行业物流管理

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出版者:中国石化出版社
作者:姜大立
出品人:
页数:310
译者:
出版时间:2004-3
价格:40.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787801645159
丛书系列:
图书标签:
  • 行业物流
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具体描述

本书以物流原理为基本指导思想,结合各行业生产管理理论和实践,系统介绍各行业物流管理内容、物流管理方案、物流运作模式和组织体制等,并阐述各行业物流发展趋势。本书理论和实践相结合,书中配有大量案例,具有较高实用价值,可作为各行业物流从业人员的工作参考资料,也可作为高等(高职)院校相关专业的选用教材。

《运营效率优化:深度洞察与实战策略》 在瞬息万变的商业环境中,企业能否在成本控制、流程顺畅和客户满意度之间找到平衡,直接关系到其生存与发展。本书并非泛泛而谈的理论堆砌,而是聚焦于企业运营效率的核心要素,通过深入的分析、详实的案例和可操作的策略,为管理者提供一条通往卓越运营的切实路径。 第一部分:运营效率的基石——流程再造与精益思维 任何效率的提升都源于对现有流程的深刻理解和持续改进。本部分将带领读者穿越纷繁复杂的业务环节,从源头识别瓶颈、消除浪费。 流程绘制与分析: 我们将详细介绍价值流图(VSM)等可视化工具的使用方法,帮助企业清晰地描绘出从订单接收到产品交付的每一个步骤。通过识别哪些环节创造价值,哪些环节是无效或低效的,为流程优化奠定基础。例如,我们将探讨如何通过分析客户订单处理流程,发现信息传递中的延迟和重复性工作,并提出相应的解决方案。 精益生产原则的现代应用: 从丰田生产方式中汲取的精益理念,在今天依然是提升运营效率的金科玉律。本书将深入解读“准时化生产(JIT)”、“防错(Poka-Yoke)”、“看板管理”等核心概念,并探讨它们如何在不同行业的运营场景中灵活运用。我们将通过案例展示,如何通过实施看板系统,有效减少在制品积压,提高生产线的响应速度。 流程再造(BPR)的战略性考量: 在某些情况下,对现有流程进行微调不足以实现突破性提升。本书将探讨流程再造的深层含义,包括重新设计核心业务流程,以实现成本、质量、服务和速度的根本性改进。我们将分析成功BPR项目的关键要素,例如高层领导的承诺、跨部门协作的重要性以及变革管理的挑战。 第二部分:技术赋能运营——数字化转型与自动化驱动 技术的进步为运营效率的提升带来了前所未有的机遇。本书将深入剖析如何利用新兴技术,实现运营的智能化和自动化。 企业资源规划(ERP)系统的深度整合: ERP系统是现代企业管理的核心平台,但其价值的发挥往往依赖于深度整合和恰当的应用。我们将探讨如何优化ERP系统的配置,实现数据的高度共享,打破信息孤岛。例如,如何通过ERP系统集成销售、生产和财务数据,实现订单全生命周期的实时追踪和预测。 物联网(IoT)在运营中的应用: 物联网技术正在重塑传统的运营模式。本书将聚焦于IoT在资产管理、设备监控、环境感知等方面的应用,如何通过传感器实时收集数据,为决策提供精准依据。我们将展示如何利用IoT设备监控生产设备的运行状态,预测故障,从而实现预防性维护,减少停机时间。 自动化技术与机器人应用: 从流程自动化(RPA)到工业机器人,自动化技术正深刻改变着工作的形态。本书将分析不同类型自动化技术的应用场景,以及如何评估自动化项目的投资回报。我们将讨论如何在仓库拣货、包装等环节引入自动化设备,提高作业效率和准确性。 大数据分析与人工智能(AI)在运营决策中的作用: 海量运营数据蕴藏着巨大的价值。本书将探讨如何利用大数据分析和AI技术,从数据中挖掘洞察,优化库存管理、预测客户需求、提升产能规划的精准度。例如,如何利用AI算法分析历史销售数据和市场趋势,实现更精准的需求预测,减少缺货或积压的风险。 第三部分:人力资源与组织协同——激发团队潜能,驱动效率共赢 再先进的技术和流程,也需要高效的团队来执行。本书将强调人力资源在运营效率中的关键作用。 绩效管理与激励机制设计: 如何设定清晰的运营目标,并建立有效的绩效评估和激励体系,是激发员工积极性的关键。本书将提供设计以结果为导向的绩效考核指标和激励方案的实用方法。我们将探讨如何将团队的整体效率目标与个人绩效挂钩,形成协同效应。 跨部门协作与沟通优化: 运营效率的提升离不开各个部门之间的顺畅协作。本书将分析常见的跨部门沟通障碍,并提供改善协作效率的策略,例如建立跨职能团队、优化信息共享平台。我们将通过案例说明,如何通过强化销售与生产部门之间的沟通,减少因信息不对称导致的生产计划混乱。 员工培训与技能提升: 随着技术和流程的不断演进,员工的技能也需要同步提升。本书将探讨如何建立持续的培训机制,确保员工能够熟练掌握新技术、新流程,从而提升整体运营能力。我们将重点关注如何通过实践培训和在岗指导,帮助员工适应新的运营模式。 第四部分:持续改进与风险管理——建立韧性运营体系 运营效率并非一蹴而就,而是需要持续的关注和改进。同时,识别和管理运营中的风险,是确保业务连续性的关键。 持续改进文化(Kaizen)的培育: 本书将阐述如何建立一种鼓励全员参与、不断发现问题并寻求解决方案的企业文化。我们将分享如何在日常工作中融入“小步快跑”的改进模式,积少成多,实现运营的持续优化。 运营风险识别与管理: 从供应链中断到设备故障,运营中充满了潜在风险。本书将指导读者如何系统地识别、评估和应对各类运营风险,建立具有韧性的运营体系。我们将探讨如何建立有效的供应商风险评估机制,以及如何在突发事件发生时,快速启动应急预案。 运营绩效的度量与监控: “你无法管理你无法度量的事物”。本书将强调建立关键绩效指标(KPIs)的重要性,以及如何利用数据分析工具对运营绩效进行实时监控和反馈。我们将重点讨论如何选择最能反映运营效率的指标,例如订单交付准时率、库存周转率、单位成本等,并将其作为持续改进的依据。 《运营效率优化:深度洞察与实战策略》旨在为渴望提升企业运营能力的管理者提供一份全面的行动指南。通过本书的深入学习和实践,您将能够构建一个更精益、更智能、更具韧性的运营体系,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

