具体描述
"这本书讲述了发生在微软的真实故
作者简介
本书作者史蒂夫·马魁尔（Stephen Maguire）毕业于亚利桑那大学（University of Arizona）的电机与计算机工程系（electrical & computer engineering），但是他真正感兴趣的是计算机软件方面。在过去的19年中，马魁尔一直在美国和日本从事专业的程序设计工作。在70年代后期，马魁尔大部分的工作内容是开发工具和应用软件用程序，偶尔为Processor Technology和NorthStar user's group写一点电子游戏。之后马魁尔又负责过无数的重要项目，包括1982年的valFORTH，这是一个备受称赞的FORTH开发系统，能够让Atari的程序员在游戏软件中做出高画质的影像。
1986年，马魁尔为了参与Macintosh高级应用软件的开发而加入了微软公司，开始为Excel开发一套MC680x0 Macintosh交叉发展系统。他在微软最广为人知的成就，就是成功推动了跨平台的程序代码共享策略。身为一位微软的资深软件设计专家与项目经理人，马魁尔花了七年的时间辅导那些出了问题的团队，使他们真正懂得如何有效率地工作，懂得乐在工作。
本书是马魁尔的第二本书，为软件开发团队提供最实用的指导，教您如何开发专业级的高品质软件。马魁尔的第一本书，也是他的成名作是《零错误程序》（Writing Solid Code，1993），教程序员如何写出零错误程序的策略，曾经获得Software Development Jolt Productivity Award和Society For Technical Communication两项大奖。
史蒂夫·马魁尔目前和他的妻子贝丝（Beth）、爱犬艾比（Abby）住在华盛顿的西雅图，他的e-mail地址是：stephenm＠stormdev.com或microsoft!storm!stephenm。
目录信息
第1章 奠定基础
第2章 策略性的作业方式
第3章 保持进度
第4章 走极端的狂热
第5章 进度狂
第6章 学无止境
第7章 态度问题
第8章 沉船的感觉
给领导者的话
· · · · · · (收起)
读后感
作为项目经理手上必读的书,我觉的老外的方法确实有可借鉴之处.在读到项目任务落后,项目经理应该怎么办最让我感到吃惊的是,连最简单的解决方法我们都有忽视的时候.作者以船长如果解决下沉的方法作为项目,生动的再现了我们日常项目中最最经常犯的错误.并且我可以坦率的说,我也犯...
评分作为项目经理手上必读的书,我觉的老外的方法确实有可借鉴之处.在读到项目任务落后,项目经理应该怎么办最让我感到吃惊的是,连最简单的解决方法我们都有忽视的时候.作者以船长如果解决下沉的方法作为项目,生动的再现了我们日常项目中最最经常犯的错误.并且我可以坦率的说,我也犯...
评分记得买这本书是十年前大学刚毕业的时候，那时候看过一篇，映像不深，最记得的就是作者说他写文档不用word，先用纸笔，完成后再录入，怕受word软件本身的干扰。（调整字体，制作目录，格式，忘了写作的内容才是你要完成的任务）本书的作序者李开复那时候还是微软中国研究院的院...
评分记得买这本书是十年前大学刚毕业的时候，那时候看过一篇，映像不深，最记得的就是作者说他写文档不用word，先用纸笔，完成后再录入，怕受word软件本身的干扰。（调整字体，制作目录，格式，忘了写作的内容才是你要完成的任务）本书的作序者李开复那时候还是微软中国研究院的院...
评分记得买这本书是十年前大学刚毕业的时候，那时候看过一篇，映像不深，最记得的就是作者说他写文档不用word，先用纸笔，完成后再录入，怕受word软件本身的干扰。（调整字体，制作目录，格式，忘了写作的内容才是你要完成的任务）本书的作序者李开复那时候还是微软中国研究院的院...
