具体描述
作者为人们管理复杂项目提供了颇具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，也有大量的软件工程实践。书中的内容来自布鲁克斯在IBM公司System 360家族和OS 360中的项目管理经验。初版的20年后，布鲁克斯重新审视了他原先的观点，增加了一些新的想法和建议。新增加的章节包括：原著中一些核心观点的精华；在经过了一个时代以后，Brooks博士对原先观点新的认识；1986年的经典文章《没有银弹》；对1986年所下论断（在10年内不会出现银弹）现在的认识。
作者简介
弗雷德里克·布鲁克斯（Frederick P. Brooks, Jr.）是北卡罗莱纳大学Kenan-Flagler商学院的计算机科学教授。他曾荣获图灵奖，美国计算机协会（ACM）称赞他“对计算机体系结构、操作系统和软件工程做出了里程碑式的贡献。”
布鲁克斯被认为是IBM 360系统之父，他曾担任360系统的项目经理、360操作系统项目设计阶段的经理。因在这两个项目中的杰出贡献，布鲁克斯和Bob Evans、Erich Bloch在1985年获得美国国家技术奖（National Medal of Technology）。布鲁克斯早期还曾担任IBM公司Stretch和Harvest计算机的体系结构设计师。布鲁克斯创立了北卡罗莱纳大学的计算机科学系，在1964-1984年期间担任系主任。他还曾任职于美国国家科技局和国防科学技术委员会。他目前的教学和研究方向是计算机体系结构、分子模型绘图和虚拟环境设计。
UMLChina翻译组的成员汪颖（Adams Wang）翻译了这本《人月神话》。UMLChina是中文世界访问量最大的软件工程网站。译者汪颖毕业于华中理工大学，从事软件开发以及流程改进方面的工作。
目录信息
读后感
本评论转自我的Blog 转载必须包含本声明、保持本文完整。并以超链形式注明作者编程随想和本文原始地址： http://program-think.blogspot.com/2009/03/book-review-mythical-man-month.html 对于软件工程而言，我个人认为到目前为止，尚未有哪本书的影响力和深刻程度能够超越《...
评分···军训中的 “时间-人”问题··· 对于军训来说时间是需要很好控制好的一个因素。 一天的军训排得很满，对于个人，怎样安排好自己的行程来最有效率就显得十分重要。 比如，什么时候洗澡，什么时候吃饭...什么时候该干什么，起码比较理智的分析各个安排的利弊，然后判断...
评分我是在 03年春节回家在火车上看这本书的，其实书早买了，我当时还只是一个普通的程序员，因此，觉得看这本书还不是很必要。后来我做了项目经理，很多工程以及管理方面的理念都是来自于这本书，很长了，我只能凭借我的记忆基于我的理解来谈谈。 软件的现状是什么样的？文中认为...
评分如果你是技术出身的管理人员，看完了会有这样的感慨。。。丫什么都没说吧。。。:) 所以也没记住什么。。。唯一有些印象的是原版中反对封装，后来事实证明他错了。:)不过作者能坦率的承认也实在值得我们学习。 另外，而对于人月神话这个著名的命题，太理想化了。 很多时候，de...
评分1.如果你刚开始学习编程，建议你别看这本书，因为太多过去的历史，你根本没有兴趣。有这个时间不如看看如何写出漂亮的程序。 2.如果你只喜欢编程，建议你也别看这本书，因为书中介绍得更多是项目的内容，其实你根本用不到。
用户评价
作者提倡外科手术式的团队组织，感觉挺好，但是这在现实还是比较难实现的。因为在中国所有人的想法都是，程序员是青春饭，熬了几年转行或是管理，总之，脱离编码。。
评分属于这个行业必读
评分反讽意味的标题，软件行业的神话。
评分提出了概念完整性与架构师的概念，以外科手术团队的思路来建立软件开发团队。将架构师与建筑设计师的类比，软件开发更像是building。在此指导思想下，使得大型团队的开发过程就跟建大厦一般，倒是比较可怜位于底层的民工们。 此书也提出了交流和组织的重要性，指出了软件开发艺术性创作的一面，只是在当今社会艺术设计师已经不如以前那样一枝独秀了，如今是百花齐放的时代，人的因素将会被提高地位。
评分如果是没什么项目管理经验的人，看过大概没有任何感觉，比如我。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有