作者简介

目录信息

第一章
航空运输行业物流管理 第二章
水路运输行业物流管理 第三章
铁路运输行业物流管理 第四章
公路运输行业物流管理 第五章
仓储行业物流管理 第六章
商业物流管理 第七章
邮政物流管理 第八章
医药行业物流管理 第九章
军事物流管理 第十章
钢铁行业物流管理 第十一章
媒炭行业物流管理 第十二章
外贸行业物流管理 第十三章
农业物流管理 第十四章
纺织行业物流管理
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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我一直对物流这个行业充满浓厚的兴趣,但总是觉得隔靴搔痒,抓不住核心。市面上关于物流的书籍,有些过于理论化,读起来晦涩难懂,有些则过于浅显,无法解决实际问题。这本书《行业物流管理》的名字,立刻吸引了我,因为它点出了“行业”这个关键点。我相信,不同行业的物流需求和管理方式必然存在显著差异。例如,生鲜电商的物流,对时效性和温控的要求极高,而电子产品的逆向物流,则可能涉及产品回收、维修、再销售等复杂流程。我迫切地想从这本书中了解到,如何根据不同行业的特性,制定出最适合的物流策略。我期待书中能够提供详实的行业案例分析,不仅仅是简单地罗列成功经验,更重要的是能够深入剖析其背后的原因,以及在执行过程中遇到的挑战和解决方案。我希望能够读到关于如何优化不同行业供应链的案例,例如,在快消品行业,如何通过精细化的需求预测和库存管理,来降低缺货率和滞销率?在汽车行业,如何构建高效的零部件物流网络,以支持全球化的生产制造?在医药行业,如何确保药品在整个供应链中的安全性和合规性?我期待这本书能够提供一套行之有效的工具箱,里面包含各种分析方法、评估模型和管理工具,能够帮助我在实际工作中进行决策。我也希望书中能够探讨技术在行业物流中的应用,例如,物联网、大数据、人工智能等技术,如何改变不同行业的物流运作模式,并带来哪些新的机遇和挑战。

