《敏捷项目管理:企业级实践与案例》详细介绍了目前最流行的敏捷项目管理方法，包括Scrum、XP、Crystal和EVO，以及它们的实用技巧和应用方法，并且对如何在企业中使用提供了具体的方法。《敏捷项目管理:企业级实践与案例》共12章，主要内容包括敏捷的商业计划、敏捷领域的质量、管理测试、开发范围和需求、计划成本和进度、估计成本和进度、治理、挣值、收益等。对于有经验的项目经理、架构师、系统分析师来说，《敏捷项目管理:企业级实践与案例》能够提供给他们更主流、更简洁的敏捷方法。
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读后感
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如果能给0分的话，那就是0分。这是一本特别混乱的书，几乎没有干货，也不能引发思考。大多数内容无法落地，都是泛泛而谈。 中途有多次不想看的冲动，都捏着鼻子看下去的，希望能找到至少一句有用的，终于，在197页的时候放弃了。 非常奇怪为什么它能作为pmi acp参考用书。
评分粗略的翻过了一遍，感觉还是得和实际相结合，光看理论真的很费力。。。
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