具体描述
《用"图"说话:高效员工这样做》内容简介：在日复一日的工作中，你是否常常遇到思路枯竭的时候，又或者是想法太多，不知道从何下手？不论是在生活还是职场中，有用独立思考的能力，已成为生存的必要条件，那么，如何才能强化思维与沟通听能力呢？《用"图"说话:高效员工这样做》给出的答案就是，要做一个善于用图形来思考的人，养成已图形思考的习惯。以图形为武器，让自己的想法和思路变得更加系统有条理。借助与图形抓住问题的实质。
作者简介
1956年出生于日本冈山县，现任大学教授、企业经营顾问。
西村克己于1982年东京工业大学修完工学经管专业研究生课程，后就职于富士胶卷公司。1990年进入日本综合研究所，担任研究组组长，主要负责个人企业经营顾问工作、员工进修培训与演讲等工作。自2003年起他担任芝浦工业大学研究生院工学管理研究专业教授一职，专业领域包括MOT（技术经营）、项目管理、经营战略、战略思维、图解思考等。
作者曾出版过：《经营战略家的神速工作术》《快乐学习充满逻辑性的思考方式》《逻辑思考术入门》（中经出版）、《解说经营战略》（日本实业出版社）、《战略思考训练》（PHP研究所）、《成功人士都知道的高效工作术》（东洋经济新报社）等。
目录信息
在整理思路之前
01 要理清思路，首先要动笔 2
02 重复“思考—书写—审视”的循环过程 4
03 增进左脑与右脑之间的交流 6
04 “发散—整合”是思考的基本方法 8
05 好的想法往往都藏在一些无聊想法的背后 10
06 用线将单词框起来，是“图解”的基础 12
CHAPTER 01
将脑海中的东西全部写出来
01 通过头脑风暴拓展思考的范围 16
02 使用头脑风暴图可以看到“思维的框架” 20
03 头脑风暴图的实用范例：思考“增加金钱的方法” 24
04 使用双头脑风暴图同时围绕两个主题展开思考 28
05 双头脑风暴图实用范例：比较城市与乡村各自的优势 32
06 对双头脑风暴图进行“整合”的方法 36
07 展开无限联想——爆炸式头脑风暴图 38
08 爆炸式头脑风暴图实用范例：整理公司的改进方案 42
CHAPTER 02
将分散的信息整理到一起——“分组归纳”
01 将相似的项目归为一类 48
02 通过分组归纳法对关键词进行总结 52
03 使用分组对分条项目进行整理 56
04 通过母类与子类进行分组 60
05 使用便签进行分组 64
06 分组归纳实用范例：整理“自己的强项” 68
CHAPTER 03
在有限的时间内获取成果——确定“优先顺序”的方法
01 拥有大量信息时在重点项目上做好标记 74
02 难于确定优先顺序时，利用“消除法”进行选择 78
03 分五档评价选项的重要程度 82
04 按照“紧急程度的高低”对项目进行区分 86
05 使用矩阵确定工作的优先顺序 90
06 整理“前提条件”与“制约条件”，明确工作的方向 94
07 利用“着手顺序”确定优先顺序 98
08 “优先顺序”实用范例：思考企业经营中有待解决的课题 102
CHAPTER 04
难以整合时，可以通过“类型化”进行整理
01 活用“关键词”“图形框”“箭头” 108
02 将重要内容集中到三项 110
03 使用箭头将“原因”与“结果”连接起来 112
04 使用“曼陀罗的艺术”拓展思考的范围 114
05 整理信息时要注意“大小关系” 116
06 使用便签纸绘制“分层图” 118
07 整理大量信息的分层图 120
08 用于策划书和报告书制作的“分层编号法” 122
CHAPTER 05
整理信息用“矩阵”
01 确定坐标 126
02 便于整理信息的“箱型矩阵” 130
03 活用箱型矩阵 134
04 通过定位型矩阵把握相互关系 138
05 活用定位型矩阵的例题：机动车品牌定位 142
…………………………………………………………
· · · · · · (收起)
读后感
书本来还可以随手翻一翻，但看到豆瓣上时间如此集中的评分与地点的集中，以及作者的身份，真的怀疑这是故意的水军所为。 再仔细一看，本书的内容，不过是将不少的简单案例搞成用图来表示，但真正的价值体现却没多少是原创的。 所以最终鉴定，本书为烂书一本。╮(╯▽╰)╭
书本来还可以随手翻一翻，但看到豆瓣上时间如此集中的评分与地点的集中，以及作者的身份，真的怀疑这是故意的水军所为。 再仔细一看，本书的内容，不过是将不少的简单案例搞成用图来表示，但真正的价值体现却没多少是原创的。 所以最终鉴定，本书为烂书一本。╮(╯▽╰)╭
书本来还可以随手翻一翻，但看到豆瓣上时间如此集中的评分与地点的集中，以及作者的身份，真的怀疑这是故意的水军所为。 再仔细一看，本书的内容，不过是将不少的简单案例搞成用图来表示，但真正的价值体现却没多少是原创的。 所以最终鉴定，本书为烂书一本。╮(╯▽╰)╭
书本来还可以随手翻一翻，但看到豆瓣上时间如此集中的评分与地点的集中，以及作者的身份，真的怀疑这是故意的水军所为。 再仔细一看，本书的内容，不过是将不少的简单案例搞成用图来表示，但真正的价值体现却没多少是原创的。 所以最终鉴定，本书为烂书一本。╮(╯▽╰)╭
