具体描述
從今天開始，開會只要15分鐘！
讓你的進度、預算不再失控
一流人才聚在一起，為什麼變成二流團隊？甚至只能展現三流績效？
一定有一種工作方式，能讓團隊的表現不打折，甚至發揮一加一大於二的效果！
有的！這種團隊運作方式就叫Scrum！
將龐大的組織扁平化，黃金矽谷運用20年的高效能工作法，
徹底翻轉過去如瀑布般由上而下、進展緩慢的工作架構，
打造彈性大、反應快、協調佳的團隊。
Scrum：不只從A到A+，還要快速拿到A+！
「Scrum」一詞源於橄欖球賽的「爭球」，
指的是全隊通力合作把球往後場傳的方式，
必須結合細膩的團隊合作、一致的意念以及明確的目標才能做到，
套用於完美團隊的運作，再貼切不過。
不改變，就等死！
二十一世紀的白熱化競爭世界裡，沒有空間虛耗空轉。
Scrum工作新思維，一次提升組織與個人的效能。
為了改革過去如瀑布般由上而下、層層開展的專案工作架構，作者在1993年推出Scrum，徹底翻轉專案工作的生態，提升團隊的效率和績效。Scrum自問世以來，早已廣為科技業採用，用以發展新軟體與新產品，並掀起許多創新和變革。Scrum雖然在軟體和科技起家，但這套高效能工作法幾乎可以應用於任何以專案和團隊為導向的組織工作型態，並不限於科技研發。可惜的是，在科技業以外的組織和個人，對它卻很陌生，所知無幾。
本書是Scrum開創人薩瑟蘭闡述Scrum的唯一著作，堪稱是Scrum的權威專書，不管是想要了解Scrum，或是想進一步應用於組織與個人，本書都是必讀經典。
名人推薦
元智大學講座教授 許士軍
推特首席技術長 亞當‧麥辛哲
《精實創業》作者 艾瑞克‧萊斯
人氣部落格「專案管理生活思維」主筆 姚詩豪
作者简介
作者簡介
傑夫‧薩瑟蘭（Jeff Sutherland）
Scrum之父，敏捷宣言（Agile Manifesto）起草人。薩瑟蘭畢業於西點軍校，越戰期間是出色的戰鬥機飛行員，擅長低空飛越北越進行偵察任務。越戰歸來後，先在史丹佛大學取得統計碩士學位，後於科羅拉多大學醫學院取得博士學位。曾在諾貝爾化學獎得主萊納斯‧鮑林（Linus Pauling）的贊助下，以放射學、生物學及預防醫學助理教授的身分，參與維生素與癌症研究中心的創立，擔任國家癌症中心研究員長達八年。後來進入企業界工作，曾於多家大型軟體公司擔任技術長。1993年開創Scrum工作法，締造驚人的產能提升紀錄，以軟硬體專案管理的卓越成效在矽谷打下口碑。目前他是Scrum基金會總裁，致力於推廣這套管理方法並拓展應用範疇，在全球各地舉辦工作坊、培訓和演講。
譯者簡介
江裕真
畢業於輔仁大學管研所、中央大學資管系。譯著包括《無印良品成功90%靠制度》、《中國不承認的地下經濟》、《大數據@工作力》、《M型社會》（合譯）、《新．企業參謀》、《一本讀通杜拉克》、《我用維基解密挑戰世界》、《AKB48的格子裙經濟學》、管會漫畫《壽司幹嘛轉來轉去》三部曲、《圖解韓國四大財閥》、《決斷思考就是你的武器》、《史上最強哲學入門》西洋篇、東洋篇等。
目录信息
第1章 世界的運作法則已瓦解
第2章 Scrum 的由來
第3章 團隊，小而美
第4章 掌握時間的節奏
第5章 浪費是一種罪
第6章 計畫要務實，不要空想
第7章 快樂是過程，也是指標
第8章 優先順序
第9章 改變世界
致謝
附錄 建置Scrum—從何著手？
各章註釋
· · · · · · (收起)
读后感
原创 精进学思行 精进学思行 今天 本周公司正式开工，我也尝试了一周远程办公，从个人感受讲，我感觉这周的工作效率以及和团队同事沟通，比在公司的时候更高。一个重要的原因是，我们基于TAPD（Tencent Agile Product Developmetn）进行了更好的工作协作和沟通，这里不是为这个...
