项目管理与Microsoft Project 2002 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:科学出版社

作者:中蓝工作室

出品人:

页数:224

译者:

出版时间:2003-12-1

价格:22.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787030122018

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• Microsoft Project
• Project 2002
• 计划管理
• 进度管理
• 资源管理
• 成本管理
• 风险管理
• 软件应用
• 管理工具
• 效率提升

《现代企业战略规划与执行》 —— 驾驭变革，实现可持续增长的蓝图构建指南 本书导读： 在瞬息万变的全球商业环境中，企业唯有具备清晰的战略方向和高效的执行力，方能立于不败之地。本书《现代企业战略规划与执行》并非一本关于特定软件工具或项目进度的操作手册，而是深入探讨企业如何从宏观视角洞察市场趋势、制定科学可行的长期战略，并将这些战略高效转化为日常运营成果的实战指南。我们着重于战略思维的培养、分析工具的应用，以及组织文化与执行机制的重塑，旨在为企业高层管理者、战略规划师以及有志于提升组织效能的专业人士提供一套系统化、可落地的理论框架与操作方法。 第一部分：战略思维的基石——洞察与定位 本部分着重于构建现代企业战略规划的底层思维模式。我们认为，有效的战略始于对外部环境的深刻理解和对内部能力的精准评估。 第一章：环境扫描与宏观趋势分析 本章详述了如何构建一个动态的、前瞻性的环境扫描系统。内容涵盖PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析的深化应用，尤其关注数字化转型、全球供应链重构以及ESG（环境、社会和治理）标准对传统商业模式的颠覆性影响。我们将介绍情景规划（Scenario Planning）的七步法，指导读者如何构建“最好、最坏、最可能”的三种未来情景，并据此预先设计企业的战略弹性。 第二章：竞争格局的解析与重塑 深入剖析迈克尔·波特的五力模型，并结合更贴近现代服务经济和平台经济特点的竞争分析框架（如“价值网络分析”）。重点探讨了“蓝海战略”的精髓，即如何通过价值创新而非单纯的成本或差异化竞争，开辟全新的市场空间。本章提供了详细的案例分析，展示领先企业如何通过识别和瓦解行业既定规则，实现跨越式增长。 第三章：核心能力与战略资产的界定 战略的落地依赖于清晰的“我们是谁”和“我们能做什么”。本章聚焦于资源基础观（RBV）理论，指导企业识别并巩固那些难以模仿、具有稀缺性和不可替代性的核心能力。内容包括对知识产权、独特组织流程、员工技能组合以及品牌资本等“无形资产”的量化评估方法，确保战略的制定是建立在企业真正优势之上的，而非空中楼阁。 第二部分：战略的构建——目标设定与路径设计 在明确了企业所处的战略地位后，本部分转向具体的战略制定过程，强调目标的明确性、路径的合理性以及资源的匹配度。 第四章：愿景、使命与长期目标的对齐 清晰的愿景是凝聚人心的灯塔。本章详细阐述了如何从企业存在的根本目的（使命）出发，推导出鼓舞人心且可测量的长期愿景。重点介绍了平衡计分卡（BSC）在战略目标分解中的核心作用，它确保战略不会只停留在高层，而是能够横向、纵向地分解到组织各个层级。 第五章：增长战略的选择与组合 本章系统梳理了安索夫矩阵（Ansoff Matrix）在产品/市场拓展中的实际应用，并引入了更复杂的投资组合管理工具，如通用电气/麦肯锡矩阵。内容详细区分了渗透、市场开发、产品开发、多元化等不同增长策略的风险收益特征，并指导管理者如何根据企业生命周期阶段，科学地配置资本和资源于不同的增长路径上。 第六章：价值链优化与运营战略的整合 战略的成功执行依赖于卓越的运营支撑。本章探讨了如何将高层战略转化为具体的运营战略，例如通过价值链分析识别关键的增值活动。内容涵盖了精益思想（Lean Thinking）在削减非增值活动中的应用，以及供应链管理（SCM）如何从成本中心转变为战略竞争优势的来源。 第三部分：战略的执行——组织、文化与绩效驱动 战略的宏伟蓝图需要强大的组织结构、适宜的文化土壤和精准的绩效反馈系统来浇灌。本部分是全书的实践核心。 第七章：组织架构的适应性设计 传统的职能型或事业部制组织往往在快速变化的市场中反应迟缓。本章探讨了适应性组织结构，如矩阵式、项目化组织以及敏捷（Agile）组织单元的设计原则。重点分析了如何通过权力下放、跨职能团队的建立，来加速战略决策的制定和反馈循环。 第八章：企业文化与战略的协同 战略与文化的关系如同“文化能吃掉战略当早餐”。本章深入探讨了如何识别现有组织文化中的“战略阻力点”，并系统性地通过领导行为、仪式、故事和人力资源政策来培育支持新战略的文化要素（如创新文化、客户导向文化）。 第九章：绩效管理与战略控制体系的构建 战略控制系统是确保战略不偏航的“导航仪”。本章不侧重于传统的财务报表分析，而是聚焦于前瞻性的、非财务绩效指标（KPIs）的设计。详细介绍了战略地图在连接KPIs与业务活动中的作用，以及如何利用定期战略回顾会议（Strategy Review Meetings）来诊断执行中的偏差，并进行果断的战略调整，实现“战略的动态校正”。 结论：持续学习与战略进化 全书最后强调，战略规划是一个永无止境的循环过程。企业必须建立起“学习型组织”的机制，定期对战略假设进行检验（Strategy Testing），并在成功或失败中汲取教训，确保企业能够持续地进行战略进化，从而在不确定的未来中保持领先地位。 本书特色： 理论与实践的深度融合： 提供业界最前沿的战略工具（如客户旅程地图、数字化成熟度评估），并配以丰富的跨行业案例解析。 聚焦执行力： 突破了传统战略书籍重“计划”轻“执行”的窠臼，将大量的篇幅用于组织设计、文化塑造和绩效驱动。 面向未来挑战： 充分考虑了技术颠覆、可持续发展要求对传统战略逻辑的冲击，为管理者提供了应对未来不确定性的工具箱。 目标读者： 企业CEO、C-Level高管、战略规划部门负责人、企业转型项目经理、MBA学生及所有致力于将企业愿景转化为可衡量成果的商业领导者。

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