具體描述
縱觀20年來中國本土企業成長的軌跡，從總體上可以歸於兩類。一類我們稱之為“機會經營者”，另一類我們稱為“産品經營者”。“機會經營者”所擅長的，是把握住中國改革開放中的每一個先機，尋求由於宏觀環境和市場的劇烈變化所帶來的機遇，整閤資源，獲得跳躍式發展。由於這類企業以機會為先導，什麼掙錢做什麼，往往在業務上體現齣復雜的多元化特性，成長為大型的多元化企業集團。與“機會經營者”不同，“産品經營者”的起點是一個明確的産品和行業。最初的短缺經濟為“産品經營者”度過生存階段，獲得原始積纍提供瞭良好的環境。而隨後市場需求的爆炸式發展造就瞭一批迅速壯大的行業領先者。較大行業的“産品經營者”，如聯想，華為等，都是專業化的企業。而一些較早成熟的行業的“産品經營者”，如傢電企業，已經逐漸開始嚮其他的産業擴張瞭。
然而，當市場環境逐步規範，增長速度漸趨平緩，無論是“機會經營者”還是“産品經營者”，都走到瞭一個十字路口。如何充分利用多年的積纍，在新的生存環境下獲得下一輪的發展，是當前中國本土企業所麵臨的生死挑戰。
十字路口的中國企業，何去何從？誰能成為中國未來的商界領袖？誰最有希望成為世界一流的強手？
本書通過嚴謹的理論分析和大量的實證研究，深入探討中國企業未來成功所必須解決的核心問題，並提齣可以獨特的解決方案。
“大捨纔能大得”，強調抓住曆史時機，完成從多元化擴張到專業化經營的轉變，是決定中國企業未來的至關重要的一步。隻有迅速果斷地放棄很多看似誘人的機會，砍掉許多還在盈利的業務，“棄子爭先”，企業纔能夠大刀闊斧地前進，取得真正的可持續性發展。
“大賭纔能大贏”指齣，在戰略上突破，集中力量“大賭”，是中國企業邁嚮世界一流的必經之路。成功的戰略由於其前瞻性，在初期一定帶有“大賭”的味道。這種建立在敏銳的戰略觀基礎上的“大賭”，既不同於中國企業傳統的“拍腦袋”的盲目冒險，也不同於打著“規避風險”名義的四麵齣擊、淺嘗輒止。高層次的戰略觀和判斷力，是中國企業傢目前最為欠缺的。正是為瞭堅定中國企業傢決策的信心和執行的魄力，我們纔特意強調瞭未來要想大贏，必須大賭，在明確的戰略指導下，選定麵嚮未來的發展方嚮，然後傾全力投入。
“大拙纔能大巧”指齣，一個好的戰略，其優勢往往要5年、甚至10年以後纔能顯現齣來。過早的調整戰略決策，就可能毀掉企業獲得成功的機會。戰略的難點在於貫徹和堅持，而貫徹的基礎在於企業是否擁有與戰略相匹配的係統管理能力。企業係統管理能力的培養，不可能一蹴而就，需要長期不懈的努力。從這個意義上來說，真正的“大巧”來自於“大拙”，而所謂“大拙”就是對戰略的長期堅持，以及全麵、係統的配套管理能力的建立。管理上越紮實，戰略上纔會有越高的靈活性。
作者簡介
曾鳴博士，1991年畢業於復旦大學世界經濟係，1998年獲得美國伊利諾斯大學（University of Illinois at Urbana- Champaign）國際商務及戰略學博士學位。
曾鳴博士現任長江商學院教授兼高層管理培訓中心學術主任，同時受聘於INSEAD（歐洲工商管理學院，2003年英國《金融時報》全球商學院排名第四）。曾教授是唯一在世界頂級商學院講授戰略學的中國學者。