评分前言 P05 持续改善、最低限度可行产品 第一章 拟定计划是有用的，盲目跟随计划是愚蠢的。 检验与调整。 不改变，就等死。 快快失败，才能速速改正。 P14瀑布法 专案开始（发现）业务需求（设计）技术设计（开发）编码和测试（测试）客户批准及实施 P18 Scrum争球 管理团队对于...
评分前言 P05 持续改善、最低限度可行产品 第一章 拟定计划是有用的，盲目跟随计划是愚蠢的。 检验与调整。 不改变，就等死。 快快失败，才能速速改正。 P14瀑布法 专案开始（发现）业务需求（设计）技术设计（开发）编码和测试（测试）客户批准及实施 P18 Scrum争球 管理团队对于...
评分在工作中，多数人都只是一个被动的执行者。比如，现在让你调查北京市近期卖了多少小龙虾，没有人告诉你为什么要做这件事，你可能会理解偏差，以至于提供错误的数据，甚至对于领导指派给你这种“毫无意义”的工作感到不满。 如果换个说法：作为水产供应商，我想要了解近三个月...
评分原创 精进学思行 精进学思行 今天 本周公司正式开工，我也尝试了一周远程办公，从个人感受讲，我感觉这周的工作效率以及和团队同事沟通，比在公司的时候更高。一个重要的原因是，我们基于TAPD（Tencent Agile Product Developmetn）进行了更好的工作协作和沟通，这里不是为这个...
用户评价
《数据驱动的决策艺术》这本书，用一种近乎严谨的科学态度，将过去那种“拍脑袋决定”的开发模式彻底送进了历史的垃圾堆。我过去参与的项目中，常常因为高层的一句“我觉得这个颜色更好看”而推翻数周的优化工作。这本书没有陷入复杂的统计学公式，而是聚焦于如何建立一个“假设-验证-行动”的闭环流程。它教会我如何设计一个有效的A/B测试，如何设定合适的“显著性水平”，以及更重要的是——如何解读那些看似矛盾的数据。书中对“指标陷阱”的分析尤其到位，它警示我们不要被虚荣指标（Vanity Metrics）所迷惑，比如高点击率并不一定意味着高转化率。对我来说，最大的启发在于，它让我从一个只关注“功能实现”的执行者，转变为一个关注“业务影响”的思考者。我们现在团队中开始推行“小步快跑，数据说话”的原则，每一个小的改动上线前，我们都要明确定义我们期望看到的数据变化是什么。这本书的叙事风格偏向于案例分析，通过一个又一个真实的公司故事，展示了数据如何成为决策的锚点，而不是随波逐流的浮萍。
评分老实说，这本书《高效跨职能团队协作指南》的内容，对我个人而言，更像是一本“情商修炼手册”而非技术指南。我一直认为，技术能力才是王道，人际关系处理那是“软技能”，不值一提。但是，我最近加入了一个由不同背景专家组成的“尖刀小组”，大家背景差异巨大，沟通起来常常是鸡同鸭讲。这本书的精彩之处在于，它将那些抽象的“沟通技巧”具象化为具体的团队活动和角色职责。比如，它详细分析了“冲突管理”的几个阶段，并给出了在团队内部发生意见不合时，应由谁来主导讨论、如何确保所有声音都被听到但最终能达成共识的实用工具。我特别喜欢它提出的“心智模型共享”的概念，它不再要求我们达成完全一致的意见，而是确保每个人对当前目标、约束条件和假设有着相同层次的理解。通过阅读这本书，我开始尝试在团队会议中，主动扮演“翻译者”的角色，将技术术语转化为业务语言，反之亦然。这种角色的转变，极大地降低了沟通成本，团队成员之间的信任度也开始悄然上升。这本书的结构非常清晰，逻辑性强，读起来不会感到晦涩难懂，它就像一个拆解精良的工具箱，里面装满了解决团队摩擦问题的“扳手”和“螺丝刀”。