用户评价
这是一本非常“硬核”的商业案例研究，数据支撑极其扎实，每一个论点背后都有详实的历史记录或内部报告作为支撑。作者对财务模型和产品生命周期管理的分析，达到了接近行业分析师的水准。书中对比了几个核心技术平台的技术选型过程，详细列出了不同技术路线在未来五年内的TCO（总体拥有成本）预测，以及这些预测是如何影响最终决策的。我欣赏作者那种对数字的敬畏和对数据透明度的坚持。与很多浮夸的商业传记不同，这本书没有过分渲染个人英雄主义，而是将焦点放在了流程的优化和风险的量化控制上。例如，在风险投资决策的部分，它清晰地展示了“保守”在科技巨头语境下，如何成为一种深思熟虑的“积极战略”。对于那些需要向董事会或高层汇报复杂技术投资回报率的管理者来说，这本书中的分析框架本身就是一份极具参考价值的模板，它教会你如何用最严谨的商业语言来包装最前沿的技术愿景。
评分这本书的叙事腔调是罕见的、近乎怀旧的——它似乎在试图记录一个正在逝去的黄金时代，那个技术决策尚未完全被算法和外部资本完全主导的时代。作者对早期工程师文化的热情和对“黑客精神”的尊重，贯穿始终，这使得即使在讨论最枯燥的并购整合时，也带有一种对创造力的缅怀。我特别喜欢其中对几位早期技术领导者的访谈片段，他们的言谈举止，对于技术纯粹性的坚持，与现代强调敏捷和快速变现的文化形成了鲜明对比。这种对比，揭示了技术驱动型企业在成长过程中必然面临的身份认同危机：当规模成为首要目标时，最初驱动一切的内驱力是否会被消磨殆尽？这本书就像一个时间胶囊，记录了公司在不同历史阶段，对“做最好的产品”和“赚最多的钱”这两个目标的动态平衡。它读起来，不像是一份商业分析报告，更像是一部企业兴衰史诗，充满了对技术理想主义的复杂情感。
评分从技术哲学和创新驱动力的角度来看，这本书提供了一个极具思辨性的框架。它探讨的核心问题是：在一个拥有庞大既有技术栈和市场份额的巨头内部，真正的颠覆性创新究竟如何孕育？作者没有简单地赞美“创新文化”，而是深入剖析了“维持现状的惯性”是如何强大到足以扼杀萌芽中的好点子。书中对“技术债务”的论述尤其深刻，它不仅是代码层面的积累，更是战略思维层面的路径依赖。我特别留意了其中关于内部孵化器项目的描述，那些项目是如何在官僚体系的夹缝中求生存，以及它们最终被吸收、稀释或扼杀的命运。这种对内部生态系统动态的描摹，让人对任何大型组织的“活力”保持一份警惕。它像一把手术刀，精准地切开了“创新”这个流行词汇背后的复杂肌理，展示了资源倾斜、高层关注度以及对短期业绩压力的敏感性如何形塑一个公司的未来走向。阅读这本书，更像是在进行一场关于组织惰性和生命力的哲学思辨。
评分这本书的叙述风格简直是教科书级别的严谨，对于任何想要深入了解大型科技公司内部决策机制的专业人士来说，都是一份宝贵的资料。作者以一种近乎冷静客观的笔触，抽丝剥茧地剖析了数个关键项目从概念到落地的全过程。我印象最深的是关于某个操作系统迭代中，市场需求与技术可行性之间那种微妙的拉锯战。书中详细描述了不同部门之间的沟通壁垒，以及高层如何平衡短期盈利目标与长期技术愿景的复杂权衡。尤其是在资源分配的章节，展示了预算审批链条的层层筛选，那种面对海量提案时，决策者是如何利用有限的精力做出看似简单实则影响深远的取舍。它不像市面上很多成功学书籍那样，只强调结果的辉煌，反而更着重于过程中那些不为人知的妥协、延迟和路线修正。读罢，你会发现，即便是技术巨人，其内部的运作也充满了人性的博弈和组织学的挑战。这种深入骨髓的细节描写，远超出了对产品本身功能特性的探讨，而是直击企业战略的内核。
评分这本书的文字非常有画面感，仿佛带领我穿梭于那些光线充足、堆满白板和咖啡杯的会议室中。叙事节奏的把握非常巧妙，高潮迭起，却又处处留有伏笔。我尤其欣赏作者在描述跨国团队协作时的细腻观察。那种时差带来的沟通延迟，不同文化背景下对“紧急”一词的不同理解，以及通过远程协作工具进行高效项目管理的具体案例，都写得入木三分。书中有一个关于全球化部署的案例分析，详细记录了如何在不同地区的法规和用户习惯之间找到黄金分割点，这个过程的复杂性简直令人咋舌。它不是泛泛而谈“全球化”，而是具体到每一个区域市场细微调整的成本与收益分析。对于创业者而言，这本书提供了一个近乎完美的“反面教材”——展示了在快速扩张阶段，如果不加警惕，组织架构的臃肿和沟通效率的下降会如何成为吞噬创新的黑洞。它的语言充满了活力，读起来毫不费力，却又字字珠玑，让人忍不住想立即放下书本，去复盘自己团队的工作流。
评分2005
评分不得不说，写法和视角都很特别，相对而言，国内太多假项目管理
评分必读
评分垃圾的翻译，但是案例还不错，内容也适合国情
评分不得不说，写法和视角都很特别，相对而言，国内太多假项目管理
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