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长期以来,我一直对物流的管理艺术感到着迷,但同时又深感其复杂性。《行业物流管理》这个书名,恰恰点出了我一直以来想要探索的核心问题。我总觉得,将物流管理泛泛而谈,而不去区分其在不同行业中的应用,就像是在谈论“交通”,而没有区分是城市公交、长途客运、还是私人轿车。因此,我非常期待这本书能够提供一个清晰的框架,让我能够理解不同行业在物流管理上的“异”与“同”。我希望书中能够详细解析,例如,在工业品制造领域,如何实现精益物流,将库存和在制品降到最低,同时保证生产的连续性?在金融服务行业,虽然不直接涉及实物商品,但文件、证卡的流转,以及信息技术的支撑,是否也属于广义的物流管理范畴?我期待这本书能够打破我对物流的固有认知,拓展我的视野。我更希望书中能够提供一些实用的工具和模型,例如,如何评估一个行业的物流竞争力?如何设计一套能够适应行业特性的物流网络?我特别关注书中对“信息流”在物流管理中的作用的阐述,因为在现代物流中,信息已经成为和货物本身同等重要的要素。在不同行业,信息系统的建设和应用,又会面临哪些不同的侧重点?例如,在医药行业,对追溯信息和冷链监控信息的要求有多么严苛?这本书若能解答这些问题,必将对我大有裨益。

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读了《行业物流管理》这本书,我首先感受到的是一种对物流管理精细化、专业化程度的追求。我一直觉得,将物流管理视为一个通用的概念,而忽略了其在不同行业中的具体应用,是一种“盲人摸象”。我非常期待这本书能够带领我深入到各个行业的“毛细血管”中,去了解它们独特的物流运作模式。例如,我想了解,在医疗健康领域,对药品、器械的配送,其严格的合规性、温度控制、以及对时效性的要求,是如何塑造其物流体系的?又如何在确保安全的前提下,实现成本效益?在教育出版领域,教材、教辅材料的发行,其周期性、区域性以及对最终用户(学生)的送达效率,又有哪些特殊的考量?我希望书中能够提供一些关于如何针对特定行业,去设计和优化物流流程的实操性建议。我特别关注书中对“例外管理”的探讨,因为在任何行业,物流过程中都可能出现各种意想不到的情况,例如,天气因素、交通管制、客户临时变更需求等。如何在不同行业背景下,制定出有效的应急预案,并快速响应,是保证物流顺畅的关键。我期待这本书能够为我提供一套“工具箱”,里面包含各种分析方法、决策模型,能够帮助我在面对具体行业物流问题时,能够做出更明智的判断。

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对于我而言,《行业物流管理》这本书,就像是开启了一个通往不同行业物流世界的“万花筒”。我一直觉得,物流管理并非一成不变,而是随着行业的发展而不断演变。《行业物流管理》这个书名,恰恰暗示了我所期待的这种动态性。我希望书中能够详细探讨,例如,在快速消费品行业,如何通过精细化的需求预测和库存管理,来应对消费者快速多变的需求,并实现高效的商品周转?在新能源领域,大型设备、原材料的运输,其对安全、装载、以及运输能力的特殊要求,又会如何影响其物流策略?我期待书中能够提供一些关于如何利用先进技术来提升不同行业物流效率的案例,例如,在农业物流中,如何通过物联网技术来监测农产品的生长环境和运输过程中的品质?在汽车零部件物流中,如何通过RFID技术来实现对海量零部件的精准追踪和管理?我特别关注书中对“供应链协同”的讨论,因为在现代商业中,物流已经不再是企业内部的事情,而是需要与上下游合作伙伴共同协作。在不同行业,这种协同的模式和侧重点又会有哪些不同?我希望这本书能够为我提供一些关于如何建立和维护高效的跨行业供应链合作关系的指导。总之,我期待这本书能够拓展我的视野,让我能够以一种更全面、更深入的方式去理解物流在不同行业中的价值和潜力。

