Excellent Vision

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出版者:电子工业
作者:黎贤文编著
出品人:
页数:336
译者:
出版时间:2004-3
价格:58.00元
装帧:
isbn号码:9787505394902
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

《极目远眺》 本书并非一本关于视觉矫正、眼科疾病或光学仪器的指南。它也不是一本描绘壮丽自然风光、解析艺术作品中视觉表达的画册。虽然“极目远眺”这个词语本身就蕴含着一种远望的意境,但本书的内容将带领读者进行一场更为内敛、更为深刻的探索。 《极目远眺》是一部关于内在视界的沉思录。它深入探讨人类思想、情感和意识的边界,以及个体如何超越既有的认知框架,去感知和理解更为广阔的存在维度。本书的写作并非源于对外部世界的观察,而是发自对内心世界的审视。作者试图揭示,我们通常所认为的“现实”,在很大程度上是由我们固有的观念、经验和情绪所构建的过滤系统。这些过滤系统,如同无形的屏障,限制了我们对事物真相的全面认知。 书中,作者将借助哲学思辨、心理学洞察,以及一些抽象的譬喻,引导读者一步步解构这些思维的定势。我们将在文字中看到,那些看似坚不可摧的信念如何可能只是习惯性的联想,那些深信不疑的结论如何可能只是匆忙的概括。本书并非要颠覆所有已知的知识,而是鼓励一种批判性的自我反思,一种对“已知”的持续质疑。 《极目远眺》探讨了“可能性”的领域。它关注的是那些尚未被我们命名、尚未被我们经验到的状态。它讨论了直觉的力量,那种超越逻辑推理的瞬间领悟;它触及了创造力的源泉,那种从虚无中生化出新意的奇迹。作者并非宣扬某种玄学或神秘主义,而是试图从人类精神活动的本质出发,去描绘那些潜藏在我们内心深处的巨大能量和无限潜力。 阅读本书,你可能会发现,作者所探讨的“远眺”,并非是物理意义上的眺望远方,而是精神层面的延伸。这是一种能力的培养,一种思维方式的转变。它关乎如何以更开放、更包容的态度去接纳新的观念,如何从不同的角度审视问题,从而获得更深刻的理解和更明智的判断。 本书的每一章节都可能是一个独立的思想火花,但也相互关联,共同编织成一幅关于人类心智潜能的宏大图景。它不提供现成的答案,而是提出问题,激发思考。作者相信,真正的“远眺”能力,并非是天赋,而是可以通过持续的内省和觉察来不断提升的。 《极目远眺》是一次邀请,邀请读者踏上一段探索自我、拓展意识边界的旅程。它希望帮助你看到,在你内心深处,隐藏着比你想象中更为辽阔的天地,那里蕴藏着无限的可能,等待着你去发现和激活。它是一场关于“看见”的深刻变革,一种将目光从外部世界转向内在宇宙的邀请,从而领略生命更深层的意义和更广阔的景象。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的名字是《卓越之眼》,但恕我直言,我的阅读体验完全可以用“迷茫”来概括。从翻开第一页开始,我就感觉作者像是在一个巨大的、没有地图的迷宫里游荡,试图用一根细线牵引我们走出困境,结果那根线一会儿缠在树枝上,一会儿又断在了水底。我原本期待能获得一些关于未来趋势的深刻洞察,或者至少是清晰的战略框架,但里面充斥着大量晦涩难懂的行业术语,这些术语的解释含糊其辞,似乎作者本人对它们的理解也停留在表面。比如,书中反复提及“范式转换”和“内生性增长动力”,但每次尝试将其落到具体的商业案例时,笔触又迅速抽离,只留下一个空洞的概念口号。这种写作方式让人非常沮丧,你读完一章,合上书本,脑子里剩下的只是一堆闪烁着高科技光芒的词藻,却无法构建出一个完整的逻辑链条。我花了大量的精力去试图捕捉作者到底想说什么,尤其是在探讨技术伦理的那一部分,简直是文字的噩梦,逻辑跳跃得比兔子还快,仿佛作者是在跟一个已经完全掌握了所有背景知识的圈内人对话,完全不照顾我们这些“外行”读者的感受。如果一本旨在启发思考的书籍,连最基础的清晰度都无法保证,那么它的“卓越”二字,恐怕就显得有些言过其实了。我期待的是指引,得到的结果却是更多的困惑。

