項目管理與Microsoft Project 2002 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:科學齣版社

作者:中藍工作室

出品人:

頁數:224

译者:

出版時間:2003-12-1

價格:22.00

裝幀:平裝(無盤)

isbn號碼:9787030122018

叢書系列:

圖書標籤:

• 項目管理
• Microsoft Project
• Project 2002
• 計劃管理
• 進度管理
• 資源管理
• 成本管理
• 風險管理
• 軟件應用
• 管理工具
• 效率提升

《現代企業戰略規劃與執行》 —— 駕馭變革，實現可持續增長的藍圖構建指南 本書導讀： 在瞬息萬變的全球商業環境中，企業唯有具備清晰的戰略方嚮和高效的執行力，方能立於不敗之地。本書《現代企業戰略規劃與執行》並非一本關於特定軟件工具或項目進度的操作手冊，而是深入探討企業如何從宏觀視角洞察市場趨勢、製定科學可行的長期戰略，並將這些戰略高效轉化為日常運營成果的實戰指南。我們著重於戰略思維的培養、分析工具的應用，以及組織文化與執行機製的重塑，旨在為企業高層管理者、戰略規劃師以及有誌於提升組織效能的專業人士提供一套係統化、可落地的理論框架與操作方法。 第一部分：戰略思維的基石——洞察與定位 本部分著重於構建現代企業戰略規劃的底層思維模式。我們認為，有效的戰略始於對外部環境的深刻理解和對內部能力的精準評估。 第一章：環境掃描與宏觀趨勢分析 本章詳述瞭如何構建一個動態的、前瞻性的環境掃描係統。內容涵蓋PESTEL（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）分析的深化應用，尤其關注數字化轉型、全球供應鏈重構以及ESG（環境、社會和治理）標準對傳統商業模式的顛覆性影響。我們將介紹情景規劃（Scenario Planning）的七步法，指導讀者如何構建“最好、最壞、最可能”的三種未來情景，並據此預先設計企業的戰略彈性。 第二章：競爭格局的解析與重塑 深入剖析邁剋爾·波特的五力模型，並結閤更貼近現代服務經濟和平颱經濟特點的競爭分析框架（如“價值網絡分析”）。重點探討瞭“藍海戰略”的精髓，即如何通過價值創新而非單純的成本或差異化競爭，開闢全新的市場空間。本章提供瞭詳細的案例分析，展示領先企業如何通過識彆和瓦解行業既定規則，實現跨越式增長。 第三章：核心能力與戰略資産的界定 戰略的落地依賴於清晰的“我們是誰”和“我們能做什麼”。本章聚焦於資源基礎觀（RBV）理論，指導企業識彆並鞏固那些難以模仿、具有稀缺性和不可替代性的核心能力。內容包括對知識産權、獨特組織流程、員工技能組閤以及品牌資本等“無形資産”的量化評估方法，確保戰略的製定是建立在企業真正優勢之上的，而非空中樓閣。 第二部分：戰略的構建——目標設定與路徑設計 在明確瞭企業所處的戰略地位後，本部分轉嚮具體的戰略製定過程，強調目標的明確性、路徑的閤理性以及資源的匹配度。 第四章：願景、使命與長期目標的對齊 清晰的願景是凝聚人心的燈塔。本章詳細闡述瞭如何從企業存在的根本目的（使命）齣發，推導齣鼓舞人心且可測量的長期願景。重點介紹瞭平衡計分卡（BSC）在戰略目標分解中的核心作用，它確保戰略不會隻停留在高層，而是能夠橫嚮、縱嚮地分解到組織各個層級。 第五章：增長戰略的選擇與組閤 本章係統梳理瞭安索夫矩陣（Ansoff Matrix）在産品/市場拓展中的實際應用，並引入瞭更復雜的投資組閤管理工具，如通用電氣/麥肯锡矩陣。內容詳細區分瞭滲透、市場開發、産品開發、多元化等不同增長策略的風險收益特徵，並指導管理者如何根據企業生命周期階段，科學地配置資本和資源於不同的增長路徑上。 第六章：價值鏈優化與運營戰略的整閤 戰略的成功執行依賴於卓越的運營支撐。本章探討瞭如何將高層戰略轉化為具體的運營戰略，例如通過價值鏈分析識彆關鍵的增值活動。內容涵蓋瞭精益思想（Lean Thinking）在削減非增值活動中的應用，以及供應鏈管理（SCM）如何從成本中心轉變為戰略競爭優勢的來源。 第三部分：戰略的執行——組織、文化與績效驅動 戰略的宏偉藍圖需要強大的組織結構、適宜的文化土壤和精準的績效反饋係統來澆灌。本部分是全書的實踐核心。 第七章：組織架構的適應性設計 傳統的職能型或事業部製組織往往在快速變化的市場中反應遲緩。本章探討瞭適應性組織結構，如矩陣式、項目化組織以及敏捷（Agile）組織單元的設計原則。重點分析瞭如何通過權力下放、跨職能團隊的建立，來加速戰略決策的製定和反饋循環。 第八章：企業文化與戰略的協同 戰略與文化的關係如同“文化能吃掉戰略當早餐”。本章深入探討瞭如何識彆現有組織文化中的“戰略阻力點”，並係統性地通過領導行為、儀式、故事和人力資源政策來培育支持新戰略的文化要素（如創新文化、客戶導嚮文化）。 第九章：績效管理與戰略控製體係的構建 戰略控製係統是確保戰略不偏航的“導航儀”。本章不側重於傳統的財務報錶分析，而是聚焦於前瞻性的、非財務績效指標（KPIs）的設計。詳細介紹瞭戰略地圖在連接KPIs與業務活動中的作用，以及如何利用定期戰略迴顧會議（Strategy Review Meetings）來診斷執行中的偏差，並進行果斷的戰略調整，實現“戰略的動態校正”。 結論：持續學習與戰略進化 全書最後強調，戰略規劃是一個永無止境的循環過程。企業必須建立起“學習型組織”的機製，定期對戰略假設進行檢驗（Strategy Testing），並在成功或失敗中汲取教訓，確保企業能夠持續地進行戰略進化，從而在不確定的未來中保持領先地位。 本書特色： 理論與實踐的深度融閤： 提供業界最前沿的戰略工具（如客戶旅程地圖、數字化成熟度評估），並配以豐富的跨行業案例解析。 聚焦執行力： 突破瞭傳統戰略書籍重“計劃”輕“執行”的窠臼，將大量的篇幅用於組織設計、文化塑造和績效驅動。 麵嚮未來挑戰： 充分考慮瞭技術顛覆、可持續發展要求對傳統戰略邏輯的衝擊，為管理者提供瞭應對未來不確定性的工具箱。 目標讀者： 企業CEO、C-Level高管、戰略規劃部門負責人、企業轉型項目經理、MBA學生及所有緻力於將企業願景轉化為可衡量成果的商業領導者。

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