评分我阅读了大量关于软件工程和项目管理的书籍，但《重塑软件架构：从单体到微服务实践》这本书，以其极强的实战指导性和对技术演进的深刻洞察力，给我留下了尤为深刻的印象。它不是那种空泛地谈论“松耦合”和“高内聚”的理论之作，而是深入到了代码层面、部署流程和组织结构如何相互影响的复杂关系中。书中对“康威定律”的阐述，简直是为我们公司现状量身定制的诊断书——我们的组织结构决定了我们软件的架构，而我们的微服务拆分之所以一再失败，根源在于团队间的沟通壁垒没有打破。这本书的妙处在于，它提供的不是一劳永逸的解决方案，而是一套思考架构演进的“心法”。它详细对比了不同服务间通信模式的优劣，比如同步调用、事件驱动、以及数据同步的最佳实践场景。对于那些正处于从庞大单体应用迁移到分布式系统的团队来说，这本书简直就是一本不可或缺的路线图。它用一种非常冷静且权威的口吻，剖析了分布式系统固有的复杂性和权衡取舍，提醒读者，选择微服务并非意味着简单地将代码拆开，而是需要组织架构和运营模式的同步变革。读完之后，我感觉自己对系统设计有了一种全新的敬畏之心，明白了架构的优劣，往往决定了一个产品未来能否持续健康地发展。
评分这本《敏捷开发实战指南》简直是为我这种对传统瀑布模型感到窒息的软件工程师量身定做的“救生圈”。我记得我当时正陷入一个需求不断变更、上线日期一拖再拖的项目泥潭中，团队士气低落到谷底，每天的站会都像是一场沉闷的汇报会，听不到任何真正的协作和火花。直到我翻开了这本书，它并没有上来就堆砌那些生硬的术语和流程图，而是用一种近乎讲故事的方式，娓娓道来“为什么”我们需要一种更灵活、更以人为本的开发方式。书中关于“用户故事”（User Story）的阐述，彻底颠覆了我过去那种只盯着技术规格文档的习惯。作者通过大量的实际案例，展示了如何将一个模糊的需求转化为清晰、可执行的小任务块，以及如何通过短周期的迭代来快速获取反馈并调整方向。特别是关于“看不见的浪费”那一部分，让我醍醐灌顶，意识到我们过去浪费了多少时间在无谓的文档修改和不必要的会议上。这本书真正教会我的不是一套僵硬的规则，而是一种“持续改进”的思维模式，它让我开始关注交付的价值，而不是单纯地完成任务列表。读完之后，我立刻在团队中尝试推行那些小小的改变，比如更精简的每日站会，以及让开发人员更多地参与到需求的澄清过程中去，效果立竿见影，那种久违的、掌控项目进度的感觉又回来了。
评分我必须承认，我最初接触这类方法论书籍时，总是带着一种审视和怀疑的态度，总觉得这些“新潮”的玩意儿无非是又一轮管理层用来压榨员工的新口号。然而，《精益产品路线图》这本书却以一种极其务实和审慎的口吻，击碎了我的固有偏见。它并没有盲目推崇快速、激进的迭代，反而花了大量篇幅讨论“可持续的交付速度”和“价值流管理”。书中对我触动最深的是关于“最小可行产品”（MVP）的定义，它强调的不是“最快上线”，而是“最具学习效率”的那个版本。我曾经参与过一个产品，为了追求“完美”的初始版本，硬生生延期了六个月，结果上线后市场反馈平平，因为需求早就变了。这本书提供了清晰的框架，教导我们如何设计实验、如何量化学习成果，而不是被那些虚无缥缈的“愿景”所裹挟。它的语言风格非常成熟、冷静，不带任何情绪化的鼓吹，更像是一位经验丰富的老船长，在风暴来临时，冷静地告诉你如何调整船帆，而不是告诉你风暴一定会被平息。它更侧重于宏观的战略层面，如何让技术团队、产品团队和业务决策者真正形成一个闭环反馈系统，确保我们做的每一件事，都精确地指向了商业价值的提升。
评分借鉴方法——如何快速高效的工作
评分借鉴方法——如何快速高效的工作
评分文化不太適合
评分在前东家看完的最后一本书，比较虚比较空谈，很好奇前东家实施的结果
评分任何人都有梦想，只是梦想并不相等。夜晚在满是尘埃的心灵深处做梦的人，白天醒来会发现只是虚华一场；但白天做梦的人则是危险人物，因为他们可能会目光灼灼的推动梦想，让梦想成真。——T.E. Lawrence, 'Seven Pillars of Wisdom'
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