项目管理经典译丛：全能项目经理工具箱(01) pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:中国电力出版社

作者:（美）兰德尔·L.英格伦

出品人:

页数:224

译者:胡晶晶

出版时间:2015-11

价格:39.00

装帧:平装

isbn号码:9787512381803

丛书系列:

图书标签:

项目管理
管理
方法论
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具体描述

《项目管理经典译丛：全能项目经理工具箱》是《全能项目经理的12堂必修课》的姊妹篇，提供了一系列相关工具、检查单、表格和示范。通过学习本书，你将会发现实施项目领导力的一整套系统方法，学到怎样创造性地运用项目管理软技能、环境技能、领导力、谈判能力和说服力，找到新的解决方案，在项目中成为领导者。

本书适合项目经理、项目集经理和项目组合经理阅读，也适合项目团队成员、项目经理的经理、项目发起人，以及其他高管使用，还可作为高校和培训公司的管理和领导力课程的教材。

该书是一本以项目管理为核心主题的经典指南，旨在帮助读者深入理解和掌握项目管理的各个方面。通过系统化的内容，这本书不仅关注理论知识，更注重实际应用，提供切实可行的解决方案。其编写背景源于对复杂项目管理需求的深刻分析，力求为不同层级的读者提供有价值的参考资料。书中内容涵盖了从项目初期到实施、监控与收尾的全过程，详细介绍了各阶段的关键任务和注意事项。这些章节不仅讲述了经典案例，还结合现代工具和技术，帮助读者更好地理解项目管理的实际操作。内容丰富且逻辑清晰，使读者能够从宏观到微观层面把握项目管理的本质。在系统性安排中，书中特别强调团队协作与沟通的重要性，提出了一系列提升效率和降低风险的策略。这些策略适用于各个行业，从科技公司到制造业，再到教育机构，都能找到自己应用的价值。此外，书中还详细介绍了项目管理常见问题及其解决方案，帮助读者提前预判可能面临的挑战，并制定相应的应对措施。整个书籍以专业的语言和易于理解的结构呈现，适合希望提升项目管理能力的初学者和中级读者。它不仅是对理论知识的深化，更是一个实用性的宝贵指南，为读者提供全方位的学习体验。在每个章节中，都有具体案例和操作步骤，让读者能够将书中的内容应用到实际工作中，从而不断提升自己的项目管理水平。总体而言，这本书通过精心的编排和详实的内容，成为一份不仅具备学术价值，还极具实践指导意义的优秀参考书籍。无论是新手还是有经验的项目经理，都会发现它为自己提供了丰富的学习资源，有助于实现更高效、更成功的项目管理目标。

作者简介

兰德尔·L. 英格伦（Randall L. Englund），MBA，BSEE，NPDP，CBM，作家，演说家，培训师，专业组织者，英格伦项目管理咨询中心（www.englundpmc.com）的奠基人、首席顾问、执行顾问。他为美国项目管理协会（PMI）主办项目管理学术会议，并且在加州大学和其他相关专业学府授课；曾在惠普公司担任高级项目经理22年。

阿方索·布丝洛（Alfonso Bucero），理学硕士，PMP，布丝洛项目管理咨询公司（www.abucero.com）的创始人，管理者。他曾管理西班牙IIL组织将近两年，他还在西班牙惠普公司马德里办公室供职13年，任高级项目经理。他是PMI、ALI、 AEIPRO的会员，并且是DINTEL组织顾问，也是PMI西班牙巴塞罗那分会的创始人、发起人，以及前任主席。

目录信息

关于作者
前言
引言 1 第 1 章领导力和管理技能 4
工具：自我管理检查单4
工具：有效授权6
工具：21 世纪领导素质评估7
工具：21 世纪领导素质检查单13
工具：态度决定一切16
工具：项目经理的好学性17
工具：倾听 19
工具：你的倾听水平如何21
工具：倾听改进工具23
工具：在组织中发展关系24
工具：实现卓越绩效27
工具：管理你的高管们29
第 2 章幽默风趣的作用 33
工具：运用幽默33
工具：如何运用欢笑35
工具：应用幽默37
工具：你的幽默感39
工具：项目管理的幽默41
工具：用幽默阐述概念43
第 3 章人际交往技能 46
工具：作为项目资源的交谈46
工具：基于承诺的交谈49
工具：态度行为54
工具：积极思考57
工具：项目管理的态度练习59
工具：创建影响图61
工具：创建个人交际计划63
工具：避免交际过失64
工具：如何激发你作为项目经理的潜力 66
工具：领导胜任力——情商67
工具：情商领域及对应能力68
工具：智慧的制胜良言71
工具：个人技能——应用成功的模板72
工具：业务是每个人的76
第 4 章项目管理技能 79
工具：建立愿景描述79
工具：资源计划核对单81
工具：干系人分析81
工具：是“要控制”还是“要结果”的练习 83
工具：使用工作风格测量指标来监控项目工作 85
工具：测量指标策略89 工具：六西格玛基础92
工具：项目回顾93
工具：负责的项目经理94
工具：做称职的项目经理96
工具：高管的项目技能97
第 5 章环境技能 100
工具：力场分析102
工具：增强项目经理信誉度104
工具：环境评估调查表（EASI） 105
工具：使用行动计划模板为成功的项目创造环境 113
工具：环境分析——SWOT 117
工具：极端项目管理121
工具：培训的氛围122
第 6 章组织技能 128
工具：你有多么环保128
工具：组织文化评估130
工具：不合理的组合管理135
第 7 章谈判技能 140
工具：谈判生命周期的最佳实践140
工具：采用谈判规则141
工具：谈判感言143
工具：发起人评估工具146
工具：谈判技巧152
工具：在谈判中“勇敢”决定153
工具：干系人管理技巧155
第 8 章政治技能 158
工具：能力 158
工具：通过赞赏性询问进行发掘的流程 159
工具：映射干系人行为164
工具：权力结构166
工具：政治计划样本168
工具：舍本逐末169
第 9 章冲突管理技能 172
工具：解决冲突的技能172
工具：管理低层次行为的技巧174
工具：进行学习性谈话176
工具：重构 177
第 10 章销售技能 180
工具：全能项目经理的销售技能180
工具：销售建议书工具180
工具：销售演示技能183
第 11 章变更管理技能 185
工具：理解抗拒185
工具：改变领导风格187
工具：变更过程188
工具：规范变更管理189
工具：变更过程的评价190
工具：《爱丽丝梦游仙境》（Alice in Wonderland）作为变革推动者 194
第 12 章市场和客户知识 196
工具：竞争分析196
工具：营销任务197
工具：典型客户赞助——案例研究199
工具：包罗万象的项目管理清单200 附录 207 工具：全能项目经理评估表207
· · · · · · (收起)

