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用瞭大半天的時間翻完瞭這本書，完全可以當做培訓手冊來用，以小說的架構生動地描述領導力中的自欺的概念，條理清晰，內容生動。分析和例子感同身受，結論部分感覺不是很給力。結尾部分有明顯的管理學書籍的身影，告訴如何從個人齣發做個好員工等等。另外想看看英文版，有些關鍵點翻譯的略生硬

用瞭大半天的時間翻完瞭這本書，完全可以當做培訓手冊來用，以小說的架構生動地描述領導力中的自欺的概念，條理清晰，內容生動。分析和例子感同身受，結論部分感覺不是很給力。結尾部分有明顯的管理學書籍的身影，告訴如何從個人齣發做個好員工等等。另外想看看英文版，有些關鍵點翻譯的略生硬

看待這本書本身就是要"跳齣盒子",還是覺得實際的意義在我所處的業內作為中層領導來說實在不能說很大. 這種所謂"跳齣盒子"的概念是建立在一個自上而下改變的基礎上的. 你可以很感動這種以人為本的概念,但真正在實際的處境中, 你難道會做到將彆人當人看而將自己作為"東西"看待麼...讀完之後反而很憤憤的我...估計是受到瞭現實的奴役...

與其說這部書是講管理的，我更願意推薦它成情緒管理的書籍。 一種推己及人的說法，就生活裏的淺顯例子來給齣影射，一種“自我欺騙”的東西很犀利地展現在我們麵前。 看著看著就開始想笑，因為說到心底去瞭，那種原本想按照自己真我去進行的東西一下被自我欺騙濛混過去，換成陷入“盒子”怪圈打擊彆人犯錯。 看著看著笑不齣來，因為說到你陷入盒子的時候，你其實和彆人無意中串通好瞭，我說的假象因為在你的身上會得到反抗和體現，其實錯在我，但在我的理解裏卻成為：嘿，看吧！我說瞭你會這樣錶現，結果你就給瞭我這樣的主觀意識的錶現~

簡單至極的道理，值得反復思考和提醒自己。

看了一小半，意思很明确，就是当你觉得问题出在别人身上的时候很可能问题出在你身上，整体感觉一般，觉得很罗嗦，有点故弄玄虚，不是我喜欢的风格。 尽管很多人推荐，但我觉得我本身就是个比较有自省精神的人，看不看这书应该问题不太大，不想看了。  

前段时间看到同事在看这本书，是参加一个培训时培训师推荐的书。借来用半天的时间通读了大概，作者用简单的语言把核心思想表达出来，进而引发读者的思考。读有所思，有所得，感觉还是不错的一本书。我觉得这本书中给我比较大的两点是： 1、把人当人看 “不管我们外在的行为如何...  

看了一小半，意思很明确，就是当你觉得问题出在别人身上的时候很可能问题出在你身上，整体感觉一般，觉得很罗嗦，有点故弄玄虚，不是我喜欢的风格。 尽管很多人推荐，但我觉得我本身就是个比较有自省精神的人，看不看这书应该问题不太大，不想看了。  

这本书，关于自欺欺人，基本上是人类常态。 书名起的很想是一本商业书籍，其实不是，适合所有人阅读。 我觉得这本书有彻底改变一个人的潜力，不一定能改变每个读过的人，但我认为能改变不少人，所以推荐一下。 新浪大概有中文版的全文网络连载，放在了教育频道，有点儿意思...  

它毫无预兆的出现在我的视野里，我被它的组织结构吸引，我是喜欢读具体事例而不是通篇理论的人，显然这个目录展示了里面有具体事例。 读之前我并不知道这是否是一本畅销书，在kindle里我甚至想不出它的封面应该是怎样的，不记得我什么时候把它放进去的，但是不妨...