财务控制在企业管理中的应用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:广东经济出版社

作者:众行管理资讯研发中心

出品人:

页数:127

译者:

出版时间:2004-4

价格:18.0

装帧:平装

isbn号码:9787806774687

丛书系列:

图书标签:

• 财务控制
• 企业管理
• 财务管理
• 内部控制
• 风险管理
• 成本控制
• 绩效管理
• 会计
• 审计
• 经营分析

现代企业治理与风险管理实务 书籍定位： 本书深度剖析了当前复杂多变的商业环境中，企业如何构建科学有效的治理结构，并在此基础上全面实施风险管理战略，以实现稳健增长和长期价值创造。 核心内容概述： 本书并非聚焦于传统意义上的财务核算或控制职能，而是将视角提升至企业整体的战略高度，探讨如何在公司治理的框架下，将风险管理内嵌于企业的日常运营、决策流程和文化之中。全书结构严谨，逻辑清晰，旨在为企业高层管理者、董事会成员、合规官及高级财务人员提供一套系统化、可操作的现代企业治理与风险管理蓝图。 第一部分：重塑现代企业治理的基石 (Foundations of Modern Corporate Governance) 本部分着重探讨在全球化、数字化浪潮下，企业治理理念的演进与重构。我们深入分析了不同治理模式（如英美模式、大陆模式）的优缺点，并着眼于中国特色社会主义市场经济对公司治理提出的新要求。 股东价值与利益相关者理论的平衡： 探讨如何在最大化股东利益的同时，有效平衡债权人、员工、供应商、客户乃至社区的利益诉求。重点剖析了环境、社会和治理（ESG）因素如何从“软性要求”转变为决定企业长期生存的关键治理要素。 董事会的效能与独立性： 详述了现代董事会应具备的构成要素、专业委员会的设置（如薪酬委员会、提名委员会、审计委员会的职责边界与协同机制）。书中提供了评估董事会绩效的量化与定性指标，并讨论了如何引入独立董事以增强决策的客观性与公正性。 管理层问责制与激励机制： 分析了高管层薪酬结构设计中的陷阱与最佳实践。重点讨论了如何将高管的激励与其长期战略目标、风险偏好保持一致，避免短期行为损害公司长期价值。 第二部分：企业风险管理框架的构建与整合 (Enterprise Risk Management Framework Implementation) 本部分是本书的核心实践指南，详细阐述了如何从战略层面系统地识别、评估、应对和监控企业面临的各类风险。我们采用国际主流标准（如COSO ERM框架）作为理论基础，并结合本土化实践进行了深化。 风险文化的塑造与渗透： 强调风险管理并非仅是职能部门的工作，而是自上而下、全员参与的文化基因。探讨如何通过培训、沟通和领导力的示范作用，在组织内部建立“人人都是风险管理者”的理念。 风险的战略识别与优先级排序： 超越传统的运营风险清单，本书侧重于识别那些可能颠覆现有商业模式的“黑天鹅”或“灰犀牛”风险。介绍了情景分析、压力测试等高级工具在战略风险识别中的应用。 关键风险领域的深度剖析： 战略风险： 市场颠覆、技术迭代、竞争格局变化带来的风险应对策略。 合规与监管风险： 应对日益严格的反腐败、数据安全、贸易制裁等全球性合规挑战的机制建设。 运营韧性与供应链风险： 在地缘政治不稳定和突发公共卫生事件背景下，构建具有弹性（Resilience）的供应链和运营体系。 新兴的数字化与网络风险： 探讨技术工具（如AI、物联网）带来的效率提升与随之而来的数据泄露、系统中断风险的管理路径。 风险偏好与风险容忍度的量化： 阐述了企业如何科学地定义其愿意承担的风险水平（风险偏好），并将其分解为可操作的部门级风险容忍度指标，确保风险承担与战略目标匹配。 第三部分：风险管理与企业绩效的联动机制 (Linking Risk Management to Performance Outcomes) 本部分聚焦于如何将风险管理活动转化为驱动企业绩效提升的积极因素，而非仅仅是成本中心。 内部控制体系的优化升级： 区别于传统的流程控制，本书探讨了基于风险的持续监控（Continuous Monitoring）技术，利用数据分析和自动化工具，实现对关键控制点的实时预警和反馈，提升控制的有效性和效率。 危机管理与业务连续性规划（BCP）： 提供了从预案制定、桌面演练到实际响应和恢复的完整流程指导，确保在重大冲击下核心业务能够迅速恢复。 风险报告与沟通的有效性： 阐述了如何向董事会、监管机构和投资者提供有洞察力、简洁明了的风险报告，将复杂的风险信息转化为可供决策的商业语言。这包括建立清晰的风险指标仪表盘（Risk Dashboards）。 利用风险信息驱动创新： 探讨了如何通过对特定风险的审慎评估，发现市场空白或新的投资机会，将风险管理从“防御性”职能转变为“进攻性”的战略支持力量。 本书特色： 本书汇集了国内外顶尖管理专家的理论精华与上市公司的实战经验，语言务实、注重落地。书中包含大量企业治理结构图、风险评估模型案例分析、以及高管访谈摘要，旨在帮助读者避免理论与实践的脱节，真正将现代企业治理和风险管理的理念融入企业血液，实现规范化、可持续发展。

