈的给予与接收： 学习如何以积极、具体的方式提供反馈，以及如何以开放的心态接受批评，从而共同进步。 第四部分：务实的解决问题能力 问题识别与定义： 教授如何准确地捕捉和描述问题，区分表面现象与根本原因。 分析工具的应用： 介绍鱼骨图、SWOT分析、根本原因分析（RCA）等方法，帮助读者系统性地分析问题。 创新解决方案的产生： 引导读者跳出固有思维，运用头脑风暴、SCAMPER 等方法，激发创意，寻求多样化的解决方案。 方案评估与选择： 提供决策矩阵、成本效益分析等工具，帮助读者权衡不同方案的优劣，做出明智选择。 执行与监控： 强调方案执行过程中的细节管理和持续监控，确保问题得到有效解决，并预防复发。 本书秉持“少谈空泛，多论实效”的原则，所有方法和技巧都经过提炼和验证，旨在为读者提供一套切实可行的行动指南。无论您是职场新人，还是经验丰富的专业人士，都能从中找到提升自身“做”的能力的钥匙，让工作和生活变得更加得心应手。 这不仅仅是一本书，更是您通往效率提升之路的行动伙伴。

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我总是对那些能够帮助我提升自我管理和效能的书籍抱有浓厚的兴趣。书名《做人易做事》虽然听起来比较朴实，但我感觉它可能蕴含着不少实用的智慧。《做人》部分，我猜测会涉及如何塑造一个更受欢迎、更受信任的个体形象。这可能包括情商的培养、沟通技巧的提升、情绪的管理，以及如何在团队中建立积极的合作关系。毕竟，一个懂得如何与人相处的人，往往更容易获得他人的支持和帮助，而这些支持和帮助，对于“做事”来说，是至关重要的。而《做事》部分，我则期待它能提供一些关于目标设定、时间管理、问题分析、决策制定、以及项目执行方面的实操方法。我希望它能够从一个更宏观的视角，将“做人”的策略与“做事”的执行紧密地结合起来，形成一个完整的闭环。比如，当我们在设定一个目标时，如何考虑到团队成员的意愿和能力？当我们在执行过程中遇到困难时，如何利用良好的人际关系来化解危机？又或者，当我们需要做出一个重要的决策时，如何平衡个人利益与团队的整体利益？我希望这本书能够提供一套系统性的思维框架，让我能够更清晰地认识到，做好一件事，不仅仅是埋头苦干，更需要智慧地“做人”，用圆融的方式去推进，用有效的方法去落地。它可能还会涉及一些关于领导力、影响力以及团队建设的技巧，因为许多“做事”的成功，都离不开一个高效协作的团队。

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乍一听《做人易做事》这个书名，我脑袋里立刻蹦出来的是一种“世事洞明皆学问，人情练达即文章”的意境。这不禁让我对这本书产生了极大的好奇。在我的理解中，“做人”不仅仅是与人交往的技巧，更是对自身品格、价值观的塑造，是一种内在的修炼。它可能涉及如何保持真诚、如何理解他人、如何处理情绪、如何应对挑战。而“做事”则是将这些内在的修养外化，是一种行动和实践。这本书会不会是在探讨，当一个人内心修炼得足够圆融，对外能够以更具智慧和同理心的方式去与人互动时，“做事”的阻力就会大大减小？我特别期待它能提供一些关于如何处理复杂人际关系、如何在职场中建立良好声誉、以及如何用更有效的方式去影响他人的见解。我猜它会引用一些历史人物或者现代成功人士的例子，来阐释“做人”的重要性如何直接影响“做事”的成败。或许它还会深入剖析一些常见的“做人”误区，比如过于耿直而得罪人，或者过于圆滑而失去信任。对于“做事”部分，我则期待它能提供一些关于目标设定、执行力、以及问题解决的实用方法。我希望这本书能够像一位经验丰富的导师，用亲切而深刻的语言，为我指点迷津，让我明白，在追求事业成功的道路上，学会“做人”，才是“做事”的基石，而“做事”的过程，也是不断完善“做人”境界的试金石。

