接受傑齣的培訓，會讓人們有更快的發展、更好的錶現和更長遠的職業前景。如今，無論是組織還是個人，都認識到培訓至關重要。
本書打破瞭傳統培訓的框架，首次嚮人們提供瞭關於培訓實踐的全麵的科學模型。它吸收瞭現有的行之有效的培訓方法，並且把它放到瞭更大的框架內進行論述。
《行為培訓》是任何一個培訓從業者都必須精讀的入門書。通過閱讀該書，你會發現大量有價值的信息。你不僅可以學到如何運用培訓原理和技巧，以實現有意義的、持久的和可測的良好影響，而且還可以品味最鼓舞人心的培訓理念。本書充滿案例，同時配以大量圖錶、言簡意賅，思路清晰。對於培訓業的從業人員來講，本書是一本難得的指導書。
具體描述
讀後感
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用戶評價
這是目前自己閱讀過的最為專業的培訓書籍，但也是最不容易成功的一種培訓模式，因為四個階段、五種模式、七個步驟的培訓流程足以讓大多數企業望而卻步，這便像是中醫的睏境。 雖然作者寫過《人力資源訓練工具箱》一書，但我認為她還缺乏最核心的工具，因為這個工具掌握在企業方。這也是她的行為培訓模式的瓶頸所在。
评分這是目前自己閱讀過的最為專業的培訓書籍，但也是最不容易成功的一種培訓模式，因為四個階段、五種模式、七個步驟的培訓流程足以讓大多數企業望而卻步，這便像是中醫的睏境。 雖然作者寫過《人力資源訓練工具箱》一書，但我認為她還缺乏最核心的工具，因為這個工具掌握在企業方。這也是她的行為培訓模式的瓶頸所在。
评分這是目前自己閱讀過的最為專業的培訓書籍，但也是最不容易成功的一種培訓模式，因為四個階段、五種模式、七個步驟的培訓流程足以讓大多數企業望而卻步，這便像是中醫的睏境。 雖然作者寫過《人力資源訓練工具箱》一書，但我認為她還缺乏最核心的工具，因為這個工具掌握在企業方。這也是她的行為培訓模式的瓶頸所在。
评分這是目前自己閱讀過的最為專業的培訓書籍，但也是最不容易成功的一種培訓模式，因為四個階段、五種模式、七個步驟的培訓流程足以讓大多數企業望而卻步，這便像是中醫的睏境。 雖然作者寫過《人力資源訓練工具箱》一書，但我認為她還缺乏最核心的工具，因為這個工具掌握在企業方。這也是她的行為培訓模式的瓶頸所在。
评分這是目前自己閱讀過的最為專業的培訓書籍，但也是最不容易成功的一種培訓模式，因為四個階段、五種模式、七個步驟的培訓流程足以讓大多數企業望而卻步，這便像是中醫的睏境。 雖然作者寫過《人力資源訓練工具箱》一書，但我認為她還缺乏最核心的工具，因為這個工具掌握在企業方。這也是她的行為培訓模式的瓶頸所在。
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