读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

作为一名持续学习的专业人士，我非常看重工具书在知识迭代上的前瞻性。我观察到，这本书在描述经典管理理论的同时，并没有完全停留在旧有的范式中，而是巧妙地引入了对新兴管理趋势的讨论。比如，它如何看待敏捷思维与传统瀑布模型的融合点，或者如何将数据分析的理念嵌入到项目风险评估中。这种对“进化”的关注，使得这本书的生命力大大延长，它不仅仅是一份当前的参考手册，更像是一张指向未来项目管理方向的地图。它促使我跳出固有的思维定势，去思考未来的项目环境将会如何变化，并提前做好准备。这种前瞻性的视角，是衡量一本“经典”译丛是否合格的重要标准，而这本书显然达到了这个要求。

评分☆☆☆☆☆

阅读体验上，这本书的语言处理方式非常值得称赞。译者显然在跨文化沟通和专业术语的本土化上下了很大功夫，使得那些原本可能晦涩难懂的西方项目管理概念，被转换成了符合我们行业习惯的表达方式。我尤其留意了那些关键术语的对照，没有出现那种生硬的、直译过来的拗口词汇，而是找到了一个非常自然的平衡点，让读者在理解原汁原味理论的同时，不会在“翻译腔”上卡壳。这种流畅性极大地降低了阅读的认知负荷，让我的注意力能够完全集中在管理思维的构建上，而不是纠结于词句的理解。能做到这种程度的翻译，绝对是下了苦功的，它体现了一种对读者体验的极致关怀。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的权威性和实用性的平衡感感到非常满意。很多项目管理书籍要么过于学术化，理论性太强，脱离实际操作；要么过于偏向速成指南，缺乏扎实的理论根基。而这一部，似乎找到了一个黄金分割点。它在深入探讨诸如范围控制、资源优化等核心领域时，引用了大量的行业案例和反思，这些案例的选取角度非常刁钻，往往直指那些最容易被忽略但后果却最严重的“灰色地带”。这说明作者团队对行业痛点有着深刻的洞察力，不是空谈概念，而是直面项目经理在日常工作中遇到的真实困境，并提供了切实可行的分析框架。这种结合了深度与广度的内容呈现，让我觉得它更像是一位资深导师的案头笔记。

评分☆☆☆☆☆

这部译丛的整体包装设计真的很有品味，那种低调的专业感扑面而来，封面材质摸上去质感十足，让人一拿到手里就觉得它不是那种快餐式的工具书。我尤其欣赏那种严谨的字体排版，即便只是翻阅目录，也能感受到编者在细节上的用心。它不像有些同质化的书籍那样，用花哨的图表堆砌页面，而是选择了一种更内敛、更适合深度阅读的风格。这种对形式的尊重，其实也侧面反映了内容本身的厚重感，感觉每一页都沉甸甸的，蕴含着经过时间检验的理论和实战经验。我发现，即使只是摆在书架上，它也能为整个阅读空间增添一份专业和沉稳的气息，这种视觉和触觉上的愉悦，在阅读体验中是不可或缺的一部分。它让我对即将展开的学习之旅充满了期待，相信这不是一次肤浅的浏览，而是一场扎实的知识构建。

评分☆☆☆☆☆

从内容的结构来看，这本书的逻辑层次感处理得极为清晰。它似乎遵循了一种“由宏观到微观，再回归实践”的脉络，不会让你感到知识点是孤立存在的碎片。我注意到，它在介绍基础框架后，会立即引向不同应用场景下的调整策略，这种设计非常贴合实际工作中的需求——理论是死的，人是活的。它不是简单地罗列流程图和模板，而是深入探讨了这些工具背后的决策逻辑和风险预判机制。这种“授人以渔”的教学方法，远比那些只教“怎么做”而不教“为什么这么做”的书籍更有价值。它似乎在告诉我，一个真正优秀的项目经理，首先是一个优秀的逻辑思考者。

评分☆☆☆☆☆

《全能项目经理工具箱》，评分3.5分吧，全书主要是说了项目经理具备的一些少关注的能力，比如谈判，幽默，人际交往等，表格和调查问卷还是挺丰富的，需要用的时候可以找来看下，不过最大的问题是，有不少章节的结构比较散，章节中说到的点没明显的线串在一起，一般的章节是概述--介绍-小结这样的，因此读起来怪怪的。推荐阅读方法，可以用思维导图方式阅读

评分☆☆☆☆☆

简单讲述了好的项目管理者需要具备的品质，和可以因此思考的方式，以及解决问题的方法，但是不是很具体，有一半内容比较水。所以只能说是一本入门级的读物吧。

评分☆☆☆☆☆