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这本书的书名就叫《做人易做事》，听起来像是那种鸡汤类的励志书，或者是有关于人际交往的实用指南。我一直觉得，做人这件事情本身就充满了博弈和智慧，而做事更是将这种智慧落地，考验一个人执行力和解决问题的能力。我之前读过一些关于情商的书，它们都强调了理解他人、控制情绪的重要性，我想这本《做人易做事》可能也会在这方面有所着墨。毕竟，很多时候，事情之所以难办，并非事情本身有多么复杂，而是人与人之间的关系、沟通的障碍，以及处理不当的情绪所带来的连锁反应。我期待它能提供一些具体的、可操作的建议，比如如何更好地倾听，如何巧妙地表达自己的观点，如何在冲突中找到平衡点，又如何在团队合作中发挥最大的效用。有时候，我们并不是缺乏能力，而是缺乏一种“顺”的能力，一种让事情能够更顺畅地进行下去的技巧。希望这本书能为我打开一扇新的窗户，让我看到在复杂的人际关系和工作挑战中，如何化繁为简，以一种更从容、更有效的方式去应对。它可能还会探讨一些关于领导力、影响力的话题，因为要做好一件事，往往需要影响他人，需要整合资源，需要让一群人朝着同一个目标前进，而这其中的“做人”的成分，绝对是不可或缺的。我特别好奇它会如何处理“做人”与“做事”之间的辩证关系，是强调先做好人才能做好事，还是认为做事的过程本身也能帮助我们更好地塑造为人？

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说实话，看到《做人易做事》这个书名，我的第一反应是有点儿反感，总觉得有点儿过于功利，或者说是一种“套路”的预告。我更喜欢那些探讨人性深处、哲学思辨的书籍，那些能够引发我深度思考，甚至产生一些对人生本质的疑问的书。然而，我最近在工作中确实遇到了一些瓶颈，感觉自己无论多么努力地投入，很多事情都推进得异常艰难，总会遇到各种意想不到的阻碍，而且这些阻碍很多时候都和人有关，是沟通不畅、理解偏差，甚至是人际关系中的暗流涌动。这让我开始反思，是不是我过于理想化了，是不是在现实的世界里，掌握一些“做人”的技巧，能够让“做事”变得更容易一些？我猜这本书可能会提供一些关于如何建立良好人脉、如何处理职场政治、如何与不同性格的人打交道的方法。我希望它不是那种教你如何去“算计”别人，而是能够提供一种更积极、更具建设性的视角，教你如何在复杂的人际环境中保持自己的原则，同时又能有效地达成目标。也许它会分析一些经典的案例，或者提供一些心理学的洞见，来解释为什么有时候“好好说话”比“把事情做对”更重要。我有点儿期待，这本书是否能让我看到，那些“不好说话”、“不懂变通”的所谓“耿直”或者“纯粹”，在现实的复杂性面前，是否真的需要一些调整和策略，来让自己的努力不至于白费。

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《做人易做事》这个书名，让我联想到那些被生活磨砺得圆滑世故，又能在其中找到平衡点的人。我一直认为，人生就像一场漫长的修行，既要保持内心的纯净，又要学会与这个复杂的世界和谐相处。我不知道这本书会以什么样的基调来讲述“做人”，是教导你如何在规则的边缘游走，还是强调一种积极的、双赢的处世之道。我更倾向于后者，我希望它能提供一些方法，让我们在不丧失原则和自我的前提下，能够更顺畅地融入社会，获得更多的合作机会，减少不必要的摩擦。至于“做事”，我猜它会探讨如何提高效率，如何克服拖延，如何更好地完成任务。我特别好奇它会如何将这两者联系起来。比如，当你在面对一个棘手的项目时，是否可以通过建立更融洽的同事关系来获得更多帮助？或者，在争取资源的过程中，是否可以通过良好的沟通技巧来更容易地说服他人？我期待它能提供一些实际的案例分析，或者是一些心理学的洞见，来解释为什么有些人似乎总能“顺风顺水”，而有些人却总是“步履维艰”。我希望这本书能给我一些启发，让我能够重新审视自己在“做人”和“做事”方面的策略，也许我需要调整的是我与他人的相处模式，也许我需要改进的是我解决问题的思路，又或者，是两者兼而有之。我更希望它能帮助我找到一种更从容、更有效率的生活和工作方式。

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