弗雷德里克·布鲁克斯(Frederick P. Brooks, Jr.)是北卡罗莱纳大学Kenan-Flagler商学院的计算机科学教授。他曾荣获图灵奖,美国计算机协会(ACM)称赞他“对计算机体系结构、操作系统和软件工程做出了里程碑式的贡献。”
布鲁克斯被认为是IBM 360系统之父,他曾担任360系统的项目经理、360操作系统项目设计阶段的经理。因在这两个项目中的杰出贡献,布鲁克斯和Bob Evans、Erich Bloch在1985年获得美国国家技术奖(National Medal of Technology)。布鲁克斯早期还曾担任IBM公司Stretch和Harvest计算机的体系结构设计师。布鲁克斯创立了北卡罗莱纳大学的计算机科学系,在1964-1984年期间担任系主任。他还曾任职于美国国家科技局和国防科学技术委员会。他目前的教学和研究方向是计算机体系结构、分子模型绘图和虚拟环境设计。
UMLChina翻译组的成员汪颖(Adams Wang)翻译了这本《人月神话》。UMLChina是中文世界访问量最大的软件工程网站。译者汪颖毕业于华中理工大学,从事软件开发以及流程改进方面的工作。
作者为人们管理复杂项目提供了颇具洞察力的见解,既有很多发人深省的观点,也有大量的软件工程实践。书中的内容来自布鲁克斯在IBM公司System 360家族和OS 360中的项目管理经验。初版的20年后,布鲁克斯重新审视了他原先的观点,增加了一些新的想法和建议。新增加的章节包括:原著中一些核心观点的精华;在经过了一个时代以后,Brooks博士对原先观点新的认识;1986年的经典文章《没有银弹》;对1986年所下论断(在10年内不会出现银弹)现在的认识。
作为软件工程的经典著作,《人月神话》的主要贡献是对软件开发过程的几个重要关键点,提出了独到的见解。 这几个关键内容就是: (1)提倡外科手术式的团队组织: [在软件开发组织上的过份民主,往往带来的是没有效率和责任,参与其中的人想法太多,层面参差不齐...
评分 评分如果你是技术出身的管理人员,看完了会有这样的感慨。。。丫什么都没说吧。。。:) 所以也没记住什么。。。唯一有些印象的是原版中反对封装,后来事实证明他错了。:)不过作者能坦率的承认也实在值得我们学习。 另外,而对于人月神话这个著名的命题,太理想化了。 很多时候,de...
评分历史对于现实有很重要的借鉴作用。 虽然我对编程一无所知,但是我还是打算找一本来读,各行各业很多知识都是相通的 以史为鉴,可知过往,可知兴衰。
评分老话说:“三个臭皮匠顶得上一个诸葛亮。” 老话还说:“一个和尚抬水吃,两个和尚挑水吃,三个和尚没水吃。” 同样是三个,和尚比臭皮匠差在哪儿? 三个和尚,互相推诿,都不愿意干活,所以没水吃;皮匠虽然臭,可是三个笨人一起动脑,也比得上一个聪明人。 于是我们得出结论...
提出了概念完整性与架构师的概念,以外科手术团队的思路来建立软件开发团队。将架构师与建筑设计师的类比,软件开发更像是building。在此指导思想下,使得大型团队的开发过程就跟建大厦一般,倒是比较可怜位于底层的民工们。 此书也提出了交流和组织的重要性,指出了软件开发艺术性创作的一面,只是在当今社会艺术设计师已经不如以前那样一枝独秀了,如今是百花齐放的时代,人的因素将会被提高地位。
评分绝对是软件工程里边的神话级产品,现在依然是神话级产品
评分属于这个行业必读
评分放弃了……
评分探讨软件系统构建中的管理问题。很多现在已经成为了常识,但是其中体现的工程学素养,以及对未来的乐观精神和对现实困难锲而不舍的改进精神值得好好体会。
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