《质量软件管理》(第1卷)通过大量的实例解释了"控制点"的概念，只要对这些位置进行管理，就可以防止危机的发生，或者至少不使情况更糟。 书中讨论的问题包括：质量、压力与崩溃、软件文化、软件模式、管理模式、反馈作用、软件工程中的规模 / 复杂度动力、故障检测及其应对方法、错误排除动力、客户作用等。极具价值的图表、索引、练习题以及参考书目，更使《质量软件管理》(第1卷)光彩倍增。
具体描述
读后感
刚读完这本书，谈谈自己的几点看法： 1 参加工作已经八九年啦，一直从事软件开发工作，大大小小经历了近十个项目。虽然绝大多数都算成功的项目，但是经常感到项目过程中很多困惑，很多遗憾；虽然也明白可能是管理的问题，但是总是想不明白到底是什么问题。看了温伯格的著作...
评分刚读完这本书，谈谈自己的几点看法： 1 参加工作已经八九年啦，一直从事软件开发工作，大大小小经历了近十个项目。虽然绝大多数都算成功的项目，但是经常感到项目过程中很多困惑，很多遗憾；虽然也明白可能是管理的问题，但是总是想不明白到底是什么问题。看了温伯格的著作...
评分刚读完这本书，谈谈自己的几点看法： 1 参加工作已经八九年啦，一直从事软件开发工作，大大小小经历了近十个项目。虽然绝大多数都算成功的项目，但是经常感到项目过程中很多困惑，很多遗憾；虽然也明白可能是管理的问题，但是总是想不明白到底是什么问题。看了温伯格的著作...
评分刚读完这本书，谈谈自己的几点看法： 1 参加工作已经八九年啦，一直从事软件开发工作，大大小小经历了近十个项目。虽然绝大多数都算成功的项目，但是经常感到项目过程中很多困惑，很多遗憾；虽然也明白可能是管理的问题，但是总是想不明白到底是什么问题。看了温伯格的著作...
评分软件行业工作十几年看的这本书，都买不到原版了，在图书馆典藏室看的。用武侠小说的描述，这是本高级内功心法，是道，不是术，没有一定的工作经历和阅历是无法体会里面的内容的。我好奇的是，国内如此多的软件公司，有多少中高层管理人员意识到本书的部分内容，又有多少管理者...
用户评价
越来越喜欢温伯格的书了，很多道理写得有点隐晦，但是读懂了之后，越发喜欢，能把这么理论性的内容表达得这么有趣，也只有祖师爷才能做到，所以轻易还是不要写书。
评分质量管理的系统思维，涉及软件开发的组织与公司/小组文化。
评分用系统反馈图分析软件开发过程中的问题，读过后甚是受用。“只要在系统中存在人为决策点，那么真正决定下一事件如何发生的，并不是当前的事件，而是某个人对该事件的反应。”
评分断断续续看了半年~
评分深不可测。。
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