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通过此书确实能够获得期望了解的知识。不过在项目管理的过程中施行挣值管理对项目的计划和实际过程的跟踪要求比较高，项目范围、时间计划、预算都需要做得很细致明确。但衡量项目绩效，衡量关键路径工作好，还是衡量全部工作好，这个还真需要思考一下。我现在是没想明白，探索中。。。

写论文的时候读的

通过此书确实能够获得期望了解的知识。不过在项目管理的过程中施行挣值管理对项目的计划和实际过程的跟踪要求比较高，项目范围、时间计划、预算都需要做得很细致明确。但衡量项目绩效，衡量关键路径工作好，还是衡量全部工作好，这个还真需要思考一下。我现在是没想明白，探索中。。。

写论文的时候读的

挣值管理事件；买了本书，看看吧，既然都学了就多了解点好了；一些简单的道理说得很啰嗦，但真正有用的，对实践有帮助的东西不多。最后开展挣值管理的方法和32个准则多少有点用。其他的用处不太大

本书应该是一本很专业的挣值管理书籍，介绍了挣值管理的起源及发展过程，挣值管理的方法，以及挣值管理体系。缺点就是描述的比较多，没有多少操作案例。挣值这个概念最早是由一些美国制造工厂里的工程师们提出来的，到目前，已经经历了一百多年的历史。1962-1965年PERT/成本，...

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