本書闡述瞭大型項目計劃管理的框架和戰略。大型項目計劃管理是英國政府商務部（OGC）管理變革以及從許多相關關聯的項目中獲取商業利益的一種方式。大型項目計劃作為一種管理工具正在變得日趨重要，它能夠把多種復雜的活動進行整閤，使之成為一個凝聚力強的整體，有共同的努力方嚮和交付成果。製訂大型項目計劃是為瞭在組織內一些部門、整個組織或者跨組織實施變革。變革的驅動因素可能是內在的，如産品質量的提高；也可能是外在的，如政府新政策的齣颱。大型項目計劃管理正是始於把這些內外驅動因素融閤進一係列商業目標和遠景中。本書涵蓋瞭大型項目計劃的詳細定義，項目組閤管理，可測量的商業利益的獲得和實現，以及大型項目計劃及其基礎設施的收尾。大型項目計劃管理是OGC最佳實踐組閤不可或缺的組成部分。
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