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丰田真是个很神奇的公司！

英文版写得不错

持续改进，尊重员工。操作流程。14项原则。

有的地方翻译的很不准确

在制造业没有不知道TPS的，可是要是详细说明，可能更多人说不上来。这本丰田汽车案例，不同于市面上大多以工具讲解丰田生产方式的书籍，而是深入到文化的层面去解析精益生产。丰田模式和丰田生产方式是丰田DNA的双螺旋，丰田所用的做事方法和价值观就是丰田模式，丰田模式是一种文化，而不只是一套进行改进的方法和工具，丰田生产方式是丰田模式的运用，不是简单的5S、JIT、看板等工具的运用，是结合所有部分而成的一个体制。TPS太博大精深，目前还未入门。

有时候，有些宝藏就在你的身边，可却迟迟没有被你发现，我跟“精益制造”就有这样的机缘。这本书是四年前买的，然后当时从北京回重庆的时候，舍不得扔，不远千里把它带回来，又静静地在我的书架上躺了三年，现在终于跟我有了亲密地接触，那个惭愧啊，都不能用相见恨晚来形...  

老实说，TPS模式的确很科学，但是现在中国的国情不可能有这样的模式产生，理论上了解是好的，操作起来就会有很大出入。整体来说，把TPS解释了一次，但是并不够细致，无非就是罗列罗列再罗列，比较理论化。  

在為數不少的商業閱讀經驗中，《豐田汽車案例－精益制造的14項管理原則》(The Toyota Way)對我造成的沖擊可以名列第二了，第一是《基業長青》。 這本書對于沒有接觸過精益生產的人，也許就是普通一優秀企業的管理方法；對于非制造行業的人，看來也許有點苦澀難懂；但是對于一...  

丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。这就是丰田的精益生产管理模式，然而丰田公司成功的...  

（一） 最近，老鸟迷上了湖南卫视的电视节目：《智勇大闯关》。他还专门打电话让小满看看。 小满笑着说：这么弱智的节目，你还看得笑欢了！ 老鸟说：昨天晚上，有个选手的造型，跟电影中的周星驰演的一样一样的，穿着韦小宝的老虎服就出来了。在转动的跑道上，老虎尾巴一...