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这本书的封面设计相当简洁,但正是这种朴实无华的风格,反而让我对内容充满了好奇。书名“行业物流管理”虽然听起来有些宏观,但内心深处,我一直在寻找一本能够真正揭示行业物流运作内在逻辑的宝典。市面上关于物流的书籍琳琅满目,有的是侧重理论探讨,有的则偏向案例分析,还有的则是专注于某一细分领域,比如仓储或者运输。然而,我真正渴望的是一本能够将不同行业物流的共性与特性融会贯通,能够站在更高的维度去审视物流在整个商业生态中的作用的书籍。我希望这本书能让我理解,不同行业,如快消品、医药、汽车、生鲜电商等,它们的物流管理在哪些方面殊途同归,又在哪些方面各有千秋。比如,冷链物流的严格性与时效性要求,在食品和医药行业又是如何体现的?电子产品的逆向物流管理,又会面临哪些独特的挑战?我期待作者能够用深入浅出的语言,剖析这些行业的物流痛点,并提供切实可行的解决方案,不仅仅是停留在“是什么”,更能触及“为什么”和“怎么做”。我希望书中能有对供应链可视化、智能仓储技术、自动化设备在不同行业物流中的应用案例的详尽阐述,以及这些技术如何帮助企业降本增效,提升客户满意度。同时,我也希望作者能够探讨物流在企业战略中的地位,物流决策如何影响企业的市场竞争力,以及未来行业物流的发展趋势,例如绿色物流、共享物流等概念的落地实践。总之,我期待这本书能成为我理解和优化行业物流管理的“敲门砖”和“路线图”。

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对于我这样一名在物流领域摸爬滚打多年的从业者来说,寻找一本真正能够提供深度洞察和实用指导的书籍,是件不容易的事情。《行业物流管理》这个书名,给了我很大的期待。我一直在思考,为什么有些公司的物流做得风生水起,而有些却举步维艰?其关键点究竟在哪里?我想,这必然与他们对自身所处行业的物流特性是否有深刻的理解息息相关。我希望这本书能够引领我深入到不同行业物流的“脉搏”之中。例如,我想了解,在服装行业,季节性强、款式多变的情况下,其物流管理会面临哪些独特的挑战?如何在快速的时尚潮流中,保持库存的灵活性和响应速度?在出版行业,图书的发行周期、区域分销、以及对实体书店的物流支持,又有哪些特别之处?我期待书中能够提供具体的管理方法和操作流程,而不是空泛的理论。我希望能够看到作者是如何一步步地剖析一个行业物流的运作机制,从宏观的战略布局,到微观的操作细节。我特别关注书中对“最后一公里”配送的探讨,因为这往往是物流成本最高、客户体验最关键的环节。在不同行业,例如生鲜电商、家居建材、以及大件商品配送等领域,最后一公里的解决方案会有哪些创新和突破?我希望这本书能够为我提供一些启发,让我能够跳出固有的思维模式,去探索更高效、更经济、更优质的物流管理之道。

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阅读《行业物流管理》这本书,对我来说,不仅仅是学习知识,更是一种对行业趋势的探寻。我一直在思考,随着科技的进步和消费者需求的变化,不同行业的物流管理正经历着怎样的变革。我希望这本书能够为我提供一个清晰的视角,让我能够洞察这些变革的本质。例如,在消费品行业,数字化转型和个性化定制的兴起,对物流的柔性和响应速度提出了怎样的挑战?又如何通过技术手段来应对?在能源行业,原材料的运输、成品的配送,以及相关的安全和环保要求,又会衍生出怎样的物流管理模式?我期待书中能够提供一些关于未来物流发展的预测和分析,例如,智能仓储、无人机配送、以及区块链在物流领域的应用,在不同行业会有怎样的落地场景。我更希望书中能够探讨物流的可持续发展问题,例如,如何通过优化运输路线、采用环保包装、以及推动绿色物流,来降低物流对环境的影响。我期待能够读到一些关于如何平衡成本、效率和服务质量的讨论,因为在任何行业,这都是物流管理的核心课题。如果这本书能够提供一些量化的分析方法,例如,如何计算不同物流方案的ROI,如何评估物流项目的风险,那将是非常宝贵的。总之,我希望这本书能够成为我理解和驾驭未来物流发展的一本重要参考。