作為戰略及國際商務方麵的專傢，曾教授緻力於戰略創新, 戰略轉型，戰略聯盟與並購，電子商務，以及國際化戰略等方麵的深入研究。曾教授的研究在《Academy of Management of View》，《Organization Science》, 《Journal of International Business Studies》, 《Harvard Business Review》，《California Management Review》等世界頂尖管理雜誌得到發錶和認可。《華爾街日報》《經濟學人》多次介紹曾鳴教授的研究成果。
曾教授多年來緻力於中國企業的發展研究。他與處於領導地位的中國企業包括海爾，聯想等一直保持緊密的閤作關係。他的關於海爾收購戰略的案例在由歐洲管理發展基金會主辦的案例評比中曾獲得聲譽卓著的2000年Pedro Nueno奬，並廣泛運用於商學院的教學中。曾教授2003年在《Harvard Business Review》(哈佛商業評論) 發錶的關於中國企業國際競爭力的文章在全球産生瞭巨大的影響，是近年來哈佛商業評論被引用最多的文章之一。曾教授還在國內重要財經媒體如《中國企業傢》發錶專欄文章，探討中國企業未來發展麵臨的核心挑戰。
曾教授由於在戰略管理領域內對中國企業的開創性研究而在國內外享有盛名。
曾教授經常在美國，歐洲及亞洲的著名商學院為高級經理人員教授各類MBA、EMBA及高層管理短期培訓課程，為很多知名企業提供培訓和顧問服務，並在重要的管理會議上發錶演講。
目錄資訊
推介一 王石專文推介
自序
緻謝
前言
第一章 新的生存環境
市場競爭的全麵展開
全球化的經濟整閤
企業生命周期的親年輪迴
第二章 新競爭規則
錄租時代的遊戲規則
戰略時代的部分規則
第三章 大捨纔能大得
多元化擴張的必然階段
多元化經營的曆史閤理性
企業發展需要“歸核”
“多元化投資、專業化經營”的誤區
“可不可做”與“該不該做”
第四章 大賭纔能大贏
超越朝代的戰略突破
大賭的戰略原則
成功的戰略轉型
欲求大贏惟有大賭
第五章 大拙纔能大巧
從核心競爭力到係統管理能力
適時修補短闆
縮短建立競爭能力的周期
第六章鳳凰涅�
強烈的危機意識
超越自我的觀念更新
戰略定位決定如何在捨
果斷選擇後對全力大賭
企業傢的脫胎換骨
附錄A 華為公司大呈記
附錄B 東方希望集團大事記
附錄C 萬科公司大事記
曾鳴博士簡介
· · · · · · (收起)
讀後感
这是一本很薄的书，我从网上买到的时候，第一个念头是这个作者真能蒙人，那这么些内容来糊弄人，我都觉得被老柳给骗了。（我是在卓越上看到柳传志的推荐才买的。） 看了以后才发现，任何东西不能看量，关键是质。其实，越有价值的东西越简单。 这本书对于已经发财的大老板非...
評分中国需要改革的现象很多，首先必须真正树立国企由国家拥有，必须造福人民的观念；加强管理，对贪污的人撤职查办，让管理不得力的人退职下台；上位的人必须是有能力的人，在考核就能拿出解决问题的具体方案，克服国企赔钱的现象，杜绝国企压榨社会的现象。不然是有国企不如没国...
評分 評分 評分这本书说的道理似乎人人都懂，但不是每个人都能系统的说出个所以然来。 曾鸣教授站得更高，所以以俯视的姿态把如何拟定企业发展战略（无论是集团巨头或者刚刚创业的小公司），如何运营，如何执行，以及三者的关系说得很透彻。 建议看完以后再找来《从优秀到卓越》和《基业长青...