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如果说市面上的管理书籍多是关于“如何增长”，那么这本书则深刻地探讨了“如何稳健地增长”以及“增长的质量控制”。作者在论述资本性支出（CAPEX）的审批流程时，引入了“净现值（NPV）的动态折现率调整”这一高级概念，并将其与企业当前融资环境的敏感性分析挂钩。这表明作者的视野绝非局限于企业内部的账房先生视角，而是深度融入了宏观经济环境和资本市场的考量。对于正在进行大规模扩张或转型升级的企业高管层而言，这本书提供了将战略意图转化为可量化、可控制的财务指标的桥梁。它教会我的最重要的一课是：真正的控制不是限制，而是赋能——通过设定清晰的边界和可预见的后果，让每一个参与者都能在安全的前提下，最大化地发挥其创造力。这本书的价值在于，它让你从“关注数字”转变为“理解数字背后的商业逻辑”。

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从语言风格来看，这本著作显得非常“克制而精准”，完全没有那种为了吸引眼球而采用的夸张修辞。它采用了一种近乎学术论文的严谨性来描述商业现象，但这并不意味着晦涩难懂。恰恰相反，正是这种严谨性，赋予了书中的每一个论点以坚实的支撑。书中对“成本中心”与“利润中心”在不同组织层级下的控制目标差异进行了深入的辨析，并清晰地指出了，在集团化管控中，如何通过转移定价策略的合理设计，来规避不同子公司间为追求短期目标而产生的“囚徒困境”。对于那些经常需要处理跨部门资源协调和目标对齐问题的管理者来说，这本书提供的分析工具箱是极其强大的。它让我们看到了，财务控制的核心功能，其实是确保企业整体战略目标与个体行为之间，保持一种高效、无损耗的传导关系。

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这本关于财务控制的书籍，与其说是枯燥的理论堆砌，不如说是一份精心绘制的企业运营地图。作者似乎深谙现代企业在高速发展中常常面临的“失速”风险，并针对性地提供了清晰的导航系统。我特别欣赏书中对“前瞻性控制”的阐述，它摒弃了传统上滞后的、仅仅是“事后诸葛亮”的审计思维，转而强调在风险尚未显现之时，就通过建立动态预警机制和关键绩效指标（KPIs）的系统化关联，实现对资源配置的精准微调。举例来说，书中关于营运资金周转率与客户满意度之间建立模型关联的案例，极其精妙地揭示了财务数据背后的“人性”和“效率”因子。这不是一本让你背诵报表规则的书，而是一本教你如何利用数据“预知未来”并主动塑造企业绩效走向的实战指南。它迫使管理者跳出部门墙，用一种更宏观、更具时间维度的视角来审视每一笔支出和每一项决策的潜在长期影响，对于中高层管理者而言，其价值难以估量。

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阅读此书的体验，更像是一场与经验丰富、不苟言笑的CFO进行的一对一深度咨询。该书的叙述风格极其注重实操层面的落地性，没有过多宏大的、不切实际的愿景描述，而是聚焦于“如何将理论转化为可执行的流程”。尤其让我印象深刻的是关于“例外管理”和“授权矩阵”的章节。作者没有简单地建议“要授权”，而是详细剖析了在不同规模、不同风险等级的项目中，权限下放的边界条件、审批层级以及相应的风险吸收能力匹配原则。这种对细节的把控，展现了作者深厚的实务功底。我曾经在一家快速成长的科技公司任职，我们一直在为授权层级模糊而苦恼，这本书提供的框架，直接为我们提供了一套可供参考的、具有高度兼容性的“控制脚本”。它巧妙地平衡了控制的刚性与运营的灵活性之间的矛盾，让控制不再是阻碍业务的“绊脚石”，而更像是保障高速行驶时安全的“智能稳定系统”。

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这本书的内容编排结构上，体现出一种令人信服的逻辑递进性，它不只是对财务控制的各个模块进行平铺直叙，而是建立了一个层层递进的“控制生态圈”。从最基础的内部控制环境的文化构建，到风险识别与评估的量化模型，再到绩效评估与激励机制的闭环设计，每一步都紧密相扣，缺一不可。我特别欣赏作者在讨论“舞弊风险”部分时，采取的视角——不只是教你如何发现舞弊，而是教你如何设计出“让舞弊行为难以发生”的系统结构。这种“防御优先”的思路，远比事后的追责有效得多。对于新成立的职能部门来说，这本书就像一本“内控建设蓝图”，它提供的不是零散的工具箱，而是一整套预先搭建好的、符合现代治理标准的“控制框架”。读完之后，你不会觉得知识点太多，反而会有一种豁然开朗的感觉：原来控制是可以如此系统化和优雅地实现的。

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