跳出盒子

跳出盒子 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:当代中国出版社
作者:美国亚宾泽协会
出品人:
页数:202
译者:郑磊
出版时间:2004-7
价格:21.00元
装帧:平装
isbn号码:9787801703279
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 心理学
  • 管理学
  • 思维
  • 心理
  • 跳出盒子
  • 思考
  • 企业管理
  • 成长
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  • 创新
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  • 智慧
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具体描述

你可曾想过,在领导、团队协作、沟通、信任、忠诚、激励等等方面,企业之所以总是处理不佳,其实根源只有一个——领导者习惯性的自我欺骗。这正是《跳出盒子》一书所揭示的惊人观点。

《跳出盒子》运用了心理学小说这种流行的讲述方式来控讨管理和领导这一话题,整部书深入浅出地把对“领导力”精髓的阐释,副入到了一个现代理人汤姆日常生工作的点滴中,很多人都曾经和正在欺骗自己,在内心努力为自己所做的每件事寻找理由,却没有意识到自己的欺骗行为。此书勇敢地打破了关于“领导力”的传统观念,将读者的视点由外部认识转向领导者的“内世界”,揭示了何谓“自欺行为”,通过“自我背叛”、“自我辨解”、“串通”一系列概念,分析了人们如何陷入自欺困境,而自欺心理又是如何制约个人成就和企业发展的。更重要的是,《跳出盒子》为我们提供了我解决问题的途径。