用戶評價
這本書的開篇就抓住瞭我的注意力，它不是那種上來就給你列齣條條框框的“行動手冊”，而是用一種近乎散文的筆調，徐徐展開瞭一幅關於如何在生活中“找到自己的節奏”的畫捲。我尤其喜歡書中關於“傾聽內在聲音”的那部分，作者並沒有簡單地把這歸結為直覺，而是詳細地闡述瞭如何通過一係列的練習，去辨識和區分那些真正源自內心的渴望，以及被外界信息乾擾産生的“噪音”。他用一些非常具象化的比喻，比如“內心的羅盤”或者“情感的晴雨錶”，幫助讀者去理解這些抽象的概念。我記得有一個案例，講的是一位藝術傢，在經曆瞭多年的市場追捧後，逐漸迷失瞭創作的初心，而當他重新迴到那個最純粹的創作狀態時，纔發現，真正的“勝”並非來自於外界的掌聲，而是來自於內心深處那份創作的純粹與快樂。這種對“勝”的重新定義，讓我覺得非常解渴。這本書也讓我意識到，很多時候，我們之所以感到“不如彆人”，是因為我們一直在用錯誤的標尺去衡量自己，或者說，我們被外界的標尺所裹挾。而《略勝一籌》則在提醒我們，要學會製造屬於自己的標尺，去衡量那些真正對自己有意義的進步，去感受那些隻有自己纔能體會的喜悅。這種溫和的引導，讓我感到一種莫名的釋然，仿佛一直以來緊綳的弦，終於找到瞭放鬆的理由。
评分初讀《略勝一籌》，我被它那種不動聲色的智慧所打動。它不像很多勵誌書那樣，上來就給你灌輸“雄心壯誌”和“超越目標”，而是選擇瞭一種更沉靜、更內省的敘述方式。書中探討瞭“如何與自己的局限性和平相處”這個話題，這讓我印象深刻。作者並沒有把“局限性”看作是必須被徹底剋服的障礙，而是將其視為我們人格的一部分，甚至是成長的重要驅動力。他通過講述一係列普通人的故事，展現瞭他們如何在接受自身不足的同時，反而能夠激發齣更強大的創造力和韌性。我記得書中有一位母親，她雖然在職場上並非最齣色的，但她在傢庭中的付齣和對孩子的悉心培養，卻讓她收獲瞭旁人無法比擬的幸福和滿足。作者通過這個例子，巧妙地傳達瞭一種觀點：所謂的“勝”，並不在於單一方麵做到極緻，而是在於能否在人生的不同維度上，找到屬於自己的平衡和價值。這種對“勝”的理解，非常人性化，也讓我覺得書中沒有絲毫的壓迫感，反而是有一種被理解和被鼓勵的溫暖。它鼓勵我們去擁抱自己的不完美，去發現那些隱藏在日常中的閃光點，而不是一味地追求那個遙不可及的“完美”。
评分《略勝一籌》給我最深刻的感受，是它對於“內在驅動力”的深刻剖析。這本書並沒有簡單地告訴你“要努力”，而是告訴你“為什麼要努力”，以及“如何找到真正驅動你努力的那個點”。作者在書中花瞭很多筆墨去描述，當一個人真正找到瞭自己熱愛的事物，並且將其付諸實踐時，那種內在的能量是如何爆發的。他用瞭很多生動形象的例子，比如一位年過半百的學者，在退休後纔開始瞭他的文學創作，並且最終獲得瞭巨大的成功。這位學者在接受采訪時提到，他之所以能夠堅持下來，並非因為看到瞭成功的希望，而是因為他內心深處對文字的熱愛，是他最原始、最純粹的驅動力。這種對“勝”的定義，完全顛覆瞭我過去對功成名就的理解。我開始意識到，真正的“勝”，或許並不在於最終站在瞭多高的領奬颱上，而在於在這個過程中，你是否真正地燃燒瞭自己，是否真正地實現瞭自我價值。這本書也讓我反思，我過去的許多努力，是否都是在追逐外界的認同，而忽略瞭內心真正的聲音。它像一麵鏡子，照齣瞭我內心深處的渴望，也讓我看到瞭另一種可能性，一種更自由、更真實的“勝”。
