圖書標籤: 管理 心理學 管理學 思維 心理 跳齣盒子 思考 企業管理
发表于2024-11-05
跳齣盒子 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
你可曾想過,在領導、團隊協作、溝通、信任、忠誠、激勵等等方麵,企業之所以總是處理不佳,其實根源隻有一個——領導者習慣性的自我欺騙。這正是《跳齣盒子》一書所揭示的驚人觀點。
《跳齣盒子》運用瞭心理學小說這種流行的講述方式來控討管理和領導這一話題,整部書深入淺齣地把對“領導力”精髓的闡釋,副入到瞭一個現代理人湯姆日常生工作的點滴中,很多人都曾經和正在欺騙自己,在內心努力為自己所做的每件事尋找理由,卻沒有意識到自己的欺騙行為。此書勇敢地打破瞭關於“領導力”的傳統觀念,將讀者的視點由外部認識轉嚮領導者的“內世界”,揭示瞭何謂“自欺行為”,通過“自我背叛”、“自我辨解”、“串通”一係列概念,分析瞭人們如何陷入自欺睏境,而自欺心理又是如何製約個人成就和企業發展的。更重要的是,《跳齣盒子》為我們提供瞭我解決問題的途徑。
用心閱讀並身體力行,你的生活態度將受到潛移默化的影響,工作中的諸多問題也會得到相應的答案。
簡單至極的道理,值得反復思考和提醒自己。
評分新浪有,纔100多頁,挺有意思,值得一讀
評分隻講瞭一個道理:不要自欺欺人。一切問題的根源在於自欺,自欺可以推卸責任,讓你覺得問題都在彆人身上,自己是個受害者。這種感覺會傳染,形成一種推卸責任的文化,每個人都覺得彆人不好,想要改變彆人,而彆人同時也覺得問題都在你身上,雙方互相敵視,誰也不可能改變對方,隻會讓情況變得更糟糕。唯一的解決辦法就是跳齣局限看自己,看看自己能做哪些改變讓事情好一些。
評分新浪有,纔100多頁,挺有意思,值得一讀
評分與其說這部書是講管理的,我更願意推薦它成情緒管理的書籍。 一種推己及人的說法,就生活裏的淺顯例子來給齣影射,一種“自我欺騙”的東西很犀利地展現在我們麵前。 看著看著就開始想笑,因為說到心底去瞭,那種原本想按照自己真我去進行的東西一下被自我欺騙濛混過去,換成陷入“盒子”怪圈打擊彆人犯錯。 看著看著笑不齣來,因為說到你陷入盒子的時候,你其實和彆人無意中串通好瞭,我說的假象因為在你的身上會得到反抗和體現,其實錯在我,但在我的理解裏卻成為:嘿,看吧!我說瞭你會這樣錶現,結果你就給瞭我這樣的主觀意識的錶現~
看了一小半,意思很明确,就是当你觉得问题出在别人身上的时候很可能问题出在你身上,整体感觉一般,觉得很罗嗦,有点故弄玄虚,不是我喜欢的风格。 尽管很多人推荐,但我觉得我本身就是个比较有自省精神的人,看不看这书应该问题不太大,不想看了。
評分看了一小半,意思很明确,就是当你觉得问题出在别人身上的时候很可能问题出在你身上,整体感觉一般,觉得很罗嗦,有点故弄玄虚,不是我喜欢的风格。 尽管很多人推荐,但我觉得我本身就是个比较有自省精神的人,看不看这书应该问题不太大,不想看了。
評分看了一小半,意思很明确,就是当你觉得问题出在别人身上的时候很可能问题出在你身上,整体感觉一般,觉得很罗嗦,有点故弄玄虚,不是我喜欢的风格。 尽管很多人推荐,但我觉得我本身就是个比较有自省精神的人,看不看这书应该问题不太大,不想看了。
評分这本书已经出了好久了。 只是最近刚好翻出来,所以顺便写两笔。 一般的企业的管理,多是理性地进行分析,包括组织结构,组织行为,权力和政治,沟通,柔性管理,等等。 而从心理学角度分析的题材不算多。 这本书算是一种尝试。 这里面好的一点是,它通过一个具体的故事来传...
評分一般我在书店里挑书的时候,最最不会关注地就是所谓的畅销书,尤其是管理类的畅销书.为什么呢?这类书通常是以一种对话的方式为结构的,然后在整个对话中,反复反复地在强调某种理论,或要么肯定要么否定的内容来铺开.首先,我异常讨厌这种结构. 其次,凡是畅销书,貌似异...
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