用心阅读并身体力行,你的生活态度将受到潜移默化的影响,工作中的诸多问题也会得到相应的答案。

《跳出盒子》:探索未知的边界,重塑思维的藩篱 在瞬息万变的现代社会,我们常常被无形的“盒子”所束缚。这些盒子,可能是思维定势,可能是社会规范,也可能是我们给自己设定的界限。它们限制了我们的想象,阻碍了我们的成长,让我们在熟悉的舒适区里安逸,却错过了更广阔的天地和更精彩的可能。《跳出盒子》正是这样一本旨在唤醒读者内心深处潜能、鼓励探索未知、挑战传统思维模式的著作。它不是提供一套现成的解决方案,而是引领读者踏上一段自我发现与突破的旅程,去审视那些看似理所当然的“盒子”,并找到属于自己的独特“跳出”之道。 本书的魅力在于其深刻的洞察力,以及作者对人类思维局限性的敏锐捕捉。作者以一种娓娓道来的方式,剖析了我们在日常生活中如何不自觉地给自己戴上镣铐。从童年时期接受的教育,到成年后形成的职业习惯,再到社会文化的影响,这些因素共同编织成一张细密的网,将我们牢牢地固定在既定的轨道上。书中充斥着大量生动的故事和案例,它们并非枯燥的理论说教,而是经过精心挑选,能够引起读者强烈共鸣的真实写照。比如,那些曾经被认为是“不可能”的科学发现,那些突破行业壁垒的创新产品,那些改变历史进程的伟大变革,都离不开某个或某些个体的“跳出盒子”的勇气和智慧。 《跳出盒子》并非鼓吹不切实际的冒险,而是强调一种更加灵活、开放、富有创造力的思维方式。它鼓励读者去质疑,去反思,去拥抱不确定性。书中深入探讨了“批判性思维”的重要性,如何从不同的角度看待问题,如何识别和拆解信息中的偏见,以及如何避免被固有观念所左右。例如,作者会引导读者思考,当我们面对一个棘手的问题时,我们是立刻套用过往的经验,还是愿意去探索全新的可能性?当别人告诉我们“这不可能”时,我们是轻易放弃,还是会问一句“为什么不可能”? 这本书的结构设计巧妙,逻辑清晰。它循序渐进地引导读者认识到“盒子”的存在,然后深入分析“盒子”是如何形成的,接着提供了一系列切实可行的方法和工具,帮助读者逐步瓦解这些限制,最终实现“跳出”。在认识“盒子”的章节,作者通过一个个引人入胜的场景,让读者仿佛置身其中,体验到思维定势带来的困扰。比如,关于“确认偏误”的讨论,作者会呈现一些日常生活中常见的例子,说明我们倾向于寻找和解释那些支持我们已有信念的信息,而忽略那些与之相悖的证据。这种细致入微的描绘,让读者不禁反躬自省,发现自己也曾有过类似的经历。 而在分析“盒子”的形成原因时,本书则触及了心理学、社会学、教育学等多个领域。作者指出,我们的成长环境、教育体系、甚至语言本身,都可能在不经意间塑造了我们的思维模式。例如,僵化的教育体制常常鼓励死记硬背和标准答案,而忽视了培养学生的独立思考和创新能力。社会对成功的定义往往是单一的,这使得很多人不敢偏离主流轨道,害怕被边缘化。书中对这些根源的剖析,让读者对自身所处的困境有了更深刻的理解,从而更容易接受改变的必要性。 《跳出盒子》的核心价值在于它所提供的“跳出”的策略。这些策略并非空泛的口号,而是具体、可操作的建议。作者强调,“跳出”的第一步是“觉察”,即有意识地认识到自己可能被“盒子”所限制。接着,是“质疑”,对那些理所当然的观念和方法提出疑问,探究其背后的逻辑和合理性。然后是“探索”,鼓励读者主动去接触新的信息、新的领域、新的视角,拓宽自己的视野。在这个过程中,犯错是被允许的,甚至是鼓励的,因为每一次失败都是一次宝贵的学习机会。书中会介绍一些“试错”的有效方法,以及如何从失败中汲取经验,而不是被其击垮。 此外,本书还着重强调了“连接”的力量。很多时候,我们被困在“盒子”里,是因为我们缺乏与其他人的交流和合作。通过与不同背景、不同观点的人沟通,我们可以获得新的启示,看到自己看不到的盲点。作者鼓励读者主动走出去,参与到社群中,分享自己的想法,也倾听他人的声音。这种跨界、跨领域的交流,往往能激发出意想不到的创意和解决方案。 《跳出盒子》的语言风格朴实而富有感染力。作者避免使用过于专业或晦涩的术语,而是用通俗易懂的语言,将复杂的概念解释得清清楚楚。书中穿插着许多充满智慧的引言和发人深省的小故事,它们如同夜空中的星辰,点亮了读者前行的道路。例如,在讨论如何克服恐惧时,作者会引用一位登山家的话:“登山的乐趣不在于征服山峰,而在于征服自己的恐惧。”这样的语句,既富有诗意,又直击人心,让读者在情感上产生共鸣。 阅读《跳出盒子》,就像是获得了一位睿智的导师,他不会直接告诉你答案,而是通过引导性的提问和启发性的讲述,让你自己去寻找答案。这本书的价值不在于提供一个“标准答案”,而在于教会你如何去“思考”,如何去“创造”。它鼓励读者拥抱变化,接受挑战,并在不断试错和学习中,找到属于自己的独特价值和人生方向。 书中还涉及了“逆向思维”和“横向思维”的理念,这些都是“跳出盒子”的重要方法论。作者会通过一系列生动的例子,来展示如何运用这些思维工具来解决问题。例如,在产品创新方面,作者会分析一些成功的案例,说明企业如何通过颠覆性的思考,创造出全新的市场需求。在个人成长方面,作者也会分享一些普通人如何通过调整心态和改变策略,实现人生蜕变的故事。 《跳出盒子》对“长期主义”和“持续学习”的重要性也有着深刻的阐述。它告诉读者,真正的“跳出”并非一蹴而就,而是一个循序渐进、需要长期坚持的过程。在这个过程中,保持好奇心,不断学习新知识,掌握新技能,是至关重要的。作者鼓励读者将学习变成一种习惯,将探索变成一种生活方式。 总而言之,《跳出盒子》是一本充满智慧、启迪人心的著作。它不只是一本书,更是一种生活态度,一种思维方式。它鼓励我们打破内心的壁垒,冲破思维的藩篱,去拥抱一个更加广阔、更加精彩的世界。无论你是身处职场瓶颈,还是在个人成长的道路上感到迷茫,亦或是渴望在生活中注入更多创意和活力,《跳出盒子》都能为你提供宝贵的启示和前进的动力。它会让你重新审视自己,发现自己内在的无限潜力,并勇敢地迈出“跳出盒子”的第一步,去创造属于自己的精彩人生。这本书所倡导的,是一种积极向上、勇于突破的精神,它将陪伴你,在人生的每一个“盒子”面前,都能找到属于你的“跳出”之道,抵达更远方的风景。