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说实话,我买这本书是冲着它宣传的“颠覆性思维模型”去的,结果发现所谓的“模型”,更像是一堆用精美PPT术语包装起来的陈旧概念的重新排列组合。当我看到书中花了大量篇幅介绍一个名为“四维赋能矩阵”的分析工具时,我立刻去查阅了它所引用的基础理论,发现它无非是将几个上世纪八十年代的经典管理学框架,通过增加几个新的维度标签强行缝合在一起。这种“换汤不换药”的做法,在学术界或许可以被视为一种“综述”,但在市场上却被包装成了“革命性的创新”,这种营销上的欺骗性让我对整本书的价值产生了根本性的怀疑。更别提,书中对于如何实际操作这个矩阵,几乎没有提供任何可执行的步骤或工具指导。它告诉我们应该使用这个矩阵,但没有告诉我们如何收集数据、如何量化那些抽象的“赋能”指标,更没有给出任何案例来展示这个矩阵在真实世界中如何产生过实际的预测价值。我仿佛被邀请参加一个豪华的发布会,看到的却是空壳产品。这种“只讲理论,不谈实操”的文学风格,对于那些真正想带着知识去解决实际问题的人来说,简直是浪费生命。我需要的是一把能开锁的钥匙,而不是一幅描绘钥匙形状的精美图纸,而《卓越之眼》提供的,显然是后者。

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我花了整整一个周末的时间,试图啃完这本《卓越之眼》,结果感觉比参加了一场连续十小时的、主题分散的研讨会还要疲惫。这本书给我的整体感觉是:内容过于庞杂,缺乏一个坚实的内核来支撑起它宏大的叙事野心。作者似乎想把从量子计算到人类心理学,再到全球供应链管理的方方面面都囊括进来,试图打造一本“包罗万象”的智慧结晶。然而,这种贪多嚼不烂的做法,最终导致了每一部分的深度都严重不足。当涉及到具体的实践指导时,比如如何构建一个真正具有前瞻性的组织架构,书中给出的建议常常是“保持灵活性”和“拥抱不确定性”,这些话术在任何一本商业管理书籍的序言里都能找到,根本称不上是“卓越”的洞见。更令人费解的是,书中引用的许多数据和案例似乎都带有强烈的时代滞后性,仿佛这本书是在五年前的某个时间点截稿的,而今天的世界发展速度早已超出了这些引用的时效性。我翻阅了目录,发现后面几章的标题充满了吸引力,但我真正读进去后,发现里面充满了冗长而空泛的哲学思辨,对现实世界的指导意义微乎其微。如果作者无法将这些宏大的理论与当下的具体挑战紧密联系起来,那么这本书充其量只是一本可以放在咖啡桌上充当装饰品的“思想产物”,而不是一本值得我们投入时间去细细品味的工具书。

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说实话,这本书的排版和装帧设计倒是挺上档次的,封面那种哑光处理和简洁的字体搭配,确实给人一种“高端智库报告”的错觉。然而,一旦进入正文,这种精致感就迅速瓦解了。阅读体验的糟糕主要源于作者对叙事节奏的完全失控。有些章节,尤其是关于历史回顾的部分,写得极其拖沓,仿佛作者沉浸在自己对某个小众历史事件的考据中无法自拔,用长达十几页的篇幅去描述一个与核心论点关联性不大的背景。相反,在真正需要深入分析的关键转折点,比如对某一新兴技术的市场冲击预测时,笔锋又戛然而止,留下一串省略号,让你自己去脑补后面的精彩部分。我不得不承认,我多次在阅读过程中走神,甚至直接跳过了好几个段落,因为那些句子结构太过复杂,充满了嵌套从句和倒装语序,读起来就像在尝试解一道复杂的语法谜题,而不是在吸收知识。我甚至怀疑,编辑在审校时是否真正理解了作者的意图,因为其中好几处逻辑上的跳跃,如果不结合作者的“个人注解”(如果存在的话),是完全无法被理解的。总之,这本书的阅读过程是一场与作者的“心智拔河”,我耗费了极大的意志力才勉强保持住阅读的连贯性,但收获甚微,多数时间都在与那些不必要的文字冗余进行搏斗。

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我向来对那些试图定义“下一个十年”的书籍抱持着审慎的态度,而《卓越之眼》恰恰是这种类型中的一个典型反面教材。这本书的基调设定得过于自信,仿佛作者已经站在了历史的制高点,俯视众生,用一种居高临下的姿态来阐述他的“真理”。这种高高在上的语气,使得书中的论证缺乏必要的谦逊和自我质疑。例如,当作者提出一个极具争议性的观点时,他似乎完全没有准备任何可以反驳这一观点的论据或者至少是不同学派的观点进行对比和辩证。全书的论证过程像是一条单行道,作者设定好终点,然后用强硬的措辞引导读者直奔那里,不容置疑。我一直在寻找那种能够激发我“咦,这个角度我之前真没想过”的瞬间,但这本书提供的更多是“哦,原来有人这么想啊”的平淡反应。尤其是在分析跨文化交流对创新效率的影响那部分,作者的论述明显带有强烈的地域文化偏见,却被包装在“普适性法则”的外衣之下,这让人感到非常不安。一本真正卓越的著作,应该能够容纳不同的声音,并展示出思想交锋的魅力,而不是像这本书一样,试图用单一的、未经充分考验的“万能钥匙”来开启所有的门锁。这种自信心爆棚但内容空洞的写作,是最令人失望的。

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