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发表于2024-12-22
跳出盒子 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
你可曾想过,在领导、团队协作、沟通、信任、忠诚、激励等等方面,企业之所以总是处理不佳,其实根源只有一个——领导者习惯性的自我欺骗。这正是《跳出盒子》一书所揭示的惊人观点。
《跳出盒子》运用了心理学小说这种流行的讲述方式来控讨管理和领导这一话题,整部书深入浅出地把对“领导力”精髓的阐释,副入到了一个现代理人汤姆日常生工作的点滴中,很多人都曾经和正在欺骗自己,在内心努力为自己所做的每件事寻找理由,却没有意识到自己的欺骗行为。此书勇敢地打破了关于“领导力”的传统观念,将读者的视点由外部认识转向领导者的“内世界”,揭示了何谓“自欺行为”,通过“自我背叛”、“自我辨解”、“串通”一系列概念,分析了人们如何陷入自欺困境,而自欺心理又是如何制约个人成就和企业发展的。更重要的是,《跳出盒子》为我们提供了我解决问题的途径。
用心阅读并身体力行,你的生活态度将受到潜移默化的影响,工作中的诸多问题也会得到相应的答案。
比较容易理解
评分2012.11.12 -15.正是因为内心的无知,人们才会迷失自己。也正是因为自己的无知,我们才会开始自欺欺人。这本书的核心观点其实很简单:跳出盒子!环顾四周与过去,周围确实有很多人一直陷在自己的盒子里,更可怕的是,自己也存在这样的问题。自大源自无知,很幸运,读到这本书没有太晚。
评分看待这本书本身就是要"跳出盒子",还是觉得实际的意义在我所处的业内作为中层领导来说实在不能说很大. 这种所谓"跳出盒子"的概念是建立在一个自上而下改变的基础上的. 你可以很感动这种以人为本的概念,但真正在实际的处境中, 你难道会做到将别人当人看而将自己作为"东西"看待么...读完之后反而很愤愤的我...估计是受到了现实的奴役...
评分不是领导也挺有用的,特别适合那些对人充满敌意且过分关注自己的人。 但是还有个疑问,人与人之间的交互都是双方甚至是多方的,一方跳出盒子而别人没有跳出来,会不会出现一边倒的情况,尤其是在有政治斗争的地方(个人内心可能还是有跳出盒子就是吃亏的想法)
评分我执我慢的西方表述,小说形式,借用经管主题,涉及的包括亲密关系,公司人际等等方面。近似鸡汤,直击本质的同时却有过于理想化的倾向,或许破除我执我慢能获得心灵自由,对于个体来说是不错的选择,但是实际当中未必有那么高的操作性,特别是现实政治中,控制与被控制,似乎是常态,有其存在的合理性。推荐给新手阅读的入门级管理学读物,话说可能的professional,就是能够很好地破除我执我慢的心理枷锁吧。
OUT OF BOX是一个非常容易理解的问题,真的佩服美国人能把一个简单问题反复说,编出很多很多的小故事,各种培训课程,相信大家想起了GRE的逻辑题吧。但这样的抽丝剥茧式的分析和举例,确实有助于大家进行分析和训练,把好的行为变成一种习惯,一种条件反射,从而为最终的结果提...
评分这本书是我们的coo推荐的,而且是必读,还要上交读后感。所以在临近期限之前我把它读完了。不长,整本书也就花了2个小时左右看完了(我看书不算快)。 看完这本书,我第一个感觉不像是讲管理的书籍,在我看来这更像是一本剖析内心的心理学的书籍。 以对话的形式...
评分难得好书,故事讲得十分精彩。勇于担当,勇于责任,不找借口,不责怪他人。这样的人那怕也会遇人不淑,总的来说获得成就是必然。 到底如何跳出盒子讲得很隐晦,只能意会于心。一心担责、不自我背叛与自我欺骗。将他人当“人”,同理心,同情心,顺应自己应该为别人做事的感觉...
评分这本书是我们的coo推荐的,而且是必读,还要上交读后感。所以在临近期限之前我把它读完了。不长,整本书也就花了2个小时左右看完了(我看书不算快)。 看完这本书,我第一个感觉不像是讲管理的书籍,在我看来这更像是一本剖析内心的心理学的书籍。 以对话的形式...
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