作者简介

目录信息

前言
第一篇
巴德VS汤姆:谁困在盒子里
第一章 巴德先生
1. 查格罗姆的新成员
2. 古怪的巴德
3. “巴德式会谈”
第二章
· · · · · · (收起)

读后感

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OUT OF BOX是一个非常容易理解的问题,真的佩服美国人能把一个简单问题反复说,编出很多很多的小故事,各种培训课程,相信大家想起了GRE的逻辑题吧。但这样的抽丝剥茧式的分析和举例,确实有助于大家进行分析和训练,把好的行为变成一种习惯,一种条件反射,从而为最终的结果提...  

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难得好书,故事讲得十分精彩。勇于担当,勇于责任,不找借口,不责怪他人。这样的人那怕也会遇人不淑,总的来说获得成就是必然。 到底如何跳出盒子讲得很隐晦,只能意会于心。一心担责、不自我背叛与自我欺骗。将他人当“人”,同理心,同情心,顺应自己应该为别人做事的感觉...  

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读这本书的时候我想起了之前读的另外一本书:《不抱怨的世界》 如果稍作对比的话,会发现至少这本书比《不抱怨的世界》要好多了。 这本书至少还告诉你很多抱怨与矛盾都是”自我欺骗“在作祟,并且用一系列故事和分析来证明这个理论的实用性。 而《不抱怨的世界》通篇只是在蛊惑...  

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OUT OF BOX是一个非常容易理解的问题,真的佩服美国人能把一个简单问题反复说,编出很多很多的小故事,各种培训课程,相信大家想起了GRE的逻辑题吧。但这样的抽丝剥茧式的分析和举例,确实有助于大家进行分析和训练,把好的行为变成一种习惯,一种条件反射,从而为最终的结果提...  

用户评价

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坦白说,这本书的阅读体验是极具挑战性的,尤其是在中间部分,作者似乎故意设置了一些“迷阵”,让你在阅读过程中不断地迷失方向,然后又在不经意间被拉回正轨。我承认,有那么一小段时间,我差点想放弃,因为文字的密度和概念的复杂性一度让我感到有些喘不过气。但这恰恰是它高明之处——它拒绝提供廉价的慰藉。它迫使你走出舒适区,去面对那些不确定性,去拥抱那种“我好像没完全理解,但感觉非常重要”的阅读状态。作者的文风在这里呈现出一种近乎冷峻的克制,情感的宣泄被压抑到最低,所有的力量都凝聚在概念的精准性和逻辑的严密性上。我特别欣赏他对“失败”和“错误”的重新定义,他没有将它们视作终点,而更像是通往更高级形态的必需的“熵增”过程。读完后,我反而对生活中的挫折感到了释怀,因为你知道,每一次偏离轨道,都可能孕育着新的可能性。

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读完这本书,我有一种强烈的冲动,想要立刻和人展开一场关于“边界”与“限制”的深度辩论。作者的论证逻辑简直是无懈可击,他像一位技艺精湛的魔术师,总能在你以为他即将揭示谜底时,又抛出一个更具颠覆性的视角。我记得有一段关于“习惯性思维定势”的论述,他引用了神经科学的研究,但笔触却轻盈得像是在讲述一个童话故事,将复杂的生物学机制,转化成了我们日常生活中最容易忽视的那些微小选择。这种将高深理论“平民化”的能力,是极其罕见的。而且,这本书的排版也很有意思,某些关键的定义或者结论,会以一种近乎诗歌的形式呈现,这种留白和节奏感,极大地增强了阅读过程中的沉浸感和仪式感。它不是在“告知”你答案,而是在“引导”你发现答案,让你从内而外地产生那种“原来如此”的震撼感。看完之后,我发现自己看世界的角度都发生了一些微妙的偏移,很多过去深信不疑的“常识”,此刻都变得可以被质疑和重新审视了。