书本来还可以随手翻一翻，但看到豆瓣上时间如此集中的评分与地点的集中，以及作者的身份，真的怀疑这是故意的水军所为。 再仔细一看，本书的内容，不过是将不少的简单案例搞成用图来表示，但真正的价值体现却没多少是原创的。 所以最终鉴定，本书为烂书一本。╮(╯▽╰)╭
用户评价
老实说，我原本对这种聚焦于“视觉表达”的指南抱持着一丝怀疑，总觉得这无非是教人如何美化PPT或者制作精美的Infographic，但这本书彻底颠覆了我的刻板印象。它的内核是关于“结构化思维”的哲学探讨，图像只是这种哲学的载体。作者对信息层级的把控达到了近乎苛刻的精准，每一条线条、每一个色块的选取，都不是随意的装饰，而是背负着明确的沟通意图。我印象最深的是关于“因果关系图”的那一章，它没有停留在简单的箭头连接上，而是深入剖析了时间性、循环性和反馈机制在不同情境下的视觉表现差异。阅读这本书的过程，就像接受了一次高强度的逻辑训练营，它教会我如何剥离信息中的“噪音”，直击核心论点。更令人称道的是，它处理的案例非常贴近现代商业和科研的实际场景，而不是空泛的理论模型。对于那些需要在跨部门协作中力挽狂澜，需要用一张图说服董事会或投资人的专业人士来说，这本书提供的不仅仅是技巧，更是一种底层的方法论支撑。
这本书的叙事节奏把握得非常高明，它像是一位经验丰富的老者，耐心地引导着一个初学者进入一个全新的认知领域。它没有一上来就抛出那些令人望而生畏的图表分类法，而是从“人类感知的基础生物学”切入，解释了为什么我们的大脑偏爱某些视觉结构而排斥另一些。这种“知其所以然”的讲解方式，极大地增强了知识的粘性。我发现自己开始不自觉地在日常生活中应用这些原则——比如在阅读新闻报道时，我会下意识地评估作者的叙事结构是否遵循了最佳的可视化逻辑。书中的“错误示范”环节尤为精彩，那些被刻意设计得极其混乱和误导性的图表，反而成了最好的教科书，它们以反面教材的形式，精准地暴露了常见认知偏差在信息传递中的陷阱。这种自我校正的能力，是这本书赋予读者的最宝贵财富。它不是教你如何取悦观众，而是教你如何诚实、高效地与观众进行思维对接。
阅读这本书的过程，是一场对传统思维定势的彻底颠覆。它成功地将那些被视为“软技能”的视觉化能力，提升到了与逻辑推理同等重要的“硬技能”地位。我发现，书中介绍的许多技术，比如如何利用空间布局来暗示时间流逝，或者如何通过颜色饱和度来量化不确定性，都具备极强的实操价值。它不是那种教你使用特定软件的功能手册，而是深入到设计思维的最底层逻辑，告诉你“为什么”要这样画，而不是“如何”去画。作者的文笔流畅而富有洞察力，没有使用任何故作高深的行话，而是用极其朴实、亲切的语气，引导读者进入一个由数据和结构主导的世界。合上书本的那一刻，我感觉自己看待世界的方式都发生了一点微妙的偏移，仿佛眼前的一切事物都自动地开始排列组合，等待被最简洁、最精准的视觉形式所捕捉和呈现。这是一次真正有价值的心灵升级。
这部作品的阅读体验，简直像走进了一座精心布置的视觉迷宫，每一个转角都藏着对信息传递方式的深刻洞察。它没有那种传统教科书的枯燥乏味，而是以一种近乎艺术的精妙，将复杂的概念转化为直观的图像语言。我尤其欣赏作者在构建逻辑链条时所展现出的那种不着痕迹的引导力，让你在不知不觉中，就已经吸收了那些原本需要大量文字堆砌才能解释清楚的原理。比如，书中对“复杂系统”的阐述，完全摈弃了晦涩的数学公式，转而采用了一组层层递进的示意图，它们不仅清晰地展示了相互依赖的关系，更重要的是，它们成功地激发了读者用“看”而非“读”的方式去理解事物。这种“所见即所得”的冲击力，是很多理论著作难以企及的高度。每一次翻页，都像是在进行一次视觉扫描，大脑的高效处理模式被完全激活，那种豁然开朗的感觉，实在令人着迷。这不仅仅是一本关于如何做图的书，更是一本关于如何清晰思考的书，它的力量在于，它迫使你审视自己日常沟通中的模糊地带，并提供了一种强有力的、可操作的替代方案。
坦率地说，这本书的深度远超出了我预期的“工具书”范畴，它更像是一本关于“清晰沟通的伦理学”的著作。它在字里行间都在强调，使用图表进行表达，意味着承担了更大的责任——因为图像的欺骗性往往比文字更隐蔽、更具煽动性。作者对“图表的道德维度”的探讨，让我这个长期依赖数据报告的人深受触动。书中详细区分了“解释性可视化”和“说服性可视化”之间的微妙界限，并提供了识别和避免误导性视觉陷阱的实用工具包。我特别喜欢其中关于“背景依赖性”的论述，即同一张图在不同文化或专业背景下可能产生的截然不同的解读，这提醒我们，好的可视化方案必须是语境敏感的。这种对细节的极致关注和对沟通伦理的坚守，使得这本书在众多浮躁的“速成”指南中脱颖而出，成为一本值得反复研读的案头常备书。
高效
没看进去 感觉不实用 ……
有很多方法是平时已经在用的，作者用图解的方式表达便于阅读。
图文并茂便于理解，一些理念不错值得学习，但整本书感觉好散似乎无重点？另外水分较大不知道是不是日系的特点。
很实用的工作方法