评分我不得不說，《略勝一籌》這本書帶給我的，是一種前所未有的“豁然開朗”。它不是那種讓你立刻變得“厲害”的書，而是讓你開始懂得“如何更智慧地生活”的書。書中關於“復盤”和“成長性思維”的探討，讓我受益匪淺。作者並沒有把“復盤”變成一種死闆的流程，而是將其形容為“與過去的自己對話”，通過迴顧和反思，去汲取經驗，去修正方嚮。他強調，每一次的“不成功”或“不盡如人意”，都蘊含著成長的機會，關鍵在於我們是否能夠以一種開放的心態去麵對。這種積極的解讀，徹底改變瞭我對失敗的看法。我過去總是害怕犯錯，害怕失敗，總覺得自己“不夠好”。而這本書則告訴我，所謂的“略勝一籌”，恰恰體現在我們能否在一次次的嘗試中，不斷學習，不斷進步，從而比過去的自己更成熟，更從容。書中還提到瞭“延遲滿足”的重要性，並用很多有趣的例子說明，那些能夠抵製短期誘惑，為長遠目標而努力的人，最終往往能獲得更大的成就。這種對“勝”的解讀，讓我意識到，真正的智慧，並非一蹴而就，而是在於持續的積纍和不斷的自我超越。這本書讓我感到，我不再是被動的接受者，而是可以主動去塑造自己人生的設計師。
评分拿到《略勝一籌》這本書，我其實是抱著一種有點忐忑的心情。畢竟，書名本身就帶著一絲微妙的競爭意味，我擔心它會是一本充斥著“如何超越他人”的雞湯式讀物，或者是一本過於功利，讓人感到壓力的指南。然而，隨著閱讀的深入，我驚喜地發現，《略勝一籌》並非如此。它沒有直接告訴你“如何戰勝彆人”，而是更側重於“如何更好地成為自己”。書中探討瞭許多關於個人成長、自我認知以及如何在復雜環境中找到自己定位的深刻見解。作者的筆觸細膩而富有洞察力，他沒有販賣空泛的概念，而是用大量的現實案例和生活化的語言，去剖析那些我們常常忽略，卻又至關重要的細節。比如，書中關於“理解他人的視角”的章節，並非簡單地鼓勵我們去迎閤，而是引導我們去認識到，每一次的溝通，每一次的互動，都可能是一個重新審視自己，完善自身的機會。作者並沒有把“略勝一籌”定義在物質或名譽的層麵，而是將其升華為一種內在的力量，一種在與世界相處時，能夠保持清晰自我，並且能夠與他人建立有意義連接的能力。這種解讀讓我耳目一新，也讓我開始反思，所謂的“勝”，或許根本就不在於與他人的比較，而在於能否在每一次經曆中，都比昨天的自己更懂得如何去愛、去感受、去理解。這本書更像是一場溫和的對話，它不急不躁，不強求，隻是靜靜地陪伴著你，在你感到迷茫時，提供一盞不刺眼卻足夠溫暖的光。
评分作者為阿裏的總參謀；1）全書的關鍵詞：大捨大得、大賭大贏、大拙大巧、機會經營者、産品經營者；2）中國企業傳統經營思路：機會導嚮、資源整閤、巧妙運作；轉型：戰略導嚮、能力基礎、係統管理；3）機會--項目--圈錢--大項目--圈大錢--財務危機--崩潰；4）任正非三化：“先僵化”接受，“再固化”運用，“後優化”改良。
评分泛泛而談
评分實在是沒意思啊！舉瞭那麼幾個老掉牙的案例，且每個也沒講清楚。
评分作者為阿裏的總參謀；1）全書的關鍵詞：大捨大得、大賭大贏、大拙大巧、機會經營者、産品經營者；2）中國企業傳統經營思路：機會導嚮、資源整閤、巧妙運作；轉型：戰略導嚮、能力基礎、係統管理；3）機會--項目--圈錢--大項目--圈大錢--財務危機--崩潰；4）任正非三化：“先僵化”接受，“再固化”運用，“後優化”改良。
评分曾教授講的是産業鏈戰略？
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