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拿到这本《行业物流管理》,我第一感觉是它的篇幅相当可观,厚实的分量暗示着内容的深度和广度。我一直认为,物流并非一个孤立的环节,而是连接生产、销售、服务等各个环节的生命线,其重要性不言而喻。然而,在实际工作中,我们常常会遇到各种各样的问题,比如库存积压、运输成本高企、订单响应不及时、客户投诉频发等等。这些问题的根源往往在于对行业物流的理解不够透彻,没有形成一套系统化的管理思路。我特别希望这本书能够帮助我构建一个完整的物流管理框架,让我能够从全局的视角去审视企业的物流运作。我期待书中能够详细讲解从需求预测、采购、入库、存储、拣选、包装、出库、运输到最终配送的全流程管理要点。更重要的是,我希望作者能够结合不同行业的特点,深入剖析这些环节在不同行业中的差异化管理策略。例如,在制造业中,零部件的准时化供应(JIT)对生产线的影响有多大?在零售业中,如何通过高效的门店配送来满足消费者日益增长的个性化需求?在跨境电商领域,国际物流的复杂性,包括报关、税务、多式联运等,又该如何应对?我希望书中能够提供丰富的图表、流程图,以及详细的计算公式和分析模型,帮助读者理解复杂的物流概念,并能将其应用于实际工作中。此外,我也关注书中对风险管理和应急预案的探讨,因为物流过程中难免会遇到各种突发状况,如自然灾害、交通拥堵、政策变动等,如何有效地应对这些风险,是保证物流顺畅的关键。

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我一直认为,物流不仅仅是“货”的移动,更是一种信息流、资金流和管理流的协同。《行业物流管理》这本书,让我看到了在不同行业背景下,这种协同的复杂性和独特性。我希望这本书能够帮助我理解,例如,在电子商务领域,海量订单的处理、多元化的支付方式、以及快速的配送需求,是如何驱动物流系统的智能化和平台化发展的?又如何在这种模式下,平衡各个参与方的利益?在农业领域,从田间到餐桌的冷链物流,其对时效性和温度的极端要求,又会催生出怎样的物流创新?我期待书中能够提供一些关于如何构建跨行业物流合作模式的探讨,例如,不同行业的企业之间,是否可以共享物流资源,以降低整体成本,提升效率?我特别关注书中对“供应链协同”的阐述,尤其是在跨行业合作的背景下,如何实现信息的高度透明和流程的无缝对接?我希望这本书能够为我提供一些关于如何识别和利用行业物流中的潜在机会的思路,例如,新兴产业的物流需求,或者传统行业的物流痛点,是否都蕴含着新的商业模式?总之,我期待这本书能够为我提供一种全新的视角,让我能够更深刻地理解物流在现代商业中的战略价值。

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我始终认为,物流是连接企业内外价值链的关键环节,而“行业”二字,则为理解这一环节提供了至关重要的维度。《行业物流管理》这本书,恰恰抓住了这个核心。我迫切地想知道,不同行业在面对其独特的市场环境、产品特性以及客户需求时,是如何构建其专属的物流体系的。例如,在高度标准化的工业品领域,自动化和规模化是物流发展的关键词,那么在产品高度定制化、小批量多品种的工艺品行业,物流又该如何应对?我期待书中能够提供一些关于如何根据行业属性,来设计合理的物流网络布局的案例。是选择集中仓储还是分散配送?是依靠自有物流队伍还是第三方物流服务商?这些决策,我想必然与行业特点息息相关。我希望这本书能够深入探讨,在不同行业中,物流的“服务质量”是如何被定义的,以及如何通过有效的管理来实现这些服务目标。比如,在售后服务物流方面,不同行业对备件供应的响应速度、维修流程的标准化程度,以及客户退换货体验的要求,又有多大的差异?我期待这本书能够提供一些关于如何衡量和提升物流服务质量的指标和方法。同时,我也关注书中对物流成本控制的探讨,尤其是在不同行业背景下的成本构成和优化策略。

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