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这本书的语言就像是经过无数次打磨的宝石,每一句话都闪烁着独特的光芒,但组合在一起却又形成了一种浑然天成的流畅感。最让我惊艳的是作者在论证过程中对于“类比”的运用,他总能找到那种意想不到但又无比贴切的参照物,比如他将某个复杂的社会现象比作一个正在缓慢冷却的熔岩流,这种生动的比喻瞬间打通了抽象思维与具象感知之间的壁垒。这种文学性与思辨性的完美结合,让这本书摆脱了纯粹学术作品的刻板印象,更像是一部充满哲思的散文集。我发现自己会不自觉地停下来,在书页空白处做笔记,不是为了记录知识点,而是为了记录自己被触动的心绪和突然冒出的灵感。它像一面多棱镜,从不同的角度折射出思维的火花,让你忍不住想拿起笔,记录下这些稍纵即逝的“顿悟”时刻。它带给读者的,更多是一种思维体操的乐趣。

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这本书的封面设计简直是视觉盛宴,那种大胆的撞色和充满几何感的线条,立刻就抓住了我的眼球。我原本以为这会是一本晦涩难懂的理论著作,毕竟名字听起来就带着某种哲学的思辨色彩,但翻开第一页才发现,作者的叙事方式简直是化腐朽为神奇。他没有使用那些令人望而生畏的术语堆砌,而是通过一系列精心编织的、看似毫不相干的生活片段和历史轶事,悄无声息地构建起一个宏大的思维迷宫。我尤其喜欢他处理时间线的方式,时而跳跃到古老的文明遗址,时而又瞬间拉回到当下都市的喧嚣之中,这种跨越时空的对话,让我感觉自己像是一个被赋予了透视能力的观察者,得以窥见事物背后隐藏的、更为深层的联系。书中的某些章节,文字密度极高,需要反复咀嚼才能品出其中蕴含的深意,但回报是巨大的,每一次重读都会有新的领悟,就像是在拨开层层迷雾,最终触及到某种清晰而锐利的核心洞见。这绝对不是那种可以囫囵吞枣的书,它要求你投入心神,用你的全部感知力去与之共振。

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这是一部需要用“耳朵”去阅读的书,尽管它是文字构成的。作者的节奏感极强,他懂得何时该加速,何时该慢下来深呼吸。那种内在的韵律,让我感觉自己不是在阅读文字,而是在聆听一场精心编排的交响乐,每一个段落的起承转合,都像是乐章中的一次完美过渡。特别是关于“系统性约束”的那几章,作者采用了一种复调的手法,将三种不同视角的叙述交织在一起,信息量大得惊人,但由于叙事结构的巧妙布局,阅读的疲劳感被有效地分散了。我常常在晚上阅读,这本书的特质使得周围的环境仿佛都安静了下来,只剩下我和作者在思维的密林中并肩探索。合上书本的那一刻,世界好像被重新校准了,那种清晰而坚定的感觉,是从很多浮于表面的畅销书里无法获得的深度满足感。这是一次真正的智力探险,值得每一个对思考本身抱有敬畏之心的人去体验。

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比较一般,在地铁上很快扫完。

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看待这本书本身就是要"跳出盒子",还是觉得实际的意义在我所处的业内作为中层领导来说实在不能说很大. 这种所谓"跳出盒子"的概念是建立在一个自上而下改变的基础上的. 你可以很感动这种以人为本的概念,但真正在实际的处境中, 你难道会做到将别人当人看而将自己作为"东西"看待么...读完之后反而很愤愤的我...估计是受到了现实的奴役...

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与其说这部书是讲管理的,我更愿意推荐它成情绪管理的书籍。 一种推己及人的说法,就生活里的浅显例子来给出影射,一种“自我欺骗”的东西很犀利地展现在我们面前。 看着看着就开始想笑,因为说到心底去了,那种原本想按照自己真我去进行的东西一下被自我欺骗蒙混过去,换成陷入“盒子”怪圈打击别人犯错。 看着看着笑不出来,因为说到你陷入盒子的时候,你其实和别人无意中串通好了,我说的假象因为在你的身上会得到反抗和体现,其实错在我,但在我的理解里却成为:嘿,看吧!我说了你会这样表现,结果你就给了我这样的主观意识的表现~

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1,不喜欢对话形式的管理书。2,书中讲解一个问题的方式十分啰嗦,重点不突出。所以不太喜欢这本书。但是被一个理念吸引“要把一个人当做‘人’,而不是‘物’”。对人际交往有帮助。

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06年购于当当

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