具体描述
本书作者从一种全新的角度，讲述了“结构化项目管理”方法。其中，十步法是结构化项目管理的基石。其主要内容包括：将十步法与其他方法（如PRINCE）进行比较，尽可能做最少的项目管理工作且又保证项目成功、识别和监控项目的重要迹象、评估项目计划和建议的简便方法，以及MS Project2000自学教程。
本书知俣项目经理阅读。
将结构化项目管理的十步法同其他方法进行了比较包括PRINCE，揭示了如何尽可能做最少的项目管理工作，同时又能令人满意，讨论了如何识别和监控项目的重要迹象，提供了一个快捷简便的方法来评估项目计划和建议，以便在问题发生之前及时进行处理，包括每天，每周和每月的工作内容，使项目经理可以将结构化项目管理无缝地溶入到他们工作当中，附录提供了一个MS Project2000自学课程。
作者简介
目录信息
读后感
常看常新，从2005年用到现在，每次随着工作经验的增加都有新感受。 今年打算再读一遍。 不过我是做手机的，对大型的电信项目，不知道怎么实践作者提出的列出所有要做的事。也需要自己把握其中的度吧。 ...
评分常看常新，从2005年用到现在，每次随着工作经验的增加都有新感受。 今年打算再读一遍。 不过我是做手机的，对大型的电信项目，不知道怎么实践作者提出的列出所有要做的事。也需要自己把握其中的度吧。 ...
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用户评价
这本书简直是为我这种常年与软件开发周期的“黑箱”作斗争的人量身定制的。我一直觉得，项目管理这回事，说起来头头是道，真到了落地执行的时候，总有那么几个关键环节像幽灵一样飘忽不定，让人抓不住重点。以前读过好几本强调流程规范的著作，读完后感觉像是拿到了一个极其精密的仪器说明书，理论上完美无瑕，但拿到实际项目里，面对那些突如其来的需求变更、团队成员之间的微妙沟通障碍，以及永远无法精确预估的技术债务，那些规范就显得有些僵硬和脱节了。这本书的叙述方式却很接地气，它没有一味地推崇某种放之四海而皆准的“银弹”，而是深入剖析了在软件这个高度不确定性的领域中，那些看似微小却能决定成败的“杠杆点”。尤其是关于风险识别和应对策略的部分，作者似乎能读懂每一个项目经理心中的不安，提供的解决方案不是高高在上的口号，而是那种需要在无数个加班夜里反复打磨后才能总结出的真知灼见。读完后，我感觉自己终于有了一套可以灵活调整的工具箱，而不是一套只能在特定天气下使用的雨伞。那种豁然开朗的感觉，对于一个长期在迷雾中摸索的人来说，无疑是极其宝贵的。
评分说实话，作为一名资深的技术架构师，我通常对偏管理类的书籍敬而远之，因为它们往往缺乏足够的深度和技术细节，读起来索然无味。但是，这本书却成功地吸引了我。它在讨论管理策略时，始终保持着对软件工程本质的尊重。它没有试图将软件项目降维成简单的任务列表，而是承认了软件固有的复杂性和内在的非线性增长特性。书中关于“技术债务的量化管理”的那几章，令我印象深刻。作者没有用过于抽象的术语，而是提供了一套相当实用的框架，来帮助团队高层理解为什么必须在短期内投入资源去“清理垃圾”，否则长远来看，所有的功能交付都会被拖垮。这种能够用商业语言和技术深度进行有效桥接的能力，是这本书最难能可贵的地方。它让不懂技术的业务方能够理解架构决策背后的长期价值，也让工程师能够更清晰地看到自己日常工作对项目整体健康度的贡献。这本书的价值在于，它提供了一种双语能力，既能说管理，也能谈技术。
