你要如何衡量你的人生? pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
克雷頓．克里斯汀生、詹姆斯．歐沃斯、凱倫．狄倫
克雷頓．克里斯汀生Clayton M. Christensen
1952年出生於美國猶他州鹽湖城，是一名虔誠的摩門教徒。他曾在楊百翰大學和牛津大學攻讀經濟學並取得碩士學位，後來又進入哈佛大學商學院攻讀企管碩士，並取得哈佛大學商學院企管博士學位。
從1992年起，克里斯汀生即在哈佛大學商業院擔任企業管理系教授，其研究與教學興趣主要在技術創新、發展組織能力，以及為新科技發掘新市場。
他曾於1979和1984年期間，進入波士頓顧問集團（Boston Consulting Group，BCG）擔任顧問。離開後，他陸續創立了四家公司，包括陶瓷系統工程公司（CPS）和創見研究所（Innosight）等，把他對創新研究的熱情，化為對追求創新企業的實際行動。
他發表在《哈佛商業評論》的文章，曾五度榮獲「麥肯錫最佳論文獎」；著有七本書。2011年時更被Thinkers50選為「當代50名最具影響力的商業思想家」之一。
詹姆斯．歐沃斯 James Allworth
澳洲人，畢業於澳洲大學（Australian National University）及哈佛大學商學院，並取得貝克學者（Baker Scholar）之銜。曾任職於博斯顧問公司（Booz & Company）及蘋果公司。
凱倫．狄倫Karen Dillon
畢業於康乃爾大學、西北大學新聞所，曾任《哈佛商業評論》編輯（至2011年）。2011年時被社會企業Ashoka評選為「全球最具影響力及啟發性」的女性。
- 个人管理
- 励志
- 自我教育
- 自我评估
- 树立观念
- 职业管理
- 人生
- 指引
人生的誘惑遠比我們想像的多，而監獄或許也沒那麼遠，
創新大師克里斯汀生經歷癌症、心臟病，以及中風的煎熬考驗，
提出最重要的人生三問：
如何從工作中得到快樂？
如何擁有美好的家人、朋友關係？
如何堅持原則正直一生？
他將傑出的企業理論套用於生命的深刻省思，
而答案，等你追尋。
也許，這本書將改變你的人生選擇。
2010年春，創新大師克里斯汀生教授對哈佛商學院畢業班發表一場極具影響力的演說，他舉出一些哈佛商學院同班同學的例子，許多人絕非在畢業時即刻意計劃要跟配偶離婚、跟小孩疏離，甚至鬧出醜聞、犯罪入獄，為何追求成就的人常常掉入引發不幸的陷阱？他們的人生策略究竟出了什麼問題？
最誠懇的剖析
這場演說之所以引起廣大迴響，不單是深刻啟發了人們對生命中重要問題的思考，更由於克里斯汀生教授當時遭逢人生重大的試煉──他罹患了奪走父親性命的同一種淋巴癌，正在忍受化學治療的煎熬。與疾病奮戰中，他反覆思索自己的人生是否過得有意義，並終於了解「上帝衡量我的人生，不是用金錢，而是我可以幫助多少人，變成更好的人」。
最迫切的忠告
在這本突破性的新作中，他希望每個人都要能回答自己三個重要問題：
1. 如何使工作生涯成功、快樂？
2. 如何讓自己與配偶、兒女、朋友的關係成為快樂的泉源？
3. 如何堅守原則以免除牢獄之災？
人生有很多問題既複雜且困難，每個人的際遇也都不同，你必須自己努力去尋找答案。
最真摰的回顧
克里斯汀生教授花了幾十年的時間才徹底了解他的人生，並分享自己曾嚮往成為《華爾街日報》編輯、被自己創設的公司開除、發現對教學的熱情、以及教養孩子等歷程，如何交叉運用審慎策略和應變策略來因應人生的突發狀況。
他發現，哈佛商學院課堂中教導的理論，不僅能解釋企業問題，也能拿來管理並預測自己的人生。這本充滿啟示與智慧的書，將幫助你了解，如何依心目中的優先順序，調配行動、時間、及資源，以管理好人際關係，甚至改善教養方式，並果決地回答：「你要如何衡量你的人生」，進而找到人生的意義與幸福。
這是第一本將企業管理的研究成果套用在人生規劃上的書，
神奇地將商管書與勵志書結合於一體，
你將看到，當彼得．杜拉克遇上米奇．艾爾邦時釋放出的燦爛火花。
具体描述
读后感
1 什么叫做好工作？ 看到了一些3年前无限风光地拿到的20+万年薪附带北上广户口的校招OFFER然后产业动荡终于个人和公司都回归本来价值的例子。发现3年前风光的OFFER撑了不到3年就尽显萧瑟。那时候的好工作为什么现在就不好了？ 怎样的工作叫做最好的？ 首先，钱...
评分读这本书的时候，总会时不时的有种茅塞顿开的感觉。其实并不是因为这本书讲了什么不为人知的人生哲理，成功秘籍之类的东西。而是将一些我们自己能想到或者看到，却并不清楚的东西一语点破。书不玄妙也不夸张，只是基于作者的人生经验，商业案例和商业理论来谈一谈衡量人生和经...
评分此为看书之后的综合笔记，宏观的提取了主旨，结构，以及每一个具体议题下的理论和描述。主要为个人学习和回顾做指导。 这本书主要谈的是如何把商业理论应用在个人生活的建立上，以帮助我们发展并实现我们内心期望拥有的人生。 他通过回答主要三个问题来开展论述，如何拥有好的...
用户评价
最后的监狱内容还没看，不过确实是一本有裨益的书，资源，过程，优先级，这三者是任何事的组成元素，最容易忽略的在于过程这个元素，无论是公司还是父母层面，公司层面的失败例如核心区块外包，父母层面的失败在于没有陪伴，培训外包～资源虽然很关键，但不管阶层如何多少好坏都会有资源，只不过中间的这个过程确实很多失败的原因更别谈之后的所谓优先级了～
评分单纯的激励措施是玩转不了世界的，所谓的动力因素包括认可、责任感、个人成长等，金钱激励超过临界点就会失效。再者很多人都不知道最喜欢做的事情是什么，这个时候就要抓周密计划和偶然机会得平衡，采取一种生活体验并作相应的调整，关键是行动起来。以及资源的配置，投资于长期，不要短视勿忘初心
评分老板只会不断让你做紧急的事 但只有重要的事能真正开拓你的人生 帮你达到你预期的高度 工作和个人发展的矛盾就在这里 在一个项目里做的事要一直是重要的事 项目的发展得跟得上个人的发展才行 一旦发现老板让你做对你不重要的事了 赶快换老板 = =
评分前边儿挺好，最后就一般了，传教似的。
评分用商业的理论用于分析人生策略的选择，很有意思。而人生，当然不只事业的发展，作者认为最重要的是家庭，以及带领我们思考，什么才是你的人生最重要的？不能让战术上的忙碌掩盖了战略的懒惰。前几章为思考职业生涯的发展提供了一些思维工具，后半本书给予更多家庭、亲子方面的建议。
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