评分这本书的排版和阅读体验也值得称赞，这在专业技术书籍中并不常见。它使用了大量的图表和流程示意图，这些视觉辅助工具绝非装饰品，而是真正帮助理解复杂概念的“拐杖”。比如，在解释项目范围蔓延的连锁反应时，书中用一个精心设计的网络图清晰地展示了需求的微小变动如何像蝴蝶效应一样影响到后期资源分配。我发现，比起长篇大论的文字描述，这些图表能让信息更快、更准确地在大脑中建立联系。而且，这本书的结构安排很有层次感，它不像有些教材那样堆砌知识点，而是像一条精心铺设的路径，引导读者从基础理念逐步深入到高阶的应用场景。每一章的末尾都会有一个“实践者自检清单”，这使得阅读过程不再是被动的吸收，而是一种持续的自我对照和反思。这本书的实用性是毋庸置疑的，它不仅告诉你应该做什么，更重要的是，它以一种非常直观的方式，告诉你**为什么**要这么做，以及**如何**在你自己的独特环境中成功实施。
评分我带着一种近乎怀疑的态度翻开了这本书的扉页，因为市面上的“成功秘诀”太多了，很多都只是把人尽皆知的原则重新包装了一下，然后冠以一个引人注目的名字。然而，这本书的视角很独特，它似乎跳出了传统的“瀑布”或“敏捷”的教条之争，而是更侧重于“人”在项目成功中的决定性作用。我特别欣赏作者对于“沟通模型”的深度解析。很多时候，项目延期不是因为代码写得慢，而是因为信息在传递过程中发生了扭曲、遗漏或延迟。书中对不同层级、不同职能人员之间的信息流动的障碍进行了细致入微的描摹，并且给出了许多可操作的、基于心理学洞察的沟通技巧。比如，它不是简单地说“要多开会”，而是探讨了如何设计高效的站会，如何确保每次会议都有明确的产出物，而不是沦为互相抱怨的场所。这种对项目管理中“软技能”的重视程度，远超我的预期。它让人意识到，技术和流程是骨架，而有效的、有温度的沟通才是维系这个骨架的血肉。这本书真正触及了项目管理的核心痛点：人与人之间的协作难题。
评分我是在一个非常关键的时期接触到这本书的，当时我们刚刚经历了一次灾难性的产品发布，整个团队士气低落，对彼此都充满了指责。阅读这本书的过程，对我而言，与其说是学习管理知识，不如说是一次深刻的“心理重建”。它并没有提供神奇的“修复咒语”，但它提供了一种结构化的方式，让我们能够冷静地解剖过去的失败。书中关于“失败复盘文化建设”的章节，尤其触动我。作者强调，复盘的目的不是为了惩罚个人，而是为了系统性地理解“系统是如何允许这个错误发生的”。这种去个人化的分析方法，极大地缓解了团队内部的紧张气氛，使得大家能够真正聚焦于流程改进而非互相推诿。读完后，我们开始尝试书中提出的一些小的、迭代式的改进措施，比如更频繁的早期集成测试，以及更严格的“完成的定义”。这些改变带来的正向反馈，是任何理论书籍都无法直接给予的，它让我重新对“通过管理创造价值”这件事燃起了信心。
评分常看常新，从2005年用到现在，每次随着工作经验的增加都有新感受。 今年打算再读一遍。 不过我是做手机的，对大型的电信项目，不知道怎么实践作者提出的列出所有要做的事。也需要自己把握其中的度吧。
评分费格斯的十步法项目管理在大型电信项目中的价值很大，在需求并不好搜集，人员不是很齐备的情况下，十步法为高层人员提供了项目进度的良好视图，并让中层管理干部能够对出现的问题表现出适当的理解
评分常看常新，从2005年用到现在，每次随着工作经验的增加都有新感受。 今年打算再读一遍。 不过我是做手机的，对大型的电信项目，不知道怎么实践作者提出的列出所有要做的事。也需要自己把握其中的度吧。
评分常看常新，从2005年用到现在，每次随着工作经验的增加都有新感受。 今年打算再读一遍。 不过我是做手机的，对大型的电信项目，不知道怎么实践作者提出的列出所有要做的事。也需要自己把握其中的度吧。
评分费格斯的十步法项目管理在大型电信项目中的价值很大，在需求并不好搜集，人员不是很齐备的情况下，十步法为高层人员提供了项目进度的良好视图，并让中层管理干部能够对出现的问题表现出适当的理解
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